《2022年军工行业-规划组组长关键业绩考核指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年军工行业-规划组组长关键业绩考核指标.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、规划组组长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 部门计划制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核时发觉的计划中的漏项不得超过 处，计划是否可行2 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否保质、保量、按时完成工作任务3 部门费用操纵情况操纵本部门的有效支出部门费用支出与预算执行的偏向率4 规划推进施行情况保证所开展规划的贯彻落实阶段性目的的明晰性，配套施行方案、策略与步骤的合理性、可行性5 治理制度改良情况促进XX所的治理提升，使XX所的治理制度更加完善有无明确工作思路，对出现的咨询题是否有明确意见建议，工作进展总体情况，各种改革方案的合
2、理性、可行性、完备性6 专项改革方案、制度措施的施行、督办情况保证专项改革方案、措施的推进与贯彻落实对专项方案措施的执行能否统筹筹划、合理安排；组织施行的详细措施是否合理、有效；专项方案措施执行的实际情况；如出失误，能否将损失减少到最小，所造成的损失一般不得多于 万元7 科技产业化的筹划施行效果推进XX所科技产业化开展对科技产业化道路和产业化运作形式的探究深度，科技产业化筹划的组织性、有序性8 资本运营工作效果促进XX所的资本有效运转，实现更大收益资本运营探究的深度，建议方案的合理性、可操作性，施行的组织性9 严重失误保证无严重失误不发生严重失误（否决性指标）10 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：