《2022年办公室宣传策划部-记者关键业绩考核指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年办公室宣传策划部-记者关键业绩考核指标.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、办公室宣传筹划部XX报记者岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责公司内外各类新闻的采访报道和稿件的组织与采集参照主编满意度或投诉记录单直截了当上级50需做到及时、精确、标准、创新、假如没有到达以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不精确、不标准、无创新各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 负责部门的各种材料、档案、贵重器材的治理参照各种器材的治理清单和文档治理制度直截了当上级10需做到及时登记、无毁坏、没有丧失、无过失，假如没有到达以上标准，如发生登记不及时有延误，延误1天扣2分，有毁坏、有丧失、有过失各出现一
2、次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 负责有关报道XX的各类来访信息材料的校正、拷贝工作参照文档治理规章制度直截了当上级10%优良中差及时、精确、标准、完好比拟及时、精确、标准、完好一般及时、精确、不太标准、不完好不及时、不精确、不标准、不完好参与外界媒体对公司形象和负责人的形象宣传活动上级领导满意度和投诉记录单直截了当上级10%优良中差及时、精确、合理、标准、无过失比拟及时、精确、合理、标准、无过失不太及时、精确、合理、标准、无过失不及时、不精确、不合理、不标准、有过失完成XX报独立版面的采编参照主编满意度或投诉记录单直截了当上级10%优良中差及时、精确
3、、标准、完好比拟及时、精确、标准、完好一般及时、精确、不太标准、不完好不及时、不精确、不标准、不完好负责本部门在公司网站的信息发布及XX报网络版发布与监视参照网络部门主编满意度或投诉记录清单直截了当上级10%需做到及时、精确、标准、完好，假如没有到达以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不精确、不标准、不完好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分： 100（次数/天数*分数）办公室宣传筹划部XX报记者才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能才能权重：30%指标三：效率 权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：创新才能权重：20%指标四：人际沟通才能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五： 是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%