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1、广告经营与管理广告经营与管理不做总统就做广告人不做总统就做广告人(罗斯福）罗斯福）广告公司的经营模式广告公司的经营模式4A公司在企业自身品牌建设、注重专有技术工具、广告公司在企业自身品牌建设、注重专有技术工具、广告作业流程、以及人才培训和人员激励等方面具有其科学作业流程、以及人才培训和人员激励等方面具有其科学规范性。规范性。1、4A公司的品牌化经营：公司的品牌化经营：JWT、奥美电通达比斯等、奥美电通达比斯等2、重视专有技术工具的开发：博报堂李奥贝纳麦肯、重视专有技术工具的开发：博报堂李奥贝纳麦肯3、作业流程：计划、作业流程：计划-实施实施评价管理（评价管理（PDS)4、人员的培训：奥美、精信
2、、人员的培训：奥美、精信5、优秀员工晋级渠道畅通、优秀员工晋级渠道畅通6、侧重品牌管理：奥美、侧重品牌管理：奥美360度品牌管家度品牌管家7、擅长兼并和收购的资本运作：奥美与奥华、擅长兼并和收购的资本运作：奥美与奥华国际国际4A4A广告公司的经营模式广告公司的经营模式1、本土广告公司的品牌经营策略：叶茂中、本土广告公司的品牌经营策略：叶茂中2、本土广告公司的集团化路径：、本土广告公司的集团化路径：TOM、白马、白马3、本土广告公司网络化模式的建议、本土广告公司网络化模式的建议4、本土广告公司的、本土广告公司的4A化模式：广东省广化模式：广东省广5、本土广告公司的、本土广告公司的5A经营理念：广东省广经营理念：广东省广方向、吸引力、何时何地何事、国际方向、吸引力、何时何地何事、国际4A的借鉴、的借鉴、5A成就事业的巅峰成就事业的巅峰本土广告公司的经营模式本土广告公司的经营模式1、如何理解、如何理解4A广告公司的运营模式，有何启发？广告公司的运营模式，有何启发？2、本土广告公司的壮大需要依靠那些来完成？、本土广告公司的壮大需要依靠那些来完成？思考题：思考题：