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1、我校临床医疗新业务、新技术治理实践探究邓旭林 刘瑞林摘要 作者介绍了拓宽临床医疗新业务、新技术来源的四个途径：积极推行科研成果、大胆进展技术改造、花大力气引进技术、依托高精尖设备开展临床医疗新业务、新技术。提出了确保临床医疗新业务、新技术的四个要素：提高认识水平、加强组织工作、完善规章制度和强化强化信息化治理。讨论了如何处理好开展临床医疗新业务、新技术的四个关系，以提高临床医疗新业务、新技术的质量和水平。作者单位：510515 广州，第一军医大学训练部我校临床医疗新业务、新技术治理实践探究“创新是民族进步的灵魂”。医疗技术是医生赖以生存的根底，临床医疗新业务、新技术则是医院开展的核心，是医院可
2、持续开展的重要保证。我校各级领导对临床医疗新业务、新技术特别注重，在医院治理中突出了临床医疗新业务、新技术的重要地位，收到了明显效益。九五以来，获得全军严重医疗成果奖1项，军队医疗成果一等奖2项，军队医疗成果二等奖27项，与临床关系严密的国家和军队科技进步奖数十项，有力地促进了附属医院的内涵建立，医院整体水平明显提高。1 拓宽临床医疗新业务、新技术的来源是根底我校附属医院每年都开展一大批临床医疗新业务、新技术工程，有的临床医疗新业务、新技术填补国内或亚洲空白，甚至到达国际先进水平，获得了明显的社会效益和经济效益。经调查分析，这些临床医疗新业务、新技术主要源于四方面的努力。11 积极推行科研成果
3、科研成果转化是临床医疗新业务、新技术的首要源泉。全国、全军每年都有许多新的科研成果出现，但这些成果转化率特别低，研究和评审以后往往被束之高阁，为了减少这种情况出现，尽可能多地开展临床医疗新业务、新技术，我校出台了加速科研成果转化的治理规定，对在科研成果转化过程中成绩明显的给予重奖，有力地调动了科研和应用两方面的积极性。将科研成果“三九胃泰”投入消费并广泛应用于临床，收到了良好的社会效益和经济效益确实是一个典型；MRI造影剂的研制、消费和临床应用成功，填补了国内空白；1996年又领先将本校本人研制的X-刀系统用于临床，治疗了大量病人，妨碍特别大。12 大胆对原有技术进展技术改造对原有的医疗技术工
4、程进展技术改造，再构成新的医疗特色技术是临床医疗新业务、新技术的重要途径。技术改造的关键在于对原有技术理论和技术道路进展修正、补充和完善，以到达便于操作、减少损伤、降低危险、提高疗效的目的。血液科在同基因骨髓移植的技术根底上，开展了异基因骨髓移植治疗“地中海贫血”；消化内科研究所在内镜技术的根底上开展了经内镜粘膜切除治疗消化道早期癌；心内科在冠状动脉造影术的根底上开展了经皮穿刺冠状动脉腔内成形术和内支架植入等技术，通过技术改造，特别快构成了新的优势，吸引了大批病人，使这些学科的技术水平、学术地位和经济效益明显提高。13 花大力气引进领先的新业务、新技术将别人的临床医疗新业务、新技术工程引进后进
5、展消化吸收，构成本人的特色，是临床医疗新业务、新技术的捷径，正所谓后来者居上也是一种常态。我校附属医院近几年来特别注重引进当今国内外的最新研究成果和先进技术，使之成为本人的医疗特色和优势。通过充分论证，先后引进了电子耳蜗治疗全聋病人、微电极导向（细胞刀）治疗帕金森病、癫痫刀、氩氦刀等技术，在本地区扩大了妨碍，构成了明显的技术优势；并陆续开展了肿瘤生物治疗技术、放射介入治疗技术、遗传工程技术等，使医院的整体技术水平上了台阶，提高了医院的竞争力。14 依托高精尖设备开展临床医疗新业务、新技术设备和器械检查上的打破能带动临床医疗新业务、新技术工程的产生和开展，新技术工程往往必须依托检查设备的支撑才能
6、开展。八十年代初，我校在国内最早购进了CT机，在影像诊断技术上有了打破，提高了影像诊断学科的地位，从而带动了一大批临床临床医疗新业务、新技术工程的展开；近几年来又购置了螺旋CT、新型MRI、ECT、光子刀和PET等大型高精尖医疗设备，使附属医院的设备总值达5亿元，以此为依托开展了一系列习惯病人需求的临床医疗新业务、新技术工程，成立了介入诊疗中心、光子刀肿瘤治疗中心、听力研究中心等，既吸引了病人，为病人解除了病痛，又增加了医院的经济收入。2 确保临床医疗新业务、新技术的四个要素21 注重了认识水平的提高临床医疗新业务、新技术是一种新的消费力方式的引入，是医院创新的核心，开展临床医疗新业务、新技术
7、，认识是关键。临床医疗新业务、新技术需要勇气、需要付出代价，如进展临床医疗新业务、新技术往往要承担失败或失误的风险，还要前期投入一定的物力和财力，同时还要有决心放弃已经应用得特别纯熟的技术，因而，领导和医务人员都要进一步解放思想，正确对待临床医疗新业务、新技术过程中出现的失误和缺乏，如此，医院临床医疗新业务、新技术才有动力。我们学校和医院两级党委对临床医疗新业务、新技术工作特别注重，将临床医疗新业务、新技术工作纳入年度工作要点，制订了专门措施，并利用一切时机进展宣传教育，以提高全体医务人员，特别是科主任和技术骨干对临床医疗新业务、新技术的认识，加强他们进展临床医疗新业务、新技术的认识。22 加
8、大了组织工作的力度组织工作是临床医疗新业务、新技术的有力保证。因而，各单位要成立临床医疗新业务、新技术工作领导小组，医教部机关设立办公室，指定专人协调临床医疗新业务、新技术工作，处理各科室在开展临床医疗新业务、新技术过程中所遇到的困难，加强科室与科室之间的技术协作和资源共享，同时，增加与院外的交流，拓宽临床医疗新业务、新技术的路子。23 完善了规章制度的约束和促进作用规章制度是促进临床医疗新业务、新技术工程开展的重要保证。为此，附属医院制定了开展新业务新技术的治理规定和专项措施，如成立特色医疗院长基金，每年确定20项严重技术课题给予重点支持；还完善医疗成果评审治理方法，每年评选出技术含量高、临
9、床疗效好、两个效益突出的医疗成果奖30项左右，给予奖励；将临床医疗新业务、新技术工作纳入晋升专业技术职务的量化考评体系之中，与课题和成果等一样记分。通过这些详细的措施，有效地调动了医务人员开展临床医疗新业务、新技术的积极性，同时，对临床医疗新业务、新技术工程还实行全程治理，保证质量，提高水平。24 建立健全了医院治理信息化通道信息化是开展临床医疗新业务、新技术的重要支撑点。我们近几年来加大信息化建立的力度，建立了设备先进、功能齐全、技术过硬的校园网和医院信息中心，让广大医务人员能运用先进的电脑技术和网络通讯手段实现信息的搜集、处理及应用，促进临床和科研人员技术上的全球合作、信息交流和资源共享，
10、为临床医疗新业务、新技术拓宽信息来源渠道。3 我校开展临床医疗新业务、新技术存在的主要缺乏3.1 数量不够多 九五期间获得军队医疗成果二等奖以上20项，一等奖仅1项，与先进的兄弟单位相比，还有一定的差距。3.2 技术水平层次不够高现有的特色技术优势有待进一步提高和强化，国内领先或先进的技术不多，能够叫得响的工程屈指可数。3.3 支持力度不够大两所附属医院都设立了新业务新技术院长基金，但支持力度 还不够大，少数科室和个人还存在重科研、重论文，轻视临床医疗技术的情况。3.4 治理不够标准临床医疗新业务新技术的治理是一个多年的难题，开展临床医疗新业务、新技术所进展的申报、论证、审批、应用、评估和奖惩
11、等都没有权威的统一规定，妨碍了科技人员开展临床医疗新业务、新技术的积极性。4 开展临床医疗新业务、新技术要处理好四个关系41 重点培养创新人才与全面提高医务人员素养的关系人是消费力中最活泼最积极的要素，是临床医疗新业务、新技术的根本保证。有目的地重点培养临床医疗新业务、新技术骨干，通过他们带动医院临床医疗新业务、新技术技术工作，引进高水平的专门人才，同时引进其临床医疗新业务、新技术工程，是临床医疗新业务、新技术的捷径。但不能无视广大医务人员整体素养的提高，要健全规章制度，抓全体医务人员的业务学习和创新认识的培养，打好群众根底。42 开展临床医疗新业务、新技术与执行医疗技术常规的关系开展临床医疗
12、新业务、新技术是一项创始性的工作，是前人没有做过或只有少数人刚刚开场做的事情，需要丰富的专业知识、娴熟的技术技能、扎实的科研才能做为根底，不能要求每一位医务人员都能做到。临床工作需要大部分工作是执行医疗技术常规，完成日常收治病人的诊治任务，因而，医院治理在狠抓根底医护质量的同时，能够鼓舞医务人员脚踏实地，注重知识积累和信息搜集处理，从简单的临床医疗新业务、新技术做起，逐步向高难课题进攻，而不能无视根底医护质量，一味追求高精尖技术。对不同级别的人员要求应有所区分，副高职以上人专家每年应有开展新业务、新技术目的，而中初级人员主要是完成医疗技术操作常规，积累临床工作经历。43 临床医疗新业务、新技术
13、投入与医院实际才能的关系临床医疗新业务、新技术不是凭空设想、标新立异，而是立足于当前医疗开展的水平和将来医疗开展的趋势。确定临床医疗新业务、新技术需要依照医院本身的实际，技术难度要适当、要有一定根底条件，在人、才、物等方面的需要能够做到。医院每年确定的临床医疗新业务、新技术工程数量要适当，要有重点地进展扶持；科室内部也应该每年选择1-3临床医疗新业务、新技术工程进展重点攻关，使之尽快发挥效能，而不要面面具到。44 临床医疗新业务、新技术与市场需求的关系市场经济条件下，医疗市场竞争日趁剧烈，临床医疗新业务、新技术工程能否开展和产生预期的效益，取决于临床医疗新业务、新技术工程本身是否习惯市场需要。病人总是向效劳态度好、技术水平高的医院流淌，因而，医院要有计划、有步骤地依照疾病谱的变化、医疗市场需求开展临床医疗新业务、新技术，满足人们对医疗效劳的需求，如此紧跟市场的临床医疗新业务、新技术才有生命力。否则，花费大量的人力、物力、财力，开展的新技术会由于没有病人需要，而被束之高阁；或者由于使用率太低，社会效益和经济效益都特别差，得不偿失。