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1、四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期消费情况，组织人力对各车间员工思想动态进展了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等情绪。针对这些咨询题，工厂也采取了相应的处理措施，维持了工厂的大局稳定，保证了消费的平安稳定运转。现将调研情况总结汇报如下：一、工厂员工的根本情况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员
2、，这部分人技术比拟过硬，思想上比拟积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装置调过来的人员，这部分人有消费经历，经历过停车，对如今的工作岗位比拟珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经历缺乏，技术水平也不是非常过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。二、员工思想情况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想根本稳定。能够关怀工厂开展，积极为工厂消费任务的完成献计献策，并积极投入到一线消费。随着消费条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜本人的工作岗位。自觉恪守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳
3、定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的开展奠定了坚实的思想根底。2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步构成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及将来开展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促开展，保平安，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量认识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任认识进一步加强。4、通过开展情势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的严重机遇与严峻情势。严重机遇是作为“4+1”开展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的一致认可，
4、得到了国家的亲密关注，并要求我们加快产业化开展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻情势是当前国内碳纤维行业竞争异常剧烈，各消费厂家都在将规划化、高端化开展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨消费，加快千吨碳纤维的建立进程。 三、员工思想上存在的咨询题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的注重程度不够,没有充分认识到理论学习在实际消费中的重要性，认为学与不学一个样，以致于主动学习的热情不高。3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作尽管承包给了外单位
5、，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能妨碍到正常的平安稳定消费，因而工厂组织人力第一时间进展清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对仍然要自行清雪怨言较多。4、部分员工对工厂的经济责任考核不是非常理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地点。主要有以下几种意见：一是认为处分过于严格；而是认为处分太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应该连带处分我。5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差非常大。四、处理咨询题采取的措施基于以上咨询题，我们能够看
6、出，员工在价值观念、综合素养、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地处理员工思想咨询题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1、施行教育策略，推发动工思想观念转变采取以教育为先的方式，推发动工思想观念转变。一是接着开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是责无旁贷的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工厂的消费本钱较高，开展机遇转眼即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目的做奉献。三是树立员工决心
7、，鼓舞大家加强决心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工实在认识到企业如今所处的环境，尽管面临着一系列困难，但是企业的开展前景仍然开阔，从而让员工在深入认识环境的根底上，坚决决心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2、注重沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因而，在施行教育策略的根底上，要注重沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂能够通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的不明白，为员工处理实际困难，在生活、工作上关怀员工。比方说清雪工作确实是工厂与
8、员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，妨碍巡检，会给消费带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。同时，治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多理解员工的办法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间互相交流的时机，让大家通过交流和讨论，互相妨碍，互相提高。3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使
9、工作绩效降低。因而，我们必须正确认识和对待员工的压力咨询题，要强化鼓舞方式，将员工的过高压力转化为工作动力。二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作激情和动力。三是建立奖励机制，关于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，给予精神与物质上的奖励，鼓舞全厂员工努力提高本人，为工厂开展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的习惯才能；加大技能培训力度，提高员工工作才能；通过培训来加强员工的自决心，加强员工习惯企业内部竞争情势的需要。5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文
10、化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这确实是广大员工的决心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建立。通过企业文化建立工作，提升员工队伍凝聚力，提高平安认识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目的分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心肠投入到工作中去，从而不断提高执行认识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化浸透。抓住员工的闪光点。也许用综合素养来衡量，他不一定是好员工，但他确信有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓舞教育员工，提高思想政治工作说服力、感化力、浸透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下构成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时理解和掌握员工思想情况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的开展提供坚强的思想保障。