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工业公司总经理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1工业公司计划完成情况保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部2利润指标完成情况确保利润目的完成实际利润指标完成与计划目的的差额工业公司3销售收入保证销售收入目的的实现实际销售收入与计划目的的差额工业公司4投资收益率保证投资报答净利润/投资额财务治理部5总资产收益率保证投资报答净利润/总资产额财务治理部6货款回笼率保证货款及时回笼回笼金额/销售收入工业公司7市场占有率促进市场拓展产品销量/目的市场同类产品总销量工业公司8人均劳动消费率提高劳动效率产值/员工人数工业公司9内部供给及时性确保工程施工进度供给不及时次数置业公司10产质量量情况确保产质量量符合市场需求是否到达国家技术标准、客户因材料质量提出投诉的次数、造成妨碍程度工业公司置业公司客户11存货周转率操纵成品库存，减少资金占有销售本钱/平均存货工业公司12新产品开发鼓舞新产品研发新产品数量、新产品销售收入占总收入比率、工业公司13有无严重平安事故保证消费平安严重平安事故次数工业公司14公司费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低本钱治理费用与预算的差额财务治理部