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1、工程付款治理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页 复地（集团）股份流程手册支持文件编号：版本：1.0营销道具制造商选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修正内容修正人审核人批准人营销材料制造商选择流程编号：版号：1.0页码：第 6 页 共 6 页1. 目的：保证选择优秀的营销道具制造商，并有效操纵营销道具质量和制造本钱。2. 适用范围：合适于复地集团所有营销道具制造商的选择和评估。3. 术语和定义营销道具：指在工程营销中需要的模型、户内看板、效果图、楼书、各类宣传材料。4. 部门职责4.1 营销治理部：负责制定营销道具制造商选择计划；负责组织营销道具制造商的招投标工作，
2、进展制造商的调查、选择、监视、治理，负责营销道具制造商名录建立和维护。4.2 审算合约部：参与营销道具制造商的招投标和选择工作，进展本钱监视操纵。4.3 区域/城市公司主管领导：营销道具制造商的选择确定，年底对营销道具制造商名录审批。4.4 招标小组：由区域/城市公司总经理担任招标小组组长，招标小组成员包括：主管副总经理或总监、营销治理部经理、审算合约部经理。4.5 集团营销筹划中心：对营销道具制造商选择情况备案。5. 作业内容活动步骤及说明负责部门/负责人输出1.调查营销道具制造商1.1营销治理部组织招标小组对营销道具制造商进展调查,同时备选单位不少于三家；1.2 假如营销道具制造商在营销道
3、具制造商名录中，则不需要对该公司进展调查区域/城市公司营销治理部2. 营销道具制造商招投标方式（工程费用在10万以上的）2.1营销治理部编写营销类招标工程的技术标书；2.2审算合约部编写营销类招标文件的经济部分，即商务标书；2.3审算合约部将商务标书和技术标书整合成招标文件,交招标小组确认；2.4经招标小组确认后的招标文件由营销治理部组织发标及答疑会,并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中；审算合约部进展参与监视；2.5 由营销治理部部组织招标小组进展开标及评标、定标的工作，由招标小组确定中标单位，营销筹划中心备案。营销治理部工程销售进度计划3.营销道具制造商量标方式（工程费用在210万的能够选
4、择）：3.1由营销治理部选择议标入围承包商及进展询价,承包商的数量不得少于二家；3.2由营销治理部编写议标技术材料,由审算合约部完善议标文件；3.3由营销治理部和审算合约部共同推荐议标中标单位,提交区域/城市公司主管领导审批，营销筹划中心备案。营销治理部销售最低均价4.营销道具制造商直截了当委托方式（工程费用在2万以下的能够选择）4.1由营销治理部经理组织与委托单位进展洽谈,并初步确定直截了当委托单位，审算合约部进展监视审核；4.2营销治理部将结果报区域/城市公司主管领导进展审批确定，营销筹划中心备案。营销治理部确定营销费用预算5.营销道具制造商名录建立、更新和维护5.1营销治理部负责对各承包
5、商的工作进展监视治理，进展考核，并搜集材料为年度评价提供根据；5.2营销治理部将已合作过的营销道具制造商的相关材料编入本身的营销道具制造商名录，作为初始建立。5.3营销治理部每年组织对备选的营销道具制造商进展审定，审算合约部参与；5.4评审内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、完成情况、效劳认识等，将结果填入营销道具制造商评定一览表；5.5评定结果为该备选单位是否能满足公司的要求，决定删除或增加，经区域/城市公司主管领导批准后将增加的单位收入营销道具制造商名录，这些合格单位可直截了当入围下次招标、议标或直截了当委托。营销治理部工程总体销售计划6. 权限及标准步骤权限及标准5.2-5.4 营销道具制造商确实定 营销治理部主持，审算合约部参与，区域/城市公司主管领导审批，集团营销筹划中心备案。5.5营销道具制造商名录建立、更新和维护营销治理部建立、更新与维护，区域/城市公司主管领导审批。7. 主要文档8. 主要附件8.1 年度营销道具制造商评定一览表8.2 营销道具制造商名录