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1、目 录第一章 编制依照51.1 施工图纸51.2主要法律、法规、规定清单51.3工程主要标准、标准、规程、法规、图集51.4施工合同71.5地质调查报告7第二章 工程概况72.1工程概况72.2施工现场概况72.3设计概况82.4工程难点与特点8第三章.工程目的93.1工程工期目的93.2施工现场文明施工目的103.3环境保护目的11第四章.施工部署114.1施工部署原则114.2施工部署114.3施工组织124.4生活区、办公区部署174.5现场道路部署174.6施工区域与队伍部署184.7施工暂设用电部署194.8施工现场消防、供水部署19第五章施工进度计划治理205.1建立完善的计划治理
2、机制205.2建立抢工期组织体系措施21第六章.主要分部分项工程施工方案226.1施工测量226.2深根底施工方案246.3根底工程施工方案256.4主体工程施工方案326.5钢筋工程376.6模板工程施工方法466.7室内隔墙板安装606.8屋面工程施工方法636.9门窗工程施工方法646.10室内抹灰工程做法656.11 室内涂饰工程做法676.12地采暖施工方法676.13楼地面工程756.14外檐工程施工方法776.15给排水、采暖工程施工方法786.16电气安装工程施工方法876.17原有建筑物平改坡施工方法936.18脚手架工程施工方法936.19 垂直运输方案1036.20防水工
3、程103第七章.季节性施工1087.1 1#、21#楼地下外墙卷材防水工程1087.2回填土工程1097.3钢筋工程1097.4混凝土工程1107.5模板工程1147.6土方开挖1157.7砌筑工程冬期施工方法1157.8雨期防汛抢险部署要求1167.9雨期施工方法及技术措施1167.10钢筋工程1177.11模板工程1177.12混凝土工程1187.13砌筑工程1197.14脚手架工程119第八章.工程质量治理体系与操纵措施1198.1 质量治理体系1198.2 质量操纵制度1228.3 质量操纵措施126第九章.平安治理措施1289.1平安治理体系与措施、文明施工1289.2平安文明施工保
4、证体系1289.3平安文明施工教育1329.4平安文明施工检查1329.5 平安文明施工治理措施1339.6现场料具平安治理措施1359.7临时用电平安防护135第十章.环境保护治理体系与措施13610.1环境保护目的13610.2环境保护岗位责任制13710.3环境保护治理措施13710.4环境保护施行细则138第十一章、消防保卫治理体系与措施14011.1消防保卫治理目的14011.2消防治理体系及措施14111.3保卫治理体系及措施144第十二章.劳动力计划与治理14512.1、劳动力的预备14512.2、劳动力的使用与治理14612.3提高劳动消费率的措施14612.4劳动力计划表14
5、612.5劳动力安排保证措施147第十三章.绿色施工治理措施14713.1绿色施工前期筹划14813.2绿色施工详细措施14813.3环境治理的纠正措施、运转记录、审核148第十四章.施工协调与配合14814.1分公司与其他相关方的协调、配合148第十五章.采纳、推行“四新”措施15015.1科技开发及“四新”工程的应用150第十六章.本钱操纵与节约监视措施151分公司组织机构系统图152工程部组织机构体系图153工程部消防治理体系图154分公司质量治理体系图155工程部平安治理体系图156工程部质量治理体系图157附图；施工总进度计划157附图；施工平面布置图157第一章 编制依照1.1 施
6、工图纸由北京龙安华诚建筑设计设计的本工程施工图纸。1#、4#、714#楼、1531#楼建筑、构造、水暖卫、电气全套施工图纸小区外网设计图纸、小区景观设计图纸1.2主要法律、法规、规定清单序号名 称1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法法律3中华人民共和国环境保护法法律4中华人民共和国环境噪声污染防治法法律5中华人民共和国水法法律6中华人民共和国水污染防治法法律7中华人民共和国消防法法律8中华人民共和国劳动法9中华人民共和国合同法10建立工程质量治理条例11建立工程平安消费治理条例法规12节约能源治理暂行条例法规13北京市绿色施工治理规程DB11/516-2008法规14建立工程施工现
7、场环境保护工作根本标准规定15建立工程施工现场消防平安治理规定规定16建立工程文明平安施工治理暂行规定规定17建筑施工现场平安防护根本标准规定18工程建立标准强迫性条文（2002年版）标准1.3工程主要标准、标准、规程、法规、图集序号名 称编号或文件1民用建筑工程室内环境污染操纵标准GB50325-20012建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20023砌体工程施工质量验收标准GB50203-20024混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-20025建筑设计防火标准GB16-876屋面工程施工质量验收标准GB5020720027建筑工程质量验收统一标准GB50300-200
8、18建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20019建筑地基处理技术标准JGJ79200210混凝土强度检验评定标准GBJ107-8711建筑工程文件归档整理标准GB/T 50328-200112建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-200213建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200214建筑电气安装工程质量施工验收标准GB50303-200215建筑防腐工程施工及验收标准GB50212200216施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-8817给排水管道工程施工及验收标准GB50268-9718钢筋焊接及验收标准JGJ18-200319建筑施工平安检查标准JG
9、J59-9920建筑机械使用平安技术规程JGJ33200121建筑施工高处作业平安技术规程JGJ809122预拌砂浆应用技术规程DBJ01-99200523砌体构造工程施工质量验收规程DBJ01-81200424塑钢门窗安装及检验规程JGJ10325建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-26-200326建筑工程测量规程DBJ01219527建立工程监理规程DBJ0141200228建筑工程材料治理规程DBJ0151-200329建筑工程施工技术治理规程DBJ0181200330建筑规程施工现场平安、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ018320031.4施工合同北京良乡高教园区
10、北部回迁区7-2地块施工合同北京良乡高教园区北部回迁区8-3地块施工合同1.5地质调查报告北京良乡高教园区北部回迁区1#商业用房及4#、10#住宅楼岩土工程详细勘察报告北京良乡高教园区北部回迁区79、1114号住宅楼岩土工程详细勘察报告北京良乡高教园区北部回迁区1820、2426、2831号住宅楼岩土工程详细勘察报告第二章 工程概况2.1工程概况工程名称良乡高教园区北部回迁区7-2、8-3地块工程建立单位北京拱辰兴业房地产开发设计单位北京龙安华诚建筑设计监理单位沈阳福玺建立监理征询公司勘察设计北京市房山区建筑勘察所施工单位北京拱辰建业建筑工程第一分公司监视单位北京市房山区工程质量监视站建筑面积
11、总建筑面积155850建立地点良乡小西庄村南质量标准合格标准施工范围土建、水、暖、电、装修工程及相关室外工程等设计单位北京龙安华诚建筑设计工期要求开工日期2009年08月25日，计划竣工日期2009年10月30日承包方式工程总承包资金来源政府拨款资金到位情况已到位2.2施工现场概况本工程为北京良乡高教园区北部配套区定向安置用房工程，地处房山区良乡镇小西庄村南，东侧为83地块，共计有114楼，西侧为72地块，共计有1531楼，中间为市政十二号道路。施工现场东侧为规划十六号路，现场西侧为规划阳光大街，已经施工完成并投入使用，现场南侧为待建一号路，本工程施工过程中同时施工并投入使用。现场东区已有建筑
12、物2#、3#、5#、6#楼，建筑外型及使用类型与本工程类同，该工程已经完成，本次施工计划进展室内精装修，室外外檐进展二次装修，屋面“平改坡”，到达与本工程一样效果。2.3设计概况本工程除南北两端邻近道路建筑物为部分底商和公共建筑，其它均为多层住宅，地上五层和六层，层高2.80m建筑物高度18.00m。一梯二户、一梯三户，主要户型为C1型一居63，B1、B2、B3型二居83，A1、A2建筑外窗采纳断桥铝合金中空玻璃，起脊坡屋面，彩色沥青瓦，飘窗，空调采纳铝合金百叶装饰，外墙外保温，涂料饰面，室内装修为公共部分精装修到位，居室内卫生间、厨房地面砖和墙面砖装修到位，其它房间精装修标准。构造根底采纳钢
13、筋混凝土带形根底（7、15楼为返梁筏板根底），砖混砌筑构造主体。本工程83地块建筑面积70500，西侧为72地块建筑面积85350，总建筑面积155850，工程占地56900。2.4工程难点与特点2.4.1工程特点：本工程为高教园区农民回迁定向安置用房，地处高教园区，地上均为六层多层砖混构造住宅，外飘窗，断桥铝合金外窗，彩色沥青瓦坡屋面，外型美观，室内“一梯二户、一梯三户”，中小户型，南北通透。小区采纳中水、市政自来水、小区温泉水到户，采暖采纳单户壁挂炉自控，热水、温泉水、自来水淋浴。室内用电照明、动力用电、空调用电、电视、网络、红外线监控系统、天然气报警系统、楼宇对讲系统俱全。室外市政自来水
14、、天然气管线、市政中水、雨污水排放、市政道路、小区道路齐备。小区景观水景、木亭、木架、自行车棚、太阳能庭院灯具照明、休闲区、锻炼区、儿童游乐区、灌木、乔木、低碳铺被、草坪、停车位应有尽有。小区内底商、物业治理、消防平安监控等配套齐全。 2.4.2工程难点： 本工程地质勘察报告中表示基底原状土承载力较低需要进展地基处理，工程工期短，建筑面积较大，地基与根底工程量较大，建筑物外形复杂、屋面起脊施工难度大，工程初装修与精装修分别承包施工组织难度大，工程工期较短的情况下遇施工处于雨季施工和冬季施工严峻妨碍施工和缩短了有效施工时间。本工程综合各种要素变数较多。第三章.工程目的3.1工程工期目的83地块2
15、009年10月底完成构造主体工程，7-2地块主体构造工程于11月5日前完工，采取分两次进展构造验收，单位工程计划于，2010年10月30日竣工。小区市政计划于2010年5月22日开场，7月25日小区市政完成。两区域间及南侧道路等大市政计划于2010年2月10日开场，7月15日全部完工。确保按照工程进度计划到达逾期竣工目的。（1）工期目的 假如在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力要素，在正常工期顺延的情况下将保证将在合同要求工期完成全部工程内容。 常规工程的工期目的操纵能够在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目的和最终工期的目的实现。由于实现优质工程的目的，就必须在保证工期目的的同时，侧重
16、工期对质量的妨碍。由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因而，在优质工程施工治理过程中，应遵照“以质量保工期”工期操纵方式进展工期操纵。（2）以“质量保工期”工期操纵方式 由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因而，在施工治理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现如此的决策，就可能导致质量和工期操纵进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级治理人员的质量认识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越标准要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必定妨碍到工
17、程的施工进度。实践证明，在“保优”施工治理过程中，遵照“质保工期”的工期操纵方式是明智的选择。 因而在施工治理的过程中，应当保证和操纵工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快工程施工进度。（3）工期目的操纵措施1）制定分级操纵保证计划 依照总操纵计划编制月操纵计划，依照月操纵计划编制周操纵计划，周计划依照前3d的实际情况，调整后3d计划同时制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总操纵计划的治理方式。2）操纵一次成优率加强操作人员对质量认识的培养，提高施工质量和一次成优率。防止整改和返工占用过多时间，从而能够保证施工进度。3）建立例会协调制度加强例会制度，处理矛盾、协调关系，保证按照施工进度
18、计划进展。3.2施工现场文明施工目的本工程平安文明施工要求为恪守建立单位现场施工治理的规定并按“北京市文明平安工地”标准执行。平安消费及文明施工是整个工程的重中之重，必须按照如下措施进展治理：（1）认真贯彻执行国家平安消费法律、法规、规章和标准，按照现行的平安消费文明施工有关规定和业主平安治理的有关规定，建立、健全和完善平安治理制度；（2）依照本工程平安消费情况，特别是薄弱环节、严重危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的平安操作规程；（3）在合同履行期间，将“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的平安监视，接受建筑施工平安监视站和业主平安职能部门的
19、监视检查，对检查发觉的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；（4）按照现行的平安消费文明施工有关规定和业主平安治理方法的有关要求，施工现场平安检查综合评分应到达85分以上，文明施工评分应到达90分以上；（5）本工程的平安消费必须实现“六无”：1)无因工死亡事故，年轻伤率不大于万分之五；2)无设备倒塌、材料吊装构件倒塌事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4)无严重机电设备事故、严重交通事故及火灾事故；5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等严重事故；6)无10人以上集体食物中毒事故。（6）接受相关部门和业主组织的平安、文明施工的检查，检查中的不合格工程必须在规定
20、的整改时间内完成，直至整改合格。平安文明施工目的操纵方向（1）注重施工平安对工程施工气氛和施工节拍的妨碍 保证优质工程不仅需要直截了当的工程质量治理，同时，施工环境气氛对优质工程的制造都同样存在一定的妨碍，施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能制造出优质工程来。 因而，在工程治理平安目的设计、筹划和目的操纵时，必须全面兼顾平安治理的方方面面，保证工程的施工治理处于一种“平安和谐”有保障的气氛中。（2）确立与工程质量相符合相协调的平安文明治理目的 工程治理应当是工程全方位治理，因而在平安文明施工目的操纵上，应当站在更高的治理层次上进展平安文明施工治理，应当按照平安文明工地的
21、标准进展目的操纵。（3）建立工程质量目的和平安文明施工目的兼顾的机制3.3环境保护目的（1）工程实体环保目的操纵定位绿色建筑工程，建筑是由施工过程中的不同材料通过施工安装工艺最终构成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因而在环保目的的操纵上，应当从组成建筑产品的环保功能上着手，对施工过程中的原材料进展环保目的操纵。（2）工程施工过程环保目的操纵定位绿色施工由于本工程的建立地点处于高教园区中心肠带，著名高校旁侧，工程施工对环境保护妨碍，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好的操纵施工环境污染，同样会对周边人群产生妨碍。因而，过程施工环保目的的另一
22、个重点确实是施工过程中环保目的的操纵。为了实现“绿色工地”本工程混凝土工程采纳预拌混凝土厂家装备泵送，砌筑砂浆采纳预拌砂浆（现场拌制）。严格按照绿色施工治理规定，确保到达“绿色工地”目的。第四章.施工部署4.1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终有条不紊的进展组织施工，分公司将专门组建该工程分东西区两个工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度操纵、平安消费与文明施工等总体治理工作，分公司将进展现场指导与指挥，协助工程部在施工过程中的组织、治理、协调工作，确保工程如期竣工。4.2施工部署依照本工程特点及施工合同的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。分公司和工
23、程部要团结一切能够团结的力量。对外与周边各级政府部门、有关单位及时沟通，互相配合；对内与建立单位、监理单位、设计单位及协作单位通力合作，互相谅解、互相支持。目的确实是如期、如质、如约、如愿的完本钱工程。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户满意、为用户节约资金等，都将作为施工治理的首要目的。分公司与工程部一定要用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而绿色的装修材料及设备，制造娟秀的精品工程让用户满意的效劳理念，在建立单位马上建立的工程中集中表达出来，也把分公司、工程部争创名牌工程、名牌效劳的决心和水平，提高到崭新的高度。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水
24、段和多工种穿插作业，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度操纵，满足业主的要求。4.3施工组织4.3.1分公司组织机构本工程建筑面积较大，工期短，经总公司研究确定组建分公司，下属区域工程施工队伍为施工工程经理部，负责各施工区域工程施工与治理。分公司设置分公司经理、副经理、总工程师、办公室主任等岗位以及办公室、合同预算组、技术质量组、工程治理组、工程平安治理组、质量档案室等人员职能部门，组成工程综合治理分公司，负责工程各方面治理工作，。分公司装备足够的治理人员装备如下表。详见人员装备表：序号职能部门职务名称装备人数主要工作1分公司领导班子分公司经理1工程总负责，全面治理工程分公司副经
25、理1协助经理工作，主管工程治理2技术质量组技术总工1协助经理工作，主管技术治理严重方案专家会审、专项方案审批土建工程师1负责土建工程施工技术治理图纸会审、设计变更、洽商审核电气工程师1负责电气工程施工技术治理图纸会审、设计变更、洽商审核水暖工程师1负责水暖工程施工技术治理图纸会审、设计变更、洽商审核档案材料员1A类材料、文件搜集，检查施工单位材料，竣工备案、档案移交3合同预算组合同预算主管1拟定合同、编制审核预算、审核工程进度工程量、审核结算预算员12编制工程预算、核定工程进度工程量合同治理员1负责合同、付款的治理工作综合办公室办公室主任1负责整个工程后勤保障，人事安排，办公行政，外部协调分公
26、司组织机构系统图：分公司总经理总工程师常务副总经理土建工程师电气工程师水暖工程师材料档案员工程质量负责人工程部经理采购部经理合同预算部经理办公室主任4.3.2工程部组织工程部组织治理机构：为实现本工程目的，工程部将建立工程组织治理机构，明确各岗位职责和任务权限，做到责任到人贯彻质量治理体系。由于本工程施工期间遇到冬期施工和雨季施工，正常施工有效期较大减少，给总工期造成压缩，为此，各工程部在装备治理人员时必须按照双班人员装备，确保昼夜24h组织施工，对因压缩有效期施工装备人员、设备、物资等措施发生的费用，由预算部门按照施工合同、国家相关规定进展取费，计入工程结算之内。 将选器具有建筑资质、专业技
27、术水平素养高的劳务施工队伍进展现场施工，要求各施工单位特别工种工人均持证上岗，施工过程中依照建筑面积要求其他各工种持证的专业工人不少于50%。工程组织机构系统图；工程经理土建工长质检员技术负责人水暖工长水暖质检员电气工长电气质检员材料档案员施工队水暖质量工程水暖消费安排土建质量监视施工队土建消费安排工程电气消费安排施工队电气质量施工队工程材料工程部治理人员职责：序号职务名称分工职责内容1工程经理贯彻执行国家和地点政府的有关法律、法规和政策，对本工程工程施工负有全面治理的责任，制定施工组织设计有关内容，是本工程的质量平安第一责任人，是工程法人委托人。2技术负责人负责编制施工组织设计、设计图纸会审
28、、设计变更洽商、技术交底、对工程质量进展操纵、治理与监视，做好“四新”推行工作，是工程质量技术主要执行人。3消费负责人贯彻执行国家和地区政府的有关法律、法规和政策，制定施工组织设计有关内容，协助工程经理，对本工程工程施工负有全面治理和总的协调责任，按照施工进度计划正确完成施工任务。4专业工长熟悉图纸、编写分部分项工程施工方案、措施。进展书面作业交底，编制工种用料计划，做好施工记录，组织本工种工程施工，坚持“三检制”和“样板制”，以“样板”带路。5质检员认真贯彻执行国家和地点现行施工标准，施工工艺标准及市建委、监视总站下发的有关质量文件规定，制定施工组织设计有关内容，指导重点、复杂、新工艺的施行
29、。严格监视各工序的正确施行和隐蔽工程的检查验收，质量核定、报验，协助技术负责人治理工程质量，是质量的主要责任人。6试验员严格执行国家和地点有关现场试验的标准和标准，对基槽、土质、原材、施工等进展按规定、按程序取样试验，负责试验单据的回收整理工作，严禁故弄玄虚。协助质量员、技术负责人对工程质量的操纵，对工程试验和质量保证负主要责任。7材料员严格执行现行“工程技术材料治理规程”，搜集、整理、存档工程的技术质量材料和文件，依照施工标准严格填写有关内容，保证材料的真实性，操纵各种材料合格证明和试验单据等符合有关规定，对工程材料的真实性，工程质量、材料合格负责直截了当责任。8验线员严格按照施工标准和图纸
30、进展施工定位验线，按规定进展填写签署验线单据报验，严格执行放线验线、报验各程序，对工程的定位、放线、高程援用、传递负主要责任。9电气工长认真贯彻国家电气工程施工标准、法令、法规及电气施工工艺标准。制定施工组织设计有关内容，负责编制电气施工组织设计分册、施工方案和技术交底，认真批阅图纸防止错误和失误，负责专业材料计划、加工订货，检查验收积极配合其它工种，对本专业工程质量负主要责任。10水暖工长认真熟悉施工图纸，制定施工组织设计有关内容，制定专业施工组织设计分册、施工方案、技术交底，负责编制材料计划，加工订货及材料检验，协助质量员做好工程质量检查，执行“三检制”填写分项验收报验、评定表以及整理好专
31、业材料。对本专业质量负主要责任。11水电技术员认真熟悉施工图纸，制定施工组织设计有关内容，制定专业施工组织设计分册、施工方案、技术交底，协助专业工长、质量员做好工程质量检查，执行“三检制” ，协助专业工长、质量员做好填写分项验收报验、评定表以及整理好专业材料。对本专业技术质量材料负主要责任。12材料负责人认真执行建立部、市建材局等有关政府部门对建筑材料的采购、选用的有关要求，制定施工组织设计有关内容，对本工程建筑材料、构配件进展采购。要熟知各种材料的功能和合格条件要求。对工程材料厂家，投标竞争择优选用，力争节约、强化材料治理对工程建筑材料的质量和价格负直截了当责任。13平安员积极贯彻、宣传和传
32、达上级的各项平安规章制度，制定施工组织设计有关内容，编制工程施工平安施工方案、技术交底，并监视检查执行，严格监视平安消费，掌握信息积极预防事故发生，对工程平安负主要责任。14材料员认真执行建立部、市建材局等有关政府对建筑材料的采购、选用文件要求对本工程建筑材料、构配件进展采购。要熟知各种材料的功能和合格条件要求。择优选用厂家，力争节约，对工程建筑材料的质量和价格负直截了当责任。4.4生活区、办公区部署本工程施工暂设生活区、办公区全部部署在83地块北段，1、7楼北侧，自西向东布置办公区、宿舍、食堂、卫生间、淋雨间等设备，其中，工人宿舍2176、卫生间189、工人食堂261、洗浴间197.6、办公
33、用房420、治理人员厨、卫用房125。共计建筑面积3368.6。核有用房的实际面积，在呈报上级领导，不要误导。暂设用房采纳条形根底页岩砖砌筑，根底地梁300300mm612，根底埋深500mm。主体构造采纳轻钢构造骨架，岩棉彩板墙板和彩板坡屋面。4.5现场道路部署4.5.1现场北侧道路：现场北侧道路位于1、7楼北侧和工人宿舍南侧之间，道路宽度6.00m，道路长度213m，东西走向，路基采纳2：8灰土200厚碾压密实，路面采纳C20混凝土浇筑。4.5.2现场中间道路：现场北侧中间道路位于72地块于83地块之间，道路宽度6.00m，道路长度233m，南北走向，南至场区南侧东西道路，北至现场北侧东西
34、道路，路基采纳2：8灰土200厚碾压密实，路面采纳C20混凝土浇注。4.5.3现场东侧道路：现场东侧道路位于83地块东侧与规划十六号道路毗邻，路基采纳2：8灰土200厚，200厚级配砂石路面碾压密实，200厚C20混凝土道路宽度4.00m，道路长度233m，道路北端与现场北侧东西道路连接，南端与现场南侧混凝土东西道路连接。4.5.4现场南侧道路：现场南侧道路位于6、31楼南侧东端至规划道路十六号道路，西端至阳光大街，道路宽度6.00m6米依然否8米？建议插入现场道路布置图，图中注明入口和行车的方向和导向牌的位置。，道路长度425m，东西走向，路基采纳2：8灰土200厚碾压密实，路面采纳C20混
35、凝土浇注。4.5.5施工现场道路：事故现场道路位于各建筑物中间位置，路基采纳2：8灰土200厚，200厚级配砂石路面碾压密实，200厚C20混凝土道路宽度4.00m，道路与场外、场内道路连通，整改现场构成多个环形道路，确保消防、施工运输畅通。所有现场道路设置排水沟、积水坑、出入口设置洗车池，到达文明施工现场要求。现场道路铺设平面交汇详见以下图； 4.6施工区域与队伍部署4.6.1东区工程施工计划采取组建四个工程经理部分别组织施工，8、9楼为一个工程部，建筑面积14311.26。4、10、11、12楼为一个施工队伍15452.49，1、7楼为一个施工队伍，建筑面积19830.19。13、14#楼
36、组织一个施工队伍。各楼与原有建筑物2#、3#、5#、6#楼的场地让步5m，各施工区域工程部承建的新楼间场地适当分配。2#、3#、5#、6#楼平改坡工程由一个工程部组织施工。4.6.2西区工程施工计划采取组建一个工程经理部分别组织施工，18、19、20楼为一个施工队伍。26、25、30、31楼为一个施工队伍。28、29、24#楼为一个施工队伍。三个施工区域及施工队伍均由分公司安排工程经理和相应的治理班子，组成完好、齐全的治理队伍。4.6.3原有建筑物改造工程2#、3#、5#、6#楼施工计划采纳一个施工队伍，完成建筑物外檐装修正造、外门窗撤除更换、空调板装饰、屋顶平改坡工程。室内精装修组织三至四个
37、装修队伍对室内进展装修工程施工。4.6.4小区市政工程和近邻大市政工程，计划采纳一个施工队伍，主要工程为小区内道路、雨污水管道、天然气管道（专业公司施工）、化粪池、供电局供电。小区近邻大市政依照工程进展情况适时安排大市政施工，保证整个小区整体竣工移交使用。4.6.5小区景观绿化小区景观与绿化计划采纳一个专业劳务施工队伍组织进展施工，完成对小区小品、灌木、乔木、“低碳铺装”、草坪、小区道路、人行道路、停车位嵌草砖、喷灌系统、“低碳照明”安装等施工。本工程工期紧、工程量大，依照施工合同要求和政府要求，本工程必须采取抢工期措施，要求采取24h双班倒组织施工，施工治理人员和主要施工班组必须装备双班人员
38、和可靠物资、设备、财物支持，确保工程如期完工。抢工期措施详见抢工期组织方案。4.7施工暂设用电部署4.7.1施工现场暂电部署主要有供电局安装四台315KVA变压器，每处变压器安装315KVA两台和原有小西庄村变压器、新瓜地变压器各一台315KVA变压器，分别布置在场地中间的南北两处和城区东侧十六号路东侧。施工用电由变压器引入至施工现场一级配电箱以及二级配电箱由分公司负责，三级配电箱有扩大劳务队伍负责，分公司和工程部负责监视执行。4.7.2北侧变压器设置在2楼西侧，装备两台315KVA变压器及配电室和值班室，该变压器主要供东区1、7楼，西区28、29、24楼施工用电和2、3楼改造工程用电。小西庄
39、村315KVA变压器负责生活区用电。4.7.3南侧变压器设置在6楼西侧，装备两台315KVA变压器以及配电室和值班室，该变压器主要供东区12、13楼用电以及西区18、19、20、25、26、30、31楼施工用电和5、6楼改造工程用电。新瓜地村变压器负责东区4、8、9、10、11#楼施工用电。4.7.4生活区、办公区设置独立的配电室，该配电室位于办公区西侧，配电室与西区水井泵房合二为一，由分公司安排专业暂设电工两名负责所有变压器和配电箱及工程暂设用电的监视治理，确保整个施工现场的正常施工。4.8施工现场消防、供水部署4.8.1本工程施工现场消防、供水部署，主要由四处水井供水，分别在东区北端1井，
40、该水井为原农业用水机井，本次主要用于生活区用水和部分施工用水。东区南端2井，该水井为新打水井，本次主要用于东区、西区南部施工用水。北部办公区西侧为3井，该水井为新打水井，本次主要用于西区北部施工用水。4.8.2消防供水管道采取整体连通，主要部位设置闸阀进展操纵，管道采纳100钢管焊接连通。除生活区设置四处消火栓外其它消火栓由各施工区域施工队伍自行设置位置，每栋楼设置一处或两处消火栓，保证消火栓工作半径不大于25m在此位置增加临水布置图，距建筑物不小于5.0m，不大于15.0m，保证正常使用。详见：施工现场总平面布置图第五章施工进度计划治理5.1建立完善的计划治理机制5.1.1、计划编制方式按照
41、科学、合理的工序安排、优化的人、财、物搭配，推行计划的多级治理；构成树枝状的计划编制、治理方式。即以计划为龙头，全面带开工程的施工组织活动，推进全面治理。这是实践中总结出的行之有效的多级计划编制方式和多级计划治理体系。、一级总体操纵计划分公司编制一级计划：工程总体操纵进度计划，表述所有专业全部内容和工程全过程的工程竣工综合进度计划，表述各区域工程施工的主要阶段目的和完工目的，指导各区域工程的整体消费安排，同时，也作为年度工程进度计划。工程总体操纵计划由公司负责审定。本工程按照重要工程程序进展监管，该进度计划报公司备案，发放至监理公司、区域工程部参照执行。、二级施工工程部进度操纵计划由施工工程经
42、理部负责制定，；以分公司综合进度一级总体操纵计划为依照，参照本区域工程的单位工程施工进度目的，分解成各个专业工程的详细施行步骤，编制二级竣工进度操纵计划，对工程进度进展组织、安排和落实，有效操纵工程进度，到达满足一级总体操纵计划的要求。这确实是二级竣工操纵计划。该计划，报送监理部、分公司监控，本工程需要编制的二级专业进度计划有：东、西区主体构造工程、装修工程、原建筑物改造工程、小区市政和大市政工程、小区景观工程，等各施工工程经理部的单位工程工程。、三级中期阶段形象操纵进度计划由施工队伍负责制定；以一级分公司综合进度计划、二级工程经理部进度计划为依照，按照工程实际形象部位安排三级中期形象操纵计划
43、，报送监理、分公司、工程部监视执行，。其主要内容，如：根底工程操纵计划；主体构造工程操纵计划；屋面工程操纵计划；装饰装修工程操纵计划、屋面工程进度计划、外墙面施工进度计划、脚手架撤除进度计划、原有建筑物改造工程操纵计划、小区市政各专项工程操纵计划等等。三级计划以近期节点形象进度目的为主。、四级月周、日计划由施工工程经理部负责制定；往常述三级计划为依照，依照工程的实际，编制横道图方式的短期计划，报送监理、分公司监视执行，发放到总分包治理人员和班组，并按照计划布置工作、安排资源、组织消费，按照计划检查、分析、调整。通过日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保三级计划，三级计划确保二级工程经理
44、部单位工程竣工计划，二级计划确保分公司总体操纵计划实现的逐级操纵手段，使阶段计划考核分解到每一周、每一天。要求各施工工程经理部、施工队伍，为实现工程各个目的，采取四级计划进展工程进度的安排和操纵，除每周与工程相关各方的监理例会外，要求各工程经理部在每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以处理当日计划落实过程中存在的矛盾征询题同时安排第二日的计划。所有计划治理均采纳计算机进展严格的动态治理，从而不折不扣地实现预期的进度目的，到达操纵工程进度的目的。要求各施工区域工程经理部按照规定时间将二、三、四级工程进度计划发送到分公司指定电子邮箱，使公司各治理人员均能对各栋号施工进度计划施行监视
45、执行，确保进度计划精确符合实际的落实到位。 分公司将严格监视各工程经理部的各级施工进度计划执行情况，及时提出修正计划和意见，对未能按时完成或缓慢的必须赶超进度，到达或超越原进度计划。5.2建立抢工期组织体系措施本工程建筑面积较大，总工期内遇到冬季施工和雨季施工，有效施工时间减少，为此，必须采取有效施工期内抢工期施工方法组织组织施工，计划采取昼夜24h分两班进展组织施工，分公司除主要治理人员外其他一般治理人员采取装备两套治理人员对施工现场进展治理，确保施工正常进展，对夜间施工的有关人员白天休息，不得昼夜连续施工，防止发生意外事故发生。施工工程经理部治理人员和专业班组技术工人，全部采取装备两套人员组织施工，对施工班组一线施工人员夜间施工的白天不得在参与施工，防止发生平安事故。对所有施工治理人员和施工班组人员采取两班施工时，在治理方面应加强治理，针对倒班施工的人员采取交接班制度，治理人员对口，施工