《2022年安全工作交流材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全工作交流材料.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、以“零事故”为治理目的在三峡工程建立中争创一流的平安治理水平严密型联营体平安治理工作的讨论青云水利水电联营公司青云公司是由中国水利水电第四工程局和中国水利水电第十四工程局为参建三峡工程而组成的严密型联营体（水电四局为责任方、十四局为协作方），现为三峡工程三大施工集团之一。自1997年8月组建以来，先后中标承担了三峡二期左岸厂房坝段工程、通航建筑物上游隔流堤坝前连接段工程、摆塔式缆机的安装与撤除、右岸地下电站进水口预建工程、三期右岸EL150拌合系统土建和金结安装、右岸厂房坝段工程等任务。近七年来，公司严格履行施工合同，认真落实平安消费和质量治理目的，获得了工程建立和精神文明建立的双丰收，数次被
2、长江三峡工程开发总公司授予“工程建立先进单位”称号。在工程建立中，公司严格遵照平安消费指导方针，明确平安与进度、效益的关系，以人为本，科学治理，标准施工，使平安消费情势保持了良好的状态，特别是2001年三峡总公司提出平安质量治理“双零”目的以来，青云公司进一步完善了平安消费治理工作，增设了平安治理办公室，加大了对平安消费人力物力的投入，使各类平安事故隐患大幅度减少，平安消费获得了史无前例的稳定开展态势，全面实现了“双零”治理目的。回忆公司平安消费治理工作，主要有如下做法和体会。一、 建立科学完善的平安治理机制青云公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理全面履行工程治理的责任和职能。公司以“
3、重信誉、守合同、保质量、争效益”为主旨，努力实现科学化、标准化的施工机制，以平安治理为核心促进公司文明施工到达一个崭新的水平，进而推进公司现代化治理的开展。1、 建立健全平安消费治理机构通过七年时间的探究和积累，青云公司已全面构成了以总经理为责任人，专职平安副总经理和平安治理办公室专管，作业队厂设专职平安副大队（厂）长和专职平安员，中队长和班组长为基层单位兼职平安员的较为科学完善的平安消费治理体系。整个体系采纳垂直领导方式，给予平安人员相应的责、权、利，以便于他们大胆工作，勇于创新。该体系关系明确，层次清晰，机构合理，指令畅通。2、 制订并完善平安消费规章制度青云公司结合工程建立实际，严格执行
4、三峡总公司的各项平安治理规定，在职工人身平安、设备平安、消防平安、交通平安、环境平安诸多方面制订了较为详尽的平安治理制度，其中包括平安消费治理方法、平安消费考核奖罚方法、文明施工治理方法、大型设备定期检修制度、劳保用品发放方法、机动车和驾驶员治理方法、住宅小区平安治理方法等一系列平安治理文件。工程施工按过程操纵程序和作业指导书的要求严格进展，同时加强施工面协调制度和开仓浇筑、开挖放炮的平安检查制度以及大件吊装的平安会签制度等，凡涉及平安治理的工作均划归公司平安治理办公室统一治理。同时各项治理制度在施工实践中不断修订和完善，使平安治理有章可循，使平安消费制度化、程序化、标准化。3、 实在保证平安
5、消费的应有投入公司依照平安工作的实际情况，合理进展资金投入，投入最高时，每年直截了当用于现场平安消费的专项资金多达600万元。平安资金主要用于现场平安隐患的整改和现场施工作业的平安防护、奖励等。平安资金的投入，给更好的开展平安治理工作奠定了坚实的根底，确保了公司平安工作良好态势。二、采取有效方式，认真落实平安消费工作平安消费重在落实，再好的制度都要靠认真执行才能实现。青云公司的平安工作紧紧围绕“平安零事故”这个目的，采取有效方式，扎扎实实开展工作。1、从源头做起在水电施工中的预备阶段的施工组织设计是施工总体战略指导性文件。青云公司在编制、审核施工组织设计时，首先考虑平安措施，防止因战略部署的失
6、误给施工平安留下严重隐患。在施工预备阶段的平安工作首先是思想预备，主要对全体员工进展平安教育；其次是组织预备，主要是建立健全平安机构，并在运营承包合同中，必须包括平安承包内容。在劳动力装备中认真考虑各专业工种的平安技术素养、身体情况等要素。再次是技术预备，主要有审查图纸、设计文件和材料是否符合国家有关平安消费方针、政策和规定，留意调查与搜集当地的自然条件与气象材料，理解施工区域的地形、地貌，搞好施工与生活的给水与排水、用电、通讯、修通道路，平坦好施工场地。最后是物质预备，主要是施工原材料、构件加工、消费设备、平安装置等。2、强化培训教育为使公司的平安治理水平再上一个新的台阶，公司将平安工作的重
7、点放在强化培训教育和提高平安员平安认识及平安技能上。为此公司依照不同的对象分别进展培训教育。一是对作业人员的培训教育。公司平安办每月编制培训教材下发给各厂队，由各厂队进展日常培训学习，通过学习不断强化职工的平安认识。对各工种进展了平安操作技能、业务知识培训，并定期进展考试，通过培训到达提高技术水平、标准操作的目的。同时对全体班组长进展了平安消费职责及平安知识教育，通过培训提高了班组长的平安治理水平。二是强化新入场人员的培训教育。针对民工的平安文化素养偏低这一薄弱环节，公司严把入口关，即对新入场人员严格实行“准入”和三级入场教育制度。首先对新入场人员的年龄、身体情况、文化程度等根本情况进展审查，
8、对不符合条件的坚决不予入场，对合格者进展入场三级教育，培训完毕后由平安办组织进展平安知识考试，考试合格者由平安办核发上岗证，并建立民工事档案治理制度，确保其人员的相对稳定。通过对新进场人员严格把关，确保了施工人员的整体素养。三是对平安治理人员的素养教育。为习惯现代化平安治理需要，提高整个安监队伍的业务素养显得尤为重要。为此公司屡次邀请各类专业技术人员包括国外专家对公司全体平安治理人员进展了职业素养、平安治理知识及技术知识的培训，从而提高了整个安监队伍的业务治理水平。公司还利用开展平安消费月活动的时机，张贴宣传挂图、标语、横幅，进展平安知识竞赛，开展平安消费座谈会，进展平安消费大检查等多种方式的
9、平安宣传教育活动，收到良好的效果。同时公司以及各厂队每周出一期平安消费周报，每月公司在前方施工现场开拓一期平安宣传专栏，以图文并茂的方式宣讲平安知识。截止2003年12月公司两级行政组织共出平安周报1000余期，出平安宣传栏百余期。3、通过施行干部对口治理，使全员的平安治理落到实处为结实树立各级干部“管消费必须管平安”的思想，使全员的平安治理落到实处，公司制定了干部对口治理施行细则，公司各施工班组与125名对口治理干部签订了干部对口治理责任书，实现了干部对班组（民工队）一一对应的治理。对口治理干部每周对所对口的班组（民工队）日常平安治理工作进展监视检查指导，每周参加一次班前会、一次培训教育活动
10、，对班组（民工队）施工现场进展一次检查，及时处理班组（民工队）平安工作中存在的咨询题，并要求对口干部认真填写周工作日志。每季度公司对所有对口干部的治理工作情况进展考核，对工作认真、成绩突出的对口干部进展奖励。通过施行对口治理，提高了班组的平安治理水平，同时填补了治理者的意志与作业人员认识之间的断层。4、狠抓重点难点的监控公司对各大型设备安拆、保温等高危作业加强了监控。首先在施工方案中，完善了平安保证体系及各项平安保证措施，并组织召开施工作业前的技术交底会，每单项作业均制定作业程序书，施工作业中由专职平安人员进展全过程重点监控。由于措施到位，交底明确，2003年公司在EL120拌合系统、MQ60
11、00门机撤除、摆塔式缆机撤除、MQ2000门机撤除、MQ1260门机撤除、MQ900门机撤除、三期供料线安装等大型设备安拆过程中未发生过一起损害事故。三、以文明施工促进平安消费如何实现施工现场标准化治理，给施工人员制造一个健康温馨的工作环境是各级领导和安监人员的一项重要工作。公司在强化平安治理工作的根底上，进一步加强了文明施工工作。公司完善了文明施工治理体系，对施工现场文明施工作了详细规定，使各施工通道保持畅通，施工爬梯标准搭设，各类平安防护设备到位。要求施工现场保持洁净整洁，每班做到工完料尽场地清，构成一个洁净整洁温馨的工作环境。通过将文明施工与平安消费两者有机结合起来从而促进公司的平安消费
12、。四、强化班组平安治理，实现过程操纵青云公司平安治理一直坚持浸透到施工的每一个环节，加强施工过程平安操纵，并强化施工中最小的劳动组合单元班组的平安治理。首先班组每天开好班前5分钟平安会，作好预知危险活动，这是当班平安工作的第一个工程。其次是强化班组的现场平安治理工作。施工中有专职平安员现场监视，在上下层穿插作业的平安治理中，作好防坠落、防物体打击的防护措施和协调工作，做到“三不损害”。对仓面临空作业、高处危险作业中，凡作业平台不能满足平安要求的，作业人员必须佩带双保险（平安带、平安绳）；所有现场人员必须戴平安帽并系好帽带。对大件吊装、保温被挂设与撤除、爆破作业、大型模板安装与撤除、排架搭设与撤
13、除、等高危作业，青云公司严格制定程序指导书，经监理工程师审核并在其监视下作业。加强用电平安，对电气线路、开关设备、用电设备勤检查，发觉咨询题及时处理。为进一步加强班组平安治理建立，公司采取了以下积极措施：（1）制订详尽、实在可行的班组平安治理方法，班组平安治理做到有章可循；（1） 定期对班组长进展岗位职责和平安治理知识培训教育；（2） 对违章的班组进展通报批判,建立违章人员档案，组织违章人员停工学习。（3） 严格执行“班组六项工作循环制度”，开好班前会，进展预知危险活动，加强过程监视，做好班后清理整理工作。以上措施的施行，使得班组平安治理水平大为提高，为公司平安消费工作的开展奠定了良好的根底。
14、五、加强民工治理，防止出现任何薄弱环节。民工队伍治理是施工企业治理工作中的一个难题，青云公司针对民工队伍技能低、流淌大、治理散等特点，严格规定挂靠在公司内各厂队的民工队伍不同意以包代管，更不能同意包而不管。首先把好民工队伍的入门关，实行“准入”制度，对其平安资质进展严格审查，凡无平安资质者一律拒之门外。对合格的民工队伍签订平安消费协议书，明确双方责任，将平安风险抵押金列入协议，规定奖罚条例，并责令其健全平安治理体系。其次是作好平安培训工作，在有些环节的培训上甚至超过了正式员工的投入，其中入场时作好三级平安教育，取证上岗，换岗重新取证，无证不准上岗，对进场不满三个月的民工挂红牌，进展重点监护。三
15、级教育做到班队教育、工程部教育到达合格，公司平安办培训保证培训质量、时间、内容，并在施工过程中依照实际情况，对民工队伍进展轮番培训。再次是在施工治理中杜绝以包代管，坚决做到零散民工插入到班组治理，工序分包纳入到中队治理，民工队伍作业时必须配有公司正式员工工带班作业，民工队平安治理体系是公司平安治理体系的一个组成部分，民工的一切平安防护措施均已到达公司员工同等水平，施工期间民工享受损害保险。同时公司建立民工队生活小区，健全完善各类生活设备，民工生活按公司员工同等标准纳入公司统一居住治理之中，使民工在良好的生活环境中，切身感悟到生命的可贵，建立和提高他们珍惜生命、平安消费的认识。回忆和反思联营体近
16、七年的平安治理工作，尽管获得了一些成绩，但与建立先进文明社会的现代化理念相要求，仍需做好大量工作。做好新情势下平安消费工作，促进平安消费情况的稳定好转，联营体必须充分认识平安治理深远的社会意义和严重的现实意义，进一步加快以下几个转变：一要推进平安消费工作从被动防备向源头治理转变。二要推进平安消费工作从事后查处向强化根底转变。三要推进平安消费工作向标准化、经常化、制度化治理转变，建立平安消费长效治理机制。四要推进平安消费工作从操纵伤亡事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，把职工平安健康放在第一位。通过公司全体员工的共同努力，把平安消费工作推向一个新的开展阶段。作为当代中国倾心打造的重点工程，三峡工程任务量大，施工工期长，质量要求高，新技术应用多，平安治理需要到达一个全新的水平。今年又是三峡工程三期施工的顶峰年，我们将结合工程建立的新任务、新情势，与时俱进，团结奋进，以“三个代表”的重要思想为指针，接着以“零平安事故”作为治理目的，全面贯彻落实中华人民共和国平安消费法，深化、细化平安治理工作，认真落实各项平安措施，在雄伟的三峡工程中全面创新和提升现代化平安治理水平。二00四年三月