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1、工程项目的供应链管理模式研究廖媛红 戚安邦南天大学，商学院 物流技术摘要分析了传统项目管理效率低下的原因，并指出其管理模式存在的缺陷；在此基础上，结合供应链理论，提出其在工程项目中运用的可能性，并对工程项目的供应链管理模式的基本理念，动作模式，支撑条件等进行探讨。从项目管理的兴起 发展 现状出发引出其存在的问题传统工程项目管理模式（业主的绝对强势，总包的统一管理但以自身利益为目标）传统工程项目管理模式的缺陷过高的交易成本：寻找，甄别有效信息的成本；利益相关者达成一致的谈判成本，监督合同实施及协调成本。对立的合作关系：业主，咨询公司，承包商，分包商，供应商临时合作的竞争关系，追求的是自身利益的最
2、大化。沟通障碍：各单位的竞争及对立关系，使得合作的不彻底。由于以上原因的存在，使得探寻新的管理模式的必要性工程项目的供应链管理模式的提出：在整个项目周期对信息流，物流，资金流的集成控制；将供应商，承包商，咨询公司及业主连成一个整体的功能网链结构模式。以例在项目实施过程中实现系统性，协调性，集成性与同步性。工程项目的供应链管理的优势各单位间相互信任的长期，稳定的合作关系。开放和共享，全方位地交流与合作。共担风险与共享利益，强调项目的整体成功。工程项目的供应链管理模式设计业主，咨询工程师，承包商组成联合决策小组工程项目的供应链管理的限制条件利益均沾及风险共享机制信任，沟通和冲突解决机制先进的信息共享及交流平台