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1、“第二十一届学生学术节”竞赛版块之一零间隔挑战赛筹划书主办：江西财经大学校团委、校学生会承办：江西财经大学学生会学术部协办：江西财经大学现代经济治理学院学生会学术部时间：二O一O年十月目 录一、活动背景和主旨-3二、活动流程-4三、评比细则-8四、奖项设置8五、经费预算-8六、活动组织机构-9 第二十一届学生学术节竞赛板块之一零间隔挑战赛活动背景和主旨一、 活动背景：江西财经大学学生学术节已经步入了第二十一个年头，伴随祖国学术的开展和改革的历程，我们的学术节也在不断地成长和前进。这个世界上有许多个窗口，每个人都以本人的视野审视世纪的变迁。我们的学术节便是为同学们开启全新的视角，洞悉时代的呼吸。
2、本次零间隔挑战模仿招聘设立一个虚拟公司零间隔治理征询。11月进入了毕业生实习以及找工作阶段，也是各个企业网罗人才的时机。此次模仿招聘不仅是针对大四学生，为他们提供一些就业契机，而且也是积累应聘经历的好时机，更是引入模仿公司这一方式，让模仿公司的治理人员（能够是大二年级以上的同学）在这个平台上充分展现个人风采，实现公司价值。二、活动目的：通过此活动让同学们体验真实招聘的挑战感受，提高同学们的理论联络实际的才能，加深对所学专业知识的理解与运用。通过一系列提出征询题、考虑征询题、处理征询题、反思征询题的过程让同学们对工作和竞赛有个全新的理解。并为明年大一新生的参与做好预备条件。同时以此次竞赛的经历，
3、为明年大二的同学参加此类活动做好铺垫。三、活动简介： 本学期主要工作是江西财经大学第二十一届学生学术节，由我院承办的是零间隔挑战赛。这是一个竞赛板块的活动。零间隔挑战校园模仿公司是一家集企业治理征询，政府和媒体公关，专业培训推行于一身的机构。以务实，高效，创新的治理实战团队，凝聚和融入了一批由北京、上海、南京、成都、合肥等地众多著名实战派专家及资深高级治理参谋和个高校专家团队。其创办目的是选拔顶尖的治理人才，为各公司治理人员提供一个展现自我风采，实现企业价值的平台。其客户普及上海、山东、江苏、安徽、河南、湖北、福建、河北等地，行业涉足房产、家电、汽车、传媒等领域。与客户共生、共赢、共成长是公司
4、的追求。公司及团队曾为斯维特集团，深圳水务集团，格兰仕集团，荣事达，美的公司，口子集团，合肥烟草，襄阳轴承，上海绿谷等众多一线企业和品牌提供征询效劳。 “实力、实战、实效”为公司最大特色，以智力、智慧和策略见长。详细效劳范围：品牌筹划，招商规划，营销战略，渠道设定，组织架构搭建，绩效考评，危机治理，公关传播等。公司凝聚了一批从事营销一线，企业高管，征询治理，媒体公关，高校实践的专家和参谋群队伍，并不断活泼在各自领域，代表着权威。依照不同工程组合相应客户效劳组进展立体，贴身，周全的效劳，是一家面向国内高成长性企业，提供全面的质量治理征询效劳的专业机构。我们“零间隔挑战赛”确实是借用零间隔挑战校园
5、模仿公司的背景来进展模仿人才招聘，以到达竞赛的目的。活动流程活动采纳自愿报名方式，搜集应聘者的个人简历。报名时需交学术币通过初赛，将选出18名计入复赛，有专业教师进展评定进入决赛的12名应聘者，最终由资深专家及教师评出3位“零间隔挑战杯”获得者。一活动报名阶段报名对象：在校大二，及大二以上大学生（必须是模仿公司成员）。（鼓舞大四同学参加，大一主要观摩）报名内容：搜集应聘者的个人简历（个人简历必须注明申请的职务，请特别留意）应聘的职位：总经理，人力资源部经理，投资经理 报名时间：待定 报名地点:蛟桥园 麦庐园 大学生活动中心 枫林园各报名点投简历时间：初赛前投简历方式：制造好简历可交至各报名点注
6、：学术部每天会对报名公司及个人做总结和整理汇总、存档，做到不遗漏任何报名参赛的选手。二、初试阶段 初试时间：待定（共两天）初试地点： 枫林校区2201 2202 2203 2204教室初试内容：第一轮（笔试部分）：1 详细案例分析2 对本职位所应具备的才能和知识构造的认识3 对应部门人才招聘模仿方案：A对人才的素养要求（成文）B人才才能与企业开展的匹配程度（写出人才才能与你所在部门的关系）C方案规划的合理性（自我推断总体构造是否合理）第二轮：（综合征询答）1 选手本人对所做的规划做一个简要陈述时间在2分钟内2. 依照对应部门人才招聘模仿方案，由评委进展提征询由初赛选出18名选手，3个职位（总经
7、理，人力资源部经理，投资经理），每个职位6人。三、复试阶段 复试时间 ：待定复试地点 ：枫林青云楼n108复试内容 ：1. 随机分成6组，每组总经理、人力资源部经理、投资经理各一名，组成一个团队。2. 随机分成三队组，每一队两组。通过一定的时间预备，进展磨合。3. 6组队伍，分别制造有关的PPT、结合其他有创意的方式宣传本人的公司理念（主要以人力和投资为主的关于公司的规划）确定公司类型（销售、消费、效劳、运输等），总经理从宏观协调公司开展，人力资源部经理、投资经理结合本人各部门的（初赛产生的）人才招聘计划，做整体招聘活动。4. 每人口述，简介本人部门的招聘事宜，总经理宏观把握公司开展方向。援用
8、群众评审赛制（暂定10各班班长支书），评委给出第一次团体总分。5. 人力方面专项调查：人力资源部经理依照前段个人表现对对应组三人的进展评价，要求真实、详细。以人力部为主，同时投资部、总经理也参与此评价。评委第二次给出团体总分，临时不公布。此环节是调查人力对公司各人的观察力、把握力。6. 投资方面专项调查：投资经理依照前段时间各队伍的所有的综合表现，给出在心中综合实力排名最靠前的一支队伍（能够包括本人队伍）。要求以投资部为主，同时人力资源部经理、总经理也要参与此评价。然后评委公布第二次成绩，与对其选择进展比拟，推断其选择的公司的排名，假设团体排在第一，投资部单人加10分，假设排在第二，投资部单人
9、加8分，假设排在第三，投资部单人加6分，假设排在第四，投资部单人加4分，假设排在第五，投资部单人分加2分，假设排在第六，投资部单人不加分。此环节是调查投资对市场方向、投资风险的把握精确程度。7总经理方面专项调查：评委第三次给出团体总分（每个团体分等于：第一次团体分+本公司人力专项分+本公司投资专项分）。依照第三次团体总分，确定各总经理排名。主要调查总经理整体治理操纵协调的成果及本身才能。 在复赛之后，还剩下12名参赛选手，其中总经理、人力资源部经理、投资经理各4名，通过抽签的方式将之分为4个小组A. B C D。四、决赛阶段 1培训阶段在竞赛前的一段时间组织进入决赛的选手进展集体培训，使之对公
10、司的投资、治理、运营等各方面进一步理解，同时将在竞赛前的五天公布决赛时各职务人员在实战方面的标题，以便选手们做好参赛预备。2. 竞赛阶段A. 实战大演练：a. 投资经理：在公布实战内容后分析股市，并于赛的前两天到学术部部长处公布本人的分析结果（即分析某2-3股的涨跌）如今，部长须以DV记录当时的情况，于决赛日的实战环节公布实战结果。决赛日进入实战环节选手须先口述本人分析的结果的缘故，在分析之后，由主持人宣布分析结果是否于当日的股市情况相符合，再由评委依照选手的表现打分。b. 人力资源部经理：通过“富士康跳楼事件”的分析，指出本人的看法，并提出可行的处理方案。再有评委依照选手的表现打分。c. 总
11、经理：依照“国美之争”，四名总经理通过抽签的方式分别选出黄光裕A、黄光裕B和陈晓A、陈晓B,先由黄光裕A阐述己方观点，然后由陈晓A阐述己方观点，阐述完毕后，由黄A针对陈A刚刚的发言反驳对方观点，再由陈A反驳黄A；B组亦是如此。B. 才艺大比拼：四个小组的成员以小组为单位进展才艺展示，内容不限，可找寻亲友团协助，此项竞赛是为了展现出职场中的团结精神，评委将依照选手的合作配合酌情打分。C. 残酷零间隔： 每组的每名成员分别指出一名本人看来应该会被职场淘汰的选手，并阐述缘故，评委依照各位选手的表现打分。 3竞赛结果公布三个职位获得者，分数最高的为本届“最正确挑战者”获得者,颁发证书与奖品。4 主持人
12、致闭幕词。零间隔挑战工作流程图我院学术部向校团委提交筹划书，等待审批修正,再次向团委提交计划书,直到计划合理、可行，得到了团委批准1、我院学术部制定竞赛计划书，并向团委提交计划书和经费预算，确定大赛主题；2、团委同意后，开展各项预备活动。3、做好活动的宣传工作，面向全校张贴宣传海报、校园网发布信息。审批通过 审批未通过举行初赛和复赛如期进展决赛申请决赛场地 2、申请大学生活动中心由大赛组委会向团委提交申请书。1、制造邀请函邀请学院有关领导作为大赛的嘉宾；2、奖品的筹备及其节目单、评分表的制造、嘉宾用水等。评比细则评比细则详情请见后续评分表。奖项设置1 一等奖：3名（每个职务各一名），2 二等奖
13、：3名（每个职务各一名）3 三等奖：3名（每个职务各一名）4 团体优胜奖：1组（含三个职位）经费预算宣传费（宣传单、横幅） 320元场地布置费（气球、彩带等） 100元水 56元水果 30元奖品 零间隔挑战杯（1人） 110元应聘职位获得者（3人） 120元观众小礼品 100元交通费 组织三校区的报名 94元材料费 36元其他费用 100元合计 1066元本次活动：应加大宣传力度，操纵竞赛参与者为大二或大二级以上学生。本次活动积极配合校学术部指示，并增大了竞赛操纵的灵敏性，加大了自我创新的要素。活动组织机构主办单位：江西财经大学校团委、校学生会承办：江西财经大学学生会学术部协办：江西财经大学现代经济治理学院学术部现代经济治理学院学术部2010年10月19日9