《2022年徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）.docx（97页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运转部）北大纵横治理征询公司二零零四年五月目 录运转部1运转部经理岗位任务绩效考核指标1运转部经理助理岗位任务绩效考核指标4值长岗位任务绩效考核指标6电气运转工程师岗位任务绩效考核指标8汽机运转工程师岗位任务绩效考核指标10锅炉运转工程师岗位任务绩效考核指标13化学运转工程师岗位任务绩效考核指标16燃料运转工程师岗位任务绩效考核指标19平安员岗位任务绩效考核指标21计划统计员岗位任务绩效考核指标23材料核算员岗位任务绩效考核指标24煤炭主管岗位任务绩效考核指标25煤场运转工岗位任务绩效考核指标27电气运转班29电气运转班长岗位任务绩效考核指标29电气
2、主值岗位任务绩效考核指标32电气副值岗位任务绩效考核指标35电气助手岗位任务绩效考核指标38汽机运转班40汽机运转班长岗位任务绩效考核指标40汽机司机岗位任务绩效考核指标43汽机副司机岗位任务绩效考核指标46零米给水除氧运转工岗位任务绩效考核指标49循司泵运转工岗位任务绩效考核指标52补水泵房运转工岗位任务绩效考核指标54深井泵房运转工岗位任务绩效考核指标56锅炉运转班58锅炉运转班长岗位任务绩效考核指标58锅炉司炉岗位任务绩效考核指标61锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标64锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标67除灰、渣运转工岗位任务绩效考核指标70油升泵房运转工岗位任务绩效考核指标73灰水
3、泵房运转工岗位任务绩效考核指标75化学运转班77化学运转班长岗位任务绩效考核指标77除盐制水运转工岗位任务绩效考核指标80炉内运转工岗位任务绩效考核指标83氢站运转工岗位任务绩效考核指标85燃料运转班87燃料运转班长岗位任务绩效考核指标87集控运转工岗位任务绩效考核指标90输煤运转工岗位任务绩效考核指标92运转部运转部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2燃煤本钱当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/k
4、wh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术平安部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运转部因锅炉助燃引起的燃油耗费量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给运转部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给运转部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低
5、1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术平安部8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的本钱费用预算本钱费用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算材料汇总10平安日活动次数当期运转部按要求开展平安日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术平安部11反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术平安部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（
6、 ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录13运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录14平安指标一类障碍当期运转部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告15二类障碍当期运转部发生的二类障碍的次数，分责任性和设
7、备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告16人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运转部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会18违章、违纪当期运转部员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考
8、核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体19部门工作的计划与执行部门工作计划制定的完好性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成运营筹划部20职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运营筹划部运转部经理助理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2燃煤本钱当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元
9、/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术平安部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给助理负责范围因锅炉助燃引起的燃油耗费量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给助理负责范围的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g
10、/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划9平安日活动次数当期运转部按要求开展平安日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术平安部10反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术平安部11安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录12运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于1
11、00%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录13平安指标一类障碍当期运转部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告14二类障碍当期运转部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发
12、生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告15人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门公司安委会16火警起数当期运转部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会17违章、违纪当期运转部员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体18工作计划与执行工作计划制定的完好性与执行的有效性能及时制定所负责
13、的各项工作的计划，且按时保质保量完成运转部经理19职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运转部经理值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1燃煤本钱当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术平安部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1
14、g/kwh，扣（ ）分4发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部5超欠发电量当期本值实际发电量-计划曲线电量（不含推延下网电量）0万kwh每增加1万kwh，加（ ）分；每减少1万kwh，扣（ ）分技术平安部6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术平安部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部8补水率当期本值补水量/总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣
15、（ ）分技术平安部9锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油耗费量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术平安部11平安指标一类障碍当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告12二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任
16、性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本值发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本值员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体16工
17、作计划与执行工作计划制定的完好性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运转部经理17现场异常情况处理依照现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运转部经理18运转值治理对值长工作日志、消费台帐、运转指标统计分析、培训记录、业务指导及下属治理中出现的征询题进展考核各项记录完好、无误，业务指导高效，本值各项治理工作完善运转部经理电气运转工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2
18、厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术平安部5运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术平安部6操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术平安部7技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记
19、录8安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录9运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录10平安指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（
20、 ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告11二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告12人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门13火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过
21、1起，扣（ ）分公司安委会14违章、违纪当期本专业员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体15工作计划与执行工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运转部经理16现场异常情况处理依照现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运转部经理17专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运转部经理18根底技术治理本专业技术材料搜集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术治理工
22、作能不断满足运转部的需要运转部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反响结果及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理汽机运转工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部4汽机真空（ ）kPa高/低于目的（ ）、（
23、 ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部5主汽压力（ ）MPa超出目的范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部6端差循环水的出口温度与排气温度之差（ ）高/低于目的（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部7主汽温度（ ）超出目的范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部8给水温度（ ）高/低于目的（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部9给泵电耗当期泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术
24、平安部10循泵电耗当期循泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术平安部11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术平安部12运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术平安部13操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术平安部14技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录15安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100
25、%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录16运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录17平安指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调
26、查报告18二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本专业员工发生违背规章制度
27、及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体22工作计划与执行工作计划制定的完好性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运转部经理23现场异常情况处理依照现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运转部经理24专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运转部经理25根底技术治理本专业技术材料搜集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术治理工作能不断满足运转部的需要运转部经理26设备巡查对所辖设备
28、巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理锅炉运转工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部3燃煤本钱当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术平安部、财务部4计划完成率当期已完
29、成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部5锅炉助燃用油当期核定给运转部因锅炉助燃引起的燃油耗费量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6主汽压力（ ）MPa超出目的范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部7主汽温度（ ）超出目的范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部8排烟温度（ ）高/低于目的（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术平安部9不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技
30、术平安部10运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术平安部11操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术平安部12技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录13安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录14运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90
31、%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录15平安指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告16二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（
32、 ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告17人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门18火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本专业员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体20工作计划与执行工作计划制定的完好性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计
33、划，且按时保质保量完成运转部经理21现场异常情况处理依照现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运转部经理22专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运转部经理23根底技术治理本专业技术材料搜集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术治理工作能不断满足运转部的需要运转部经理24设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理化学运转工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量1
34、00%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部4化学药剂当期核定给运转部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5酸耗率当期用酸量比重酸浓度（）102/周期制水量（酸度+碱度）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术平安部6碱耗率当期用碱量比重碱浓度（）102/周期制水量（碱度+CO2/44+SiO2/
35、60）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术平安部7发电机氢气的纯度H2=V1/V0100%不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术平安部8发电机氢气的湿度L=Lb-0.5(tc-tb)不超过（ ）g/m3每增加0.5 g/m3,扣（ ）分技术平安部9炉内汽水质量合格率不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术平安部10补水率当期补水量/总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部11化验精确率当期本专业各类化验的合格次数/总数100100%每降低1%，扣（ ）分技术平安部12不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个
36、，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术平安部13运转操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术平安部14操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术平安部15技术讲课当期对本专业进展技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录16安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录17运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%10
37、0%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录18平安指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告19二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1
38、次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告20人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门21火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会22违章、违纪当期本专业员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体23工作计划与执行工作计划制定的完好性与执行
39、的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运转部经理24现场异常情况处理依照现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运转部经理25专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运转部经理26根底技术治理本专业技术材料搜集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术治理工作能不断满足运转部的需要运转部经理27设备巡查对所辖设备巡查和反响结果的及时性巡查细致、到位，能及时反响巡查结果，并做好过程记录运转部经理燃料运转工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成
40、率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术平安部4燃煤本钱当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分财务部5计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部6入炉煤质当期因煤质征询题造成灭火、停炉的次数（ ）次