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1、办公室宣传筹划部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责组织各种新闻、企业报刊、广告筹划的审核和施行参照各种施行报告直截了当上级30%需做到及时、精确、标准、完好、创新、效果良好，假如没有到达以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不精确、不标准、不完好、无创新、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 负责各种大型会议活动和公司网站形象的筹划参照各种大型会议活动和公司网站形象的筹划原计划和最终施行结果报告直截了当上级25%优良中差及时、完好、内容新颖、针对性强及时、完好、内容新颖、针对性较好及时、完好、内
2、容不够新颖、针对性一般不及时、不完好、内容新颖差、针对性较差拟定本部门年度工作计划、施行和报告参照年度计划、施行计划和年终报告直截了当上级20各种计划的施行及时、合理、可行、高效、完善、报告重点突出，假如没有到达以上标准，如发生施行延误，延误1天扣2分；不合理、不可行、效率低下、不完善、报告重点不突出各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 组织公司文化的建立和施行参照公司文化开展规划方案直截了当上级15%优良中差及时、精确、完善、针对性强、容易执行及时、精确、较为完善、针对性较强、容易执行及时、不太精确、不够完善、针对性一般、容易执行不及时、不精确、
3、不完善、针对性差、难以执行制、修订本部门各种治理规章制度参照本部门治理规章制度及投诉单直截了当上级10%优良中差及时、精确、合理、完善、操作性强、易执行及时、比拟精确、合理、完善、操作性较强强、易执行及时、精确性一般、合理、不完善、操作性一般、难以执行不及时、不精确、不合理、不完善、操作性差、难以执行办公室宣传筹划部主管才能与态度考核指标组成表才能指标指标一： 领导才能权重：30指标三：创新才能权重：20%指标五：精确性权重：10%指标二：专业知识和技能才能权重：20%指标四：人际沟通才能权重：20态度指标指标一：处理咨询题是否全面周到权重：40%指标三：是否关怀下属的成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否要求本人以身作则 （包括恪守财务制度方面）权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四： 是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行权重：10%