《2022年员工调查分析实例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工调查分析实例.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 回收咨询卷后，要尽快进展数据整理，统计和分析。假如没有其他方面的咨询题，能够将咨询卷结果的内容及时公开。对咨询卷中反映出的咨询题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也能够向员工公开。员工看到本人的声音得到了公司的响应，会加强工作中的责任认识，积极提高工作效率。在下次进展咨询卷调查时，也会更好的积极进展配合。 员工调查分析实例员工治理调查表“第二部分（员工个人部分）”统计结果分析 本次调查公发放咨询卷34份，回收有效咨询卷33份，共有27份咨询卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比拟后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。 （选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号
2、内的人数说明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出） 1、你认为公司目前的工作环境 A、特别好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、特别差 意见汇总： 1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼； 2、室内空气流淌不畅通； 3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。 分析：绝大多数员工对工作环境依然比拟满意的，这是公司做的较好的一方面。 2、如今工作时间的安排是否合理 A、特别合理（6）B、较合理（19）C、一般（6）D、较不合理（2） E、特别不合理 意见汇总： 1、增加午休时间（3人） 2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑 分析： 良好的工作时间
3、安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排依然得到了绝大多数员工的认可。 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、特别紧迫（11）B、较紧迫（17）C、一般（3）D、较轻松 E、特别轻松（1） 意见汇总： 1、有特别多的工程去做 2、工程的前期预研工作应进一步加强，如此工作能更合理分析：（见下题） 4、你认为工作的挑战性如何 A、特别有挑战性（11）B、较有挑战性（12）C、一般（10） D、较无挑战性（1）E、无挑战性意见汇总： 1、有特别多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是由于工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。 5、你认为本人的才能是否得到了充
4、分发挥 A、已尽我所能（6）B、未能完全发挥（21）C、没感受（5） D、对我的才能有些埋没E、没有能让我施展的时机（1） 意见汇总：无分析： 才能的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，能够明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、特别认可（2）B、较认可（22）C、一般（5） D、较不认可 E、特别不认可（1） 意见汇总： 1、本人努力去做去学，要有一种“钉子”精神 分析： 对员工工作的认但是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“特别认可”的只有两人，只能说我们的治理者们这方面做的不能说差。 7、你对
5、目前的待遇是否满意 A、特别满意（2）B、较满意（14）C、一般（15） D、较不满意E、不满意（2） 假如选D或E，你希望哪方面有所改良： 意见汇总： 1、提高薪金（2人） 分析： 对待遇的感受一是本人的所得与付出的比拟，二是与别人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，因此对内部的公平性不存在感受咨询题，这确实是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感受待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、特别融洽（12）B、较融洽（18）C、一般（4） D、较不融洽E、特别不融洽 意见汇总：无 分析： 与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚
6、力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在咨询题。 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、特别融洽（9）B、较融洽（15）C、一般（8） D、较不融洽E、特别不融洽 意见汇总：无 分析： 部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的咨询题，但总的说来依然不错的。 10、是否受多重领导 A、经常是（5）B、偶然（22）C、从来没有（4） 假如选A，你希望哪方面有所改良： 意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权 2、希望领导和其他部门新来的员工理解工作流程，明确领导范围。分析：多重领导是治理上的大忌，我们的
7、咨询题虽说不是特别严峻，但也必需要尽快防止，否则特别多责任不能明确，工作也容易造成混乱。 11、工作职责是否明确 A、是（26）B、不是（6） 假如选B，你希望哪方面有所改良： 意见汇总： 1、明确任务责任，明确人员调度权（2人） 2、正如公司也处于开展阶段一样，员工也时时需要别人的引导 3、希望领导和其他部门新来的员工，理解工作流程，明确领导范围 分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个咨询题上不会产生疑咨询。尽管，前一阶段的岗位描绘，在这方面做了特别多的工作，但是，仍要进一步深化下去。 12、你对哪层领导寄予希望 A、直截了当上级（11）B、主管经理（7）C、总经理（
8、7） 意见汇总：无 分析： 员工意见的分散说明我们的各级治理人员都得到了大家一定的认同。对直截了当上级的期望，也说明员工相信他们能够清晰地理解本人的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术（25）B、市场（4）C、治理 意见汇总： 1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经历 2、市场人力相对较充足，有特别好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易理解新技术 3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推进作用 4、公司主要是靠技术开展，我认为公司的核心在技术，而公司的治理尚不完善 5、市场部能够比拟方便地接触新技术，而且市场部的业绩大概更突出些
9、 6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人） 7、我们用的技术不断是先进的（2人）8、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术 9、公司有一批优秀的技术人员 分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工决心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也获得了一定的开展。 14、你认为公司的主要咨询题是什么 A、技术（2） B、市场（7） C、治理（15） 意见汇总：1、长期目的不明确 2、没有市场公司就没有开展的时机3、感受乱 4、加强产品的市场推行 5、现有治理形式不能使每个员工都有最正确表现（2人）6、市场人员多半为新参加，经
10、历缺乏，治理上的咨询题是不断都有的只是公司规模扩大后，显得更加锋利 7、产品开发中人员使用常捉襟见肘 8、技术性的开发需要有针对性的治理，与一般性治理应予以区分 9、缺少一个“总工程师”式的任务 10、没有调发动工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播11、治理上疏密不均，有些地点、有些事管的多，有些却没人管 12、新员工较多，还未发挥出实力 分析： 治理是每个企业都不断面临的咨询题，我们公司目前的治理咨询题大概不少。但是，可贵的是，公司不断注重这些咨询题的处理，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出
11、色表现（请概述）： 意见汇总： 1、加薪（6人） 2、奖金（12人） 3、休假（4人） 4、表扬（4人） 5、个人持股（2人） 6、升职（2人） 7、培训（4人） 8、效益和利益挂钩（1人） 9、给予更多的权力和工作（3人） 分析：事实上，本咨询题是员工的需求分析，重在发觉什么鼓励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励方法，防止造成想国企一样的大锅饭现象。 16、你对公司的其他建议（请概述）： 意见汇总： 1、治理的效率不高，同时治理层缺乏与员工的直截了当沟通 2、增加一些培训时机以及
12、部门间的交流（7人） 3、时常组织一些大家喜欢的运动，丰富员工的业余生活（4人）4、建立加班换休制度，或是发给加班费 5、多组织员工间的学习与交流，注重对员工的培训，加强中层的治理职能 6、让每位员工做他最合适的工作，做到人尽其才 7、考勤要严格，职责要明确，目的要明晰（3人） 8、改善公司的福利待遇 9、尽快拉通专线（3人） 10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序 12、夏季降临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉快、平复的工作环境 分析：员工门的意见反应说明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。