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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全工作交流材料 由细节入手强化安全基础工作 我公司是以生产服务为主营业务的单位，现有干部员工。人，锅炉。台。2021年我公司认真贯彻上级安全环保工作有关要求，积极落实部署本公司安全环保工作，通过严抓细管，实现了2021年安全、生产双丰收。安全工作只有起点没有终点，如何更好地了解公司可能面临的各种不利因素、认清存在的问题、潜在风险，掌握行业中事故的发生规律，从而制定切实可行的措施，更加行之有效的开展安全工作，立足行业特点抓安全、保安全，实现全年安全环保业绩指标是摆在我们面前的主要问题。下面我就自身对安全环保工作的体会和思路与大家一同进行交流分享。 一、牢固树立安
2、全是企业核心价值观理念，进一步落实全员责任 1、难在责任落实，关键在领导重视。我公司深入宣传贯彻“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，始终把发挥“有感领导”作用作为安全文化建设最直接、最根本的推动力。通过领导干部制订个人安全行动计划，会前进行安全经验分享，到基层承包点进行安全监督活动等一系列实实在在的工作方式，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到hse工作的重要性，感悟到自身做好hse工作的必要性，进而形成良好的安全环保氛围。通过领导班子的带头作用，积极落实直线责任，形成从上到下，一级管一级，从下到上，一级保一级，人人有责任，领导总负责的安全
3、保障体系。真正做到谁管理、谁负责；谁组织、谁负责。同时按照岗位职责和作业区域划分，明确基层属地管理职责，加强对属地区域作业活动、设备设施以及相关人员的安全管理，做到管理过程不空位，不越位，不缺位。 2、认真贯彻执行九项原则及六大禁令。九项原则及六大禁令就是落实各方面责任，规范生产经营各环节安全环保管理行为 的一把尺子，作为健全完善安全环保管理制度，推动企业安全环保管理持续改进的一面镜子，我们将加大贯彻宣传、教育落实力度，促使各级管理人员、岗位员工入脑、入心、入行。 二、加强过程控制，抓好重点领域、要害部位的监督检查 1、加强过程控制，做好现场监督检查。我们针对行业特点，加强启停炉的管理，尤其注
4、重燃料转换时的风险分析，操作规程的执行，工艺的连接检查、解冻堵的管理。隐患不除，安全不保，我们结合“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动和针对季节特点开展监督检查，建立隐患排查、治理、分级监管机制，使隐患排查治理工作由阶段性集中开展，转入到制度化、经常化、规范化轨道。我们要求安全、技术、生产协调人员以生产施工现场为重点，突出设备设施完整性、作业许可、运行控制、应急管理及岗位员工操作行为的检查，及时跟踪验证隐患和问题的整改情况，每月通报的隐患问题同时在例会上进行分析并以此有针对性的开展自检自查和安全教育培训，使安全工作得到持续改进。 2、加强动态施工作业的风险控制。严格执行承包商管理制度，动态施
5、工作业队伍（承包商）进入施工现场前，组织进行安全技术和生产装置危险因素交底工作，办理相关作业票许可，让承包商了解项目安全环保方面的要求。同时要求承包商提交施工方案和相应的安全技术措施、作业计划书以及事故应急救援等措施，确保施工队伍充分了解施工过程的危险因素，各级人员做好施工过程中的安全监督，确保施工安全。 3、加强应急管理工作。针对注汽生产特点制定操作性强、切实可行的应急方案，做好应急器材物资准备并按期进行检查，公司按年初计划开展应急技能知识宣传教育，加强应急人员演练培训，人员变更后及时调整应急通讯联系方式并保证畅通，确保各项应急工作充分高效有序完备。 4、加强特种设备安全管理。认真贯彻实施特
6、种设备安全监察条例，公司按计划对锅炉进行检测并健全特种设备安全技术档案，做好相应记录，同时加强锅炉的维护、保养、监察和监控，确保特种设备的本质安全。公司对注汽锅炉安全附件按期进行校验，保证定检率、完好率。 三、以教育为本，提升全员的安全环保意识和能力 1、意识决定行动，通过领导干部会议宣讲，基层干部在日常工作宣传，教育员工增强安全知识、树立法制观念，强化安全意识，履行安全义务，落实安全责任。让员工了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，正确佩戴和使用劳动防护用品，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。 2、严格执行教育培训计划，力求实效。根据公司的要
7、求做hse矩阵培训，做好全年hse培训计划，根据计划阶段性的开展教育培训，在培训中做好需求和实施，并不断完善和提高。 3、提升hse培训理念。在安全教育形式上体现一个“活”字。在日常的安全宣教过程中，充分利用会议、板报等手段，营造浓厚的“关心安全、关爱生命”氛围，把“安全第一”的思想真正灌输到干部员工心中，让员工牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的思想观念。 四、积极推进标准化班站建设，缩小差距，全面提升现场管理标准化管理是一种有目的、有目标的管理过程。标准化建设即是管理能力的一种体现也是评优争先的基础，为使公司基层从安全管理、规范建设、站容站貌整体得到提升，公司于。年树立了。个标准化示范站，结果证明通过对标准化站的打造，公司内部队与队之间营造出“学标杆、赶标杆、超标杆”的浓厚氛围，同时各队发挥各自优势，在标准化建设的时候挖掘各自的闪光点，以点带面，通过标准化建设的拉动力、 创造力和协作力带动公司整体安全管理工作的提升。 面对当前新形势、新任务、新要求，我们会进一步深入落实上级公司、各项安排部署，坚持以“推进管理体系有效运行，全面加强安全环保基础管理”这条主线为引领，充分认识安全环保工作的长期性和艰巨性，坚持安全发展、清洁发展，牢记责任，以更新的姿态、更务实的作风、更有力的措施，夯实基础，常抓不懈，坚决实现年初制定的安全环保各项任务目标。 第 5 页 共 5 页