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1、“第二十一一届学生生学术节节”竞赛版块之之一零距离挑战战赛策划书主办：江西西财经大大学校团团委、校校学生会会承办：江西西财经大大学学生生会学术术部协办：江西西财经大大学现代代经济管管理学院院学生会学术术部时间：二OO一O年年十月目 录一、活动背背景和宗宗旨-3二、活动流流程-4三、评比细细则-8四、奖项设设置8五、经费预预算-8六、活动组组织机构构-9 第二十一届届学生学学术节竞竞赛板块块之一零距离挑战战赛活动背景和和宗旨一、 活动背景：江西财经大大学学生生学术节节已经步步入了第第二十一一个年头头，伴随随祖国学学术的发发展和改改革的历历程，我我们的学学术节也也在不断断地成长长和前进进。这个个世
2、界上上有许多多个窗口口，每个个人都以以自己的的视野审审视世纪纪的变迁迁。我们们的学术术节便是是为同学学们开启启全新的的视角，洞洞悉时代代的呼吸吸。本次次零距离离挑战模模拟招聘聘设立一一个虚拟拟公司零距距离管理理咨询有有限公司司。111月进入入了毕业业生实习习以及找找工作阶阶段，也也是各个个企业网网罗人才才的时机机。此次次模拟招招聘不仅仅是针对对大四学学生，为为他们提提供一些些就业契契机，而而且也是是积累应应聘经验验的好机机会，更更是引入入模拟公公司这一一形式，让让模拟公公司的管管理人员员（可以以是大二二年级以以上的同同学）在在这个平平台上充充分展现现个人风风采，实实现公司司价值。二、活动目目的
3、：通过此活动动让同学学们体验验真实招招聘的挑挑战感觉觉，提高高同学们们的理论论联系实实际的能能力，加加深对所所学专业业知识的的理解与与运用。通通过一系系列提出出问题、思思考问题题、解决决问题、反反思问题题的过程程让同学学们对工工作和竞竞赛有个个全新的的理解。并并为明年年大一新新生的参参与做好好准备条条件。并并且以此此次比赛赛的经验验，为明明年大二二的同学学参加此此类活动动做好铺铺垫。三、活动简简介： 本学期期主要工工作是江江西财经经大学第第二十一一届学生生学术节节，由我我院承办办的是零零距离挑挑战赛。这这是一个个竞赛板板块的活活动。零距离挑战战校园模模拟公司司是一家家集企业业管理咨咨询，政政府
4、和媒媒体公关关，专业业培训推推广于一一身的机机构。以以务实，高高效，创创新的管管理实战战团队，凝凝聚和融融入了一一批由北北京、上上海、南南京、成成都、合合肥等地地众多著著名实战战派专家家及资深深高级管管理顾问问和个高高校专家家团队。其其创办目目的是选选拔顶尖尖的管理理人才，为为各公司司管理人人员提供供一个展展现自我我风采，实实现企业业价值的的平台。其客户遍及及上海、山山东、江江苏、安安徽、河河南、湖湖北、福福建、河河北等地地，行业业涉足房房产、家家电、汽汽车、传传媒等领领域。与与客户共共生、共共赢、共共成长是是公司的的追求。公司及团队队曾为斯斯维特集集团，深深圳水务务集团，格格兰仕集集团，荣荣
5、事达，美美的公司司，口子子集团，合合肥烟草草，襄阳阳轴承，上上海绿谷谷等众多多一线企企业和品品牌提供供咨询服服务。 “实力、实实战、实实效”为公司司最大特特色，以以智力、智智慧和策策略见长长。具体体服务范范围：品品牌策划划，招商商规划，营营销战略略，渠道道设定，组组织架构构搭建，绩绩效考评评，危机机管理，公公关传播播等。公司凝聚了了一批从从事营销销一线，企企业高管管，咨询询管理，媒媒体公关关，高校校实践的的专家和和顾问群群队伍，并并一直活活跃在各各自领域域，代表表着权威威。根据据不同项项目组合合相应客客户服务务组进行行立体，贴贴身，周周全的服服务，是是一家面面向国内内高成长长性企业业，提供供全
6、面的的质量管管理咨询询服务的的专业机机构。我们“零距距离挑战战赛”就是借借用零距距离挑战战校园模模拟公司司的背景景来进行行模拟人人才招聘聘，以达达到竞赛赛的目的的。活动流程活动采用自自愿报名名方式，收收集应聘聘者的个个人简历历。报名名时需交交学术币币经过初初赛，将将选出118名计计入复赛赛，有专专业老师师进行评评定进入入决赛的的12名名应聘者者，最终终由资深深专家及及老师评评出3位位“零距离离挑战杯杯”获得者者。一活动报报名阶段段报名对象：在校大大二，及及大二以以上大学学生（必必须是模模拟公司司成员）。（鼓鼓励大四四同学参参加，大大一主要要观摩）报名内容：收集应应聘者的的个人简简历（个个人简历
7、历必须注注明申请请的职务务，请特特别注意意）应聘的职位位：总经经理，人人力资源源部经理理，投资资经理 报名时间：待定 报名地点:蛟桥园园 麦庐庐园 大大学生活活动中心心 枫林林园各报报名点投简历时间间：初赛赛前投简历方式式：制作作好简历历可交至至各报名名点注：学术部部每天会会对报名名公司及及个人做做总结和和整理汇汇总、存存档，做做到不遗遗漏任何何报名参参赛的选选手。二、初试阶阶段 初试时间：待定（共共两天）初试地点： 枫林林校区222011 22202 22003 222044教室初试内容：第一轮（笔笔试部分分）：1 具体案例分分析2 对本职位所所应具备备的能力力和知识识结构的的认识3 对应部
8、门人人才招聘聘模拟方方案：A对人才的的素质要要求（成成文）B人才能力力与企业业发展的的匹配程程度（写写出人才才能力与与你所在在部门的的关系）C方案规划划的合理理性（自自我判断断总体结结构是否否合理）第二轮：（综综合问答答）1 选手自己对对所做的的规划做做一个简简要陈述述时间在在2分钟钟内2. 依据据对应部部门人才才招聘模模拟方案案，由评评委进行行提问由初赛选出出18名名选手，33个职位位（总经经理，人人力资源源部经理理，投资资经理），每每个职位位6人。三、复试阶阶段 复试时间 ：待定定复试地点 ：枫林林青云楼楼n1008复试内容 ：1. 随机分成66组，每每组总经经理、人人力资源源部经理理、投
9、资资经理各各一名，组组成一个个团队。2. 随机分成三三队组，每每一队两两组。经经过一定定的时间间准备，进进行磨合合。3. 6组队伍，分分别制作作有关的的PPTT、结合合其他有有创意的的形式宣宣传自己己的公司司理念（主主要以人人力和投投资为主主的关于于公司的的规划）确确定公司司类型（销销售、生生产、服服务、运运输等），总总经理从从宏观协协调公司司发展，人人力资源源部经理理、投资资经理结结合自己己各部门门的（初初赛产生生的）人人才招聘聘计划，做做整体招招聘活动动。4. 每人口述，简简介自己己部门的的招聘事事宜，总总经理宏宏观把握握公司发发展方向向。引用用大众评评审赛制制（暂定定10各各班班长长支书
10、），评评委给出出第一次次团体总总分。5. 人力方面专专项考察察：人力资源部部经理依依据前段段个人表表现对对对应组三三人的进进行评价价，要求求真实、具具体。以以人力部部为主，同同时投资资部、总总经理也也参与此此评价。评评委第二二次给出出团体总总分，暂暂时不公公布。此此环节是是考察人人力对公公司各人人的观察察力、把把握力。6. 投投资方面面专项考考察：投资经理依依据前段段时间各各队伍的的所有的的综合表表现，给给出在心心中综合合实力排排名最靠靠前的一一支队伍伍（可以以包括自自己队伍伍）。要要求以投投资部为为主，同同时人力力资源部部经理、总总经理也也要参与与此评价价。然后后评委公公布第二二次成绩绩，与
11、对对其选择择进行比比较，判判断其选选择的公公司的排排名，若若团体排排在第一一，投资资部单人人加100分，若若排在第第二，投投资部单单人加88分，若若排在第第三，投投资部单单人加66分，若若排在第第四，投投资部单单人加44分，若若排在第第五，投投资部单单人分加加2分，若若排在第第六，投投资部单单人不加加分。此此环节是是考察投投资对市市场方向向、投资资风险的的把握准准确程度度。7总经理理方面专专项考察察：评委第三次次给出团团体总分分（每个个团体分分等于：第一次次团体分分+本公公司人力力专项分分+本公公司投资资专项分分）。依依据第三三次团体体总分，确确定各总总经理排排名。主主要考察察总经理理整体管管
12、理控制制协调的的成果及及自身能能力。 在复赛赛之后，还还剩下112名参参赛选手手，其中中总经理理、人力力资源部部经理、投投资经理理各4名名，通过过抽签的的形式将将之分为为4个小小组A. B C DD。四、决赛阶阶段 1培训阶阶段在比赛前的的一段时时间组织织进入决决赛的选选手进行行集体培培训，使使之对公公司的投投资、管管理、运运营等各各方面进进一步了了解，同同时将在在比赛前前的五天天公布决决赛时各各职务人人员在实实战方面面的题目目，以便便选手们们做好参参赛准备备。2. 比赛赛阶段A. 实战大演练练：a. 投资经理：在公布布实战内内容后分分析股市市，并于于赛的前前两天到到学术部部部长处处公布自自己
13、的分分析结果果（即分分析某22-3股股的涨跌跌）此时时，部长长须以DDV记录录当时的的情况，于于决赛日日的实战战环节公公布实战战结果。决决赛日进进入实战战环节选选手须先先口述自自己分析析的结果果的原因因，在分分析之后后，由主主持人宣宣布分析析结果是是否于当当日的股股市情况况相符合合，再由由评委根根据选手手的表现现打分。b. 人力资源部部经理：通过“富士康康跳楼事事件”的分析析，指出出自己的的看法，并并提出可可行的解解决方案案。再有有评委根根据选手手的表现现打分。c. 总经理：根根据“国美之之争”，四名名总经理理通过抽抽签的形形式分别别选出黄黄光裕AA、黄光光裕B和和陈晓AA、陈晓晓B,先先由黄
14、光光裕A阐阐述己方方观点，然然后由陈陈晓A阐阐述己方方观点，阐阐述完毕毕后，由由黄A针针对陈AA刚刚的的发言反反驳对方方观点，再再由陈AA反驳黄黄A；BB组亦是是如此。B. 才艺大比拼拼：四个小组的的成员以以小组为为单位进进行才艺艺展示，内内容不限限，可找找寻亲友友团协助助，此项项比赛是是为了展展现出职职场中的的团结精精神，评评委将根根据选手手的合作作配合酌酌情打分分。C. 残酷零距离离： 每每组的每每名成员员分别指指出一名名自己看看来应该该会被职职场淘汰汰的选手手，并阐阐述原因因，评委委根据各各位选手手的表现现打分。 3比赛赛结果公布三个职职位获得得者，分分数最高高的为本本届“最佳挑挑战者”
15、获得者者,颁发发证书与与奖品。4 主持人致闭闭幕词。零距离挑战战工作流流程图我院学术部向校团委提交策划书，等待审批修改,再次向团委提交计划书,直到计划合理、可行，得到了团委批准1、我院学术部制定比赛计划书，并向团委提交计划书和经费预算，确定大赛主题；2、团委同意后，开展各项准备活动。3、做好活动的宣传工作，面向全校张贴宣传海报、校园网发布信息。审批通过 审审批未通通过举行初赛和复赛如期进行决赛申请决赛场地 2、申请大学生活动中心由大赛组委会向团委提交申请书。1、制作邀请函邀请学院有关领导作为大赛的嘉宾；2、奖品的筹备及其节目单、评分表的制作、嘉宾用水等。评比细则评比细则详详情请见见后续评评分表
16、。奖项设置1 一等奖：33名（每每个职务务各一名名），2 二等奖：33名（每每个职务务各一名名）3 三等奖：33名（每每个职务务各一名名）4 团体优胜奖奖：1组组（含三三个职位位）经费预算宣传费（宣宣传单、横横幅） 3320元元场地布置费费（气球球、彩带带等） 1000元水 566元水果 30元元奖品 零距距离挑战战杯（11人） 1110元元应聘职位获获得者（33人） 1200元观众小礼品品 1000元交通费 组组织三校校区的报报名 94元元材料费 336元其他费用 1000元合计 10666元本次活动：应加大大宣传力力度，控控制比赛赛参与者者为大二二或大二二级以上上学生。本本次活动动积极配配合校学学术部指指示，并并增大了了比赛控控制的灵灵活性，加加大了自自我创新新的要素素。活动组织机机构主办单位：江西财财经大学学校团委委、校学学生会承办：江西西财经大大学学生生会学术术部协办：江西西财经大大学现代代经济管管理学院院学术部部现代经济管管理学院院学术部部2010年年10月19日12