《基于建筑供应链的工程项目管理模式研究_周红波.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于建筑供应链的工程项目管理模式研究_周红波.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、C O N S T R U C T I O NE C O N O MY2 0 0 7.1总第2 9 1期建筑经济1引言工程项目管理是国际上流行的工程管理模式,许多国际工程均是委托专业化、规范化的工程项目管理公司进行建设管理。随着我国加入WT O后技术保护期的临近,为了在工程管理界实现与国际惯例接轨,目前我国大力推行工程项目管理制度。建设部在2 0 0 3年初发布了 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市 2 0 0 3 3 0号),并在2 0 0 4年底印发了 建设工程项目管理试行办法,极大地促进了我国工程项目管理公司的发展:在建筑业内最早从事建设项目全过程管理的少数专业咨询
2、公司的规模和业务量迅速扩大,而且传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也积极向项目管理公司转变,开始涉足建设工程项目管理的业务。然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致实际运作情况不够理想,在实践中主要还是以业主自行管理模式为主,存在着很多问题。因此,首先基于建筑供应链的工程项目管理模式研究*周红波1,2,叶少帅1,陶红1(1.上海建科建设监理咨询有限公司,上海2 0 0 0 3 2;2.同济大学,上海2 0 0 0 9 2)摘要目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务。然而,当前工
3、程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题。本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务。关键词工程项目管理;建筑供应链;工程项目管理公司A b s t r a c t:N o w a d a y s,c o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n t i s p r o m p t e di nC h i n aa n dm a n yc o n s t r u c t i o n-r e l a t e de n t e
4、 r-p r i s e s b e g i nt ot a k eb u s i n e s s e s o f c o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n t.B a s e do nt h ec o n s t r u c t i o ns u p p l yc h a i nt h e o r ya n dp r a c t i c e,t h er o l ea n df u n c t i o no f c o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n t
5、c o m p a n i e s i nt h ec o n s t r u c t i o ns u p p l yc h a i na r e d i s c u s s e d,a n dt h e g o a l s a n dt h e m a i nw o r k s o f p r o j e c t m a n a g e m e n t s e r v i c e a r e p r e s e n t e d.K e yw o r d s:c o n s t r u c t i o n p r o j e c t m a n a g e m e n t;c o n s t
6、 r u c t i o n s u p p l y c h a i n;c o n s t r u c t i o n p r o j e c t m a n a g e m e n t c o m p a n i e s中图分类号 F 4 0 7.9文献标识码 B文章编号 1 0 0 2-8 5 1 X(2 0 0 7)0 1-0 0 8 3-0 4*本文系上海建设技术发展基金资助项目(项目编号:Z 0 5 0 4 5)的成果。项 目 管 理8 32 0 0 7.1总第2 9 1期C O N S T R U C T I O NE C O N O MY建筑经济图3工程项目管理公司的地位图1建
7、筑供应链图2以工程项目为核心的建筑供应链要研 究 工 程 项 目 管 理 公 司 在 建筑供应链中的地位和作用,研究工 程 项 目 管 理 公 司 在 建 筑 供 应链中能为业主提供哪些服务,从而 指 导 各 类 项 目 管 理 公 司 更 好地开展业务。2建筑供应链概述通常意义上的建筑供应链由业主、项目管理公司、设计院、监理公司、总承包商、分包商、材料供应商、设备供应商、银行、政府部门、保险公司等企业与组织共同组成,如图1所示。建筑供应链与一般的供应链有很多区别:首先,建筑产品与普通的产品有很大的差别,其产品(即工程项目)具有一次性、单件性的特征;其次,建筑供应链中的成员都不是固定的。由于建
8、筑业是以工程项目为核心的,因此建筑供应链也必须以工程项目为核心,如图2所示。3工程项目管理公司在建筑供应链中的作用3.1工程项目管理公司的地位根据 建设工程项目管理试行办法,工程项目管理企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。由此可见,工程项目管理公司是为业主服务的,代表的是业主的利益,要站在业主的角度开展工程项目管理工作,如图3所示。项 目 管 理8 4C O N S T R U C T I O NE C O N O MY2 0 0 7.1总第2 9 1期建筑经济图4工程项目建设的供应链和业主自身业务的供应链由于工程项目管理公司是为业主服务的,代表的是业主
9、的利益,为业主提供专业化的项目管理服务,业主就可以有更多的时间和精力关注自身的业务,如图4所示。3.2工程项目管理公司的服务宗旨和工作目标3.2.1工程项目管理公司的服务宗旨工程项目管理公司是为业主服务的,它代表的是业主的利益,因此,工程项目管理公司的服务宗旨应该是:关注业主的利益,满足业主的要求,实现项目的目标。3.2.2工程项目管理公司的工作目标工程项目的业主通过引入社会化、专业化的项目管理服务,可以提高项目管理水平,实现项目目标。工程项目管理公司通过对项目全过程、全方位的管理,实现工程项目的增值,它的工作目标主要包括以下方面:(1)实现工程项目进度、质量、成本三大目标;(2)通过全过程的
10、风险管理控制事故的发生;(3)通过良好的合同管理减少费用和工期索赔;(4)通过设计管理和价值工程优化设计,降低成本、减少变更;(5)通过合理的分标和采购得到更低的中标价;(6)通过可视化监控平台和完善的报表使业主随时了解项目进展。3.3工程项目管理公司的服务内容工程项目管理公司的服务应该是贯穿项目全过程的,按项目管理的职能可以分为:进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、合同管理、组织协调、职业健康与环境管理等。按项目实施各个阶段可以分为以下部分,如表1所示。4结语在国际上,建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法,这有助于提高项目管理的水平,保证项目目标的实现。工程
11、项目管理在我国也有广阔的发展前景:一方面外商投资项目大量增加,另一方面由于政府职能转变,大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司。因此,工程项目管理在国内建筑市场大有可为。监理公司、设计院、招标代理公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位,明确工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,明确工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。!参考文献 1 E d u m-F o t w e,F.T.,T h o r p e,A.,M c C a f f e r,R.(1 9 9 9).O r g a n i s a t i o n a lr e
12、 l a t i o n s h i p sw i t h i nt h ec o n s t r u c t i o ns u p p l y-c h a i n.I n:B o w e n,P.A.,H i n d l e,R.D.P r o c e e d i n g so ft h e C I BW5 5/W6 5J o i n t T r i e n n i a l S y m p o s i u m,C a p e T o w n.2 B a r k e r,R.,H o n g,M.S.,N a i n,M.M.(2 0 0 0).T h et e r-r a i ns c a
13、n n i n gm e t h o d o l o g y:A s s e s s i n ga n di m p r o v i n gc o n-s t r u c t i o n s u p p l y c h a i n s.E u r o p e a n J o u r n a l o f P u r c h a s-i n g&S u p p l y M a n a g e m e n t.3 熊和平.供应链管理实务 M .广州:广东经济出版社,2 0 0 2.4 B a k e r,B.N.,F i s h e r,D.a n dM u r p h y,D.C.(1 9 8 8
14、).P r o j e c t m a n a g e m e n t i nt h e p u b l i c s e c t o r:s u c c e s s a n df a i l u r ep a t t e r n sc o m p a r e dt op r i v a t es e c t o rp r o j e c t s,P r o j e c t m a n-a g e m e n t h a n d b o o k,2 r d.E d.(C l e l a n d,D.I.a n dK i n g,W.R.e d i t e d),J o h nw i l e y&
15、s o n s,I n c.5 C h a r t e r e dI n s t i t u t e o f B u i l d i n g(2 0 0 2).C o d e o f p r a c-项 目 管 理8 52 0 0 7.1总第2 9 1期C O N S T R U C T I O NE C O N O MY建筑经济表1工程项目管理公司在项目各阶段的工作内容表序号项目阶段工作内容1项目管理总体策划确定项目管理模式2确定承发包模式3编制项目管理手册4WB S(工作结构分解)5制定项目管理相关工作制度6制定项目总体计划(进度计划、采购计划、质量计划、资金计划等)7项目前期阶段可行性研
16、究8相关证照办理9现场及周边勘察1 0现场七通一平1 1设计准备阶段编制项目设计任务书1 2确定勘察单位、签订设计合同及合同管理1 3确定设计单位、签订设计合同及合同管理1 4设计阶段V E(价值工程)1 5设计交底1 6设计变更管理1 7设计风险管理1 8施工准备阶段合同结构策划1 9合同类型的确定、合同文本的采用2 0施工、监理、材料、设备等招标(采购)2 1施工阶段投资控制2 2进度控制2 3质量控制2 4合同管理2 5风险管理2 6信息管理2 7组织竣工验收与试运行2 8运营维护阶段项目相关资料的整理与移交2 9协助建立物业管理体系3 0参与维修管理3 1编制项目实施报告3 2项目全面
17、评估t i c ef o rp r o j e c tm a n a g e m e n tf o rc o n s t r u c t i o na n dd e v e l o p-m e n t,3 r dE d.,B l a c k w e l l p u b l i s h i n g L t d.6 J a a f a r i,A.a n dM a n i v o n g,K.A.S y n t h e s i s o f a m o d e lf o r l i f e c y c l e p r o j e c t m a n a g e m e n t,J o u r n a
18、 l o f C o m p u t e r A i d e dC i v i l a n d I n f r a s t r u c t u r e E n g i n e e r i n g,2 0 0 0,V o l 1 5,N O.1 7 J a m e s,A.B.(1 9 8 8).P r o j e c t c o n t r o l:a ni n t r o d u c t i o na n ds c o p er e c o g n i t i o n,P r o j e c t m a n a g e m e n t h a n d b o o k,2 r d.E d.(C
19、 l e l a n d,D.I.a n dK i n g,W.R.e d i t e d),J o h nw i l e y&s o n s,I n c.8 Wa l k e r,D.H.T.(1 9 9 6).T h e c o n t r i b u t i o no f t h e c o n-s t r u c t i o nm a n a g e m e n t t e a mt og o o dc o n s t r u c t i o nt i m ep e r f o r-m a n c e-a nA u s t r a l i a ne x p e r i e n c e,J o u r n a l o f C o n s t r u c t i o np r o c u r e m e n t,1 9 9 6,V o l.2,N o.2.9 周敏,汪宵.大型工程项目信息化管理与组织结构变革 J .基建优化,2 0 0 4,(1).1 0 成虎.工程项目管理 M .北京:中国建筑工业出版社,1 9 9 9.(编辑 吴颖)项 目 管 理8 6