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1、企业员工与社会利益分配协同性分析以9 0 家上市公司为例王卫平1”，陈荣耀2(1 南通大学商学院，江苏南通2 2 6 0 1 9；2 东华大学旭日工商管理学院，上海2 0 0 0 5 1)摘要：以9 0 家上市公司为样本，探讨了其显性经济利益分配实际结果的协同性及其与业绩的相关性。结果表明利益分配协同性与企业业绩存在一定相关性，且这种相关性具有一定区域差异。长期看，提高这种协同性可能是提高绩效的一个潜在途径。关键词：利益分配；协同性；企业；利益相关者中图分类号：F 2 7 0文献标识码：A文章编号：1 0 0 1 8 4 0 9(2 0 1 0)0 2 一0 1 1 4 0 5A n a l
2、y s i so ft h eS y n e r g yo fB e n e f i tD i s t r i b u t i o na m o n gE n t e r p r i s e E m p l o y e e&S o c i e t yT a k i n g9 0L i s t e dC o m p a n ya sE x a m p l eW A N GW e i p i n 9 1-C H E NR o n g y a 0 2(1 S c h o o lo f B u s i n e s s，N a n t o n gU n i v e r s i t y，N a n t o
3、 n g2 2 6 0 1 9；2 S c h o o lo fX u r iB u s i n e s s&M a n a g e m e n t，D o n g h n aU n i v e r s i t y，S h a n g h a i2 0 0 0 51)A b s t r a c t：T a k i n gC h i n e s e9 0l i s t e dc o r p o r a t i o n sa se x a m p l e t h i sp a p e ri n v e s t i g a t e st h es y n e r g yi n v o l v e d
4、i nt h ea c t u a la l l o t m e n to ft h ed o m i n a n te c o n o m i ci n t e r e s t sa m o n gt h et h r e es t a k e h o l d e r sa n di t sp o s s i b l ei n f l u e n c e R e s u h ss h o wt h a tt h e r ei sc e r t a i nc o r r e l a t i o nb e t w e e nt h es y n e r g yo fb e n e f i td
5、i s t r i b u t i o ns y s t e m sa n dc o r p o r a t ep e r-f o r m a n e e，a n dt h i st y p eo fc o r r e l a t i o nh a sc e r t a i nr e g i o n a ld i f f e r e n c e U n d e rs o m ec i r c u m s t a n c e s，a ni n c r e a s ei nt h es y n e r g yp o s s i b l yi sap o t e n t i a lf a c t o
6、 rt oa f f e c tt h ep e r f o r m a n c e K e yw o r d s：b e n e f i td i s t r i b u t i o n；s y n e r g y；e n t e r p r i s e；s t a k e h o l d e rl引言在多方合作的利益分配问题上，大部分研究是从理论上解决合作利益如何在各方达到均衡分配或合理分配的问题。其中最具代表性的理论和方法是S h a p l e y 值法。J。其基本思路被广泛地应用于各种形式的企业合作问题，例如客户联盟3 1、供应链管理M3 等。但是在另外一些情景利益相关者存在客观的相
7、互依存、相互作用关系而非正式合作这种情形下，各方的利益如何分配，尤其是利益分配的实际结果之间有什么关系，这种关系会产生何种影响则是一个几乎无人涉足的领域。鉴于这种企业利益相关者的视角极为宽广，涉及企业内外错综复杂的关系，本文仅取企业、员工和社会三者作为一组具有代表性的系统关系进行探讨。目的是通过对企业实际存在的利益分配结果进行检验，分析利益分配关系之间的协同性及其可能对企业绩效的影响。笔者选出9 0 家上市公司连续5 年的财务数据作为样本，然后分别计算企业、员工、社会收稿日期：2 0 0 9 0 5 0 7基金项目：江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目(0 9 S J B 6 3 0 0
8、5 1)作者简介：王卫平(1 9 6 3 一)，男，江苏南通人，南通大学商学院教授、东华大学管理学院博士生，主要研究方向为企业改革与企业战略；陈荣耀(1 9 4 9 一)，男，上海人，东华大学管理学院教授、博士生导师，主要研究方向为企业文化与企业战略。11 4 万方数据在分配中所得到的显性经济利益，接着检验三者所得利益的协同性，验证该协同性与企业业绩增长之间的关系，最后加以分析和总结。2样本和数据本文涉及的合作各方(利益相关者)中，企业(指作为企业利益主体的股东与债权人，与通常的企业定义有别，下同)显性经济利益的量化只需利润表，员工、社会(国家)则需要资产负债表与现金流量表共同量化其显性经济利
9、益。下面首先利用现有三大报表分析各相关者的显性利益，然后根据分析与量化结果，对有关指标进行取样和统计处理。2 1 企业、员工、社会的显性利益指标2 1 1 企业企业所有者是股东，对企业拥有最终的产权，并承担最终风险。从理论上看，股东是企业的所有者，需要关心企业的全面财务状况，但在有限责任制度下，由于股票自由转让，股东经常变化，因此股东在企业中的利益追求主要集中在获利能力，即股东的投资收益、留存收益与股利的分配比例以及反映企业运营状况的股价波动等显性经济利益。股东在企业中的显性利益体现在利润表中的净利润和资产负债表中的所有者权益项目中。但资产负债表中所有者权益项目反映的是自公司成立之日起股东累积
10、的显性经济利益，不能够反映某一会计分期股东显性经济利益的真实数值，所以应以利润表中的净利润来量化股东某一会计期间的显性经济利益。但是，在净利润分配的过程中，公益金作为公司雇员集体福利开支的主要来源体现雇员的部分显性利益，因此，在某一经营期间股东的显性经济利益应当是除去公益金之后的净利润余额，即股东显性经济利益=分配股利、利润或偿付利息所支付的现金。2 1 2 员工员工也是企业重要的利益相关者，员工投入企业的不是有形资产，主要是专业化程度较高的特殊技能。在他们所追求的利益中，属于显性契约利益的主要是薪酬和福利，体现在利润表中的公益金科目、资产负债表中应付工资、应付福利费两个科目和现金流量表中“支
11、付给职工以及为职工支付的现金”科目。公益金科目反映雇员的集体福利；应付工资、应付福利费两个科目反映公司应付而未付的雇员薪酬；“支付给职工以及为职工支付的现金”科目反映公司本期实际支付的雇员薪酬。为简化起见，雇员的显性经济利益=支付给职工以及为职工支付的现金。2 1 3 社会社会对企业的投入主要是允许企业依法经营的权利以及各种公共设施、舆论环境。总体来说，社会对单个企业的具体运营既不应也无力过分关注，它的焦点主要是企业的纳税情况、对环境保护的投入情况以及企业对社会的综合贡献情况等。在这些利益中，纳税情况无疑是社会最为关心的项目，属于主要的显性利益项目，体现在利润表中的主营业务税金及附加科目、其他
12、业务支出科目、管理费用科目及所得税科目和资产负债表中的应交税金科目以及现金流量表中的“支付的所得税款”、“实际交纳的增值税”、“支付的除增值税、所得税以外的其他税费”三个科目。即社会的显性经济利益=支付的各项税费一收到的税费返还+捐赠支出。2 2 数据考虑到上市公司均属于企业制度相对比较成熟的企业，样本主要取自我国上海和深圳两地的公开上市公司。在取样过程中，为了增加各个公司业绩的可比性，排除了存在显著外在因素影响的公司，如大型石油、化工、电力、航空等国有垄断企业、受行业周期影响显著的房地产业、受价格波动影响较大、占据独特资源的有色金属行业等等。同时，遵循一般做法，也剔除了金融类上市公司、S T
13、和盯类上市公司，以及资产负债率大于1 的公司，确保所选公司至少拥有连续九年的原始数据。据此，从上千家上市公司中分别选取了东、中、西部符合条件的公司各3 0家，共计9 0 家公司，并采集了2 0 0 2 2 0 0 6 年5 年期间这9 0 家公司的3 1 5 0 个财务数据。所有数据均来自上海证券交易所正式公布的公司年报。由于采集数据的年份跨度较长，在数据采集过程中，仍然出现一些无法避免的不准确性因素，例如企业主营业务的转换、会计方法的改变、报表的合并等等。对此这里也作了适当的考虑和处理，比如对数据做相应的转换等。鉴于原始数据的数量较多，在此从略。鉴于所有利益都是从营业收入中产生并实现的，为考
14、察利益分配的协同性，在根据上述企业、员工、社会的显性利益指标计算后，再计算出各自在主营业务收入中所占的比例作为样本数据。经过对样本数据进行初步处理后，其描述性统计结果如表1 所示。从表1 可以看出，9 0 家上市公司中，各个企业的效益情况相差很大(表中以净资产收益率R O E 值为代表)，波动较为明显。3 方法与模型3 1 利益分配系统序参量和有序度企业系统具有自然系统与人造系统的双重特征。作为自然系统，系统具有内部的自组织现象，作为人造系统则具有他组织的特征。由于随机涨落的存在，一些子系统“涨”、“起”，另一些子系统“落”、“伏”，有些子系统在获取资源上处于优势，有些子系统在获取资源上处于劣
15、势，而利益分配体系良性运行的条件是其各个组成子系统之间的协调发展。问题是各个子系统能否协调发展呢?哈肯(H H a k e n)对此作出了肯定的回答。他用协同学理论成功地解释了超导、铁磁之类奇妙的自然现象，并对系统从无序到有序的演化规律作了严密的定量描述：q=N(q，D，C，t)+F(t)，亦即是：序参量=非线性作用力+涨落力-。1 1 5 万方数据本文将9 0 家企业每期的利益分配看成一个系统，尝试利用协同理论分析企业、员工、社会多方利益分配的体系，试图揭示该体系中利益相关者利益分配系统之间的协同性，进而对其可能的影响进行分析。本文尤其集中于企业一员工系统、企业一社会系统予当今现实意义较为突
16、出的利益分配关系进行探讨。表1显性经济利益分配的描述性统计结果1 1 6 设利益分配体系在发展过程中的序参量变量为：0=(0：，0；，0：)，且n 2，B；0：a；，iE 1，n ，其中(0；，0；，0：)的取值越大，系统的有序程度越高，取值越小，系统的有序程度越低；相反，(0：+。，0：+：，O：+。)的取值越大，系统的有序程度越低，其取值越小，系统的有序程度越高。在本系统定义中，0 为上述各方每年所得的显性利益占主营收入的比例，n 为企业样本数量。因此有如下定义：定义1：定义下式为分配体系序参量分量o?的系统有序度。删)：f 俐：-鲫一0n 朋(1)L(一E)(d：一成)，i 蠡+l，n
17、由此定义可知：斗(0；)E 0，1 ，p(0：)越大，O；对该方利益分配体系有序的贡献越大。从总体上看，序参量变量对利益分配体系有序程度的“总贡献”可通过吵(0；)的集成来实现，在实际中常用的方法有几何平均法或线性加权求和法，即：反矿)=或：(2)互(=掣(研)，O J 0，0 9=1(3)l=l=l定义2：称(2)式或(3)式为利益分配体系系统有序度。可知，面(0)“o，1 ，瓦(05)越大，利益分配体系系统有序的程度就越高，反之则越低。设描述员工利益分配系统的序参量变量为：万方数据0 8=(0；，0；，0：)，其中m 2，1 3；町d；，j 1，m 。仿照如上讨论，同样可得i(0。)E 0
18、，1 。3 2 企业一员工利益分配系统协同度模型定义3：设在初始时刻t。时，企业利益分配体系的有序度为瓦(0。)，员工利益分配体系的有序度为瓦(0。)；当系统演化到时刻t，时，员工利益分配体系的有序度为讧。(0)，企业利益分配体系的有序度为瓦，(0。)。如果瓦，(0 8)瓦(0 5)，瓦(0 6)瓦(0。)同时成立，则称员工一企业系统从t。到t，时段是协同发展的(M a t o sL，e t c 1 9 9 9)。其协同度模型如下：c=s 喀()i 五(矿)一五(矿)|l 五(矿)一五(矿)l(4)其中：s i g()=2 1。5 一i 己。鍪盖瓦1。一i。对定义3 的几点说明：、a 由公式(
19、4)可知，e 一1，1 ，其值越大，系统协同发展的程度越高，反之则越低；b 定义3 综合考虑了两个子系统的情况，如果一个子系统的有序度提高幅度较大，而另一个子系统的有序度提高幅度较小或下降，则整个系统不能处于较好的协调状态或者根本不协调，体现为c 一1，0 ；c 利用该定义可以检验报告期的系统协同度相对于基期的系统协同度的变化趋势，因而有利于对系统协凋情况进行动态分析和预测。4 结果与分析4 1 企业员工、企业一社会利益分配系统有序度和协同度根据样本数据，运用模型(1)、(3)、(4)计算企业利益分配系统有序度、员工利益分配系统有序度以及两个系统的协同度，结果如下。表2 企业与员工利益分配系统
20、有序度与协同度(东部地区)年度2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6企业利益分配系统有序度员工利益分配系统有序度0 3 6 2 8 8 6o 3 5 8 2 6 5 o 3 6 2 8 0 5 0 3 4 3 6 4 50 3 6 1 6 9 60”2 8 2 40 2 7 4 5 4 2O 2 6 5 8 5 40 2 3 0 0 1 3O 1 6 1 2 6 6企业一员工利益O 0 0 2 8 1 7 0 0 0 6 2 8 l O 0 2 6 2 0 60 0 3 5 2 2 7分配系统协同度从表2 可以看出，上市公司员工利益分配系统有序度变化不大，企业利
21、益分配系统有序度比同期员工利益分配系统有序度明显偏低。企业的企业一员工利益分配系统整体处于协同发展状态(c 值为正)，但协同度不高，协同度的均值不到0 0 0 2，而且这种协同关系并不是十分稳定，系统协同度的最高值为0 0 3 5，最低值只有0 0 0 2 8，波动较大。总体上看，东部地区企业整体的系统协调性处于一般程度，协同度不高，但呈逐渐上升态势。另对中部样本企业进行的类似计算和分析结果见表3。表3 企业与员工利益分配系统有序度与协同度(中部地区1年度2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6企业利益分配系统有序度员工利益分配系统有序度企业一员工利益分配系统协同
22、度0 4 4 9 3 5 90 3 2 1 7 8 90 0 9 2 4 70 1 1 5 2 0 50 3 5 7 4 50 2 8 1 2 2 90 1 8 2 3 7 9 0 1 0 2 3 4 40 11 4 6 1 60 0 8 3 5 5 6O 1 1 2 2 9 60 1 3 5 4 7 5O 0 1 6 7 0 3 0 0 8 6 7 4 2由表3 可知，中部地区员工利益分配系统有序度由高到底，又由低逐渐走高，但还是不如前几年。也许是因为改革的阵痛，许多企业内部分配关系还没有理顺的缘故。同时，企业利益分配系统有序度由高到底，但下降幅度没有员工分配系统的有序度那么快，说明改革中员
23、工利益可能受损更大。协同度由高到底，与东部地区正好相反，也许可以从观念原因、区域文化原因中找到解释。西部地区的结果如表4 所示。表4 企业与员工利益分配系统有序度与协同度(西部地区)年度2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6企业利益分配系统有序度员工利益分配系统有序度企业一员工利益分配系统协同度O 3 5 2“70 4 1 7 0 3 4o 4 2 1 3 7 90 4 5 2 6 2 10 2 8 7 11 40 2 8 6 5 6 7O 3 4 9 0 8 50 3 7 9 6 20 3 3 2 1 2 4 O 3 4 5 1 1 8O 0 6 3 4 4
24、6 0 0 1 1 5 1 8 0 0 3 8 5 2 1 0 0 4 6 3 7 5表4 中数据表明，西部地区在三个区域中具有最高的员工分配体系有序度，但呈现一定的波动性，也许是由于西部较高福利的缘故，但系统状况并不稳定。企业利益分配系统的有序度逐渐稳步上升，但上升速度很慢、很低。协同度由高到底，阶段性下降速度极为明显，和企业业绩的发展态势高度一致，近年正在呈现逐渐回升的态势。从以上模型计算结果可以看出，我国企业员工一企业利益分配系统协同度整体偏低，虽然从2 0 0 2 2 0 0 6 五年企业业绩均有一定程度的下降，但员工一企业利益分配系统协同度波动较大，说明我国员工利益分配系统与企业利益
25、分配系统仍然没有摆脱由来已久、根深蒂固的“员工与企业两张皮”的现象。究其原因，主要是由于员工利益分配系统和企业利益分配系统是两种具有不同性质的博弈空间，各有其特定的利益和管理形式，其运行方式与评价尺度没有得到有机统一。如果说，员工利益分配系统的基本要素是工资与奖金的话，那么企业利益分配系统中的基本要素就是利润和分红。如果说员工利益分配也有“市场”导向的话，那就是面向由企业利益分配系统所建构出来的降低成本需求的压迫，而不是员工利益分配系统的激励需求主导。此外，按照上述模型与方法，同样可以对企业一社会1 1 7 万方数据利益分配系统的协同度进行分析，具体过程在此从略。主要结果如表5、6、7 所示。
26、表5 企业一社会利益分配系统(东部)年度2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6企业利益分配系统有序度社会利益分配系统有序度企业一社会利益分配系统协同度0 3 8 9 2 6 80 2 9 1 9 6 8 0 3 1 2 6 9 50 4 8 0 8 90 3 2 7 3 60 2 7 2 8 2 40 2 7 4 5 4 2 0 2 6 5 8 5 40 2 3 0 0 1 30 1 6 1 2 6 60 0 1 2 9 2 90 0 1 3 4 2 00 0 7 7 6 4 1 0 1 0 2 7 3 7由表5 可知，社会利益分配系统有序度存在一定波动，但总体
27、情况尚好，但近年呈现出一定程度的下降。与此同时，可能由于宏观环境的不确定性、法制与市场秩序的不健全，较高的税负、竞争日趋激烈等外部环境因素，企业利益分配系统有序度不断下降。但东部地区企业与社会利益分配系统协同度却有所上升，而且上升态势较为明显，说明总体上企业与社会利益分配关系良好，企业宏观环境要好于西部地区。表6 企业一社会利益分配系统(中部)年度2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6企业利益分配系统有序度社会利益分配系统有序度企业一社会利益分配系统协同度O 2 8 1 2 2 90 1 8 2 3 7 9 0 1 0 2 3 4 40 1 1 4 6 1 6
28、0 0 8 3 5 5 60 2 4 4 2 7 5O 1 9 4 8 1 7 0 1 9 0 1 9 3O 7 1 2 7 50 2 7 9 7 6 5O 0 0 9 2 1 8 O 0 0 6 3 3 80 1 3 6 8 5 30 1 7 2 5 3 0中部地区企业利益分配系统有序度呈递减态势，社会利益分配系统有序度波动较大，时高时低。企业社会协同度也有一定波动，但总体有所改进。表7 企业一社会利益分配系统(西部)年度2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6集装罢霉萎配。z s s s 6 7。，4 9 0 s s。，9 6 z。，：一2 4。3 4 5-s
29、兰耋竺苎坌配O 2 6 5 4 8 6o 1 5 6 9 8O 3 9 1 6 7 7o 3 0 2 3 5 5 o 3 7 8 5 9 2系统有序度企业一社会利益分配系统协一0 0 1 3 6 5 3 一o 0 4 5 1 5 7 一o 0 5 6 5 8 0 0 0 7 2 3 9 6同度西部企业与社会总体协同度都很低(负数)，协同度持续下滑，企业利益分配体系有序度却不断有所上升，社会利益分配体系有序度不断下降。协同度也因为社会利益分配体系有序度的急剧下滑而与企业利益分配体系有序度呈现较大的反差。这表明西部一些资源型企业在不顾社会利益的情况下，较多满足了企业自己的利益要求。类似地，还可以进
30、一步分析员工一社会利益分配体系的协同度。限于篇幅，这里省略。】1 8 4 2 企业一员工利益分配协同度与企业绩效的关系进一步对员工一企业利益分配系统协同度与企业绩效(以R O E 为例)的关系进行分析计算。结果表明，两者呈现出高度的相关性(东部p e a r s o nr=0 8 0 6，中部p e a r s o nr=0 6 6 6，西部p e a r s o nr=0 1 7 0)。从东部到西部，协同度与业绩的相关性由大到小，越是发达地区，协同度对企业发展的重要性越大，并且，与长期业绩之间呈较显著的正相关关系。类似地，还可以进一步分析企业一社会利益分配系统的协同度与企业绩效的关系。限于篇
31、幅，这里省略。5 结论对上述结果综合分析可见，协同度与业绩的表现存在一定的相关性，也许这反映了中国企业的一个重要文化特征，即人们不太重视所得绝对利益水平的升高还是降低，而是更看重与其他企业、其他人相比较所得利益水平的升高还是降低。短期协同度的变化对业绩的影响十分有限，而长期看，协同度的变化会对企业业绩有较为显著的影响。这种影响也存在明显地区差异，越是发达地区，利益分配的和谐程度与业绩增长的关系也越为紧密。增强利益相关者利益分配系统的协调性，出路在于通过新的企业制度安排和战略途径选择，进一步促成社会、企业、员工利益格局的一体化和有效关联机制，企业系统有了互惠互利的促进机制，才能真正形成社会一员工
32、一企业系统协同发展的局面。由于上述研究仅仅选择了有限的财务数据进行分析，不管是在纵向历史分析上，还是截面数据的选择上，都还不够充分和完善，同时统计分析对于相关关系的类型还缺乏更明确的界定(如关系的强弱、作用的方向性等)。更深入的研究需要选择更为全面的样本，对于各要素的关联关系进行更明确的界定，从而更接近企业的实际情况，为研究结论提供更可靠的前提条件。因为样本企业行业分布较广，行业特点的差异性、周期性对分析的结果可能也会有较大影响，同时对企业的规模缺少严格的区分，也是本实证的一个较大的缺陷。这里的研究主要还是开启一个方法和思路的意义，有待后续研究循此思路不断加以改进和深化。参考文献：1 LSS
33、h a p l e y O nB a l a n c e dS e t sa n dC o r e s J N a v a lR e s e a r c hI _ o-g i s t i s t i e s，1 9 6 7(1 4)：4 5 3 4 6 0 2 LsS h a p l e y C o r e so fC o n v e xG a m e s J ，I n t e r n a t i o n a lJ o u r n a lo fG a m eT h e o r y，1 9 7 1(1)：1 1 2 6 3 L u i sA G u a r d i o l aa，A n aM e
34、 c a，J u d i t hT i m m e r C o o p e r a t i o na n dP r o f i tA l l o c a t i o ni nD i s t r i b u t i o nC h a i n s J D e c i s i o nS u p p o r tS y s-t e m s，2 0 0 7(4 4)：1 7 2 7 4 H a r dE h t a m o，E e r oK e t t u n e n，R a i m oPH l i m a l a i n e n S e a r c h i n gf o rJ o i n tG a i
35、n si nM u l t i p a r t yN e g o t i a t i o n J E u r o p e a nJ o u r n a lo fo o-e r a t i o n a lR e s e a r c h。2 0 0 1(1)：5 4 6 9 5 许学国等组织学习协同性评价模型设计与应用系统工程，2 0 0 5(8)：6 1 1(责任编辑：张京辉)万方数据企业、员工与社会利益分配协同性分析以90家上市公司企业、员工与社会利益分配协同性分析以90家上市公司为例为例作者：王卫平，陈荣耀作者单位：王卫平(南通大学,商学院,江苏,南通,226019;东华大学,旭日工商管理学
36、院,上海,200051)，陈荣耀(东华大学,旭日工商管理学院,上海,200051)刊名：软科学英文刊名：SOFT SCIENCE年，卷(期)：2010,24(2)参考文献(5条)参考文献(5条)1.L S Shapley On Balanced Sets and Cores 1967(14)2.L S Shapley Cores of Convex Games 1971(01)3.Luis A.Guardiola a.Ana Meca.Judith Timmer Cooperation and Profit Allocation in Distribution Chains外文期刊 2007(
37、44)4.Harri Ehtamo.Eero Kettunen.Raimo P H(a)m(a)l(a)inen Searching for Joint Gains in MultipartyNegotiation外文期刊 2001(01)5.许学国 组织学习协同性评价模型设计与应用期刊论文-系统工程 2005(08)本文读者也读过(10条)本文读者也读过(10条)1.宋青梅 我国农业产业化发展过程中存在的问题与对策期刊论文-山东财政学院学报2004(1)2.胡彦龙.彭克强 从利益分配角度看农业产业化组织的完善期刊论文-经济与管理2004,18(6)3.李云燕.LI Yun-yan 论循环经济
38、与市场经济的协同性期刊论文-经济经纬2007(3)4.肖锐 铁路运输企业上市后员工持股的探讨期刊论文-现代商业2009(6)5.姜雅莉.同海梅.常国庆 农业产业化的组织模式及利益分配机制期刊论文-西北农林科技大学学报(社会科学版)2001,1(6)6.陈婷.刘结平.CHEN Ting.LIU Jie-ping 中国封闭式基金折价的联动效应分析期刊论文-广西财经学院学报2010,23(6)7.王卫平.陈荣耀 满足多方利益相关者需要体系的战略初探期刊论文-现代管理科学2008(11)8.陈彦章 中国股市的风格投资研究学位论文20059.张倩倩 员工是公司最有价值的资产访安永会计师事务所中国上市服务主管合伙人何兆烽期刊论文-沪港经济2007(9)10.韩杰.彭尚平.Han Jie.Peng Shangping 上市公司股权激励模式对基金管理公司实施员工激励的启示期刊论文-价值工程2006,25(4)本文链接：http:/