2022年员工职业生涯规划相关管理工具.doc

上传人:de****x 文档编号:69524024 上传时间:2023-01-05 格式:DOC 页数:16 大小:117KB
返回 下载 相关 举报
2022年员工职业生涯规划相关管理工具.doc_第1页
第1页 / 共16页
2022年员工职业生涯规划相关管理工具.doc_第2页
第2页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年员工职业生涯规划相关管理工具.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年员工职业生涯规划相关管理工具.doc(16页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、员工职业生涯规划表填表日期: 年 月 日 填表人:姓名:年龄:部门:岗位名称:教育情况:最高学历:毕业时间: 年 月毕业学校:已涉足的主要领域:参加过的培训15263748目前具备的技能/才能技能/才能的类型证书/简要介绍此技能;其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地点对此工作不满意的地点123你认为本人最重要的三种需要是:弹性的工作时间 成为治理者 酬劳 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 制造请详细介绍一下本人的特长结合本人的需要和特长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下缘故请详细介绍本人希望选择哪条晋升通道(或组合)请详细介绍本人的短期、中期和长期职业规划

2、设想填写指导:1. 本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是协助新老员工明确职业开展规划,结合公司的开展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地开展员工的才能。2. “已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、获得过资历认证的所有专业。3. “目前具备的技能/才能”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能,指应用专业知识的才能,此技能有证书的需填写证书名称;第二、人际沟通才能,指在群体中与别人共事、沟通,理解、鼓励和领导别人的才能;第三、分析才能,指在信息不完全情况下发觉咨询题、分析咨询题和处理咨询题的才能;第四、情感才能,指在情感和人际危机前不会受其困扰和

3、减弱、能保持平复、遭到鼓励的才能,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的才能。4. “其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业开展的角度(才能和特长是否发挥、是否感兴趣,是否有开展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面。5. “你认为对本人最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确本人的职业锚(个人的职业定位选择),从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级治理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进展职业生涯规划的依照。6. “请详细介绍一下本人的特长”栏能够重申本人认为最重要的技能/才能,和工作以外的兴趣爱好。7. “请详细介绍本人希望选择哪条晋升通

4、道(或组合)”指治理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。8. “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上。员工才能开发需求表填表日期: 年 月 日 填表人:姓名:所在部门:岗位名称:所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依照完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的希望和办法目前施行的结果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.到达目的所需的知识和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称1.2.3.1.2.3.通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称1.2.3.1.2.3.对培训施行效果

5、的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依照填写指导:1. 才能开发需求表是协助员工认知本身现有知识、技能及将来所需学习方向的工具,公司为员工提供培训和开展时机的依照,是协助员工实现职业生涯规划的重要手段;2. “所承担的工作”一栏,员工填写主要的和重要的工作内容;3. “自我评价”栏目,由本人依照实际工作完成情况进展评价,假如所承担的某项工作干得十分出色,就在“完全胜任”上打“”;略有过失,但根本胜任,就在“胜任”上打“”;工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打“”。自我评价是上下级之间沟通和反应的起点。4. “上级评价”栏由直截了当上级依照被评价者实际的工作完成情况进展

6、评价,方法同上。“上级评价的施行依照”指被评价者具备或不具备何种才能由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反应考核的结果,让填写者客观理解本人已具备的才能和尚待改良的才能。5. “我对工作的希望和办法”由填写者在结合实际的根底上提出挑战性的工作目的,“目前施行的结果”填写为实现这些目的员工已具备的才能,已做的预备,公司对本人的支持情况。6. 有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改良培训工作的依照。7. “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要公司、上级提供除了培训以外的支持和时机,如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8. 才能开发

7、需求表一年填写一次。治理职务晋升申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文(专利)名称发表刊物名称及期次(专利号)时间主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核情况年年部门推荐意见主管领导意见人力资源部初审意见总经理审核董事会审批技术职务评审申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文(专利)名称发表刊物名称及期次(专利号)时间参与技术开发工程的技术成果、鉴定情况及本人奉献主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核情况年年部门推荐意见人力资源部初审意见评委会评审意见业务职务评审申报表姓名所在部

8、门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务参与市场工程及本人奉献主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核情况年年部门推荐意见人力资源部初审意见评委会评审意见技术职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分(良以上加分)上年度考核成绩“优”上年度考核成绩“良”论文加分市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物科技成果获奖公司级科技成果奖局级科技进步奖、省部级科技进步奖国家科技进步奖职务加分重要工程小组组长一般工程小组组长学历加分博士硕士本科大专工作经历加分1年以上3年以下3年以上6年以下6年以上业务才能加分责任才能知识才能外语加分总分业务职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分(良以上加分)上年度考核成绩“优”上年度考核成绩“良”学历加分博士硕士本科大专工作经历加分1年以上2年以下2年以上5年以下5年以上业务才能加分总分

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁