现代物流ppt课件.ppt

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1、Contemporary Logistics1/6/20231交通运输与物流学院课程回顾课程回顾Course Reviewn“现代物流现代物流”的概念、特征；的概念、特征；n现代物流是社会经济发展的产物，它会随着社会现代物流是社会经济发展的产物，它会随着社会经济的发展而发生变化，因此，物流发展的历史经济的发展而发生变化，因此，物流发展的历史往往跟一个国家的经济发展相一致；往往跟一个国家的经济发展相一致；n物流系统：物流系统：q物流系统的分类q物流系统的功能模式和五大功能模块q物流系统的具体构成：八大子系统涵义、功能等n物流在国民经济中的宏观地位和作用，现代物流物流在国民经济中的宏观地位和作用，

2、现代物流学的研究对象及其主要研究内容和研究方法等。学的研究对象及其主要研究内容和研究方法等。1/6/20232交通运输与物流学院第第2 2章章 企业物流战略和规划企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plann确定企业的战略方向，以实现该企业财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。n它是一个具有创造性的、前瞻的过程，因此通常由高层管理者实施。n战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被转化为企业的具体行动计划。接着，企业计划被分解为不同职能部门的子计划。（如下图）1/6/20233交通运输与物流学院第第2 2章章

3、 企业物流战略和规划企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plan 子子 具体具体 战略规划战略规划 行动计划行动计划 计计 划划 决策决策 （总方向）（总方向）(不同职能部门）不同职能部门）l具体的物流决策物流决策包括：仓库选址、确定仓库政策、设计订单录入系统 以及选择运输方式。1/6/20234交通运输与物流学院第第2 2章章 企业物流战略和规划企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plann2.1 战略战略q 2.1.1 2.1.1 什么是什么是“战略（战略（S

4、trategyStrategy）”？n词源：“战略”一词原为军事术语，指对于任何一个组织的全局性和决定性的谋划或规划。q 2.1.2“2.1.2“战略战略(strategy)”(strategy)”与与“谋划谋划/计划计划(plan)”(plan)”n为达到一定目标在行动之前制订设计的大纲、方案方针、方式方法等。1/6/20235交通运输与物流学院 n结论结论:战略本质上就是一种会采取行动的计战略本质上就是一种会采取行动的计划或谋划。（战略谋划）划或谋划。（战略谋划）1/6/20236交通运输与物流学院q2.1.3“2.1.3“战略（战略（strategy)”strategy)”与与“战术战术

5、(tactics)”(tactics)”q战略与战术比较表战略（战略（strategy）战术（战术（tactics）全局性、决定性的局部性、执行性的长期的短期性较稳定较灵活指导战术围绕战略性质上性质上时间上时间上表现上表现上两者关系上两者关系上1/6/20237交通运输与物流学院n 2.2 企业战略企业战略n 确定企业的战略方向，以实现其财务、确定企业的战略方向，以实现其财务、发展、市场份额及其他方面的目标是发展、市场份额及其他方面的目标是 管理层应考虑的首要问题。管理层应考虑的首要问题。n 随后，企业计划被分解成不同职能部随后，企业计划被分解成不同职能部 门的子计划，需要做出相应的具体决门的

6、子计划，需要做出相应的具体决 策。物流的决策包括：仓库选址、确策。物流的决策包括：仓库选址、确 定库存政策、设计订单录入系统以及定库存政策、设计订单录入系统以及 选择运输方式。选择运输方式。1/6/20238交通运输与物流学院n制定企业战略首先首先要对企业目标做清晰描述，并对目标加以很好地理解。n一般地，企业目标需要解决三个问题：实现目标的途径实现目标的途径 企业定位企业定位 企业的发展目标企业的发展目标 企业定位企业定位 企业的发展目标企业的发展目标 实现目标的途径实现目标的途径 企业定位企业定位 企业的发展目标企业的发展目标1/6/20239交通运输与物流学院n其次，在“前瞻”过程中，对非

7、常规的、闻所未闻的，甚至是与直觉相左的战略都应该有所考虑。这就需要讨论战略组成的四个组成要素：客户、供应商、竞争对手客户、供应商、竞争对手和企业自身企业自身。q首先，要估量各要素的需要、强项、弱项、发展方向和远景（SWOT分析法）；q然后，在前瞻过程中应集思广益，提出各种可能契合企业需要的战略。1/6/202310交通运输与物流学院n企业的企业的“战略战略”术语定义：术语定义：任务任务分配给个人或小型团体的，能够在合理的时间内完成的连贯性的工作。行动行动具有共同目的、产生共同结果或有着同样的主题的一组任务集合功能功能为了达到一致的结果而进行的一组相关的行动，任务与行动之间的取舍由同一的管理机制

8、决定。过程过程为了实现一个整体性结果而选取的一系列密切相关的、持续的、有组织的任务和行动。通常过程有明确的起点和终点，但起点和终点并不全是按功能划分。客户可能会位于过程的起点，也可能会出现在终点。整合整合指将企业内两个或更多功能的组合、联合或合并，或将多个企业间的多个过程合并为一个协调统一的过程。这样做的前提是各方之间已经对不同功能和过程加以定义并且达成一致。1/6/202311交通运输与物流学院n最后，将宽泛的、概括性的战略转化为更细致的计划。企业在对成本、财务优劣势、市场地位、资产状况及分布、外部环境、竞争能力和员工技能有了清楚认识后，针对企业面临的机遇和挑战做出不同的战略方案，并从中进行

9、选择。这样，该战略才能成为使企业指导蓝图得以实现的具体指导方针。1/6/202312交通运输与物流学院 职能部门的战略规划职能部门的战略规划企业战略规划到职能部门战略规划概览企业战略规划到职能部门战略规划概览外部因素：外部因素：经济经济 法规法规 技术技术 竞争竞争企业战略规划企业战略规划 职能部门的战略规划职能部门的战略规划生产生产物流物流营销营销财务财务外部因素：外部因素：经济经济 法规法规 技术技术 竞争竞争企业战略规划企业战略规划外部因素：外部因素：经济经济 法规法规 技术技术 竞争竞争企业战略规划企业战略规划生产生产营销营销物流物流生产生产营销营销财务财务物流物流生产生产营销营销1/

10、6/202313交通运输与物流学院n结论：企业战略带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中。例如，当公司需要调整企业战略时，各职能部门的战略就要相应作出调整或改变。n只有当各职能部门制定的规划满足企业战略需只有当各职能部门制定的规划满足企业战略需要时，企业战略才能实现要时，企业战略才能实现。1/6/202314交通运输与物流学院n 2.3 企业物流战略企业物流战略q 2.3.1 2.3.1 企业物流战略含义企业物流战略含义 指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流系统的宗旨（使命）物流系

11、统的宗旨（使命）物流战略目标物流战略目标 物流战略导向物流战略导向物流战略优势物流战略优势 物流战略类型物流战略类型 物流战略态势物流战略态势 物流战略措施和步骤物流战略措施和步骤1/6/202315交通运输与物流学院q2.3.2 2.3.2 物流规划的四大因素：物流规划的四大因素：1.时间时间2.功能区功能区3.空间空间4.伙伴关系伙伴关系1/6/202316交通运输与物流学院n2.3.3理查德理查德.韦达针对不同的物流目标提韦达针对不同的物流目标提出的五种物流战略类型：出的五种物流战略类型：1.成本最小化战略成本最小化战略:全面降低物流成本全面降低物流成本 2.增值战略增值战略:物流活动和

12、渠道成员之间的协调物流活动和渠道成员之间的协调 3.渠道整合战略渠道整合战略:渠道各成员密切合作以获利渠道各成员密切合作以获利 4.快速响应战略快速响应战略:强调快速反应强调快速反应 5.企业整体化战略企业整体化战略:整合整体以最大绩效整合整体以最大绩效1/6/202317交通运输与物流学院nRonald H.Ballou 将物流目标概括为三类：q降低成本（降低成本（Cost Reduction）：）：战略实施的目标是将与运输相关的可变成本降到最低。利润最大化是其首要目标。q减少资本（减少资本（Capital Reduction）：）：战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。其根本出发点是投资

13、回报最大化。q改进服务（改进服务（Service Improvement）：）：制定与竞争对手截然不同的服务战略使得由此引起的收入增长超过改进服务引起的成本的上涨。“前摄前摄”（ProactiveProactive）1/6/202318交通运输与物流学院例子：n当卡夫（Kraft）集团推出“牛眼（Bulls Eye）”牌辣椒酱时，纳贝斯克（Nabisco）的A-1牌肉酱正稳坐市场头一把交椅。卡夫的竞争性举动威胁到纳贝斯克的特权，纳贝斯克随即推出“A-1冒险家（A-1 Bold)”进行反击。企业供应链超速运转，几个月内“冒险家”就摆上了货架。利用这一战略，纳贝斯克成功地将“牛眼”挤出市场。如果没

14、有快速反应的供应链，“牛眼”这样出色的产品就会有时间夺取市场份额。n达美乐批萨饼公司（Dominos Pizza）并不是批萨饼市场的第一大公司，竞争者还有必胜客和各个独立的零售大军。但是达美乐承诺如果30分钟内不能将批萨饼送到消费者家中，就向消费者提供3美元的折扣，由此达美乐成为美国第二大批萨饼连锁店。1/6/202319交通运输与物流学院n2.3.4 2.3.4 物流战略阶段物流战略阶段 目标高 低 高 效率（$/产出）战略阶段战略阶段综合阶段综合阶段基础阶段基础阶段初始阶段初始阶段1/6/202320交通运输与物流学院n物流系统中的每一个环节都要进行规划，且要与整体物流规划过程中的其他组成

15、部分相互平衡。物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织企业目标和战略企业目标和战略客户服务需求客户服务需求整体物流规划整体物流规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评估总体绩效评估一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评估总体绩效评估整体物流规划整体物流规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评估总体绩效评估客户服务需求客户服务需求整体物流规划整体物流规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理

16、系统的设计总体绩效评估总体绩效评估企业目标和战略企业目标和战略客户服务需求客户服务需求整体物流规划整体物流规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评估总体绩效评估物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施

17、选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织物流系统的个别环节物流系统的个别环节 设施选址设施选址 运营战略运营战略 库存管理库存管理 信息系

18、统信息系统 物料搬运物料搬运 运输管理运输管理 规划与控制方法规划与控制方法 组织组织企业目标和战略企业目标和战略客户服务需求客户服务需求整体物流规划整体物流规划企业目标和战略企业目标和战略客户服务需求客户服务需求一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计整体物流规划整体物流规划企业目标和战略企业目标和战略客户服务需求客户服务需求总体绩效评估总体绩效评估一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计整体物流规划整体物流规划企业目标和战略企业目标和战略客户服务需求客户服务需求1/6/202321交通运输与物流学院n 2.4 物流规划物流规划q 2.4.1 2.4.1 规划层次规划层次 物

19、流规划试图回答做什么，何时做和如何做的物流规划试图回答做什么，何时做和如何做的问题，它涉及三个层次问题，它涉及三个层次：n长期长期战略层面战略层面(Strategic Planning)(Strategic Planning)：1 1年年n中期中期策略层面策略层面(Tactical Planning)(Tactical Planning)：短于：短于1 1年年n短期短期运作层面运作层面(Operational Planning)(Operational Planning)：每天或：每天或 每小时每小时决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有

20、效地运送产品速、有效地运送产品(下表下表说明了不同规划期的典型问题）说明了不同规划期的典型问题）1/6/202322交通运输与物流学院战略、策略和运作决策举例 决策类型 决策层次战略层次战略层次策略层次策略层次运作层次运作层次 选址选址 设施的数量、规设施的数量、规模和位置模和位置 库存定位库存定位线路选择、发货、线路选择、发货、派车派车运输运输选择运输方式选择运输方式服务的内容服务的内容确定补货数量和确定补货数量和时间时间订单处理订单处理选择和设计订单选择和设计订单录入系统录入系统确定处理客户订确定处理客户订单的先后顺序单的先后顺序发出订单发出订单客户服务客户服务设定标准设定标准仓储仓储布局

21、、地点选择布局、地点选择存储空间选择存储空间选择订单履行订单履行采购采购制定采购政策制定采购政策洽谈合同、选择洽谈合同、选择供应商供应商发出订单发出订单1/6/202323交通运输与物流学院q2.4.2 主要规划领域主要规划领域 客户服务客户服务目标目标库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储客户服务客户服务目标目标选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储

22、点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法客户服务客户服务目标目标选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法客户服务客户服务目标目标选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储客户服务客户服务目标目标库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公

23、共仓储选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储客户服务客户服务目标目标选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法客户服务客户服务目标目标选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法客户服务客户服务目标目标选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点

24、自营仓储/公共仓储库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储库存战略库存战略 库存水平 库存分布 控制方法选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储客户服务客户服务目标目标运输战略运输战略 运输方式 运输路线/时刻 运输批量/合并运输1/6/202324交

25、通运输与物流学院1.客户服务目标：客户服务目标：是是物流战略规划的首要任务企业提供的客户服务水平比任何其他因素对物流系统设计的影响都要大。a.当客户服务水平较低，可以考虑在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式；b.当客户服务水平较高，可以考虑广泛的存储网络的铺陈，利用更快速可靠的运输方式。c.但是，当服务水平接近企业上限时，物流成本的上升比服务水平上升更快。因此物流战略规划的首要任务是确定适当的客户服务水平。1/6/202325交通运输与物流学院2.设施选址战略：设施选址战略：存储点及供货点的地理分布构成物流规划存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架。的基本框架。主要内容包括：

26、主要内容包括：a.确定设施的数量、地理位置、规模，并分布各设施说服务的市场范围-确定了产品到市场之间的线路；b.考虑所有产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到到客户所在地的产品移动过程及成本；c.通过不同的渠道来满足客户需求，如直接由工厂供货、供货商或港口供货商，或经选定的存储点供货等，寻求成本最低或利润最高的需求分配方案。寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心所在。案是选址战略的核心所在。1/6/202326交通运输与物流学院3.库存战略：库存战略：指管理库存的方式1.拉式战略：将库存由下

27、至上汇总到总部，通过补 货自发拉动库存。2.推式战略：将库存至上而下分配到各个存储点q另外，库存战略决策还包括产品系列中不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。q企业采用何库存战略将影响选址决策企业采用何库存战略将影响选址决策。1/6/202327交通运输与物流学院4.运输战略：运输战略：包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。受仓库和客户以及仓库与工厂之间距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策。另外，库存水平也会通过影响运输批量影响运输库存水平也会通过影响运输批量影响运输决策决策。1/6/202328交通运输与物流学院n2.4.3

28、物流网络规划物流网络规划 2.4.3.1 物流节点（物流节点（Nodes)即物流网络中连接物流线路的结节之处。物流枢纽 物流基地（物流园区）物流中心 配送中心1/6/202329交通运输与物流学院q国际物流节点的五项功能：国际物流节点的五项功能：（1）衔接转换功能：一条线路运送的货物可以在一条线路运送的货物可以在转到其它线路转到其它线路 （2）储存储备功能：货物在节点停滞调节物流系货物在节点停滞调节物流系统的运行统的运行 （3）物流信息功能：是物流网络规划所需信息的来源地1/6/202330交通运输与物流学院 （4）物流管理功能：将管理设施和指挥机构设在将管理设施和指挥机构设在节点处节点处 （

29、5）物流系统优化功能：满足个性化需求，做到满足个性化需求，做到“门到门门到门”运输运输1/6/202331交通运输与物流学院n物流节点的功能示意图物流节点的功能示意图物物流流节节点点衔接转换功能衔接转换功能通过转换运输方式，通过转换运输方式，衔接不同运输手段衔接不同运输手段储存储备功能储存储备功能物流信息功能物流信息功能物流管理功能物流管理功能物流系统优化物流系统优化功能功能通过加工，衔接干线通过加工，衔接干线物流及配送物流物流及配送物流通过储存，衔接不同通过储存，衔接不同时空的供应和需求物流时空的供应和需求物流通过集装箱、托盘通过集装箱、托盘等集装处理，衔接等集装处理，衔接“门门到门到门”运

30、输运输1/6/202332交通运输与物流学院q2.4.3.2 物流连线物流连线n物流连线是指连接国内外众多收发货点间的运输线。（例如各种海运航线、铁路线、飞机航线以及海、陆、空联合运输线。）它是库存货物的移动（运输）轨迹的物化形式。它实质是国际物流流动的路径。它实质是国际物流流动的路径。1/6/202333交通运输与物流学院n物流节点 即物流储存点零售店、工厂、港口、机场等n物流连线 不同储存点之间的货物移动n物流网络 执行运动使命的线路+执行停顿使命的节点1/6/202334交通运输与物流学院q2.4.3.3 物流网络物流网络 1.实体产品物流网络 沿分销渠道顺流而“下”，流向消费者 2.非

31、实体产品物流网络(即物流信息流动网络)指关于销售收入、产品成本、库存成本、仓库利用率、预测、运输费率及其他方面的信息。其连线由一地到另一地信息传输的邮件或电子方法构成沿分销渠道顺流而“上”，流向原料产地1/6/202335交通运输与物流学院n物流网络的分类：1）广义物流网络:物流基础设施网络：全球、全国运输网，地区 性物流网络的设施网络 物流信息网络：伴随物流基础设施网络而相应传 递各类信息的通信网络（全球、全国和地区性物流信息网络等）1/6/202336交通运输与物流学院 2）狭义物流网络：物流经营活动中所涉及的物流运输网络、物流信息网络和物流客户网络。由一个物流企由一个物流企业的物流节点业

32、的物流节点运输路线和运运输路线和运输工具等组成输工具等组成的运输网络。的运输网络。一个物流企业建一个物流企业建立的有关用户需立的有关用户需求信息、市场动求信息、市场动态、企业内部业态、企业内部业务处理等信息共务处理等信息共享的网络。享的网络。由物流企业所由物流企业所服务的对象组服务的对象组成的一个虚拟成的一个虚拟网络，跟用户网络，跟用户量直接相关。量直接相关。由一个物流企由一个物流企业的物流节点业的物流节点运输路线和运运输路线和运输工具等组成输工具等组成的运输网络。的运输网络。1/6/202337交通运输与物流学院q 物流网络的本质：物流网络的本质：物流网络是由与物流运动相呼应的节点和线路相互

33、关系、相互配置以及其结构、组成、联系方式不同而形成的。因此，在本质上物流网络就是物流过程中物流物流运动过程运动过程和相对停滞过程相对停滞过程的组合。（运动过程中有停滞，而停滞又连接运动）1/6/202338交通运输与物流学院q物流信息网络物流信息网络 1.必要性：物流信息可以通过现代技术手段在各国的企业、国际供需双方间达到共享。2.国际物流信息网络中的“节点”和“连线”各种物流信各种物流信息的汇集及息的汇集及处理之点。处理之点。包括国内外包括国内外的邮件或某的邮件或某些电子邮介些电子邮介等。等。1/6/202339交通运输与物流学院 3.重要性：第一，物流信息网络是实体网络的重要支撑 具体地，

34、信息网络是实现物流在配送体系中有效流动的基础和支撑，是物流系统中传送物流信息的通道。第二，信息流在国际物流中的作用巨大：作用一：反馈与控制 作用二：资源性作用 作用三：支持保障1/6/202340交通运输与物流学院 4.物流系统整合 物流系统既要控制物流的各种功能，又要 平衡 两个 目标1/6/202341交通运输与物流学院n物流信息平台和物物流信息平台和物流实体网络平台有流实体网络平台有机地结合起来是构机地结合起来是构造现代物流系统不造现代物流系统不可缺少的部分。可缺少的部分。（综合物流信息系统 请参见右图 资源来源：www.e-)1/6/202342交通运输与物流学院n2.4.4 物流规划

35、的时机：物流规划的时机：规划过程中的第一个问规划过程中的第一个问题就是什么时候应该进行网络规划或什么时候应题就是什么时候应该进行网络规划或什么时候应重新进行规划？重新进行规划？q 网络评估和审核的一般准则：网络评估和审核的一般准则：n需求：需求：包含需求水平和需求的地理分布两方面包含需求水平和需求的地理分布两方面n客户服务：客户服务：包括库存可得率、送货速度、订单履行速包括库存可得率、送货速度、订单履行速 度和准确性度和准确性n产品特征：产品特征：产品的种类、规格、价值和风险等产品的种类、规格、价值和风险等n物流成本：物流成本：物流成本高的更易引起变动物流成本高的更易引起变动n定价策略：定价策

36、略：定价政策决定了买卖双方物流责任定价政策决定了买卖双方物流责任1/6/202343交通运输与物流学院n2.4.5 制定战略时的指导原则制定战略时的指导原则q总成本概念总成本概念q多样化分拨多样化分拨q混合战略混合战略q推迟推迟q生产技术和生产流程的特点生产技术和生产流程的特点q产品特征产品特征q市场特征市场特征q合并合并q标准化标准化1/6/202344交通运输与物流学院n 2.5 建立物流网络规划框架建立物流网络规划框架q首先，要对企业整体的发展方向以及企业的竞争战略首先，要对企业整体的发展方向以及企业的竞争战略的概况有一个总体的印象。的概况有一个总体的印象。q然后，将总体印象转化为企业个

37、职能部门更加具体的然后，将总体印象转化为企业个职能部门更加具体的规划，物流只是其中的一个职能部门。（规划问题可规划，物流只是其中的一个职能部门。（规划问题可以抽象地表述为网络节点与链的问题）以抽象地表述为网络节点与链的问题）q最后，围绕各自的重点和核心内容进行网络设计和制最后，围绕各自的重点和核心内容进行网络设计和制订。在该过程中，注意考虑规划的时机，并利用各种订。在该过程中，注意考虑规划的时机，并利用各种有效的方法和技术按一定的原则进行规划。有效的方法和技术按一定的原则进行规划。1/6/202345交通运输与物流学院1.解释物流系统战略规划的意思。自己选择几家公司，解释物流系统战略规划的意思。自己选择几家公司，讨论哪些活动应该包括在内，为什么？你会怎么区别讨论哪些活动应该包括在内，为什么？你会怎么区别战略性、策略性和运作新规划？战略性、策略性和运作新规划？2.什么是悖反现象？试着指出物流管理人员在物流规划什么是悖反现象？试着指出物流管理人员在物流规划中可能遇到的成本悖反现象？中可能遇到的成本悖反现象？3.说一说中国的本土汽车制造商如何制定自己物流战略说一说中国的本土汽车制造商如何制定自己物流战略？思考题思考题Questions?1/6/202346交通运输与物流学院