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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页 复地（集团团）股份有有限公司流流程手册支支持文件编号：版本：1.0营销道具制制作商选择择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人营销材料制作商选择流程编号：版号：1.0页码：第 7 页 共 7 页1. 目标：保证选择优优秀的营销销道具制作商商，并有效效控制营销销道具质量和制作成本。2. 适用范围：适合于复地地集团所有有营销道具具制作商的选选择和评估估。3. 术语和定义义营销道具：指在项目目营销中需需要的模型型、户内看看板、效果果图、楼书书、各类宣宣传资料。4. 部门职责4.1 营销管理部部：负责制定定
2、营销道道具制作商商选择计划；负责组织织营销道具具制作商的招招投标工作作，进行制制作商的考考察、选择择、监督、管管理，负责营销销道具制作商商名录建立立和维护。4.2 审算合约部部：参与营销道具制作商商的招投标标和选择工工作，进行行成本监督督控制。4.3 区域/城市市公司主管管领导：营销道具制作商商的选择确确定，年底底对营销销道具制作商商名录审审批。4.4 招标小组：由区域/城市公司司总经理担担任招标小小组组长，招招标小组成成员包括：主管副总总经理或总总监、营销销管理部经经理、审算算合约部经经理。4.5 集团营销策策划中心：对营销道具制作商商选择情况况备案。5. 作业内容活动步骤及说明明负责部门/
3、负责人输出1.考察营营销道具制制作商1.1营销销管理部组组织招标小小组对营销销道具制作作商进行考考察,并且且备选单位位不少于三三家；1.2 如如果营销道道具制作商商在营销道道具制作商商名录中中，则不需需要对该公公司进行考考察区域/城市市公司营销销管理部2. 营销销道具制作作商招投标标方式（项项目费用在在10万以以上的）2.1营销销管理部编编写营销类类招标项目目的技术标标书；2.2审算算合约部编编写营销类类招标文件件的经济部部分，即商商务标书；2.3审算算合约部将将商务标书书和技术标标书整合成成招标文件件,交招标标小组确认认；2.4经招招标小组确确认后的招招标文件由由营销管理理部组织发发标及答疑
4、疑会,并将将答疑会议议纪要交到到招标小组组人员手中中；审算合合约部进行行参与监督督；2.5 由由营销管理理部部组织织招标小组组进行开标标及评标、定定标的工作作，由招标标小组确定定中标单位位，营销策策划中心备备案。营销管理部部项目销售售进度计划划3.营销道道具制作商商议标方式式（项目费费用在210万的的可以选择择）：3.1由营营销管理部部选择议标标入围承包包商及进行行询价,承承包商的数数量不得少少于二家；3.2由营营销管理部部编写议标标技术资料料,由审算算合约部完完善议标文文件；3.3由营营销管理部部和审算合合约部共同同推荐议标标中标单位位,提交区区域/城市市公司主管管领导审批批，营销策策划中心
5、备备案。营销管理部部销售最低均均价4.营销道道具制作商商直接委托托方式（项项目费用在在2万以下下的可以选选择）4.1由营营销管理部部经理组织织与委托单单位进行洽洽谈,并初初步确定直直接委托单单位，审算算合约部进进行监督审审核；4.2营销销管理部将将结果报区区域/城市市公司主管管领导进行行审批确定定，营销策策划中心备备案。营销管理部部确定营销费费用预算5.营销销道具制作作商名录建建立、更新新和维护5.1营销销管理部负负责对各承承包商的工工作进行监监督管理，进进行考核，并并收集资料料为年度评评价提供依依据；5.2营销销管理部将将已合作过过的营销道道具制作商商的相关资资料编入自自身的营营销道具制制作
6、商名录录，作为为初始建立立。5.3营销销管理部每每年组织对对备选的营营销道具制制作商进行行审定，审审算合约部部参与；5.4评审审内容包括括：备选单单位投入的的人力、物物力、经济济实力、完完成情况、服服务意识等等，将结果果填入营营销道具制制作商评定定一览表；5.5评定定结果为该该备选单位位是否能满满足公司的的要求，决决定删除或或增加，经经区域/城城市公司主主管领导批批准后将增增加的单位位收入营营销道具制制作商名录录，这些些合格单位位可直接入入围下次招招标、议标标或直接委委托。营销管理部部项目总体体销售计划划6. 权限及标准准步骤权限及标准准5.2-55.4 营营销道具制作商商的确定 营销管理部部主持，审审算合约部部参与，区区域/城市市公司主管管领导审批，集团团营销策划划中心备案案。5.5营营销道具制作商商名录建立立、更新和和维护营销管理部部建立、更更新与维护护，区域/城城市公司主主管领导审批。7. 主要文档8. 主要附件8.1 年度营销销道具制作商商评定一览览表8.2 营销道具具制作商名录录