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1、葛洲坝汉川汉电水泥 治理制度汇编 平安消费部工作职责1、负责组织公司全面消费治理工作。2、负责消费线定岗、定员方案的编制工作；负责对消费人员的治理工作，并制定相应的规章制度。3、按照公司年度消费运营计划编制月度消费计划，并将消费计划、本钱操纵指标、能耗指标分解落实到班组，并考核兑现。4、负责消费过程中统计报表和台帐的治理，编制消费、质量、平安、环保报表；做好统计分析工作。5、负责消费工艺治理、技术改造工程及方案的制订，搜集工艺技术材料，开展技术创新及“四新”技术的推行应用。6、负责消费线设备的治理，拟定设备治理规章制度和设备大、中修计划并组织施行；搜集整理技术档案材料，并及时归档。负责设备报废
2、的技术鉴定工作。7、负责全面质量治理工作，编制质量指标及质量治理规章制度并组织施行；负责内部质量体系的建立、文件的编制及贯彻工作；参与协助处理产质量量纠纷的鉴定和处理工作。8、负责编制申报消费所需的物质材料、备品、备件、机械设备的采购计划及入库质量验证工作。9、全面负责平安消费治理，制订平安操作规程及平安治理规章制度并组织施行；负责平安消费教育及培训，排查平安隐患、制订整改措施并组织施行，组织平安事故的调查处理。10、全面负责消费过程中环境治理和治理工作，制订环境治理方案和环境规章制度，并组织施行；负责环保教育，提高全员环保认识。11、负责有毒有害、易燃易爆及放射性等危险物品的平安治理工作。制
3、订上述危险品使用的平安操作规程和治理规章制度，并组织施行。12、完成公司领导交办的其他工作。清洁消费现场治理制度1、现场治理必须坚持贯彻“整理、整顿、清扫、清洁”的原则。2、不准随地吐痰，不准乱扔烟头果皮纸屑，发觉一次罚款10元。3、不准乱倒垃圾，乱堆杂物，发觉一次罚款10元。4、.不准乱写乱画乱贴，不准乱搭乱建、乱接乱挂，不准乱停车辆。发觉一次罚款20元。5、不准损坏厂区绿化设备，不准砍伐树木、踩踏花草，发觉一次罚款10元。6、操作岗位、设备检修、转运熟料、粉煤灰、原燃材料等工作现场必须堆放整齐，清扫洁净，违者罚款50-100元。7、环保设备必须管好用好，要防止无组织排放，造成环境污染的发觉
4、一次罚款100-500元。8、设备停机在4小时以上的要关掉水源气源，下次开机前由岗位工检查后再打开水阀和气阀；压缩空气用于轴承或窑筒体冷却时要适量，禁止随意排放。不关水阀和气阀的责任人一次罚款50元。9、设备在消费过程中出现辅机设备事故确已妨碍主机，或者堵料断料时间超过10分钟的要求岗位工通知中控停机，关于岗位工未通知或中控操作员没有执行的一次罚款50元。10、中控操作员要努力提高操作技能，杜绝设备长时间空车运转。消费过程中要做到各参数尽量匹配，防止出现跑灰和浪费。假设因操作失误出现的跑灰由操作员负责清扫现场卫生并罚款50元。11、做好现场“跑冒滴漏”的防治工作，防止光滑油的浪费。岗位工要及时
5、发觉漏油跑灰漏气现象，并通知相关人员到现场处理。当班出现的跑冒滴漏咨询题没有处理的，责任人一次罚款30元。12、禁止长明灯、长流水现象，所有照明必须按规定开停。违背一次责任人罚款10元。岗位平安责任制1、努力学习研究技术，自觉恪守平安技术操作规程，正确使用和维护保养好机械设备，平安防护装置、工具等，不乱动非本人操作的设备和电器装置。2、积极参加各项平安活动，服从公司和班组领导的指挥，谦虚听取车间、班组平安员对平安消费的指导。3、自觉恪守劳动纪律，不酒后上岗。正确穿戴、保护和合理使用劳动保护用品。4、及时去除废料，经常保持工作场地清洁卫生，做到堆放整齐，保持通道畅通。5、班前班后认真进展平安检查
6、，并将平安情况列为交接班的重要内容，认真进展交接。6、发惹事故、严重未遂事故或发觉设备有事故隐患时，必须及时向有关领导汇报，并保护好现场，积极参加事故分析会。劳动纪律治理制度1、员工因工因事，应按下面的程序履行请假审批手续：（一）一天以内（含一天）由消费部长批准；（二）三天以内（含三天）消费部长审核，交分管副总经理批准；（三）三天以上的由消费部长审核，交公司总经理审批。2、系统主管、统计员应考核劳动纪律、岗位现场情况，一日一考评并作详细记录，作为工资核算的依照。3、员工必须恪守作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。4、不准酒后上班，不准打架闹事。5、上班时必须戴好平安帽，穿戴必要的劳动防护用品
7、。6、上班不准睡觉，不准干私活，不准带小孩。7、不准私自换班和任意开动非本岗位机器设备。8、换岗就餐，不得超过30分钟。9、交接班时，双方必须办理交接手续，内容应包括平安、产量、质量、设备、卫生等。10、要保护公司公共财物，不得成心损坏，不得偷窃。11、治理干部（含班组长）必须24小时开机，参加公司会议必须关机或调整为震动。12、员工应当尊重领导，服从治理，服从安排，积极完成领导交给的各项工作任务。粉磨系统治理细则为了保证消费的正常平安运转，保质保量的完成公司下发的各项指标和任务，加强系统治理，确保员工生命平安，特制定以下细则：一、平安消费： 1、严格恪守国家有关平安消费的法律、法规、规章、规
8、程、标准和技术标准。2、上班应按要求穿戴好劳保用品，正确着装，严禁穿短裤背心拖鞋当班，违者处以100元罚款。3、工作中实在做好平安保护措施，严格执行岗位平安操作规程。不得违章操作，违背有关平安消费规定者按有关规定进展罚款。当班的卫生当班处理完，未处理的第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款400元。当班事情当班能处理的，当班处理，不得移到下班，特别情况可请示主管，如违规定，罚100-500元不等。熟料库、调配库，一个月末出现断皮带，各卫生做洁净，经检查，到达合格要求，奖100-300元不等。磨机运转率到达85%，奖班组100-500元不等。对量错库的一次扣20元，对改错库，按公司的规
9、定处分。对完成每月消费任务，每个班组都奖100-500元不等。对当班断皮带，扣200元。4、处理事故时必须两人以上，因个人本身缘故违背有关平安消费规定及平安操作规程造成人身、设备事故的由个人承担一切后果。5、员工对本岗位的危险源平安隐患应了然于心，对设备的运转应应知应会，杜绝“三违”。6、掌握相应的消防常识，每人会正确使用灭火器。二、劳动纪律1、系统员工首先应严格执行公司及车间的各项规章制度严格按作息时间上下班，做好考勤记录。2、当班人员不得做与工作无关的事，严禁脱岗、串岗、睡觉、玩、干私活等，当班严禁饮酒，聚众聊天，违者处以50元罚款。3、不得迟到、早退、旷工。迟到、早退10分钟以内的从当日
10、标准工资中扣除30元；10分钟以上30分钟以内的扣除当日标准工资，超过30分钟者按旷工处理。三班人员必须按时参加班前会，不参加者每次罚款20元，各主管必须严格考勤制度。4、严禁私自换班或顶班，特别情况需征得主管同意，并在综合部办理相关换班手续。代班人员必须认真负责承担当班期间的一切工作，一个月内换班不能超过三个班次。5、员工请假必须提早24小时通知，并有书面的请假条，及别人代请无效。病假必须有正规医院开具的有效证明。请假需在综合部办理相关手续，私自休假者按旷工处理。6、上班期间必须服从各级领导的工作安排，假设对所指定的工作任务无正当理由拒不执行或敷衍了事的，罚款50元；遇消费设备出现严重毛病情
11、况需安排加班的，无正当理由员工必须服从加班安排，由班组统一安排加班补休，否则每人每次罚50元。三、交接班制度1、交班人员必须详细做好当班巡检记录及消费报表，包括本班设备运转、光滑、紧固、卫生及所发生咨询题的处理结果等，记录要认真、务实、详细、整洁，否则每次罚款20元。2、接班人员必须提早30分钟到现场检查所有设备的运转情况及卫生情况，并询咨询上一班消费情况、毛病隐患及所发生的事故处理等情况。3、交接班必须当面清点岗位所有工作器具，如有丧失由当事人照价赔偿。4、交接班时经接班人检查签字认可后交班人方可离开。如接班人未同意，交班人擅自离开则一次罚款50元，发生咨询题由交班人负责。接班人同意接班后，
12、前班遗留咨询题和接班后发生的咨询题由接班人负责处理，一切责任及后果由接班人承担。5、假设遇本班无法处理的咨询题双方交谈不清时，应及时通知主管或消费部长，否则发生的咨询题双方共同承担。四、设备及卫生治理1、当班期间认真检查各所属设备运转情况，及时巡检，发觉咨询题及时处理并向有关人员报告。假设因人为缘故造成设备事故的罚款200元，严重责任事故按公司事故分析会处分结果处分。2、当班期间认真检查各光滑点的光滑情况，及时按操作规程换油或加油，并做好记录，对重点部位要特别关注，假设渎职造成的设备损坏或事故，将按有关规定进展处分。3、当班人员对设备易损件经常检查更换，因检查、更换或报告不及时造成的事故由当班
13、人员负责。本班设备毛病必须本班处理，当班人员必须参加配合检修人员抢修，假设属人为事故必须至抢修完成方可下班，否则对当事人处予100元罚款处分。4、凡本班发觉的设备毛病必须及时处理和上报，不可成心拖至下班。假设发觉隐患或异常不报而强行运转者，每人次罚款200元，给公司造成损失的，按损失程度另行处分。5、亲密与中控操作员及相关岗位保持联络，保证消费线上下工序的配合以确保正常消费，因人为要素妨碍整条消费线正常运转的每人罚款100元。6、杜绝长明灯、长流水，违者罚款20元。严禁堆错场，假设人为缘故造成质量事故的每人次罚款100元，情节严峻的按给公司造成损失的程度另行处分。7、当班期间严防跑、冒、漏的情
14、况发生。保证设备正常运转及岗位环境卫生。设备责任人，对所管辖的设备认真负责，有隐患早汇报，如出现事故，按设备岗位责任制处分。8、消费中，由于中控操作失误造成的跑料、漏料，当班员工必须及时找消费部长出具书面情况说明，有权要求中控操作员或其他岗位作出解释并承担责任，否则造成的一切后果由当班人员自负。包散装系统治理细则为了保证消费的正常平安运转，保质保量的完成公司下发的各项指标和任务，加强系统治理，确保员工生命平安，特制定以下细则：一、平安消费： 1、严格恪守国家有关平安消费的法律、法规、规章、规程、标准和技术标准。2、上班应按要求穿戴好劳保用品，正确着装，严禁穿短裤背心拖鞋当班，违者处以100元罚
15、款。3、工作中实在做好平安保护措施，严格执行岗位平安操作规程。不得违章操作，违背有关平安消费规定者按有关规定进展罚款。当班的卫生当班处理完，未处理的第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款400元。当班事情当班能处理的，当班处理，不得移到下班，特别情况可请示主管，如违规定，罚100-500元不等。对量错库的一次扣20元，对改错库，按公司的规定处分。对完成每月消费任务，每个班组都奖100-500元不等。对当班断皮带，扣200元。包装岗位对所开的包机袋重每班都要抽检、做记录。4、处理事故时必须两人以上，因个人本身缘故违背有关平安消费规定及平安操作规程造成人身、设备事故的由个人承担一切后果。
16、5、员工对本岗位的危险源平安隐患应了然于心，对设备的运转应应知应会，杜绝“三违”。6、掌握相应的消防常识，每人会正确使用灭火器。二、劳动纪律1、系统员工首先应严格执行公司及部门的各项规章制度严格按作息时间上下班，做好考勤记录。2、当班人员不得做与工作无关的事，严禁脱岗、串岗、睡觉、玩、干私活等，当班严禁饮酒，聚众聊天，违者处以50元罚款。3、不得迟到、早退、旷工。迟到、早退10分钟以内的从当日标准工资中扣除30元；10分钟以上30分钟以内的扣除当日标准工资，超过30分钟者按旷工处理。三班人员必须按时参加班前会，不参加者每次罚款20元，主管必须严格考勤制度。4、严禁私自换班或顶班，特别情况需征得
17、主管同意，并在综合部办理相关换班手续。代班人员必须认真负责承担当班期间的一切工作，一个月内换班不能超过三个班次。5、员工请假必须提早24小时通知，并有书面的请假条，及别人代请无效。病假必须有正规医院开具的有效证明。请假需在综合部办理相关手续，私自休假者按旷工处理。6、上班期间必须服从各级领导的工作安排，假设对所指定的工作任务无正当理由拒不执行或敷衍了事的，罚款50元；遇消费设备出现严重毛病情况需安排加班的，无正当理由员工必须服从加班安排，由班组统一安排加班补休，否则每人次罚50元。三、交接班制度1、交班人员必须详细做好当班巡检记录及消费报表，包括本班设备运转、光滑、紧固、卫生及所发生咨询题的处
18、理结果等，记录要认真、务实、详细、整洁，否则每次罚款20元。2、接班人员必须提早30分钟到现场检查所有设备的运转情况及卫生情况，并询咨询消费情况、毛病隐患及所发生的事故处理等情况。3、交接班必须当面清点岗位所有工作器具，如有丧失由当事人照价赔偿。4、交接班时经接班人检查签字认可后交班人方可离开。如接班人未同意，交班人擅自离开则一次罚款50元，发生咨询题由交班人负责。接班人同意接班后，前班遗留咨询题和接班后发生的咨询题由接班人负责处理，一切责任及后果由接班人承担。5、假设遇本班无法处理的咨询题双方交谈不清时，应及时通知主管或消费部长，否则发生的咨询题双方共同承担。四、设备及卫生治理1、当班期间认
19、真检查各所属设备运转情况，及时巡检，发觉咨询题及时处理并向有关人员报告。假设因人为缘故造成设备事故的罚款200元，严重责任事故按公司事故分析会处分结果处分。2、当班期间认真检查各光滑点的光滑情况，及时按操作规程换油或加油，并做好记录，对重点部位要特别关注，假设渎职造成的设备损坏或事故，将按有关规定进展处分。3、当班人员对设备易损件经常检查更换，因检查、更换或报告不及时造成的事故由当班人员负责。本班设备毛病必须本班处理，当班人员必须参加配合检修人员抢修，假设属人为事故必须至抢修完成方可下班，否则对当事人处予100元罚款处分。4、凡本班发觉的设备毛病必须及时处理和上报，不可成心拖至下班。假设发觉隐
20、患或异常不报而强行运转者，每人次罚款200元，给公司造成损失的，按损失程度另行处分。5、亲密与中控操作员及相关岗位保持联络，保证消费线上下工序的配合以确保正常消费，因人为要素妨碍整条消费线正常运转的每人罚款100元。6、杜绝长明灯、长流水，违者罚款20元。严禁堆错场，假设人为缘故造成质量事故的每人次罚款100元，情节严峻的按给公司造成损失的程度另行处分。7、当班期间严防跑、冒、漏的情况发生。保证设备正常运转及岗位环境卫生。设备责任人，对所管辖的设备认真负责，有隐患早汇报，如出现事故，按设备岗位责任制处分。8、消费中，由于中控操作失误造成的跑料、漏料，当班员工必须及时找消费部长出具书面情况说明，
21、有权要求中控操作员或其他岗位作出解释并承担责任，否则造成的一切后果由当班人员自负。设备治理方法1 范围本方法规定了设备治理的原则、要求及方法，适用于本公司的设备治理工作2援用文件 中国葛洲坝水泥厂设备治理方法3 治理原则设备治理应坚持预防为主的方针坚持设计制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业治理与群众相结合，技术治理与经济治理相结合，实物治理与价值治理相结合的原则。4 设备治理标准4.1. 设备整洁，做到4.1.1. 设备无三漏（油、水、气）；4.1.2 设备标志编号应齐全、正确、字体正规；4.1.3 敷设的管道、电缆、盘柜内的二次线等应平直、层次清晰；4.1.4
22、经常保持无油垢、无灰尘、物见本色，设备四周环境清洁、整齐、照明充足。4.2 设备的技术情况良好，到达：4.2.1 设备能持续地到达额定（或核定）出力，并能随时投入运转；4.2.2 设备效率和各项经济指标能到达设计水平；4.2.3 设备各项运转参数符合有关规程的规定；4.2.4 设备表计齐全，指示精确；保护、自动、信号装置完好，动作精确、可靠；4.2.5 辅助设备技术情况良好，能保证主设备的平安经济运转；4.2.6 设备无妨碍平安、经济运转的缺陷。4.3 设备的备品配件要求4.3.1 设备的备品按定额备全，符合图纸要求，并符合现场实际，随时可用；4.3.2 设备检修更换的配件、材料等，其材质、加
23、工质量、技术功能符合要求。4.4 设备根底治理的要求4.4.1 有健全的设备检修工艺规程、质量标准，并认真贯彻执行；4.4.2 有健全的设备运转规程和巡回检查、定期倒换、定期维护制度；4.4.3 设备档案、检修、试验、运转日志等原始记录齐全、精确、填写（输入）及时；4.4.4 设备卡片、图纸、台帐与实际相符；4.4.5 设备大修、小修、维护的劳动定额，材料耗费定额，费用定额齐全、先进；4.4.6 平安技术措施、反事故措施、节约措施、环境保护措施和相关专业技术监视等有计划，并能认真执行。5 机构与职责5.1 本公司设置两级治理机构： a) 平安消费部为设备治理的业务主管部门； b）各使用设备的车
24、间和部门为本单位设备的主管部门。5.2 平安消费部职责5.2.1 贯彻执行国家、集团公司有关设备治理的方针、政策和规定，制定或修正本公司设备治理规定，并组织施行。5.2.2 监视和指导本公司各单位建立健全设备治理网络和各项规章制度，检查设备的使用、维护、检修、保管等工作。5.2.3 负责本公司主机设备购置计划、安装调试、索赔与保险等工作。5.2.4 负责设备固定资产治理，掌握设备数量、原值、净值折旧费的提取和技术情况。负责考核设备的各项技术经济指标，精确及时地搜集填报有关统计报表，建立设备治理数据档案。5.2.5 负责本公司设备事故治理，组织或会同有关部门对设备严重事故和特严重事故进展调查分析
25、和处理。5.2.6 协助综合部（劳资）对设备治理人员及设备操作维修人员进展技术业务培训和考核，办理设备操作证。5.2.7 组织开展红旗设备评比竞赛活动，并组织所有消费车间每月两次设备运转和维护情况检查，对优秀车间奖赏和差的车间处分。5.2.8 负责主要大型设备革新改造、自制方案的审核和验收。负责设备的报废治理，对主要大型设备的处理进展审核。5.2.9 负责本公司维修治理，组织备品备件的供给，编制光滑油（脂）的计划。制定/修正检修工时，耗费材料定额、检修技术标准。5.2.10 负责各车间单位之间设备的调度的治理及修理单位和被修理单位的协调工作。5.3 各消费车间职责5.3.1 执行本公司设备治理
26、规定，负责制定本车间关于设备治理的规章制度（如岗位责任制、设备巡检制度等）。5.3.2 负责建立本车间设备治理网络，对本车间设备资产、技术情况和设备消费才能负责。5.3.3 负责本车间设备的日常维护，组织本车间设备事故的检查、分析和上报。5.3.4参与红旗设备评比工作和每月两次设备检查。5.3.5 配合平安消费部、劳资处做好操作维修人员的岗位培训工作，协助发放设备操作证。6 设备的前期治理6.1 购置新设备之前应编制设备配置计划，购置时应认真选型、力求功能适宜、通用性好，价格合理，配套合理。6.2 建立设备前期治理工作责任制度，设备规划、选型、购置、接收、安装调试和验收投产应有专人负责，严格办
27、理登记和交接手续，并做好各项记录。6.3 购置大型设备前，必须组织平安消费部、财务部等部门做技术经济论证，讲究设备投资效益，其论证结果报公司备案。6.4 新型设备投入使用前，应事先做好操作、维修人员的技术培训工作，并向有关人员进展技术交底。设备到货后，应认真清点，验收，登记，并尽早投入使用，发觉咨询题应及时在索赔期间内提出索赔。6.5 自制非标准设备时，应事先提出报告和设计图纸，经机械技术人员审批后，方可制做。自制设备经试用检测，证明其质量、功能合格后，够固定资产条件的方可纳入固定资产。7 设备的使用与保养7.1 各设备的使用单位应建立健全设备操作、使用、保养规程，主机设备要严格执行定人定机定
28、岗位的责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备消费、维修耗费等原始记录，三班作业时，应严格执行交接班制度。7.2 严格执行设备的日常保养和定期保养制度，季节变化要执行换季保养，新设备和大修理后的设备在使用初期要执行走合期保养。主机设备要实行日常点检和定期点检，做好点检记录。严格按光滑要求使用光滑油（脂）。7.2.1 巡检程序及要求7.2.1.1 巡检内容：机械传动声响、振动情况、负荷、电流表指示大小，光滑情况，温度变化、冷却情况，螺栓紧固等情况。7.2.1.2 岗位点检：每班巡检工人接班后按巡检要求和光滑制度的规定进展检查和注油。正常情况下，每小时检查一次，并认真、精确、清晰地做好记录，
29、做好不漏项不漏点，及时排除毛病，本人不能处理的应及时上报车间。岗位点检记录由车间每月发给一次记录纸，每月按规定填写，由车间台检时收回前一天记录，每月按顺序装订成册，由专人保管，以供车间备查。7.2.1.3 车间台检：设备主管每日对车间所用设备进展一次检查，查看其运转情况、岗位环境。对检查出来的设备咨询题，应及时组织人员（本岗位工）处理，对不能自行处理的设备毛病应及时上报平安消费部，由消费部负责安排维修人员处理，一时处理不了的应列入检修计划。7.2.1.4平安消费部主机巡检：每周由消费部机电维修治理人员对全主机设备运转情况巡检2次，观察设备的光滑、冷却、振动、运转声响、外部件磨损有无异常现象，巡
30、检后填写主机设备巡检记录，有咨询题需立即处理的，应上报消费部部长由消费部安排处理，能够暂缓处理的提交下月检修平衡会安排施行。7.2.2设备光滑治理及要求7.2.2.1平安消费部治理内容 a） 由平安消费部确定专人负责全厂的设备光滑治理工作，组织编制全厂设备的光滑油使用目录和主要设备的光滑图，指导各车间正确选择，合理使用各种光滑油（脂）。b） 推行使用光滑新技术和光滑油（脂）新品种。c） 监视主要设备光滑油使用过程中质量变化的情况，每半年进展一次抽样分析，检验油品的技术功能，审定主要设备的光滑油（脂）品的代有或掺配。d） 处理消费设备光滑治理中出现的疑难杂症，有权制止消费车间那些光滑系统存在的缺
31、陷或使用不合质量要求的光滑油（脂）的设备接着运转。e） 向消费部提报特种油（脂）计划。 7.2.2.2 消费车间治理内容 1.车间设备主管负责本车间设备光滑治理，领导车间设备技术人员、操作人员搞好设备光滑的“五定”工作。 注：设备的“五定”为 定量：指设备一次用油（脂）的量和以后的补充量，必须按以下规定：a） 管游标：油位应在标线以上。大型减速机内油位最低标线以上2030mm；b） 圆游标：油位为圆的一半；c） 滚动轴承的装脂量为轴承空间容积的1/21/3；d） 齿轮箱光滑油的油位应浸没3个齿高。如采纳光滑脂应保持齿面经常有一层油膜。 定质：按设备规定的光滑油（脂）品种，牌号使用。假设需改变或
32、代用，须经平安消费部批准。 定点：定设备光滑部位的加油点。 定期：定设备换油（脂）和补充油（脂）的周期 定人：即每台设备的光滑设备专人负责。2. 车间设备技术人员应对本车间设备的光滑情况做以下方面的检查：a）光滑装置是否齐全；b)油路是否畅通；c)油量、油压、油温是否正常；d）光滑自控信号及操纵系统是否平安可靠；e）有无光滑不良引起的异常等，做好详细记录，归档备查。3车间技术人员应催促岗位工、操作工进展日常点检。车间设备技术人员应负责记载车间所有设备的加油、换油情况，主要设备的加油、换油情况报平安消费部归档备案。4车间设备主管应组织技术人员编制本车间设备年、季、月度的用油申请计划，定期报供给部
33、（申报计划应注明：设备名称、油（脂）详细名称、牌号和数量）。核定本车间各机台润油（脂）耗费定额，编制机台用油（脂）明细表，由车间材料员操纵油（脂）的领用。5车间设备技术人员应处理本车间设备光滑中的一半咨询题，对光滑装置、操纵系统中不合理的构造和部位，提出意见或改良方案上报平安消费部。6有权回绝使用质量不合标准的油（脂）。7.2.2.3班组职责 1班组长负责本班所有设备的光滑治理，按光滑规定做好“五定”。催促本班组操作人员对设备进展日常点检，并做好其检查点的点检记录工作。2.光滑油（脂）有以下情况时，立即更换新油或过滤 a）油内有水、油已变色； b）油内有杂物或异物； c）粘度已不符合设备要求。
34、3.定期清洗光滑油注油装置、管道和滤油冷却装置，保持油窗、油位标志的洁净，严防储脂筒空筒或断脂。对滴油、渗油现象应及时处理（本班组处理），处理不了的部位或严重部位，应及时上报车间，车间协助处理。4.轴承温度操纵应严格按该设备说明书要求操纵5.负责按光滑油使用目录或光滑图规定的油（脂）品种、牌号和数量，领用本岗位的油（脂），假设要改变品种或掺配用油，应经车间批准。6.领用的油（脂）应妥善保管，不得混杂，要有明显的标识。7.负责维修前的放油和维修后的加油。放出的油应妥善保管，此油能否接着使用应经车间技术人员鉴定，不得擅自处理。加油必须严格过滤，严禁将脏油注入设备中，加油量按规定执行。8.积极配合平
35、安消费部、车间展开新品种光滑新技术的试用，试用期间要加强维护，细心观察，做好记录，以便做出结论。7.2.2.4 光滑油（脂）的采购与保管1供给部要指定熟悉光滑的人员负责光滑油（脂）的供给工作，负责按平安消费部，各车间的用油计划，采购全厂消费设备的光滑油（脂）品种。2. 购进的油（脂）应有产品合格证，特种油（脂）应有产品合格证和化验单，假设发觉质量咨询题，应立即复检，并向制造厂家交涉处理，任何部门都无权决定能否凑合使用。3.光滑油（脂）应存放在枯燥、清洁、通风良好、消防设备完善的库房内，光滑油（脂）存放应符合平安规程的有关规定，严禁与其他材料混放。4.各种光滑油（脂）应分内储存，存放油（脂）的容
36、器必须完好无损、枯燥清洁，容器上的油（脂）品种、牌号标识应清晰完好，取样工具要按不同类型的油品专用，不得混用。5.冬季储存高粘度油的容器可设置加热，严禁明火加温。6.做好光滑油（脂）入库、领用和库存台帐，监视各单位严格执行光滑油（脂）的耗费定额，特种油（脂）的领用应经平安消费部审核后才能发放。7.3 消费中使用的设备，应保持技术功能，运转正常，各安装平安可靠、灵敏、失修或带病的设备不应投入消费。7.4 设备操作和维修人员，必须通过专业培训，做到五明白三会（明白原理、构造、用处、功能、用油知识；会操作、保养、排除毛病），并经考核合格后，有关部门发给操作证，持证上岗，无操作证者，不得上机操作或进展
37、维修。7.5 开展红旗设备竞赛活动，坚持定期检查评比。红旗设备五项标准： a）完成任务好，做到平安、优质、高产、低耗费； b）技术情况好、工作功能到达规定要求； c）清洁、光滑、紧固、调整、防腐好； d）零部件、附属装置、随即工具完好齐全； e）使用维修记录齐全，精确 凡被评为红旗设备的操作人员应予以表彰和奖励。8 设备的检修8.1 在计划预检修的根底上，对主机设备应逐步推行以状态检测为根底的定期维修制（定期检修、按需检修）。依照设备的实际技术情况结合实际消费，编制设备修理计划，并纳入水泥消费计划，严格执行。8.2 修理单位应严格执行修理技术标准，保证修理质量，尽量缩短修理工期，降低修理本钱。
38、8.3 做好配件的合理储藏和治理工作，并在保证检修质量的前提下进展进口设备的配件国产化及旧件的修复工作。8.4 引进设备状态检测和诊断技术、外表工程技术及新型特别光滑技术，以提高设备维修技术。8.5 检修计划8.5.1 设备检修的年度计划，以主机设备的大、中、小修为主，各消费车间应在每年7月末编制本车间次年度检修计划上报消费部，经消费部汇总审定，并于8月末编制出全厂主要设备的年度检修计划。8.5.2 月度检修计划，由各车间按年度检修计划及设备实际情况每月18日前提出下个月设备检修施行计划，报消费部汇总平衡。8.5.3 每月20日（节假日顺延）由消费部组织召开由各车间机电技术人员参加的“设备平衡
39、检修会”，按照材料、配件、人力资源情况落实检修工程，平衡后的检修工程表报消费部，纳入月消费计划。8.5.4 年度大修理计划，由平安消费部编制，每年9月末提出次年度设备大处理工程工程，并报厂部批准，报上级主管部门备案。8.5.5 临时发生的设备事故，由事故车间本人抢修，处理不了的，由平安消费部下达“检修追加任务单”或通知，由事故车间或维修单位组织抢修。8.6 检修材料和配件8.6.1 年度大修理工程所用材料、配件由平安消费部每年8月末提出计划供给部和平安消费部配件组备购。8.6.2 年度中、小修工程所用材料、配件均由消费车间负责开领料单。大修理工程所用材料、配件由平安消费部负责开领料单，并加盖“
40、大修理”专用章。8.6.3 中、小修工程所用材料、配件均由消费车间负责开领料单。大修理工程所用材料、配件由平安消费部负责开领料单，并加盖“大修理”专用章。8.6.4 检修工作中所用的耗费材料（汽油、柴油、棉纱、破布、砂纸、密封材料等），由工程单位提供。劳保用品、工器具、量具等均由施工单位负责。8.7 检修工程费用8.7.1 大修理工程按实际发生额在年度大修理基金中提取支付。中、小修理及日常定检费用，直截了当摊入消费车间本钱。8.7.2 大修理工程开工之前应有预算和开工报告，完工后有决算和竣工报告，由平安消费部核实，经审计批准后交财务处结算。8.7.3 维修承担的检修工程，在检修完工验收后，一周
41、之内由消费部机电设备人员将检修用工种、工时、耗费材料或临时加工配件等结算交平安消费部签署意见，月末交财务处结账。8.7.4 检修工程所发生的劳务费、耗费材料、设备台班费等应按集团公司内制定的检修定额标准和各种单价计算。8.7.5 在检修中需要换主要零件、大型轴承时，应事先经车间技术人员或平安消费部同意，否则不予结算。8.8 检修工作要求8.8.1 设备检修必须有可靠的平安措施并有专人负责平安工作，确保人身和设备平安。8.8.2 检修前平安消费部应提供有关图纸、技术材料及检修要求，交检修单位编制施工方案，制定平安措施。8.8.3 检修时应按设备的拆卸顺序和平安要求进展。严禁在设备上乱割、乱焊。8
42、.8.4检修必须按检修质量标准要求记录实际到达的数据。8.8.5 检修开工前，消费车间应将设备及四周场地清理洁净。检修完成后由施工单位负责将施工现场整理洁净（即工完场清）。8.9 检修验收要求8.9.1 检修后应进展1-4小时无负荷试车。负荷消费后，中、小修保修24小时，大修保修72小时。保修期所发生的毛病，由施工单位负责处理或返修。8.9.2 设备检修试车到达保修期后，施工单位应将检修记录一式三份交消费车间和平安消费部签证。8.10 设备大修理规定8.10.1 可列入大修理范围的：a)凡主要消费设备，使用期超过8年以上，需要大部分拆卸、更换主要零部件的。主要消费设备如下：破裂机、冷却机、磨尾
43、排风机、磨机、大型减速机（500kw以上）、选粉机、袋收尘器、包装机、起重机（包括轨道）、装卸桥、空压机（20立方米以上）、500KVA以上变压器、全厂主电缆、50KW以上电机、高温风机、循环风机。b）预防建筑物坍塌而进展的翻修工程，对建筑物的歪斜、严峻裂纹，根底下沉等，可安排大修理；c)水、火、风、雷等自然灾祸损坏的固定资产，并符合上述规定时，可安排大修理。8.10.2 不可列入大修理范围的:a)事故性修复；b)建筑物的改建、扩建、重建、加层及迁移工程；c)新投产设备及建筑物使用期缺乏一年者；d)经大修后使用缺乏四-六年，特别情况缺乏一年者；e)自然灾祸损毁固定资产需要重建者。 8.10.3
44、 主要设备的附属设备（与主机相连设备），如与主机设备大修理同时进展修理时，可按大修理处理，其修理费用不得超过主机大修理工程费用的10%。9 设备的改造与更新9.1 设备的改造、更新，应依照厂消费运营目的，制定计划。主要大型设备的改造、更新，必须通过技术经济论证。9.2 设备具备以下条件的应当报废；a)磨损严峻，根底件已损坏，再进展大修已不能到达使用和平安要求；b)技术功能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；c)修理费用高，在经济上不如更新核算的；d)严峻污染环境，危害人身平安与健康，进展改造又不经济的；e)属于淘汰机型，又无配件来源的。9.3 设备报废时，应事先组织技术鉴定并依照规定办理报废手
45、续。报废的设备不得留用，应按规定及时处理，回收残值。10 设备的平安消费10.1 建立健全设备治理、使用、监视检查制度，设置设备平安员，负责设备的正确使用和平安监视，定期对设备进展检查，消除事故隐患。10.2 新设备以及通过大修、改造和重新安装的设备，应通过技术试验和平安装置的检验合格后，方能投入使用。10.3 设备操作人员应严格恪守设备平安操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件中危及设备平安或人身平安时操作人员有权回绝操作，在现场的指挥人员、设备治理人员、设备平安员均有权制止使用。10.4 起重设备、车辆、锅炉、压力容器等危险性较大的设备，对安装、使用、维修等方面都要严格按照国家有关规定，
46、在获得相应的平安资历认证后方可进展，严禁无证使用和拆装维修。10.5 事故治理内容和要求10.5.1 事故范围的划定10.5.1.1 机械设备事故：指消费工艺线（包括石灰石矿及砂岩矿）中的机械设备所发生的损坏现象。10.5.1.2 动力设备事故：指各种消费所用动力设备（包括电子设备），如电动机、内燃机及供电、供水等设备发生的损坏现象。10.5.1.3 工业建筑的事故：指消费用房、烟囱、储库（仓库）以及设备根底等发生歪斜、坍塌、严峻裂缝与损坏。10.5.1.4 其他设备事故：包括机修设备、土建施工设备、检查设备等在使用过程中造成的损坏。10.5.2事故性质的分类10.5.2.1 因维修、使用、治理不当等缘故造成的设备非正常性的损坏，均属设备事故。事故性质按直截了当经济损失价值分为：a）一般事故：损失价值在0.1万元1万元之间；b）大事故：损失价值在1万元10万元之间；c）严重事故事故：损失价值在10万元100万元之间；d）特别严重事故：损失价值在100万元1000万元之间。10.5.3 事故时间计算：从事故发生设备停顿运转起，到设备开机正常运转截止为事故时间。10.5.4 事故的处理10.5.4.1 发惹事故时，操作人员应采取紧急措施，防止事态的扩大，并立即报告车间领导或消费