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1、2021年12月技师工作总结范文一、基本情况高技能人才是技术工人的优秀代表，是现代科技成果向现实生 产力转化的骨干力量，是人才队伍建设的重要组成部分，实现经济跨 越式进展，提高企业竞争力，必须在建设高水平科技和治理人才队伍 的同时，努力建设一支技艺精湛的高技能人才队伍。为贯彻落实劳动和社会保障部关于贯彻落实*中心国务院 关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培育和人才保障工作 的意见（劳社部发XX37号）及关于印发三年五十万新技师培 育计划的通知（劳社部发xx38号）文件精神，加快集团公司技 能人才队伍的建设，集团公司成立了以主管领导为组长，人力资源、 科技、生产等部门领导参加的技能人才领导
2、小组，统一负责集团公司 技能人才战略的制定和组织实施。集团公司于xx年开始筹备考核站的建设和各项制度建设，开 展治理人员、考评人员培训。并分别于xx年至xx年对19个二级企 业进行考核，对符合建站条件的十一个企业经集团公司批准建立了考 核站，并制定了高技能人才队伍建设的三年规划、技师、高级技 师考评治理（试行）办法、关于职业技能鉴定考务治理办法、职业技能鉴定命题技术规则及有关要求等相关文件，指导考核站开展职 业技能鉴定工作。集团公司对企业职工职业技能鉴定试点工作十分重视，并将职 业技能鉴定试点工作和考核站作为培育技能人才的重要平台，三年来 共有2246人参加了职业技能鉴定，有1327人获得了不
3、同等级的职业 资格证书，其中：高级技师24人、技师236人、高级工688人、中 级工332人、初级工47人，占获证职工比例依次是2%、17%、52%、 25%、 4%o目前在岗260名技师、高级技师是企业在生产和施工中技术骨 干力量，并在完成任务、解决技术难题、传授技艺等方面发挥着十分 重要作用。如沈阳信号厂高级技师、全国技术能手戴宝森，自xx年 以来和徒弟完成了天津地铁十个车站、沾昆铁路线八个车站、西南交 通大学的教学台，石家庄大型调度监督表示盘等近30个控制台的改 进和设计，为工厂制造价值近500万。综合能力方面：济南工程分公司高级技师刘倡，在xx年、XX 年集团公司技术大赛中分别两次获得
4、集团公司技术能手称号。近年来, 先后在京九线，北京地铁5号线工程中担任技术主管，负责的工程都 得到建设单位的好评。xx年1月荣获“北京地铁五号线设备安装工 程xx年下半年地铁建设工程百日劳动竞赛施工单位先进个人”荣誉称号。在传授技艺方面：上海通信厂高级技师、全国技术能手汪甲君, 获得集团公司十届技能大赛信号钳工比赛第一名。在工厂汪甲君是手 艺精、热心带徒弟出了名的老师傅。XX年在他的培育和传授下，三 名新入厂仅一年的中专毕业生，全部通过中级工的鉴定。在职工培训方面发挥主力的作用：如天津工程分公司技师、全 国技术能手王宏，XX年3月主持编制了信号工培训教材，参加组织 了 3个信号项目部、280余
5、人次的信号工专业培训I,取得较好的效果。复合型高技能人才方面：集团公司每一名技术能手都有自己独 特的技艺，部分技术能手生产、施工技术精湛，被企业提拔到企业重 要岗位，如北京信号厂技师、集团公司技术能手杨军，被提拔为用户 服务部部长;西安信号厂集团公司技术能手谢明军，上海工程公司技 师、集团公司技术能手管国华，目前在国外安哥拉施工项目上任项目 经理;全国技术能手技师、刘伟斌，集团公司技术能手、高级技师刘 倡现任三级项目部总工程师。二、目标和措施xxx”期间，高技能人才建设目标：以科学进展观和科学人 才观为指导，以制度建设和机制创新为根本，建立高技能人才队伍建 设持续进展的工作机制。从人才强企和提
6、高创新能力的要求出发，结 合集团公司进展战略目标对技能人才的需求，进一步推动高技能人才 队伍建设，尤其是技师、高级技师等高技能核心人才的建设，培育造 就一支把握现代技能，技艺精湛、作风过硬的高技能人才队伍，带动 各类高、中、初级技能人才按梯次与合理比例进展。“XXX”末，集团 公司高技能人才队伍达到30-40%,其中技师、高级技师达到10%,企 业主要工种执行持证上岗。高技能人才建设措施：1、在高技能人才建设中，要以实现集 团公司进展战略目标和适应现代制造、施工技术进展要求为牵引，继 续以职业技能鉴定、技能竞赛和优秀技能人才评选表彰为平台，加强 和拓宽高技能人才岗位成才通道。2、完善高技能人才
7、评价与考核制 度，建立有利于高技能人才成长的培训、考核、使用和待遇相结合的 激励机制。强化“四新”知识的培训，提高技术攻关，技术创新、工 艺改进等综合能力。继续推动未达高技能人才目标企业考核培训步伐。 开展对已评聘技师、高级技师任职资格复审，建立竞聘上岗、执行动 态治理的制度和机制。3、加强基础建设。加快集团公司特有工种职 业技能鉴定试题库开发，引进必要的通用工种职业技能鉴定试题库， 提高职业技能鉴定水平。扩大职业技能鉴定企业和鉴定工种范围，使 集团公司技能人才队伍得到全面提升。三、企业鉴定过程在开展鉴定方面：集团公司每年年初，下发年度职业技能鉴定 工作计划，明确本年度要实施鉴定的工种、时间、
8、培训等项目内容, 使员工有针对性的学习，有充分的预备参加鉴定工作。考试考核与企业生产、施工的实际紧密结合。随着近几年铁路 跨越式进展高潮的掀起，各种新技术、新产品的引进及推广使用，结 合企业自动控制系统、铁路微机联锁和zpw-xxa等产品的生产及工程 项目的特点，对考试题库及时更新，重点补充应用的新知识、新理论、 新技术、新工艺等内容，使考试考核更加切合生产、施工的实际。对申请参加三、四、五级鉴定的员工，经企业考核站资格审核 合格后，统一组织相应的培训，修满规定学时后，通过理论考试、技 能考核的方式，对员工实施考评。理论考试采用限时、笔试、闭卷的 方式，试卷由我站自有题库中随机抽取;技能考核需结合生产实际， 采用典型工件（工序）加工的方式，考试结束后，理论试卷、加工工件 统一封存，由考评员集中封闭阅卷，两项成绩均为合格及以上者可获 相应等级职业资格证书。对申请参加一、二级鉴定的员工，除对其实施理论考试和技能考核外，还需进行综合评审，由企业技师、高级技师评审委员会对员 工的主要工作业绩、操作技能等进行综合评议，其内容涉及解决生产 工艺难题、完成工作任务、把握技术专长技术绝招、技术竞赛、技术 革新、组织开展技术培训传授技艺等方面，最后由各评委投票表决, 同意票数超过出席评委人数的2/3者，可上报集团公司评委会进行评 审。