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1、人力资源制度相关附件补充通知：附件一：关于对迟到、早退和事假咨询题处理的修正通知2附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知3附件三：关于试用期员工绩效考核和转正的规定5附件四：关于办理员工离任手续中电子文档交接部分的考前须知6通知类：附件一：关于对迟到、早退和事假咨询题处理的修正通知为加强考勤治理，结合公司目前人力资源治理制度中考勤及奖惩规定的相关内容，在充分考虑实际情况的前提下，经总经理同意，人力资源部对员工迟到、早退和事假咨询题的处理规定作如下改动：一、将原制度中“员工一月迟到、早退三次（含）以内的，给予警告处分；超过三次的，给予申诫处分，扣罚三日根本工资”的规定修正为：1、 员工一月内
2、迟到三次（含）以内的，予以警告一次；迟到自第四次起，每次扣款￥20.00元；一月内迟到超过7次（含）的，另扣一天根本工资。连续2个月迟到超过7次（含）的，另计申诫处分一次。2、 员工每早退一次，扣款￥50.00元。一月内累计早退三次以上的，另计警告处分一次。二、将原制度中“员工事假半天，扣除日工资的50%，事假一天扣除日工资的100%，假如事假月度累计超过5天的（不含5天），同时扣发当月绩效奖金。但保证月工资不低于北京市规定的最低工资标准”的规定修正为：1、 员工一月内事假三天（含）以内的，事假期间工资100%扣发；事假超过三天的，自第四天起按150%扣发，扣清当月工资为止，不追溯。三、此修正
3、规定自公布之日起生效。四、人力资源治理制度中相关内容与上述修正后规定发生冲突的，以修正后规定为准，其他咨询题仍按人力资源治理制度执行。 人力资源部2002-10-9附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知 为提高工作效率，减轻各位部门主管的工作负担，在认真执行绩效考核制度VI.1的根底上，经总经理同意，人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予以简化，望相关部门主管遵照执行。1、 自2002年11月起，各部门主管在为下属员工作绩效考核时，无须按照绩效考核表各工程分别予以评分，而只须出具综合意见即可。即：依照员工的详细工作业绩和表现，对员工当月的绩效直截了当以：出色、较好、合格、需要改良、不令人满
4、意五档评定。每月2225日完成评定，交人力资源部审核。对评分为出色、较好和不令人满意的，必须同时提交书面工作总结详细说明评定缘故。2、 人力资源部对各部门提交的绩效考核评定单进展审核。审核时参考对员工的组织纪律评定和财务部对员工的本钱操纵评定。原则为：1）凡当月因违背公司制度遭到审诫、记过、记大过等处分的，或在本钱操纵方面有严峻浪费行为的，评定等级不得高于合格。2）凡当月遭到内外部人员投诉，经调查属实的，评定等级一律不得高于合格；造成妨碍的，评定等级不得高于需要改良。3）部门主管因工作失察对下属绩效评定有误，造成妨碍的，其当月绩效考核评定等级不得高于合格。3、 人力资源部集中各部门绩效考核评定
5、表和书面报告并审核完毕后，每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后，交财务部制造工资。4、 在月度绩效考核的根底上，每季度各部门主管要对本部门人员进展一次综合考评，考评结果由人力资源部汇总后上报总经理/主管副总。5、 绩效考核制度中其他治理规定不变，同时有效。以上通知，请各相关人员遵照执行。 人力资源部 2002.11.8员工绩效考核等级评定说明（注：如您评定下属考评等级为出色、较好或不满意的，请详细填写此表。）日期：被考评人姓名所在部门绩效考评等级工 作 业 绩 说 明承担工作完成效果其他必要说明1、2、3、人力资源部审核意见：总经理/主管副总审批意见： 评定人：附件
6、三：关于试用期员工绩效考核和转正的规定为标准公司试用期员工考核治理，依照公司绩效考核制度（修正版V1.1）相关规定，现重申对试用期员工进展考核和转正的规定，请相关人员遵照执行：1、 一般来讲，入职缺乏1周的试用期员工不必参加当月绩效考核。除此之外的试用期员工均应由部门主管对其进展月绩效考核。2、 试用期员工经考核工作才能和表现达不到岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为需要改良或当月绩效考核等级为不令人满意），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部做必要核实，并得到上级批准后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。3、 试用期内所有月考核等级均为合格及以
7、上等级的，在试用期完毕前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告和意见交人力资源部审核,并报主管副总批准。须延长试用的，由部门主管负责向员工传达，并作好相应工作安排；可按时转正的，按转正程序执行。4、 试用期内有严重突出业绩、或连续二次月考核等级为较好或一次出色的，部门经理能够向主管副总申请对该员工提早转正。经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进展360度考核。考核通过的，能够提早一至二个月转正；未通过的，延至下月再行考核。5、 试用期内有一次月考核等级为需要改良或以下等级的、或试用期内严峻违背公司各种规章制度的，不得提早转正。6、
8、试用期内违背公司各项治理制度的，按相关规定处理，不受考核等级的限制。7、 试用期内员工必须有突出的业绩或者一贯保持上佳的工作表现，部门主管方可向上级申请其提早转正。表现平平，有一定工作才能和业绩或仅仅比其他员工表现略好一些是公司对员工的根本要求，不能作为提早转正的理由。望各位主管人员对此提起留意，严格考核。以上规定，望各相关人员认真执行！ 人力资源部 2002.11.8附件四：关于办理员工离任手续中电子文档交接部分的考前须知因公司目前的员工流淌较大，经公司领导批示，现将有关员工离任的电子文档交接部分的工作强调如下： 1、部门员工离任的部门内部工作移交手续，应该在部门经理的监交下完成，相关工作移交给部门经理指定的部门在职员工； 2、部门内部工作移交应包含该离任员工的相关电子文档移交； 3、电子文档的移交详情，包括文件名称、文档分类、文件所在硬盘目录等信息，并记入“工作交接清单”，抄送人力资源部等相关部门。 以上内容作为员工离任会签表附件，是对其中“工作交接清单”内容的进一步要求。请在办理部门员工交接手续的时候，遵照上述要求执行。 人力资源部 2003年4月