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1、总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对咨询题的分析和建议30见计算方法说明表本岗位提交报告对集团的战略与投资决策进展定期分析，为总裁起到参考决策的作用3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说
2、明表指标一：季度工作评价评分工程权重(100%)得分加权得分集团日常治理工作总结40建议、存在咨询题分析以及相关信息提供40下阶段工作计划20总计100 指标二：集团战略与投资决策分析报告（能够作为季度工作总结中的一部分提交）评分工程权重得分加权得分配合战略与投资决策进展内部治理的提升、提出改良建议40集团战略施行情况分析与战略调整建议30集团投资决策建议30总计100 3、总裁办总裁助理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能计划和组织25处理咨询题的才能25建立期望25鼓励15创新才能10合计100工程态度类型所需态度 是否注重协作，发挥团队精神25 运营计划的立
3、案、施行是否有充分的预备25 是否关怀员工成长及员工工作效率25 是否要求本人以身作则15 是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10合计100总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价80见计算方法说明表本岗位提交报告本季度工作进展总结,下季度工作的改良建议2内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁 秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分工程权重(%)得分加权得分本季度自我工作总结50建议、存在咨询题分析以及相关信息提供50总计100 3、总裁办总裁秘书才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能口头沟通25效率25倾听20精确性20灵敏性10合计100工程态度类型所需态度是否恪守上级指示25是否及时精确向上级汇报工作25是否要求本人以身作则20处理咨询题是否全面周到20是否有责任感，愿意承担更多的责任10合计100