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1、五、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采纳文字并结合图表方式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟装备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出实在可行的工程质量、平安消费、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设备的保护加固措施等。2、施工组织设计除采纳文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表
2、五 施工总平面图附表六 临时用地表目 录第一章 编制依照和编制原则第一节 编制依照第二节 编制原则第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及环境第二节 工程施工特点第三章 资源装备计划第一节 施工指导思想第二节 工程部施工治理目的第三节 施工治理流程及预备内容第四节 主要材料供给计划及质量、价格操纵措施第四章 工程治理机构第一节 工程机构的组建情况及说明第二节 建筑施工技术材料的治理第三节 施工技术材料的组成及要求第四节 档案材料的治理措施第五节 造价操纵与治理第五章 主要劳动力需用计划第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划编制依照第二节 施工总工期计划第三节 施工进度操纵治理方
3、法第四节 施工进度计划第五节 工期保证措施第七章 施工平面布置第一节 施工场地平面布置第二节 临时设备第八章 分部工程施工方案与技术措施第一节 土方工程工程第二节 绿化工程第三节 砌筑工程第四节 硬质景观工程第五节 水电安装工程第九章 施工技术保证措施第十章 质量治理体系及保证措施第一节 质量目的第二节 建立健全质量保证和监视体系第三节 建立质量治理制度第四节 组织治理措施第五节 原材料质量操纵措施第六节 计量操纵措施第七节 质量操纵措施第八节 成品、半成品保护措施第九节 施工协调配合措施第十一章 平安消费治理体系及措施第一节 平安治理目的第二节 平安治理重点及重点部位第三节 平安治理体系及制
4、度第四节 施工现场平安治理措施第五节 现场用电平安措施第六节 消防平安措施第七节 交通平安第十二章 环境保护、水土保持保证体系与保证措施第十三章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 文明消费措施第二节 文明、环保施工治理机构第三节 文明、环保施工治理制度第四节 文明、环保施工措施第五节 环保施行措施和治理方案第十四章 地下管线及其它地上设备的加固措施第十五章 工程风险预测与防备，事故应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依照和编制
5、原则第一节 编制依照1.1 “四川省旅游学校迁建工程工程景观绿化施工”招标文件；1.2 “四川省旅游学校迁建工程工程景观绿化施工”施工图纸；1.3 现行国家及地点有关施工标准、规程及验收标准，以及有关工程施工治理的规定；1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关材料；1.5 本公司质量治理体系文件要求及类似工程施工经历，以及本公司人员装备和施工设备装备才能；第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目的，在落实各级质量治理职责的根底上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量操纵措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量
6、关，确保工程施工质量到达招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保证工期的原则。依照本公司人员、设备装备才能、类似工程施工治理经历，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管消费的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务治理范围内，制定为该工程提供效劳的保证措施，以确保工程顺利进展，保证工程优质和按期完工。2.3 坚持平安及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的平安及文明施工措施、制度和各级人员的平安及文明施工职责。同时，依照施工现场详细情况和政府有关文明施工的详细要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工
7、作的同时，依照情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水穿插作业和重点部位抢工。2.5 推行应用先进的施工工艺和材料的原则。第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及环境1.1四川省旅游学校迁建工程工程景观绿化施工工程，位于成都市双流县黄龙溪镇。1.2 施工现场地理环境优越，有利于施工平面的构成和工程施工治理，交通方便。第二节 工程施工特点2.1施工现场地势平坦，有利于施工平面的构成和工程施工治理，交通方便。2.2 本工程施工时应严格遵照有关法律法规、国家或地点标准、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻木大意、掉以轻心。2.3 招标文件要求工期120日历天，暂定为2
8、012年4月20日开工。实际开工时间以监理工程师发出的开工令为准。施工中合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，防止窝工，确保工期。第三章 资源装备计划第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、营建精品是公司及工程部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、平安、文明消费为目的，通过加强施工预备和过程治理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量到达优良的目的采取各种施工技术措施，严格监视、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监视和检查，以顺利实现各项施工治理预期目的。
9、1.2全力做好施工预备工作和施工过程中的治理工作 ，履行公司“质量第一，效劳第一”的质量方针，以科学、务实、严格的施工治理完本钱工程的施工建立。1.3在空间上按照由深到浅，先下后上的原则进展操纵，并视详细工种工序的段落施行周期灵敏调整；在平面上采纳先独立后综合，点面结合的原则操纵，杜绝漏点、漏项、漏线的现象发生；在时间上各工种工序相对独立，制定出各自所需施行周期，然后结合整个工程的操纵排出先后顺序，并分工程段落利用时间差穿插作业。第二节 工程部施工治理目的2.1 质量目的：严格执行施工质量验收标准,保证施工质量到达验收标准标准。2.2 工期目的：120日历天。2.3 平安消费目的：“强化平安认
10、识，建立平安制度，搞好平安防护，严格检查催促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工标准化现场”。2.4 文明施工目的：到达 “施工现场平安文明标准化工地”标准的要求。第三节 施工治理流程及预备内容3.1施工治理流程施工组织组建施工治理工程部、落实分解治理目的、制定治理职责和制度技术预备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场预备现场临时设备的搭建、道路场地的构成、施工用水、用电线路的敷设资源预备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程工程施工质量检查、调试、材料整理竣工验收、交付第四节 主要材料供给计划及质量、价格操纵措施4.1 主要材料供给
11、计划4.1.1 本工程主要材料供给计划包括工程月、旬材料需用供给计划及临时材料需用供给计划。4.1.2 主要材料需用供给计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依照进展编制。4.1.3 主要材料需用供给计划的编制要求及时、精确。防止因计划提出不及时和计划需用量的不精确造成对工程施工进度的妨碍和材料供给的缺乏或浪费。4.1.4 主要材料需用供给计划由现场施工技术部门依照施工进度计划、施工预算及施工预算进展编制，并按月、旬要求及时提出，交由材料部门施行供给。4.1.5 整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间
12、等要求提早510天提出。4.1.6 材料供给部门负责与业主、监理的协调和供给商的选择。依照各类材料需用计划，及时组织各类材料的供给。4.1.7 材料供给部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联络，及时精确确实定所供材料的数量，防止计划供需用量和实际供给量之间出现误差。4.2 材料质量、价格操纵措施4.2.1 制定材料采购供给制度，凡本工程所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进展调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监视部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。4.2.2原材料要具备出厂合格证或法定
13、检验单位出具的合格证明。4.2.3 材料供给商在公司依照相关质量体系要求，通过对各类材料供给商家的调查，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了工程部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，操纵了材料价格，又缩短了工程部在材料联络、质量认证、采购订货、运输供给时间。4.2.4 工程部材料采购人员在材料采购前还应提早与业主、监理获得联络，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并依照比质、比价、比运距的原则进展订购，以保证材料重量的操纵材料价格。4.2.5所需用的主材一律采纳大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直截了当联络，通过多种渠道处理材料的供给，确保工程施工的需要。4.2.6 砂
14、、石、砖等地点性材料在选择“合格分供方”的根底上，签订合理稳定的材料价格，防止受季节性变化妨碍而产生的材料价格浮动。4.2.7 施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、预拌砂浆等材料在运输、存放时需保存标牌，按批量分类，并留意防止污染。第四章 工程治理机构第一节 工程机构的组建情况及说明1.1 工程机构的组建关于该工程施工的工程治理，我公司将依照本工程的规模和特点，选派具有丰富工程施工经历和类似工程施工成功经历的工程经理全面负责该工程的施工治理工作。同时选择技术、治理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术治理人员组成“四川省旅游学校
15、迁建工程工程景观绿化施工”工程经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监视，确保各项工程施工治理目的的实现。组织强有力的工程承包工程经理部。1.2 工程机构框图文字详述1.2.1工程经理1.2.1.1对工程的消费、运营、治理、活动施行统一领导，是本工程施工质量、平安、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。1.2.1.2是本工程有关对外联络的最高责任人。1.2.1.3有关专业委外承包合同签署人，本工程总体施工组织设计的编制、执行的组织者。1.2.1.4决定工程治理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。1.2.2工程副经理1.2.2.1向工程经理负责，协助工程经理
16、组织工程施工消费，抓好工程施工质量、平安、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。1.2.2.2负责制订有关部分、阶段性消费计划，组织有关工程重要施工步骤的施行。1.2.2.3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。1.2.2.4对所主管的部室人员的装备、奖惩、任免等有建议权。1.2.2.5执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作。1.2.3技术负责人1.2.3.1向工程经理负责，协助工程经理组织工程施工消费，抓好工程施工技术、质量、平安、进度等工作，贯彻质量标准。1.2.3.2负责施工技术部日常治理工作。1.2.3.3执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作。1.2.4责任工长
17、1.2.4.1在工程经理的领导下直截了当负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、平安、本钱等方面负责接受上级主管部门的监视、检查，使消费顺利进展。1.2.4.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和标准、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。1.2.4.3做好技术交底工作，负责催促检查班组施工前的预备工作，检查施工质量，保证施工顺利进展。1.2.4.4搞好平安消费现场治理，争创标准化文明工地。1.2.4.5开展全面质量治理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，
18、坚持按要求填写施工日志。1.2.5专项工长1.2.5.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进展施工。1.2.5.2参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责施行。1.2.5.3对操作人员进展平安教育，结合施工图进展不同部位的平安、技术交底，并办好交接手续。1.2.5.4每天按计划组织人员进展施工，并对质量、进度进展监视检查，并加强对施工过程的治理，不留任何质量隐患，确保消费顺利进展。1.2.5.5加强对班组的治理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。1.2.5.6作好本工种施工记录及有关的经济技术材料，整理好送交内业归档。1.2.6测 量 员负责本工程的测量放
19、线、定位抄平工作。1.2.7质 量 员落实各项质量操纵措施，负责工程施工质量的监视和检查1.2.8安 全 员落实各项平安消费措施，负责工程施工平安的监视和检查1.2.9内业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案治理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。1.2.10材 料 员负责工程材料的供给、采购、材料验收；现场材料治理、发料、发料；工护具保管。1.2.11预 算 员负责工程预、决算工作。第二节 建筑施工技术材料的治理2.1 技术材料的治理职责2.1.1 施工企业负责聚集整理所承包工程范围内的工程技术材料。加强对施工技术材料治理工作的领导。工程工
20、程施工现场应有专人负责搜集、治理技术材料工作。2.1.2 工程施工技术材料必须真实地反映工程的实际情况，保证完好、精确，必须由各级施工技术负责人及时审核。2.1.3 工程经理部实行工程经理、工程技术负责人负责制。工程必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任技术人员的职责。2.2 工程技术材料治理的施行方法2.2.1 技术材料自查工程经理部依照工程需要分阶段、定期制定自查计划，进展自查。自查由工程技术负责人负责。组织工程施工人员、技术人员、材料人员对工程所有施工技术材料、质量保证材料等进展全面检查，出现咨询题及时整改。 工程在进展分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术材料进展工程内部自查，由
21、工程技术负责人签认后，报本公司有关主管部门审查。2.2.2 技术材料治理要求 工程施工技术材料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进展填写，做到字迹清晰，工程齐全、记录精确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，表格按四川省规定建档。2.2.3 公司对工程经理部实行总部效劳操纵治理制。2.3 材料的编排、组卷标准，必须符合城建档案的要求竣工材料搜集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。第三节 施工技术材料的组成及要求3.1 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告应有出厂质量合格证或按批量要求提供试验报告。不合格的产品不
22、准使用并注明去向，需采取技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经有关技术负责人的批准后方可使用。合格证、试验（检）报告或记录的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字和盖章。3.2 隐蔽工程验收记录3.3 施工组织设计、技术交底3.4 工程质量检验评定3.5 竣工验收材料3.6设计变更、洽商记录3.7 竣工图3.8.1 “竣工图”标志应具有明显的“竣工图”字样，并包括有编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等根本内容。3.8.2 凡在施工是，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图。3.8.3 无大变更的，将修正内容如实的改绘在蓝图上
23、。3.8.4 关于构造方式、工艺、平面部局和工程等改变及其他严重改变，或者原图上改动部分超过40%，以及修正后图面混乱、分辨不清的图纸必须重新绘制竣工图。3.8.5 竣工图不能在残旧的原施工图绘制。竣工图图面必须整洁。3.8.6 竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。第四节 档案材料的治理措施4.1 认真贯彻执行国家和成都市计委、档案局、建委关于工程档案材料治理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案材料治理的详细内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到标准化、标准化。4.2 负责工程施工的土建和安装单位均应同建立单位、设计院、质检站、建材消费厂家等亲密配合，使工程施
24、工的各类技术材料能及时、精确、完善的按规定归档。4.3公司主管技术的经理和总工程师负责领导和催促公司有关部门和工程经理认真履行各自的职责，定期检查、催促，确保档案材料的完好、精确。4.4工程技术负责人指导内业技术员按归档材料的规定作好工程各类施工质量的办理、搜集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等材料做到及时办理，所有材料必须作到字迹清晰，图样明晰。4.5对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。4.6必须作到工程竣工验收与工程材料验收同步进展，并按四川省及成都市档案治理规定整理备卷，交有关部门审查。第五节 造价操纵与治理造价的操纵与治理贯穿
25、整个工程建立过程，在施工阶段，作为将资金投入转化为建筑实物的一线建立者，在施工过程中合理安排资源，严格治理人力、材料、设备、质量平安、进度等各个环节等将对造价操纵和治理起到至关重要的作用。5.1 平衡安排资源，实现等步距流水优化施工方案，实现等步距流水，平衡安排资源，平衡安排劳动力。防止资源、劳动力安排忽高忽低，尽量使资源、劳动力耗用曲线为梯形，杜绝资源的浪费。5.2 按计划调度材料、设备按月、按周编制材料、设备使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料、设备，并施行动态跟踪，动态调整计划，到达合理使用材料、设备，节约本钱，加强造价操纵的目的。5.3 缩短周转材料占用时间在按施工进度计划
26、施工的同时，应依照施工实际情况，尽量加快混凝土工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间，降低施工本钱，节约造价。5.4 施工过程中的造价操纵与治理5.4.1 杜绝“节约造价是业主的事情”等错误思想，以节约造价为己任，操纵好施工本钱，做好造价操纵工作。5.4.2 任器具有资历证书的造价人员详细负责工程计量、对施工中的人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到造价操纵的情况作翔实的记录，为造价操纵提供第一手材料，并按照规定办理各种签证、变更等手续。5.4.3 工程部的技术负责人应认真编制、审核施工组织设计，加强对施工现场情况的调查和理解，尽量采纳经济适用的施工技术方法，防止因不合理的施工措施而
27、造成费用的增加。5.4.4 严格施工图会审制度，技术负责人应积极组织技术人员对设计图纸中的错误、遗漏进展核对，提早办理有关技术签证、变更，防患于未然，减少事后撤除补救等不必要的费用。5.4.5 工程造价人员应加强对市场信息的搜集工作，随时理解材料、人力等的价格变化，协助工程经理做好物质储藏、价格会谈等方针决策工作。5.4.6 工程质量、平安治理人员应加强对施工质量和平安操纵，树立无质量平安事故便是节约造价的根本思想，防止不合格项的发生，减少返工费用，节约本钱。第五章 主要劳动力需用计划1 劳动力安排原则1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目的的顺利实现。1.2 劳动力来源使用
28、长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特别工种人员需持证上岗。1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依照进展安排。1.4 依照施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。2 劳动力的组织和治理2.1 对进入施工现场的作业班组进展严格的资历审查和技术考核，施工作业班组必须装备兼职质检员和平安员。2.2 对已入场的施工作业班组施行动态治理，劳动力由工程部统一安排，现场责任工长综合指挥，不同意任何人擅自扩大和随意抽调，以确保作业班组的素养和人员相对稳定。2.3 未经工程部质量、平安培训的操作工人，一律不同意上岗。2.4加强对劳务
29、单位和治理，凡进场的劳务单位必须装备有专职的协调、质量、平安治理人员。2.5 加强施工作业人员需用量的操纵，提早计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。劳动力计划表（见附表）第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划编制依照1.1 招标单位提供的四川省旅游学校迁建工程工程景观绿化施工招标文件对工程施工工期的详细要求。1.2四川省旅游学校迁建工程工程景观绿化施工设计图纸、工程量大小以及本公司对施工现场的实际踏勘情况。1.3 本公司施工工程治理才能及施工技术装备才能以及承建的类似工程施工经历。第二节
30、施工总工期计划2.1 招标文件规定的合同工期为120天，为满足招标文件对工期的详细要求，依照本公司技术装备才能和长期类似工程施工经历，通过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此根底上，依照各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的妨碍，确定了各分部分项工程施工操纵时间，并对施工进度计划进展了切合实际的安排，同时考虑了业主外包工程的施工时间。2.2 在施行过程中，本公司将靠一流的施工筹划与运作、一流的治理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的治理和操纵，从而以过程精品到达“精品工程”，确保
31、工期按期或提早实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将采纳先进的施工工艺，缜密合理的计划安排，保证按时竣工并交付使用。第三节 施工进度操纵治理方法3.1 目的治理方法3.1.1 依照工程部确定的总进度目的，阶段性目的，采取有效的措施，确保进度目的的实现。3.1.2 进度目的的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建立主管部门等多家单位的互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3.1.3 计划操纵部门的主要职责3.1.3.1对工程的现场条件、四周环境调查和调查，编制工程工程总进度计划，报监理和业主审批。3.1.3.2 与设计单位建立合作监视关系，确保设计进度能满足施工要求。3
32、.1.3.3审核各分包单位及供给单位的进度操纵计划，并在其施行过程中汇总，通过履行总承包职责，监视、检查、操纵、协调各项进度计划的实现。3.1.3.4采纳实际进度与计划进度比照的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度施行情况进展跟踪操纵、动态调整。3.1.3.5通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反响给工程经理，对分包单位实行动态间接操纵。3.1.3.6依照阶段性进度操纵目的的完成情况，及时对进度操纵中的经历和咨询题作出总结分析，累计进度操纵信息，使进度操纵水平不断提高。3.1.3.7 接受监理、业主的施工进度操纵治理。3.2.1 编制施工阶段施工总进度计划依照招标单位提供的四川省旅游
33、学校迁建工程工程景观绿化施工招标文件对工程施工工期的详细要求、设计图纸、工程量大小、施工现场详细情况以及本公司施工工程治理才能及施工技术装备才能以及承建的类似工程施工经历。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。3.2.2 施工进度的检查与监视施工进度的检查与监视，贯穿于进度施行操纵的一直，施工进度的检查是进度计划施行情况信息的主要来源，又是分析咨询题采取措施、调整计划的依照。施工进度的监视是保证进度计划顺利实现的有效手段。3.2.3 跟踪检查施工实际进度3.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的根底上，将实际执行
34、结果与原计划的规定进展比拟，比拟内容包括开场时间、完毕时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。3.2.3.2检查方式：现场专人实地、日常治理，搜集进度报表材料。每周召开进度工作汇报会及协调会。3.2.4 整理统计检查数据对搜集的进度数据，按计划操纵的工作工程内容进展统计，以一样的网络和形象进度、构成与计划进度具有可比性的数据。3.2.5 编制进度操纵报告将检查比拟的结果及有关的施工进度现状，妨碍要素和开展趋势，预防措施以书面方式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依照。3.2.6 施工进度检查结果的处理3.2.6.1 进度不妨碍总工期，接着执行原进度计划。
35、3.2.6.2进度偏向妨碍总工期，但偏向较小，在分析其产生的缘故根底上采取有效措施，处理矛盾，接着执行原进度计划。3.2.6.3 偏向较大，不能按原计划实现时，对原计划进展必要的调整。第四节 施工进度计划见施工组织设计附表四。第五节 工期保证措施在充分理解本工程施工现场详细情况、招标文件对施工工期详细要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，依照本公司施工工程治理才能、施工技术装备才能、施工设备装备才能以及承建的类似工程施工经历。本着“穿插流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利施行和工期安排的顺利
36、实现，我们将采取以下保证措施：5.1 科学的进度安排和严格的进度操纵5.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为景观工程、绿化工程施工为主线路的二个施工工期操纵段，各操纵段施工时间必须保证总工期安排。 5.1.2 运用网络计划技术操纵施工进度，将网络计划作为消费计划的根底。计划部门依照总工期及各施工操纵段工期要求，结合工程实际情况编制月进度计划（形象进度），工程部依照消费计划编制月、旬以致周作业计划，编制消费计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并依照工程特点、实际施工进度情况及原材料供给情况进展不断地调整和优化，选择最正确方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现
37、。5.1.3 各施工操纵段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，防止互相之间的妨碍。5.1.4 对施工进度计划进展分段操纵治理，针对各阶段施工内容，编制详细、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的互相穿插及配合。5.1.5 采纳主动操纵、过程操纵、反响操纵、自我操纵的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进展定期、不定期的检查和跟踪监视，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的比照情况，发觉偏向及时反响。以保证及时采取措施纠正偏向和施工进度计划的正常进展。5.2 作好施工技术预备，确保工程施工顺利施工5.2.1 积极推行应用新技术新工艺新材料新设备提
38、高劳动消费率，加快进度，缩短工期。运用微机治理，保证进度计划安排的细致、精确。5.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进展技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免妨碍工程进度。5.2.3 结合工程施工特点及详细要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、外架搭拆方案等。同时，及时进展认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进展。5.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的根底上，及时完成施工图预算工作，依照施工进度计划，提早作
39、好原材料、周转材料需用计划和钢构件加工计划。以满足订货、加工的需要时间，防止停工待料现象的发生。5.2.5分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、原材料堆放位置，以保证施工道路的畅通，减少材料的二次转运和场内运输间隔。5.2.6 建立成品保护的详细方法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。5.2.7 采取雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时理解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的妨碍。5.3 组织保障措施5.3.1 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经历、承担过多项重点工程施工，具有坚韧拼搏精神，
40、技术才能强，协调才能强的人员组成工程经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保治理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而妨碍工程施工。5.3.2工程经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评工程经理业绩的重要内容，同时工程经理与各治理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目的层层落实到人，把工期目的与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏向，作到工期提早有奖，工期延误受惩。5.3.3 缩短施工预备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，细心勘察现场，并积极组织桩位交
41、点等各项交接工作，熟悉理解施工段的地形、地貌情况，防止预备工作缺乏而妨碍施工顺利进展。5.3.4 建立健全施工治理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量到达“合格”标准，防止返工对计划工期的妨碍。5.3.5 坚持现场例会制度，工程经理定期组织治理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、平安等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的咨询题加以充分的可能，并提出相应的处理方法，保证施工进度的顺利进展。5.4 劳动力组织保障措施5.4.1 现场依照工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种装备齐全，人员数量充足。5.4.2采纳成
42、建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。5.4.2 现场实行劳动力的动态治理，依照各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进展。5.5 机械保障措施5.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率到达90%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的治理力度，所有机械在进场前进展全面检修，装备易损零配件，出现毛病，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生毛病立即更换，保证不耽搁施工时间。5.5.2 装备足够的施工机
43、械，以保证工程施工的需要。特别是处理好垂直及水平运输咨询题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。5.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5.6 材料供给保障措施5.6.1 我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的根底。公司依照相关质量体系要求，通过对各类材料供给商家的调查，建立了“合格分供方”档案。减少了工程部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了工程部在材料联络、质量认证、采购订货、运输供给时间。5.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，依照工程施工进度计划
44、安排，提早提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，防止因盲目性造成材料供给的混乱。5.6.3 材料部门负责与业主、监理及设计的联络，提早落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供给材料的数量和进场时间。5.7 资金保障措施5.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对平安、机械、材料、人工、治理等费用支出，做到及时支付，决不妨碍工程进度。5.7.2 工程部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进展，防止占用资金。5.7.3充分发挥公司的运作才能，在业主确因临时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施
45、工的顺利进展。5.8 协调会制度5.8.1 施工单位与建立单位每周召开建立单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，处理施工中的咨询题，制定下一步工作计划。5.8.2 依照工程实际情况公司召开由消费部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及工程经理等参加的内部协调会，重点处理施工过程中消费进度、质量平安、动力机械、材料供给、劳动力组织、资金等方面的有关咨询题。5.8.3 工程经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由工程经理主持，工程治理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。5.9 承包治理和与业主、监理
46、、设计的协调配合措施5.9.1 关于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总包治理的权利、职责和义务。加强对分包单位施工进度的操纵、催促、联络和配合，保证分包施工单位的施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。5.9.2 加强与业主、监理、设计的联络、协调和配合，积极办理与施工进度有着亲密联络的变更签证、隐蔽验收及构造验收，及时处理材料供给和其他咨询题，防止因某个环节的勾通不畅而妨碍工程施工进度。5.10 积极营建良好的外部环境工程部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联络和协调，得到他们的大力支
47、持，为保证施工进度的顺利进展制造良好的外部环境。第七章 施工平面布置第一节 施工场地平面布置1.1平面布置原则严格恪守国家和市政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从业主和监理工程师的指导。1.2总平面布置图按照总平面布置原则，依照招标文件的工程量分布情况及现场调查情况，合理布置各种临时设备，以便于施工详细布置。详见施工总平面图。第二节 临时设备为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手进展工程部临时驻地建立，修建临时设备，做好“三通一平”，即路通、水通、电通、场地平坦。工程部临时设备包括工程部办公室、会议室、材料室、材料仓库、材料加工房及部分生活用房、业主、监理、造价办公用房、文娱室、文体设备等。详细详