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1、工业公司司总经理理任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1工业公司司计划完完成情况况保证计划划制定的的严肃性性，执行行的高效效、有序序性计划是否否按时完完成，计计划执行行的效果果计划监督督部2利润指标标完成情情况确保利润润目标完完成实际利润润指标完完成与计计划目标标的差额额工业公司司3销售收入入保证销售售收入目目标的实实现实际销售售收入与与计划目目标的差差额工业公司司4投资收益益率保证投资资回报净利润/投资额额财务管理理部5总资产收收益率保证投资资回报净利润/总资产产额财务管理理部6货款回笼笼率保证货款款及时回回笼回笼金额额/销售收收入工业公司司7市场占有有率促进市场场
2、拓展产品销量量/目标市市场同类类产品总总销量工业公司司8人均劳动动生产率率提高劳动动效率产值/员员工人数数工业公司司9内部供应应及时性性确保工程程施工进进度供应不及及时次数数置业公司司10产品质量量情况确保产品品质量符符合市场场需求是否达到到国家技技术标准准、客户户因材料料质量提提出投诉诉的次数数、造成成影响程程度工业公司司置业公司司客户11存货周转转率控制成品品库存，减减少资金金占有销售成本本/平均存存货工业公司司12新产品开开发鼓励新产产品研发发新产品数数量、新新产品销销售收入入占总收收入比率率、工业公司司13有无重大大安全事事故保证生产产安全重大安全全事故次次数工业公司司14公司费用用控制控制所管管部门的的费用，提提高效率率、降低低成本管理费用用与预算算的差额额财务管理理部