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1、宏达总公司副总经理考核细则根底工作考核方面一、例会考核：1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的消费运营情况，定期组织召开消费调度会、消费总结会等各种例会。及时查找消费工作中存在的缺乏和出现的咨询题，商讨制定处理措施，组织施行落实。考核标准主要是按照员工手册第五章例会制度相应的工程进展考核。2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不完全的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。二、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：副总经理必须依照总公司的消费运营情况，每月制定实在可行的工作计划，并关于上月的工作情况进展
2、总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的方式上报总经理。工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的缺乏和失误，找出咨询题的缘故，制定相应的处理措施。工作计划主要是关于下月的工作进展合理的安排，关于重点时期的工作要制定详细的工作预案。2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。本工程总分值10分，扣完为止，不倒扣分。三、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从消费运营情况、部门治理情况、工作业绩情况等各方面进展总结评比，树立典型、奖励先进、
3、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，构成良好的鼓励机制。关于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，依照实际情况进展年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。2、考核细则：本项考核总分值10分，关于组织不得力或不组织的情况给予13分的扣分处分。关于在评比和表彰中故弄玄虚的，本工程分值做0分处理，并对直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分。执行力考核方面一、工作协调考核：1、考核标准说明：需要各部门之间配合完成的工作，副总经理必须及时召集相关部门经理，详细研究工作内容，并依照工作需
4、要合理的进展协调，并制定相应的工作预案，落实责任，跟踪督办。2、考核细则：本工程分值10分扣完为止，不倒扣分。关于在组织协调过程中出现疏漏和失误的，依照情况扣15分。关于因不组织、不协调而耽搁工作的，扣本工程全部分值。关于协调中构成的工作方案，在落实过程中督办不力，给工作造成失误的，依照情况轻重给予110分的扣分处分。二、消费运营情况考核： 1、考核标准说明：要及时掌握各部门的消费运营进度，依照各项指标完成情况，随时组织相关部门人员召开消费会议，查找缘故、找出缺乏、商讨处理措施和方法，并组织施行。2、考核细则：本工程分值20分扣完为止，不倒扣分。不及时跟踪各部门消费运营进度，不深化、不理解、不
5、调查等，依照情节轻重给予120分的扣分处分。对各部门的消费运营情况疏于治理、放任自流、不闻不咨询的，扣罚本工程全部分值。三、公司严重消费任务的组织考核： 1、考核标准说明：关于各部门的严重节日运输任务、黄金时期招生任务等各类严重消费任务，要及时组织相关部门针对情况讨论研究并制定施行预案，保证顺利圆满的完成各类严重消费任务。2、考核细则：本工程分值10分扣完为止，不倒扣分。针对方通客运的节假日旅客运输、驾校的大中专学生假期学车顶峰等情况，没有及时组织相关部门和人员商讨并制定预案，造成组织混乱、施行不力、妨碍运营收入的。依照情节的轻重给予110分的扣分处分。情节特别严峻并给公司造成经济损失的，扣除
6、本工程全部分值，并对直截了当责任人追加责任追查和经济处分。四、平安保卫工作考核： 1、考核标准说明：及时督查各部门的平安消费情况，随时掌握平安消费中存在的隐患，防患于未然。催促各部门的平安例会执行情况，做好公司各项平安保卫工作。2、考核细则：本工程分值10分扣完为止，不倒扣分。平安督查工作不到位的，每一项给予2分的扣分处分。关于因疏于监管而出现的平安责任事故，与部门平安责任考核承担一样的责任和处分标准。五、基建工作考核： 1、考核标准说明：保质保量的按时完成公司的各项基建工程，在基建过程中要认真负责、精打细算，各项基建工程从前期预备到后期施行，都要制定相应的基建方案。2、考核细则：本工程分值1
7、0分扣完为止，不倒扣分。关于在基建工程中，无特别缘故出现的耽搁工期、浪费、质量不达标等情况，依照情节的轻重给予110分的扣分处分。情节特别严峻并妨碍公司整体工作或给公司造成严重损失的，扣除全部分值并给予追加责任处分。六、其他工作考核：1、考核标准说明：其他工作主要是指领导交办的临时性工作。考核标准依照实际情况确定，主要依照任务完成的圆满性来考核。2、考核细则：本工程分值10分扣完为止，不倒扣分。关于不按时完成领导交办的临时性工作，依照领导交办任务的重要性给予110分的扣分处分，本工程总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。关于领导交办的重要性工作，因未完成给公司造成严峻损失的，关于部门经理和直截了
8、当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。宏达总公司办公室考核细则根底工作考核方面一、公务用车考核：1、考核标准说明：由总公司考核小组依照部门公用车的功能、油耗、修理费及业务使用情况等几个方面，对单车使用费用制定相应的考核标准，主要考核指标依照总公司制定的公务用车单车费用标准的操纵情况进展考核，同时针对公车私用等违纪现象进展辅助考核。办公室考核车辆：鲁FEH627 鲁F0332学2、考核细则：关于月考核公用车费用余额，按照年度累计余额进展相应的奖励。关于月考核公用车费用超标情况，无特别缘故实行超标费用全罚，确实因工作需要出现费用超标的现象，应及时将情况说明书面上报至考核小组办公室，由考核小组研
9、究处理决定，报总经理批复后施行。本项考核分值为2分，每有一次违规现象扣0.5分，扣完为止，不倒扣分。二、部门环境卫生考核：1、考核标准说明：部门环境卫生包括办公区域卫生、部门所辖卫生区、生活区域卫生（部门所属员工宿舍）等，考核标准按照员工手册第十四章卫生治理制度的标准执行。2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进展。关于检查当中不合格的工程总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，卫生考核工程月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。三、员工工作纪律考核：1、考核标准说明：员工工作纪律考核包括员工素养涵养、业务才能、工作态度、日常工作表现等几个方
10、面，考核标准主要是依照员工手册第三章员工治理制度、第十五章宿舍治理制度等相应的工程进展考核。2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进展。按照相应的工程关于每次的检查进展总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，部门员工纪律考核工程月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。关于严峻违背公司规章制度的员工，在扣除所在部门相应的分值后，关于个人按照规定追加相应的处分。四、员工考勤考核：1、考核标准说明：员工依照总公司的休班、事假、病假等相关规定关于员工违背考勤制度的现象，给予部门相应的考核。考核的标准按照员工手册第四章考勤与请、休假制度中相应的工程进展
11、考核。2、考核细则：部门员工考勤考核总公司依照定期检查和抽查两种方式进展。在检查中发觉的考勤咨询题按照次/人对部门考核，每人/次扣0.5分，总分值2分，扣完为止。关于违纪员工个人按规定同时给予相应的处分。关于在员工考勤中故弄玄虚的部门给予本项做0分处分，并对责任人追加相应的处分。五、员工本职岗位工作考核：1、考核标准说明：员工本职岗位工作考核主要是依照员工手册中的相关章节以及部门制定的各岗位工作标准进展考核，包括工作流程、业务才能、工作态度、工作业绩等方面，员工岗位的不同考核的工程也相应的不同。2、考核细则：总公司利用业务技能考试、岗位工作检查及工作业绩表现等几个方面进展考核。关于考核结果实行
12、单人及部门考核情况总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，本职岗位工作考核工程月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。六、档案材料治理情况考核：1、考核标准说明：档案材料治理情况分为建立和治理两个方面考核。1）、档案材料建立：办公室档案材料包括员工档案、员工考勤档案、上级主管部门来文来函档案、各种分类公司文件档案、员工培训档案、来人来访登记档案、来电记录档案、会议记录档案、人事任命、调动档案、公用车治理档案、员工招聘档案、值班记录档案、突发事件处置档案、办公用品领用档案、上报文件档案、员工奖惩档案、办公用品档案、办公用品领用档案、固定资产档案、公章使用记录档案
13、、后勤物资采购档案、后勤物资领用档案、部门办公设备档案以及各种检查考核档案等工程。2）、档案材料治理：按照相应的标准按时逐项填写，不得有拖延、遗漏、缺失等现象的出现。分类清晰合理、摆放整齐有序、治理及时细致、责任分工明确。2、考核细则：1）、根底档案材料建立总分值5分，关于建立不完善的，每缺一项扣1分，扣完为止，不倒扣分，关于第二次检查仍然缺项的部门加倍处分。2）、根底档案材料治理总分值5分，关于不及时填写、出现缺项漏项的每一处扣0.5分，出现档案丧失的扣5分，扣完为止，不倒扣分，并及时整改完善防止第二次检查出现一样的错误，一样的错误二次出现加倍处分。七、周例会考核：1、考核标准说明：总公司规
14、定各部门必须实行周例会制度，及时掌握员工的工作情况和日常工作表现，查找缺乏和工作中出现的咨询题，及时制定处理措施，实行工作总结和工作计划制度。考核标准主要是按照员工手册第五章例会制度相应的工程进展考核。2、考核细则：不按规定召开例会制度的每次扣1分，每次例会不做记录的每次扣1分，本项总分值为3分，扣完为止，不倒扣分。八、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：部门必须依照本部门的工作情况每月制定实在可行的工作计划，并关于上月的工作情况进展总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的方式上报总公司办公室。工作总结要详细的分析上月工作情况，查找缺乏和工作中存在的失误，找出咨询题的缘故，制定相应的处
15、理措施。工作计划主要是关于下月的工作进展合理的安排，关于重点时期的工作要制定详细的工作预案。2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣4分。本工程总分值4分，扣完为止，不倒扣分。九、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：部门在季度或年度要对本部门员工从工作表现、工作业绩等各方面进展总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的员工，构成良好的鼓励机制。关于在总结评比中涌现出的优秀员工，及时将事迹材料和评比结果上报总公司办公室，由总公司依照实际情况进展年度或在适当的时机给予优秀员工相应的
16、物质或精神奖励，总公司并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。2、考核细则：本项考核总分值3分，关于组织不得力或不组织的部门依照相应的情况给予13分的扣分处分。关于在评比和表彰中故弄玄虚的部门，本工程分值做0分，并对部门经理和直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分。执行力考核方面一、会议的组织与施行考核：1、考核标准说明：本工程包括各种会议的筹备组织、施行落实和落实过程中的监视检查三个方面。1）、会议的筹备组织主要考核会议时间、地点、参加人员的安排和通知，通知时要详细告知入会人员需要预备的材料，会议前20分钟要确认参加人员的到会情况，按照会议要求预备相应的文字或
17、影像材料等。依照会议的需求安排各项接待措施。关于一些严重的会议要依照需求布置会场，并作出会议议程安排等。2）、会议的施行落实主要考核在会议期间包括会场纪律与秩序、会议期间需要落实的工作和任务、某些严重会议的食宿安排等方面。要做到认真细致、热情周到，做好会议记录并整理归档，需要会议后检查考核的工程要单独建档与日后的检查考核记录一并建档保存。3）、落实过程中的监视检查主要考核在会议中构成的某些决议和决策，在会后各部门的落实过程中的催促、检查等。要针对各部门的落实情况制定相应的监视检查方案，及时的催促和检查。将落实过程中的监视检查建档保存。2、考核细则：本工程考核总分值为20分。关于在会议的筹备组织
18、过程中出现疏漏和失误的，依照情况扣110分。关于在会议进展期间，会场秩序、会场纪律、会议接待等方面出现咨询题的，依照情况的轻重给予15分的扣分处分。关于在会议构成的决策和决议，各部门落实过程中监管不力，没有起到催促和检查职责的，依照情况轻重给予15分的扣分处分。本工程分值20分扣完为止，不倒扣分。二、办公文件的处理考核：1、考核标准说明：本工程包括各种公司文字材料的撰写、文件的上呈与下达、文件的归档三个方面的考核工程。1）、各种公司文字材料的撰写：包括领导会议讲话稿、公司各种文件、公司各项工作总结和计划、公司各种活动的预案、公司各项业务往来的合同和协议、公司员工手册和各项规章制度的编辑、整理等
19、，所有这些文字材料的撰写、整理工作。2）、文件的上呈与下达：公司所有文件的处理严格按照相应的文件处置程序处理，上级主管部门的来文在经总经理批阅后，依照文件要求和总经理的批示制定相应的执行措施，一并层层批阅下发到相关部门落实执行。关于各部门上报的材料依照职能划分上呈至分管副总，最后呈送总经理批示，关于总经理批示后的文件按照文件下达程序层层批阅下发至执行部门。3）、文件的归档：文件在执行完毕后，依照文件类型分类归档，并将文件执行情况标注说明一并存档，以备查阅。2、考核细则：本工程总分值为15分，扣完为止，不倒扣分。1）、公司各种文字材料的撰写：依照完成的情况和质量进展相应的考核，关于不合格或未完成
20、的依照实际情况扣15分。2）、文件的上呈与下达：文件的上呈与下达必须按照相应的文件处置程序进展，假如出现疏漏和失误，依照给工作造成的危害和损失扣15分。由于文件的处理失误给工作造成严重损失的，关于部门经理和直截了当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。3）、文件的归档：文件的归档按照公司档案治理制度的标准执行考核，关于文件归档治理不标准，或在文件处置过程中不及时回收造成的丧失等现象，依照轻重给予15分的扣分处分。关于因文件丧失给公司造成严重损失的，关于部门经理和直截了当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。三、接待工作考核：1、考核标准说明：接待工作主要包括来人来访接待和投诉接待两个方面的
21、考核。 1）、来人来访接待要严格按照公司相应的接待标准执行，关于一般业务来访，要做好来访纪录，并依照实际的情况及时召集相关业务部门人员或今后访人员送至相关部门。关于上级主管部门工作检查或来访。要依照情况需要安排相关人员接待。需要食宿的来人来访接待要严格按照公司相应的接待标准执行，严禁超标准接待。 2）、投诉接待要做到态度和气、理解详细、认真记录、做好回访。在接到投诉时，理解情况要细心、记录要清晰、答复疑咨询要慎重、作出承诺要慎重。要及时将投诉人反映的咨询题传达至相关责任部门，催促责任部门尽快理解情况，做出书面情况说明和处理意见及决定，并将处理结果第一时间告知投诉人，并征求投诉人意见。2、考核细
22、则：接待工作考核的总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。1)、来人来访接待时态度僵硬、无接待记录或是超标准安排接待的依照轻重分别给予15分的扣分处分，在食宿接待方面严峻违背公司规定的，扣除全部5分，并关于部门经理和直截了当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。2）、投诉接待时出现失误和人为过失的按照情况给予15分的扣分处分，关于在接待过程中因态度蛮横等个人缘故造成矛盾激化，损害公司形象的直截了当接待责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。四、消费后勤保障工作考核：1、考核标准说明：消费一线的后勤保障考核主要是针对消费一线部门在日常消费工作中，因工作需要而进展的保障工作。比方员工的食宿、业余生活
23、等方面，在一线部门严重节日消费的的后勤保障中要做到周到无忽略、细致无遗漏。各种办公用品要储藏合理，不妨碍正常工作的使用。2、考核细则：因办公用品储藏缺乏造成的工作停滞或严重运输任务中后勤保障不到位等情况，依照实际情况给予17分的扣分处分，本工程总分值7分，扣完为止，不倒扣分。五、物资的采购与保管考核：1、考核标准说明：每月依照使用情况和库存情况合理的制定采购方案。在保证消费需求的前提下尽量减少库存资金积压，所有物资分类保管，不同意出现丧失或因保管咨询题出现的损坏现象等。2、考核细则：关于在物资采购过程中没有按照审批程序私自采购，没有依照库存物资情况合理采购，在采购过程中没有依照“货比三家，质优
24、价廉”的原则采购等情况。关于在物资保管过程中没有按照物资的品种、特性和保管要求经行保管，造成物资损坏的，依照咨询题的轻重分别给予18分的扣分处分。在物资采购过程中存在损公肥私的现象，在物资保管过程中因责任心咨询题造成物资严重损失的，关于部门经理和直截了当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。本工程总分值8分，扣完为止，不倒扣分。六、物资的领用与发放考核：1、考核的标准说明：建立健全领用账目，严格按照规定标准发放物资，严格按照交旧领新的物资发放原则。关于未到达换新条件的物资要注明损坏缘故，依照规定做出相应的处理意见报相关部门处理，严格执行领用人签字制度。2、考核细则：物资账目不健全、不按规定发
25、放物资、关于损坏的物资未作情况说明、不及时上报有关部门私自做处理等情况，依照情节轻重分别给予15分的扣分处分，本工程总分值5分，扣完为止，不倒扣分。七、其他工作考核：1、考核标准说明：其他工作主要是指领导交办的临时性工作。考核标准依照实际情况确定，主要依照任务完成的圆满性来考核。2、考核细则：关于不按时完成领导交办的临时性工作，依照领导交办任务的重要性给予15分的扣分处分，本工程总分值为5分，扣完为止，不倒扣分。关于领导交办的重要性工作，因未完成给公司造成严峻损失的，关于部门经理和直截了当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。宏达总公司财务部考核细则根底工作考核方面一、部门环境卫生考核：1、
26、考核标准说明：部门环境卫生包括办公区域卫生、部门所辖卫生区、生活区域卫生（部门所属员工宿舍）等，考核标准按照员工手册第十四章卫生治理制度的标准执行。2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进展。关于检查当中不合格的工程总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，卫生考核工程月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。二、员工工作纪律考核：1、考核标准说明：员工工作纪律考核包括员工素养涵养、业务才能、工作态度、日常工作表现等几个方面，考核标准主要是依照员工手册第三章员工治理制度、第十五章宿舍治理制度等相应的工程进展考核。2、考核细则：考核主要分为定期大检
27、查和不定期抽查两种方式进展。按照相应的工程关于每次的检查进展总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，部门员工纪律考核工程月度总分值为3分，罚完为止，不倒扣分。关于严峻违背公司规章制度的员工，在扣除所在部门相应的分值后，关于个人按照规定追加相应的处分。三、员工考勤考核：1、考核标准说明：员工依照总公司的休班、事假、病假等相关规定关于员工违背考勤制度的现象，给予部门相应的考核。考核的标准按照员工手册第四章考勤与请、休假制度中相应的工程进展考核。2、考核细则：部门员工考勤考核总公司依照定期检查和抽查两种方式进展。在检查中发觉的考勤咨询题按照次/人对部门考核，每人/
28、次扣0.5分，总分值2分，扣完为止。关于违纪员工个人按规定同时给予相应的处分。关于在员工考勤中故弄玄虚的部门给予本项做0分处分，并对责任人追加相应的处分。四、员工本职岗位工作考核：1、考核标准说明：员工本职岗位工作考核主要是依照员工手册中的相关章节以及部门制定的各岗位工作标准进展考核，包括工作流程、业务才能、工作态度、工作业绩等方面，员工岗位的不同考核的工程也相应的不同。2、考核细则：总公司利用业务技能考试、岗位工作检查及工作业绩表现等几个方面进展考核。关于考核结果实行单人及部门考核情况总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，本职岗位工作考核工程月度总分值为
29、3分，罚完为止，不倒扣分。五、档案材料治理情况考核：1、考核标准说明：档案材料治理情况分为建立和治理两个方面考核。1）、档案材料建立：总公司财务部档案材料包括员工档案、员工考勤档案、上级主管部门来文来函档案、各种分类公司文件档案、员工学习档案、会议记录档案、值班记录档案、突发事件处置档案、办公用品领用档案、上报文件档案、员工奖惩档案、财务公章使用记录档案、以及各种检查考核档案等工程。2）、档案材料治理：按照相应的标准按时逐项填写，不得有拖延、遗漏、缺失等现象的出现。分类清晰合理、摆放整齐有序、治理及时细致、责任分工明确。2、考核细则：1）、根底档案材料建立总分值5分，关于建立不完善的，每缺一项
30、扣1分，扣完为止，不倒扣分，关于第二次检查仍然缺项的部门加倍处分。2）、根底档案材料治理总分值5分，关于不及时填写、出现缺项漏项的每一处扣0.5分，出现档案丧失的扣5分，扣完为止，不倒扣分，并及时整改完善防止第二次检查出现一样的错误，一样的错误二次出现加倍处分。六、周例会考核：1、考核标准说明：总公司规定各部门必须实行周例会制度，及时掌握员工的工作情况和日常工作表现，查找缺乏和工作中出现的咨询题，及时制定处理措施，实行工作总结和工作计划制度。考核标准主要是按照员工手册第五章例会制度相应的工程进展考核。2、考核细则：不按规定召开例会制度的每次扣1分，每次例会不做记录的每次扣1分，本项总分值为3分
31、，扣完为止，不倒扣分。七、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：部门必须依照本部门的工作情况每月制定实在可行的工作计划，并关于上月的工作情况进展总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的方式上报总公司办公室。工作总结要详细的分析上月工作情况，查找缺乏和工作中存在的失误，找出咨询题的缘故，制定相应的处理措施。工作计划主要是关于下月的工作进展合理的安排，关于重点时期的工作要制定详细的工作预案。2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣4分。本工程总分值4分，扣完为止，不倒扣分。八、总结、评比与表彰考核：1、
32、考核标准说明：部门在季度或年度要对本部门员工从工作表现、工作业绩等各方面进展总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的员工，构成良好的鼓励机制。关于在总结评比中涌现出的优秀员工，及时将事迹材料和评比结果上报总公司办公室，由总公司依照实际情况进展年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，总公司并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。2、考核细则：本项考核总分值3分，关于组织不得力或不组织的部门依照相应的情况给予13分的扣分处分。关于在评比和表彰中故弄玄虚的部门，本工程分值做0分，并对部门经理和直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分
33、。执行力考核方面一、财务流程考核：1、考核标准说明：严格按照国家和公司规定的财务流程办理相关业务。每一笔账目的收支都要严格遵照审批、核对、自查、互查的原则进展。2、考核细则：关于不按照规定的财务流程办理业务的现象，依照情节的轻重给予110分的扣过分处分。因违规操作给公司造成损失的，关于部门经理和直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分。情节特别严峻的移交司法机关追查刑事责任。本工程考核总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。二、财务和统计数据考核：1、考核标准说明：各项财务和统计数据要计算精确、填写清晰。2、考核细则：财务和统计数据计算每一项出现一次错误扣2分，填写时每出现一次笔误扣2分，账目中
34、每出现一处涂改扣1分，现金与账目不符扣5分，本工程总分值为20分，扣完为止，不倒扣分。三、资金的储藏与调配考核：1、考核标准说明：本工程包括资金的储藏和资金的使用与调配两个方面考核。1）、资金的储藏主要是依照公司的资金使用情况及总经理的总体工作安排，合理的储藏消费运营资金，防止出现因资金储藏咨询题给消费运营带来资金困难。2）、在消费资金的使用上要协助总经理的做好统筹筹划工作，将总公司的资金情况及时的上报总经理，为总经理对总公司整体的运作和运营起到资金保障作用。严格审核资金使用情况，关于违规使用能够回绝办理。2、考核细则：资金储藏不合理，耽搁消费运营资金使用每次扣5分。资金使用审核不达标，出现失
35、误或疏漏，每次扣5分。资金使用出现违规现象，在资金的调配中出现混乱妨碍正常消费等现象每次扣5分。本工程总分值为20分。扣完为止，不倒扣分。因资金使用和治理给公司造成严峻损失的，关于部门经理和直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分。情节特别严峻的移交司法机关追查刑事责任。四、现金兑付的审核与办理考核：1、考核标准说明：本工程包括财务报销和对外资金往来两个方面的考核。 1）、财务报销主要是指本公司人员因公或因私的报销，要严格按照财务规定执行，要认真审核每一张报销单据和金额，关于不符合财务报销规定的单据有权拒付。 2）、对外资金往来主要是指与也往单位之间的资金往来，认真审核往来单据，审核资金数目
36、是否精确，审核签字是否违规、是否越权等，关于有疑咨询的单据坚决予以拒付，打回重新办理。2、考核细则：本工程总分值为15分，扣完为止，不倒扣分。 1）、财务报销：不按照财务规定或公司相关规定报销的现象，视情节轻重给予18分的扣分处分。 2）、对外资金往来：单据审核中存在忽略或未按照财务规定办理对外资金往来业务的，给予17分的扣分处分。给公司造成本人损失的，给予部门经理和直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分。并由直截了当责任人追回资金，无法追回的由责任人承担损失。五、其他工作考核：1、考核标准说明：其他工作主要是指领导交办的临时性工作。考核标准依照实际情况确定，主要依照任务完成的圆满性来考核
37、。2、考核细则：关于不按时完成领导交办的临时性工作，依照领导交办任务的重要性给予15分的扣分处分，本工程总分值为5分，扣完为止，不倒扣分。关于领导交办的重要性工作，因未完成给公司造成严峻损失的，关于部门经理和直截了当责任人给予追加责任追查和相应的经济处分。宏达总公司方通客运公司考核细则根底工作考核方面一、公务用车考核：1、考核标准说明：由总公司考核小组依照部门公用车的功能、油耗、修理费及业务使用情况等几个方面，对单车使用费用制定相应的考核标准，主要考核指标依照总公司制定的公务用车单车费用标准的操纵情况进展考核，同时针对公车私用等违纪现象进展辅助考核。办公室考核车辆：鲁FEU627 鲁YE556
38、7 鲁YE76972、考核细则：关于月考核公用车费用余额，按照年度累计余额进展相应的奖励。关于月考核公用车费用超标情况，无特别缘故实行超标费用全罚，确实因工作需要出现费用超标的现象，应及时将情况说明书面上报至考核小组办公司，由总经理办公会协同考核小组研究处理。关于公务用车费用每月结余部分，可作为本部门纯利润收入计算进利润考核指标中。出现的公车私用现象且当月公务用车费用不超标的情况下，给予每次0.5分的扣分处分。如当月公务用车费用超标又出现公车私用现象，出现一次就扣本项全分值1分，并给予直截了当责任人100元追加处分。二、部门环境卫生考核：1、考核标准说明：部门环境卫生包括办公区域卫生、部门所辖
39、卫生区、生活区域卫生（部门所属员工宿舍）等，考核标准按照员工手册第十四章卫生治理制度的标准执行。2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进展。关于检查当中不合格的工程总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.1分，卫生考核工程月度总分值为0.5分，罚完为止，不倒扣分。三、员工工作纪律考核：1、考核标准说明：员工工作纪律考核包括员工素养涵养、业务才能、工作态度、日常工作表现等几个方面，考核标准主要是依照员工手册第三章员工治理制度、第十五章宿舍治理制度等相应的工程进展考核。2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进展。按照相应的工程关于每
40、次的检查进展总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.1分，部门员工纪律考核工程月度总分值为0.5分，罚完为止，不倒扣分。关于严峻违背公司规章制度的员工，在扣除所在部门相应的分值后，关于个人按照规定追加相应的处分。四、员工考勤考核：1、考核标准说明：员工依照总公司的休班、事假、病假等相关规定关于员工违背考勤制度的现象，给予部门相应的考核。考核的标准按照员工手册第四章考勤与请、休假制度中相应的工程进展考核。2、考核细则：部门员工考勤考核总公司依照定期检查和抽查两种方式进展。在检查中发觉的考勤咨询题按照次/人对部门考核，每人/次扣0.1分，总分值0.5分，扣完为止。关于
41、在员工考勤中故弄玄虚的部门本工程做0分处分，并对部门经理和直截了当责任人追加相应的处分。五、员工本职岗位工作考核：1、考核标准说明：员工本职岗位工作考核主要是依照员工手册中的相关章节以及部门制定的各岗位工作标准进展考核，包括工作流程、业务才能、工作态度、工作业绩等方面，员工岗位的不同考核的工程也相应的不同。2、考核细则：总公司利用业务技能考试、岗位工作检查及工作业绩表现等几个方面进展考核。关于考核结果实行单人及部门考核情况总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.1分，本职岗位工作考核工程月度总分值为0.5分，罚完为止，不倒扣分。六、档案材料治理情况考核：1、考核标
42、准说明：档案材料治理情况分为建立和治理两个方面考核。1）、档案材料建立：办公室档案材料包括员工档案、员工考勤档案、上级主管部门来文来函档案、各种分类公司文件档案、员工培训档案、效劳质量投诉档案、来电记录档案、会议记录档案、车辆运转档案、公用车治理档案、交接车记录档案、值班记录档案、突发事件处置档案、车辆技术档案、上报文件档案、员工奖惩档案、车辆维修档案、单车考核档案、车辆定期保养档案、车辆事故档案、调度日志、库存配件档案、平安教育学习档案、驾驶员平安里程档案、车辆大修记录档案、车辆证件审验档案、车辆平安检查档案、严重节假日运输预案、月度运转情况分析档案、包车业务客户档案以及各种检查考核档案等工
43、程。2）、档案材料治理：按照相应的标准按时逐项填写，不得有拖延、遗漏、缺失等现象的出现。分类清晰合理、摆放整齐有序、治理及时细致、责任分工明确。2、考核细则：1）、根底档案材料建立总分值2分，关于建立不完善的，每缺一项扣0.5分，扣完为止，不倒扣分，关于第二次检查仍然缺项的部门加倍处分。2）、根底档案材料治理总分值2分，关于不及时填写、出现缺项漏项的每一处扣0.2分，出现档案丧失的扣2分，扣完为止，不倒扣分，并及时整改完善防止第二次检查出现一样的错误，一样的错误二次出现加倍处分。七、周例会考核：1、考核标准说明：总公司规定各部门必须实行周例会制度，及时掌握员工的工作情况和日常工作表现，查找缺乏
44、和工作中出现的咨询题，及时制定处理措施，实行工作总结和工作计划制度。考核标准主要是按照员工手册第五章例会制度相应的工程进展考核。2、考核细则：不按规定召开例会制度的每次扣0.5分，每次例会不做记录的每次扣0.2分，本项总分值为1分，扣完为止，不倒扣分。八、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：部门必须依照本部门的工作情况每月制定实在可行的工作计划，并关于上月的工作情况进展总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的方式上报总公司办公室。工作总结要详细的分析上月工作情况，查找缺乏和工作中存在的失误，找出咨询题的缘故，制定相应的处理措施。工作计划主要是关于下月的工作进展合理的安排，关于重点时期的
45、工作要制定详细的工作预案。2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣0.2分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣0.5分，没有按规定制定工作总结和计划的扣1分。本工程总分值1分，扣完为止，不倒扣分。九、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：部门在季度或年度要对本部门员工从工作表现、工作业绩等各方面进展总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的员工，构成良好的鼓励机制。关于在总结评比中涌现出的优秀员工，及时将事迹材料和评比结果上报总公司办公室，由总公司依照实际情况进展年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，总公司并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管
46、部门或作为公司后备人才重点培养。2、考核细则：本项考核总分值1分，关于组织不得力或不组织的部门依照相应的情况给予0.21分的扣分处分。关于在评比和表彰中故弄玄虚的部门，本工程分值做0分，并对部门经理和直截了当责任人追加责任追查和相应的经济处分。执行力考核方面一、运营收入完成情况考核：1、考核标准说明：本工程包括月度总收入指标完成情况、月度运营费用指标情况、运营纯利润指标完成情况三个方面考核。 1）、月度总收入指标主要是总公司依照2008年、2009年和2010年1-10月份方通客运公司运营情况，合理的制定出2011年度总收入计划指标，客运公司依照本人的实际运营情况对其进展合理的分解计划，报总公
47、司审核通过后的月度考核指标为考核标准。 2）、月度运营费用指标是总公司依照2008年、2009年和2010年1-10月份方通客运公司的费用使用情况，按照可变化性与不可变化性的固定费用两个方面对其进展合理的测算，得出的年度费用计划指标。然后由客运公司依照本人的实际情况对年度费用计划指标进展合理的分解，最后拿出月度费用考核指标并报总公司审核通过后的指标作考核标准。 3）、月度运营纯利润指标主要是总公司依照2008年、2009年和2010年1-10月份方通客运公司完成的纯利润收入做依照，然后按照企业制定下一年度利润计划的增长比例，按照每年递增1015%的标准计算出年度纯利润计划，然后由方通客运公司将年度纯利润计划进展合理有效的分解，制定出的月度纯利润计划并报总公司审核批准后的指标作为月度考核标准。2、考核细则： 1）、运营总收入指标完成情况依照当月实际完成数与计划数的百分比，给予15分的扣分处分。该指标完成95%以上不予扣分，完成90%-95%扣1分，完成90%以下扣2分，完成80%以下扣5分。 2）、月度运营费用指标考核主要有分可变性费用指标和固定性费用指标两