二级建造师复习资料课件.pptx

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1、2Z101000施工管理项目项目管理管理建设工程建设工程监理监理组织论组织论风险管理风险管理施工企业施工企业管理管理施工管理施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理

2、服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施

3、工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施

4、工阶段、动用前准备阶段和保修期。1投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师2供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A设计B设计前准备C施工 D动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施

5、工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方

6、法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系）5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）2Z101021项目结构分析1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第三段有四个字符是项

7、目结构编码。2Z101022施工管理的组织结构1.组织结构的基本模式常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织结构图、项目结构图和合同结构图。2Z101023工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表

8、；2Z101024管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1()组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能B线性C矩阵D事业部2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具3反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A项目组织结构图B项目结构图C

9、WBSD工作流程组织2Z101031施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织设计的编制方法2Z101041 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序如下：（1）第

10、一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方

11、法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042动态控制原理的应用1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在

12、施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3）如有必要，则调整施工进度目标。3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要，则调整施工成本目标。4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。1项目目标动态控制的第一步是()。A收集项目目标的实际值

13、B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制2项目目标动态控制的第二步是()。A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质、施工方项目经理的工作性质、任务和责任任务和责任2Z101051施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然

14、要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称.建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人

15、代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101052施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理

16、和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等2Z101053施工企业项目经理的责任（1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（3）项目经理由于主观原

17、因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101060 施工风险管理施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3、如何降低风险量？处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。2Z101062建设工程项目的风险类型1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险2Z101063施工风险管理的任务1、风险

18、管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。2、风险管理的工作流程如下：（1）风险辨识，分析存在哪些风险（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量（3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量（4）风险控制2Z101070 建设工程监理建设工程监理1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。2、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充

19、分发挥投资效益3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。2Z101072建设工程监理的工作任务62、建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。63、在建设工程安全生产管理条例（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正。2Z101073建设工程监理的工作方法1

20、、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括：6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理

21、的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。返回2Z102010 建筑安装工程费用项目的建筑安装工程费用项目的 组成与计算组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012直接费直接费由直接工程费和措施费组成（1）直接工程费直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（2）措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。2Z102014间接费、利润和税金1、间接费间接费由规费和企业管理费组成其中规费包括工程排污

22、费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。2、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利3、税金建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加（1）营业税（营业额的3）（2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1）（3）教育费附加（营业税3）2Z102015建筑安装安装费用计算程序根据建筑第107号道听部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。1、工料单价法计价程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机

23、械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。（1）以直接费为计算基础（包工包料）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费率5利润(3)+(4)相应利润率6合计（3）+（4）+（5）7含税造价(6)(1+相应税率)（2）以人工费和机械费为计算基础（包工不包料）（3）以人工费为计算基础（包轻工）2、综合单价法计价程序综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费用、间接费、利润和税金。由于各分部分项工程中的人工

24、、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“c”代表该项比值)。(1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。(2)当CC0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。(3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。2Z102016工程量清单计价工程量清单计价1.工程量清单的作用：（1）为投标人提供一个平等和共同的基础；（2）是建设工程计价的依据；（

25、3）是工程付款和结算的依据；（4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。2.工程量清单计价的方法（1）总报价的计算（2）分部分项工程费计算（3）措施项目费计算（4）其他2Z102020建设工程定额建设工程定额1.建设工程定额的分类按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。2.编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。3.编制单位和适用范围分类全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.按投资的费用性质分类建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数

26、6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额2Z102030 施工成本管理与成本计划施工成本管理与成本计划2Z102031施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。3.施工

27、成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位。6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，

28、以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。8.施工成本管理的措施：组织措施技术措施经济措施合同措施 1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。A成本分析B成本计划C成本核算D成本考核2以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()

29、。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核2Z102032 掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。2施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件

30、外加工计划和合同其他相关资料 3.施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）（3）按工程进度编制施工成本计划 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102041施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的基本步骤：（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查2Z102

31、043施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量实际单价2.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）进度偏差SVBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因2Z102044施

32、工成本分析的依据和方法1、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。（1）会计核算会计核算主要是价值核算。（2）业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表（3）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。2、施工成本

33、分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2）综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括：分部分项工程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析3、因素分析法进行施工成本分析的步骤 (1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的

34、实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（基本方法）（1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款（2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直

35、接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。3、工程变更采用新费率或价格的情况（1）如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10；（2）工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。2Z102052索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。（1）人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖

36、金以及法定的安全福利等费用。（2）材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费（3）施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费（4）分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔（5）现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等（6）利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。（7）总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。（8）利润。一般来说，由工程范围的变更、文件缺陷或技术性错误、

37、业主不能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费?人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。3、索赔费用的计算方法（1）实际费用法（2）总费用法索赔费用实际总费用投标报价估算总费用（3）修正的总费用法索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结

38、算方法掌握建筑安装工程费用的结算方法 1、建筑安装工程费用的主要结算方式承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式2、工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。3、工程预付款的扣回发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。TPM/N4、工程进度款（1）工程进度款的计算（2）工程进度款的支付5、竣工结算6、建安工程价款的动态结算建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。PP0(a0+a1A/A0+A

39、2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务1.建设工程项目总进度目标的含义（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。2.建设工程项目进度计划系统（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包

40、括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。（4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度和旬计划。2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划3、建设

41、工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划指导性施工进度计划和实施性施工进度计划2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 2Z103031横道图进度计划的编制横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有时间参数的计算；（4）工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032工程网络计划的编制1、我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工

42、程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划（2）单代号的网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号拱接网络计划2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法：（1）可按工作持续时间的特点划分（2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分（3）可按计划平面的个数划分2Z103033关键工作和关

43、键线路1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求2Z103034时差的概念1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施（3

44、）施工进度计划的检查与调整2Z103042施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1、组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。（4）应编制度工进度控制的工作流程（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2.施工方进度控制的管理措施施工进度控制

45、的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统（2）缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念施工进度控制的经济措施1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费

46、用。施工方进度控制的技术措施 1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更 3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响 返回2Z104000施工质量控制施工质量控制的内容：（1）施工质量管理（2）施工质量管理体系（3）施工质量控制与竣工验收（4）施工质量事故处理（5）施工质量的政府监督2Z104010施工质量管理1.质量的定义

47、：一组固有特性满足要求的程度。2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。3.施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大。4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5.环境因素的控制：现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。2Z104020 施工质量管理体系施工质量管理体系2Z104011施工质量保证体系的建立1.什么叫施工质量保证体系？质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。2.质量保证体系的内容：（1）项目质量目标（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证（5）

48、工作保证体系施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制3.施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA物质循环原理展开（1）计划（2）实施（3）检查（4）处置4.质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。5.施工企业质量管理体系文件的构成（1）质量手册（2）程序文件（3）质量计划（4）质量记录2Z104030 施工质量控制与竣工验收施工质量控制与竣工验收1.施工质量控制的基本形式：事前、事中和事后质量控制。2.施工质量控制的依据（1）共同性依据：

49、建筑法、招标投标法和质量管理条例（2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准3.施工质量控制的基本方法：（1）审核有关技术文件（2）现场质量检查现场质量检验的内容：三检（自检、互检、交接检）现场质量检验的方法：目测法、实测法和试验法2Z104032施工准备的质量控制施工准备的质量控制1.技术准备的控制2.现场施工准备的质量控制（1）工程定位和标高基准的控制（2）施工平面布置的控制（3）材料、构配件的质量控制（4）机械设备质量控制2Z104033施工过程的质量控制施工过程的质量控制1.进行技术交底2.测量控制3.计量控制4.工序施工质量控制5.特殊过程的控制（重点介绍质量控制点）6.工程变更的控制

50、7.成品保护控制2Z104034 掌握竣工验收的方法掌握竣工验收的方法 1.施工质量验收的依据工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。2.施工项目竣工质量验收的要求：3.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）2Z104040 施工质量事故的处理施工质量事故的处理1.工程质量事故的特点 工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。2.施工质量事故的分类施工质量事故产生的原因分类 （1）技术原因引发的质量事故 （2）管理原因引发的质量事故（3）社会、经济原因引发的质量事