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1、部门：十二分公司部门：十二分公司主讲人：孙汉莹主讲人：孙汉莹2013.2013.1111.0202十二分公司团队建设十二分公司团队建设尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先谢谢公司给我这个机会，使我能够站在这里，代表我们十二分公司围绕“分公司团队建设”这一主题向各位汇报一年来我们的工作情况：今年我们在之前的基础之上将分公司的传帮带体系努力做的更加务实，我们除了对新进员工进行传帮带，还将入职未满一年及新转岗的员工也列入传帮带体系。在总公司商学院的指导下，我们除了签订传帮带责任书、举行拜师仪式、制定传帮带评估表、对优秀传帮带师徒进行奖励之外，还制定了岗位传帮带特训营及分公司岗位传帮带手册。一一.传
2、帮带传帮带1 1天天1 1天天模块天数传帮带内容考核方式例：项目经理特训营（12天）4 4天天模块天数传帮带内容考核方式6 6天天模块天数传帮带内容考核方式施工管理例：项目经理帮带手册 我们希望通过以上一系列的传帮带政策和方法，让徒弟更加的有归属感，师傅更加的有责任心，让员工在短时间内对本职工作岗位标准和职责要求有全面的了解，为公司的快速发展提供人力资源的支撑和人才储备。任脉任脉督脉督脉命脉命脉 总结总结根据考评制定提升计划确定配比建立台帐历次考评数据分析加入相关人事政策总结、排名、分析、形成成长曲线图 项目的成败关键是团队,因此我们将每一个项目看作是团队提升的过程.项目在质量和经营水平提高的
3、同时也使团队素质得到提升。如果将贯穿项目的质量和效益视为任、督二脉,那团队建设就是我们的核心命脉！质量质量经营经营 评审评审项目项目 前期前期0 0阶段阶段5050阶段阶段8080阶段阶段100100阶段阶段胜能力 初步评估培训需求建立台账50考评制定目标提升计划计划跟踪80考评目标复合提升计划人事政策100考评总结分析排名二二.团队建设团队建设50/8050/80节点控制节点控制1.1.胜能力档案胜能力档案-个人胜能力动态表(截选）1.1.胜能力档案胜能力档案-项目胜能力动态表(截选）5%5%70%20%核心竞争力核心竞争力安全员 施工员专业知识掌握较好，专业理论知识不够，沟通表述能力需加强
4、。经营意识较强、经营思路较清晰，沟通协调能力较好，业主满意度较高，团队氛围较好工作态度较好，贯标资料整理情况尚可，工期等法务风险意识不够，执行力需加强。XXX项目部项目部对产品化、抢工节点、公司管理流程等较为欠缺。较之前项目考评提高较慢。待提高方面待提高方面需加强团队成员的 培训对公司产品化理解和运用需加强，暂无固定捆绑营销团队及成熟班组。质量员1.1.胜能力档案胜能力档案-项目部整体分析 我们通过近两年对各岗位员工的了解及综合考评数据建立的“个人胜能力动态表”和“项目胜能力动态表”，为我们提供了对员工个人及项目部的管理数据，通过这两张表中数据的分析，使我们分公司从由项目的管理逐渐转入人与项目
5、的同时管理，从而更加全面系统的掌握项目成员及项目部的胜能力，并根据对员工的跟踪培养，从而保证项目部的核心竞争力。之前我们的培训工作相对盲目，有时候甚至是为了覆盖培训岗位、培训课题、参训人员人数而组织培训。今年，在总公司商学院及工管中心的帮助和指导下，转换了角度，真正做到从员工的培训需求出发，根据综合考评的结果对员工进行分析判断，进而制定针对性的培训，真正做到因材施教。我们还针对不同岗位的工作重点及所需核心素质不同，培训内容也进行了个性化、差异化的设置。2.2.培训培训 分公司13年实习生培训 分公司“山不转水转”云南区域培训主题培训 我们还注重项目部的自我培训，强制性规定每个项目部每月培训4场
6、，2场由分公司指定课题，2场由各项目部根据自身需求自定课题，我们与督导一起进行现场及远程视频的参与。后期形成跟踪台账，每月将结果汇总后报分公司总经理，如有未培训或经检查为敷衍执行者，所在项目负责人需直接跟分总进行述职。项目部的培训要求是希望提高项目部自我学习意识，将公司领导提出的“打造学习型团队”的要求深入至我们分公司的每一个神经末梢。分公司远程视频培训 项目部组织培训项目部培训 另外，我们还会策划组织一系列有主题、有竞争、寓教于乐的专题培训和竞赛，从培训内容编排到培训的师资安排，无不努力想做的更好，充分调动员工参与的积极性和学习的主动性。分公司内部讲师“师王争霸赛”“大家来找茬”质量通病纠偏
7、竞赛竞赛类培训 13年我们还将综合考评与人事培训工作进行了更加紧密的结合，根据综合考评的结果对各岗位员工进行分类及点对点制定个人提升计划，通过考核和培训，挖掘员工的长处，发现其不足，拟定有针对性的提升计划，将员工的短板堵住，从源头解决问题。3.3.综合考评后的提升计划综合考评后的提升计划 这张为我们综合考评领导组在考评“体检”结束后现场为被考评人员量身定做的提升计划的“药方”。后期由培训负责人列入台账并实时跟踪，每次会议进行通报，并由各条线负责人持续关注。3.3.提升计划提升计划考评后提升计划跟踪表（截选）我们还会成立专项小组根据数据对个人成长曲线图进行分析总结，对各岗位员工进行排名，“个人成
8、长曲线表”及“各岗位排名表”也成为之后员工晋升、转岗等人事变动的重要参考依据，避免了对员工的晋升“拍脑袋”现象，为分公司员工的职业发展通道展现了相对系统的一面，也使团队的整体水平形成一个良性循环的状态。3.3.提升计划提升计划-个人成长曲线表（截选）3.3.提升计划提升计划-各岗位排名表（截选）通过以上所有数据的分析，我们将各岗位进行了排名，将有潜力的员工纳入重点班培养，通过定期微信会议、组织参观学习、引入评比竞争机制等手段引导他们学习的主动性，激发他们工作的积极性。也希望通过对他们的提升，进而带动整个条线的进步。4.4.各岗位各岗位“重点班重点班”重点班微信讨论会重点班同学会5.5.员工信息
9、库的建立员工信息库的建立 通过以上所有数据的累积，我们已在公司花名册信息的基础上建立分公司员工信息库，将每一个员工的资料进行整理并及时更新，其内容包含：简历、照片、身份证、毕业证、其他相关证件入职面试评价表传帮带责任书转正评估表/转正小结（传帮带评估表）个人异动记录（转岗/调动/晋升）入司后所参与项目及任职岗位入司后所参与项目获奖情况个人奖罚单（公司/分公司）培训小结/学习心得/企业报及相关杂志发表文章综合考评数据考评后针对性提升计划及跟踪情况表个人参训台账表 个人成长曲线图及职业规划 员工信息的整理是我们十二分一项打基础、管长远的工作，是我们对人的管理的重要参考依据，也使我们分公司对人的管理
10、首先从基础数据上做到了更加全面的掌控。目前员工信息的整理我们已在公司信息化管理的基础上设计出分公司智能软件，并且进入试运行阶段，以上这些员工信息的都可以通过该软件在“信息库”里进行更新及保密管理。6.6.分公司文化分公司文化员工关怀员工关怀（1）.高端酒店参观 由富有经验的分公司领导带队，组织平日工作表现优秀的员工参观知名酒店，开阔眼界、丰富经验，以兹鼓励。引导他们主动发现优秀的设计理念和施工方案，并组织参观小结评比，选取优秀参观PPT进行全分公司分享。广州酒店参观 广州酒店参观优秀PPT（巴哈马）亚特兰蒂斯酒店（美国）华尔道夫大堂地面石材拼贴（2）.员工活动 我们还会定期组织一系列积极向上的
11、游戏、比赛、野外拓展活动，或伴随着培训，或在周末单独进行。激发员工的奋斗精神，增强员工的团队凝聚力。拓展培训 组织远征项目人员游湖踏青（3）.员工生日祝福 为了让员工拥有更强的归属感，分公司希望营造一种大家庭的氛围，在员工生日当天除了送上总公司的生日贺卡及蛋糕券以外，部门领导及同事也会送上祝福，并且员工将收到分公司精心准备的特别小礼物。微信群里的生日祝福 赠与员工的“生日报”（4）.中秋佳节对员工父母的慰问 “每逢佳节倍思亲”，分公司正是体会到员工父母的这种情绪，在阖家团圆的中秋佳节，代替远在他乡的项目部员工们对他们的父母们略表孝意，以慰藉老人对儿女的想念。一份包含分总亲笔签名的节日贺卡、一张
12、员工近期照片、还有一盒月饼的礼物包裹，并不贵重，但代表着分公司的关怀和祝福。忙碌的工作人员 等待寄送的中秋包裹 中秋祝福卡片 收到月饼的员工家属 十二分公司的成长，离不开集团和总公司各级部门的关心与帮助。在此要特别感谢集团公司人力资源中心、商学院、总经办、工管中心等各职能部门所给予十二分公司在团队建设及其他工作上的指导与支持。我们十二分的团队建设系统才刚刚起步，与公司领导的要求、各兄弟分公司的管理水平还存在一定的差距，我们将会继续努力，转变我们固有的管理思维，去研究和制定一套互相促进的管理体系。培养一支充满活力、勤奋吃苦，具有反省和不断学习进取的团队！在这个人人都要有梦想的大时代里，希望我们每一个金螳螂人的梦想都可以通过自己的努力早日实现！ThankYouFor Your Potential Watching