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1、重庆力帆置业月绩效考核治理方法（2012年修订版）第一章 总则第一条 为了全面提升公司及各工程公司运营业绩和治理水平，充分调发动工制造性和积极性，按照公平、公正、公开的原则，依照现阶段公司开展情况，特制定本方法。第二条 适用范围本方法适用于公司所有合同制员工，力帆置业总经理的业绩考核结果的运用不在本方法规定范围内。第三条 考评结果的运用1、薪酬调整；2、职位调整。3、人员解聘。第四条 考核治理的组织体制1、绩效治理机构为使力帆置业的绩效治理标准高效运转，特成立治理机构进展相关决策和过程监控。力帆置业绩效治理常设机构为力帆置业考核委员会，由考核委员会领导小组、执行小组和申述中心组成。2、力帆置业
2、考核委员会领导小组1）、领导小组构成考核委员会主任兼领导小组组长：力帆置业总经理成员：力帆置业副总经理、财务经理，各工程公司营销总监、人事行政部经理2）、领导小组职责负责力帆置业及各工程公司各部门进展业绩考核，对业绩考核申述进展最终裁决。3、力帆置业考核委员会执行小组1）、执行小组构成组长：力帆置业副总经理副组长：人事行政部副经理成员：力帆置业及各工程公司部门经理、人事专员2)、执行小组职责依照力帆置业级及各工程公司各部门工作计划，搜集核实考核信息和指标数据；监视检查执行情况；组织进展各部门绩效考核并核实绩效考核结果；4、考核委员会申述中心1)、申述中心构成 主任：力帆置业副总经理 成员：力帆
3、置业人事行政部副经理、人事行政部人事专员2)、申述中心职责 负责受理绩效考核申述；协调处理绩效治理中出现的咨询题；提出绩效治理的改良建议。第二章 考核方法第五条 考核比例依照公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同,分别将其部分比率工资作为绩效工资进展考核。详细如下：级别月考核高管40%中层20%主管20%一般员工10%第六条 职位考核1职位考核以KPI考核为根底，采纳通用指标及专项指标相结合的方式。其中KPI来源于公司岗位说明书及月、周工作计划表。(见附表)2职位考核依照不同层级分为三种：分管领导考核、部门负责人考核、员工考核。1）、分管领导考核指标项权重说明分管领导月工作计划完成情
4、况70%人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总组织领导才能20%总经理考评法创新才能10%总经理考评法2）、部门负责人考核指标项权重说明部门月工作计划完成情况70%人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总员工治理20%分管领导考评法计划才能10%分管领导考评法3）、员工考核指标项权重说明员工月工作计划完成情况70%人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总员工日常工作表现30%直截了当上级考评法第七条 月绩效考核施行细则1、各部门负责人在每周五下午五点前将本部门周工作计划交至人事行政部陈洁处，过时不候。2、人事行政部人事专员每周例会将对各部门各人
5、员本周的工作计划完成情况进展现场记录，假设本周未完成的人事专员将在会上提出，未完成者将予以扣分，特别情况未完成的请责任人报备书面说明交人事专员存档，计划内外工作完成出色者将予以加分。3、每月29日前，上级领导完成其下属月度考核评分，30日前交由人事行政部存档。4、每月30日，人事专员将组织各公司考核执行小组对本月各周各部门个人工作完成情况进展确定。第三章 职位考核结果的运用第八条 月绩效考核薪酬考核系数依照各职位考核得分关于相应的考核系数，详细为：分值（初定）6080分（不含）80-90分（含）90-100分（不含）100110分大于110分考核系数0.80.911.11.2（1）月绩效考核总
6、分在60分以下者，其月绩效考核薪酬=月考核薪酬/2，假设连续两个月的月绩效考核总分均在60分以下者，公司酌情予以辞退。（2）在工作中出现严峻渎职及失误或对公司造成严重负面妨碍者，月绩效考核薪酬不予以发放。（3）月绩效考核薪酬=月考核工资月绩效考核薪酬系数（4）计划工作评分小计=（每项工作评分权重）第九条 月绩效考核薪酬的发放在月考核完毕后35个工作日，按照员工实得的月绩效考核薪酬数额予以全额发放。第四章 附则第十条 生效时间本方法自2012年1月1日起试行，试用期为6个月。第十一条 解释权1.考评过程文件包括考评评分表和统计表等由人事行政部留存备查，考评结果只反应到部门，不予公布。2.本方法的解释权在重庆力帆置业人事行政部，并对其进展制定和修正。第十一条 附表：表1分管领导月绩效考核表表2部门月绩效考核表表3员工月绩效考核表表4部门周计划表表5个人周计划表