公司质量检查制度.docx

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1、中工程质量检查制度第一条 为进一步贯彻XX公司“中国建筑，服务跨越五洲；过 程精品，质量重于泰山”的质量方针，全面落实公司各级质量监督管 理工作，使工程质量管理落到实处，确保发现问题能及时改正，使工 程质量始终处于受控状态，制定本制度。第二条 本制度适用于XX公司（以下简称“分公司”）分公司所 属项目部的工程质量检查工作。各项目部可根据本单位具体情况依据 本制度制定实施办法或细则。第三条检查内容对各项目的月度质量管理工作检查按“质量管理体系、工程技术 质量管理、工程质量过程管理、项目部工程实体质量管理情况”4项 内容进行。第四条检查依据1、XX公司施工企业质量管理办法；2、局项目管理手册；3、

2、xx公司项目部质量管理体系、过程管理、技术资料检查表;5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；6、建筑工程施工资料编制管理规程ZJQ00-SG-001-2011；7、建筑工程资料管理规程JGJ/1852009；8、建设工程文件归档整理规范GB/T503282001中有关条款;9、现行质量管理有关的标准、规范；10、其他与质量管理有关的管理规定。第五条 检查形式检查形式为定期、不定期、日常检查和“三检”（自检、互检、 交接检）。第六条检查频次一、分公司检查频次1、分公司每月对所属项目进行全覆盖的定期检查；2、分公司每年至少应根据需要开展一次不定期检查。二、项目部检查频次1、项目

3、部每周进行定期检查；2、项目部专职质量员及施工员每天进行日常检查；3、每道工序完成后开展“三检”。第七条检查等级评定项目部定期质量管理检查评定等级，依据中国建筑第五建筑工 程有限公司工程质量检查评分表评定得分，划分为优良、合格、不 合格三个等级（得分含有小数按四舍五入取整数）：1、优良：得分在81分及以上；2、合格：得分在70-80分；3、不合格：得分在70分以下（不含70分）。第八条人员组成一、分公司检查组人员组成1、分公司工程质量检查组应由分公司分管生产的领导为组长， 分公司质量总监或工程质量管理部门负责人为副组长，分公司专职质 量管理人员任组员；2、分公司工程质量检查由组长或副组长带队，

4、分公司党政一把 手每半年应分别参加一次分公司的定期工程质量检查。二、项目部检查组人员组成1、项目部定期工程质量检查应由项目经理组织，参加人员应涵 盖但不限于项目技术、生产、施工、质量和分包队伍专职质量员（包 括分包单位主要管理人员）；2、分组团的大型项目可由组团项目经理组织本组团技术、生产、 施工、质量和分包队伍专职质量员（包括分包单位主要管理人员）进行定期工程质量检查，项目指挥长（项目总经理）每周应根据项目部 的实际参加各组团的定期工程质量检查；3、施工部门组织专职质量员、班组长进行自检、互检、交接检 （即“三检”）。第九条工作要求一、分公司工程质量检查工作要求1、检查组对各项目进行质量专项

5、检查时，应按照公司、局不同 资质承接开出相应的检查记录表。2、检查组对项目部质量管理体系、项目部质量过程管理、项目 部工程技术资料的定期检查，依据中xx公司项目部质量管理体系、 过程管理、技术资料检查表（见附件1）或中国建筑第四工程局 有限公司四川分公司项目部质量管理体系、过程管理、技术资料检查 表（附件2）进行，并应针对每个项目部查出的问题开出“中xx公 司项目部工程质量问题及整改记录表”（见附件3）或“中国建筑第 四工程局有限公司四川分公司项目部工程质量问题及整改记录表”（见附件4）；2、检查组对项目部工程实体质量管理情况定期检查，应依据中XX公司工程质量检查评分表（见附件5）或中国建筑第

6、四工程局有限公司四川分公司工程质量检查评分表（附件6）进行现场打分, 并与项目部质量管理体系、项目部质量过程管理、项目部工程技术资 料查出的问题一起开出“中xx公司项目部工程质量问题及整改记录 表”或“中国建筑第四工程局有限公司四川分公司项目部工程质量问 题及整改记录表”；3、对公司检查组季度检查时开出的“中建四局第五建筑工程有 限公司项目部工程质量问题及整改记录表”中质量问题的整改情况， 进行复查并将复查结果报公司项目管理部；4、在检查中如发现有违章指挥、违章作业的行为，应当场制止, 并予以纠正；5、每次工程质量管理检查结束后，应及时将检查情况进行总结, 形成检查简报在分公司范围内通报，同时

7、上报公司项目管理部；6、每季度应由分公司经理或分管生产的领导组织分公司相关职 能部门负责人、项目部及与工程质量有关的部门负责人召开一次质量 管理专题会，总结本季度质量管理工作情况，部署下季度质量管理工 作，做好会议纪要，并及时上报公司项目管理部。、项目部工程质量检查工作要求1、项目部应按照公司或分公司工程质量检查制度结合项目 特点，制定更具针对性和可操作性的项目工程质量检查制度；2、项目部定期工程质量检查，应对工程实体质量进行实测实量 检查，对观感质量进行评定，同时检查工程资料的及时性、完整性、 准确性，确保工程资料与工程建设同步形成。检查应保存含参加检查 人员签字的检查记录。检查后应及时进行

8、总结分析，制定出纠正措施 或方案，且将检查记录、总结报告上报分公司工程质量管理部门；3、项目部专职质量员和施工员必须每日对项目的施工质量进行 检查，发现问题及时改进，使过程质量始终处于受控状态。并将检查 情况认真、详实地填写在施工日志中；4、强化对工序质量的检查验收，坚持“上道工序验收不合格， 不得施工下一道工序”的施工原则。施工员、专职质量员应将检查情 况认真、详实地填写在施工日志中，并完善验收手续；5、对公司、分公司质量检查时开出的“中建四局第五建筑工程 有限公司项目部工程质量问题及整改记录表”、“中xx公司项目部工 程质量问题及整改记录表”、“中国建筑第四工程局有限公司四川分公 司项目部工程质量问题及整改记录表”，项目部应针对管理资料存在 的问题由项目经理牵头在规定时间内落实整改，对实体质量存在的问 题，项目部应制定具针对性的纠偏措施或方案，确保在今后的施工过 程中落实改进。项目部质量主管负责对整改情况进行复查，将复查整 改资料搜集归档，并将整改情况回复分公司工程质量管理部门；6、坚持和推广“样板制”、“三检制”；7、每月项目经理应组织相关职能部门召开一次质量例会，总结 本月质量管理情况，部署下月质量管理工作，做好会议纪要，并及时 上报分公司工程质量管理部门。第十条 本制度自下发之日起施行。第十一条本制度由分公司项目管理部负责解释。