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1、【中心组研讨发言】疫情常态防控下推进项目建设的思考高效统筹疫情防控和经济社会发展,确保经济运行 在合理区间,抓牢项目建设是关键。如何持续推进项目 建设,跑出发展“加速度”,结合督查工作,谈几点认识 和思考。一是坚持“项目为王,发展为要。把项目建设作为 扩投资、稳增长的重要举措,一切围绕项目转,一切围 绕项目干,推动意向项目早签约、签约项目早开工、开 工项目早投产、投产项目早达效,作部署、听汇报、督 进度,形成大抓项目、抓大项目的鲜明导向。抢抓政策 机遇,积极向上争取、向外对接、向内挖潜,努力招引 “链主型”项目,储备一批打基础利长远的好项目,为 发展夯基垒台、蓄势赋能。二是坚持科学防控、精准防
2、控。毫不动摇执行“动 态清零”总方针,抓早、抓小、抓基础,快字当头、以 快制快,筑牢安全屏障。坚持常备常态、科学精准,把 防控关口嵌入项目建设各个环节,用最小最少管控实现 最大最优效果。健全完善与疫情防控相适应的生产保障 机制,对人员流动、物资进出、资金支付等制订周密方 案,构建本土产业链生态和供应链体系,最大限度降低 疫情对经济社会发展的影响。三是坚持用情帮扶、有效帮扶。牢固树立“企业家 为上”的理念,强化服务意识,经常和企业家、项目负 责人沟通联系,用付出赢信任、以时间见真情,构建起 紧密的亲清政商关系。筑实政企联系平台,发挥各类工 作专班、驻企干部、党员干部包联企业等作用,体现出 支持的
3、力度、服务的温度。重信践诺,政府承诺的事项 一定要兑现、答应的条件一定要满足,确保企业该享受 的优惠政策享受到位,全力服务企业发展。四是坚持擂台较量、赛场比武。强化结果导向,对 着问题去、朝着目标奔,以项目建设成色检验工作成效。 要强化重点研究,定期为项目建设把脉问诊,提思路、 教方法、解难题,确保工作实效。强化现场学习,组织 有关县区和单位到项目现场观摩交流、对比提高,扬长 补短、抱团发展。强化项目推进机制,每周交办任务、 每月打擂亮相、季度观摩打分,以周保月、以月保季,确保完成年度既定目标任务。五是坚持督查督导、落地见效。紧盯问题解决,由 督查、发改等单位进行“四不两直”联合督查、实地督
4、导,发现问题能交办的现场交办、可协调的抓紧协调、 需汇报的立即汇报,对久拖不决、故意刁难项目建设要 严肃问责、挂牌督办,问题不销号绝不罢休。紧盯政策 落实,利用“万人助万企”活动、首席服务员、专项督 查组等工作力量,深入企业、下沉项目,着力打通中梗 阻,真正让政策发挥作用、企业得到实惠。六是坚持练好内功、提升本领。提高政治站位、坚 持底线思维,在项目建设大战大考中经风雨、长才干。 提高政治能力,心怀“国之大者”,把凡事讲政治体现到 项目推进全链条各方面。提高科学决策能力,研究推进 好现有项目,谋划储备好长远发展的项目。提高改革攻 坚能力,不断优化项目服务方式、提高服务效果,创新 监管方法、保证推进质量。提高狠抓落实能力,抓好龙 头项目关键节点项目、高成长性项目基础配套建设,奋 力开创全面转型高质量发展新局面。