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1、西安XX实业开展有限责任公司人力资源治理制度二一三年六月十九日人力资源编制治理制度第一章 总 则第一条 为确保总公司及各分公司（以下简称公司）开展需要，有效掌握和操纵人力资源配置情况，特制订本制度。第二条 公司人力资源规划编制的治理遵照“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储藏”的原则。第三条 适用范围：公司总部及各分公司。第四条 各分公司可依照实际情况及业务需要制定治理细则，细则不得与总公司原则相冲突，并报总公司备案。第二章 申报与审批第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。第六条 各公司（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织治理架构，并进展岗位设置和人员编制设定，并制定人
2、员岗位说明书。第七条 新组建单位的组织治理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送总公司综合办公室，由总公司综合办公室填写工程公司组织治理架构及人员编制审批表，经综管分管领导审核后，报总公司董事长审批。经批准施行的方案应报送总公司综合办公室备案。第八条 各公司（部门）须依照年度运营治理计划、人员流淌及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度人力资源编制与规划审批表第九条 各公司（部门）填报的年度人力资源编制与规划审批表须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送总公司综合办公室。第十条 总公司综合办公室须对各公司（部门）的人力资源编制与规划审批表进展统一汇总
3、、核定和统筹调控，并与各公司（部门）充分沟通后，提出意见，经总公司综管分管领导审核后，报总公司董事长审批。第十一条 各公司（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司人员招聘录用治理方法有关规定执行。第十二条 总公司综合办公室应监视各公司（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各公司（部门）因特别情况确需打破编制的，填写人员编制调整审批表，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。第十三条 总公司综合办公室应通过不定期调查走访和定期报表的方式，及时理解各公司（部门）人力资源编制规划执行情况，详细按人力资源信息统计治理方法有关规定执行。第三章 附 则第十四条 本治理制度由总公司办公室制定，
4、并负责解释与监视执行，如遇调整、修正，另行通知。第十五条 本治理制度自下发之日起正式执行，原有的人力资源编制治理制度自行废止。人力资源编制与规划审批表（ 年度） 填报日期： 年 月 日单位(部门)负责人人力资源现状序号职位或部门名称计划人数现人数差异数12345678合计说 明本年度人力资源需求序号职位或部门名称需求人数需求时间序号职位或部门名称需求人数需求时间15263748合计需求(人)招聘方法及说明制表人： 单位（部门）负责人 xx岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：xx 隶属部门：xx岗位编码： 直截了当上级：xx工资等级： 直截了当下级：xx可轮换岗位：无 晋升空间： 二、岗位工
5、作概述 xx三、工作职责与任务主责：（一）、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx次则：（一）、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx辅则：（一）、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx四、工作绩效标准（一）、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx五、岗位工作关系（一）内部关系1Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）外部关系1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx六、岗位工作权限(一) 、xxxxxxx
6、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx七、岗位工作时间 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx八、岗位工作环境 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx九、知识及教育水平要求xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx十、岗位技能要求（一） xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二） xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx十一、工作经历要求 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx十二、其他素养要求 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx人员招聘录用治理方法第一章
7、总 则第一条 为确保总公司及各分公司（以下简称公司）开展需要，人员招聘与录用程序，特制订本方法。第二条 公司招聘与录用遵照“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。第三条 适用范围：公司总部及各分公司。第四条 各分公司可依照实际情况及业务需要制定治理细则，细则不得与总公司原则相冲突，并报总公司备案。第二章 人员招聘第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各公司或（部门）填写招聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司综合办公室负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应通过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报 年
8、度新增用人需求审批表，经各公司综合办公室审核、各综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合办公室组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。第六条 对外招聘可通过人员信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进展。集中对外招聘须由公司综合办公室制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资历、人数及本钱预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条 招聘计划获准后，统一由总公司综合办公室通过媒介、人员交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道
9、组织再下分各公司（单位）施行招聘。第八条 应聘材料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等方式搜集。应聘人员的个人材料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。第九条 各综合办公室对应聘材料进展初步挑选，以确定笔试人选。第十条 各综合办公室依照不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员情况登记表。 第十一条 关于笔试合格者，各综合办公室应将其应聘人员情况登记表、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。关于笔试不合格者，各综合办公室应及时辞谢。第十二条 面试一般情况下应集体进展，面试评价
10、小组成员主要包括各综合办公室负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、总公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达才能、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十三条 依照面试结果，各综合办公室组织拟录用人员到公司指定医院进展体检。关于不录用人员，综合办公室应及时辞谢并视情将其纳入公司人员信息库。第十四条 各综合办公室应对拟录用人员进展背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等根本材料。特别岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离任缘故、品行及工作表现等进展专项背景核查，详细按应聘人员背景核查治
11、理方法规定执行。第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请总公司综合办公室及综管分管领导共同参与面试和综合测评。第十六条 打破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。第三章 人员录用第十七条 人员录用审批的权限为：1总公司财务治理部负责人、公司总经理助理及以上人员、工程公司副总经理以上人员的录用，报总公司董事长审批；2各公司部门经理及以下人员、工程公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报总公司常务审批；3工程公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司负责人审批，报总公司备
12、案。第十八条 对拟录用的人员，各综合办公室应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其别人员为3个月。第十九条 各综合办公室应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到各公司综合办公室办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发新员工入职通知书，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。第二十条 新员工在上岗前，须参加由总公司综合办公室及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要理解公司运营理念、企业文化、员工行为标准、公司根本制度及本岗位职责和业务知
13、识等，详细按新员工入职培训治理制度执行。第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经历较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，详细按新员工辅导员治理方法执行。第二十二条 在试用期内，各综合办公室应会同用人单位（部门）对新员工进展考核评估。原则上，各综合办公室在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同各综合办公室与新员工进展面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考核意见。第二十三条 在员工转正考核审批表中，各综合办公室应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由各综合办公
14、室负责办理正式劳动合同的签订手续。第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向各综合办公室建议给予提早转正；如新员工在试用期没有到达或不符合转刚要求，用人部门可向各综合办公室建议延长试用期或中（终）止试用。第四章 附 则第二十五条 本治理制度由总公司办公室制定，并负责解释与监视执行，如遇调整、修正，另行通知。第二十六条 本治理制度自下发之日起正式执行，原有的人员招聘录用治理制度自行废止。 年度新增用人需求审批表填报单位（部门）： 填报日期： 年 月 日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明新增需求缘故需求单位(部门)负责人： 年 月 日综合办公室意见
15、 签名： 年 月 日人事分管领导意见 签名： 年 月 日审批意见 签名： 年 月 日录用通知书 （先生/小姐）：您好！恭喜您成为西安XX（集团）中的一员！ 现将您入职的相关事宜说明如下：试用期部门： 试用期岗位： 试用期工资： 元/月（试用期内不享受奖金）试用期为 个月。试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期完毕后，将由用人部门和综合办公室共同进展考核评定，假设考核不合格或尚缺乏以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。假设您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。公司将依照您试用期的表现以及各方面才能的综合评价，并结合公司薪酬治理制度及同类岗位定级情况确定您的薪酬
16、。假设对上述内容确认无异议，请于 年 月 日携带以下证件及材料来公司综合办公室报到：1、 身份证原件和复印件；2、 与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；3、 学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、 户口本复印件；5、 一寸证件照三张。再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联络人： 联络：西安XX（集团）年 月 日应聘人员背景核查治理制度第一章 总 则第一条 为为确保总公司及各分公司（以下简称公司）的员工招聘治理，把好人员挑选关，确保员工队伍整体素养，特制定本方法。第二条 适用范围：公司总部及各分公司。第三条 各分公司可依照实际情况及业务需要制定治理细则，细则不得与总公司原则相冲突
17、，并报总公司备案。第二章 工作内容及程序第四条 各综合办公室须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等根本材料进展核对和查实。对财务及资金治理、审计治理、本钱操纵、材料设备采购、人力资源治理、网站维护及信息系统治理等特别岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离任缘故、品行及工作表现等进展专项背景核查。第五条 专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进展。应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。第六条 专项背景核查的主要内容及根本方法：（一）身份核查。包括身份证、家
18、庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联络所在街道或派出因此及核对本人身份证等方式进展核查；（二）学历及相关证书核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍治理部门核查；（三）工作经历及离任缘故核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离任缘故的真实性等，主要通过外调、联络其人事部门进展核对和理解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，关于离任缘故的核查，应重点调查此前两家单位的离任缘故。（四）品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联络单位人事部门进展理解或借助社会资源侧面核实等。第七条 本方法第六条所指背景核查内容
19、中，假设1-3项核查属实，第4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但综合办公室和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并接着侧面补充核查第4项内容。第八条 在本方法第六条所指的背景核查内容中，假设核实1-3项内容有较大偏向，有虚伪、伪造嫌疑，或在对第4项内容的核查时存有严重疑征询、疑点的，应暂缓录用或不予录用。第九条 通过试用期补充核查，假设有品行疑征询，工作表现不佳，以及主要事实有偏向的，应不予转正。第十条 应聘人员背景核查由各综合办公室负责，用人部门进展辅助核查。各综合办公室主要通过应聘人员在应聘人员情况登记表中已提供的线索进展正面核查，并辅以其他社会关系的侧面
20、核查，用人部门主要通过其他社会关系进展辅助核查。第十一条 各综合办公室对应聘人员的专项背景核查，须填写应聘人员专项背景核查记录，并作为录用报批的根本材料。试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。第三章 附 则第十二条 本治理制度由总公司办公室制定，并负责解释与监视执行，如遇调整、修正，另行通知。第十三条 本治理制度自下发之日起正式执行，原有的应聘人员背景核查治理制度自行废止。应聘人员背景核查记录应聘人员姓名： 应聘岗位： 序号内 容核查结果特别说明1身 份 身份核实无误 身份有误（详见特别说明）2学历及相关证书 学历及证书核实无误 学历及证书有误（详见特别说明）3工作经历及离任缘故 工作经
21、历及离任缘故核实无误 工作经历及离任缘故有误（详见特别说明）4品行及工作表现口碑非常好 口碑较好 褒贬不一 口碑较差（详见特别说明）5其 他核查人签名： 日期： 年 月 日劳动合同治理方法第一章 总 则第一条 为标精确保总公司及各分公司（以下简称公司）对员工劳动合同的治理，依照劳动法等法律、法规，结合公司实际，特制订本方法。第二条 公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。第三条 适用范围：公司总部及各分公司。第四条 各分公司可依照实际情况及业务需要制定治理细则，细则不得与总公司原则相冲突，并报总公司备案。第二章 条件与审批第五条 凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包
22、括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。第六条 公司与正式录用的员工签订正式劳动合同，与新录用员工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。特别情况的经所在公司总经理批准后可签订员工内部聘用劳动合同。第七条 在员工办理录用审批后,公司依照不同职级与员工签订不同期限的劳动合同，详细期限为：（一） 总经理助理及以上层面：3年；（二）主管至部门经理层面：2年（三）主管以下层面：1年；（四）试用期员工：原则上为3至6个月；（五）临时劳动合同的期限由综合办公室与被聘用人协商确定。第八条 正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合
23、同一式3份，公司持1份，员工本人持2份(其中1份由综合办公室代存入正式人事档案)。第九条 劳动合同的变更、解除和终止，依照西安市劳动合同方法的有关规定执行。第三章 责任与续签第十条 劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保存追查违约方经济及法律责任的权利。第十一条 公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商处理，经协商不能处理时，可依照合同商定，通过仲裁或法律途径处理。第十二条 劳动合同违约责任：（一）员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损失的，应予以赔偿；（二）公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；（三）公司违背劳动平安保护规定，以致发
24、惹事故，损害员工利益的，应视情况给予员工补偿一定的经济损失。第十三条 综合办公室应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人，然后会同用人部门负责人依照员工工作表现及公司开展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商获得一致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。第十四条 劳动合同续签的审批权限如下：（一）公司财务治理部负责人、公司总经理助理及以上人员、工程公司副总经理及以上人员的劳动合同续签，报公司董事长审批；（二）公司部门经理及以下人员、工程公司总经理助理的劳动合同续签，报公司总经理审批；（三）工程公司部门经理及以下人员，由所在公司总经理审批。（四）临
25、时工及临时特聘人员，报所在公司总经理审批。假设综合办公室和用人部门负责人确定不再续签合同的，由综合办公室报请公司领导审批后办理相关手续。第十五条 经公司批精确定不再续签的，由综合办公室提早30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。第十六条 员工提出不再续签劳动合同的，也须在合同期满前30天以书面方式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离任手续。第四章 附 则第十七条 本方法由公司综合办公室负责解释与修订。第十八条 本方法自印发之日起施行。员工合同期满续签审批表 填表日期： 年 月 日姓 名所在单位/部门岗 位原合同起止日期 年 月 日 至 年 月 日（合同类型： 正式 临
26、时 ）员工本人续签意愿本人经慎重考虑，现就劳动合同续签事宜表达如下意愿： 愿意，续签年限按公司规定执行 不愿意签名： 年 月 日用人部门意见签名： 年 月 日业务分管领导意见签名： 年 月 日综合办公室意见签名： 年 月 日综管分管领导意见签名： 年 月 日审批意见签名： 年 月 日人力资源信息统计治理制度第一章 总 则第一条 为掌握XX房地产（以下简称集团公司或公司）总体人力资源情况并施行监控，促进人力资源治理的标准化，特制订本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属工程公司。第三条 综合办公室为人力资源信息统计的归口治理部门。第二章 统计方式与内容第四条 人力资源统计主要以定期统计报表和不
27、定期走访调查等方式进展。第五条 各工程公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合办公室报送人力资源统计信息。第六条 月度人力资源统计包括当前人力资源根本情况、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，详细详见公司员工根本情况表、公司员工根本情况统计表和公司员工变动情况统计表。月度报表的上报时间为每月3日之前。第七条 季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情况季度分析报告。季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。第八条 年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源本钱支出情况等统计内容，并填写年度考核情
28、况统计表和人力资源本钱支出统计表，于每年1月15日前上报。第九条 公司综合办公室视工作需要，可进展临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源相关信息。第十条 各类统计报表上报前须经所在公司综合办公室负责人审定。第三章 分析与运用第十一条 公司综合办公室应对统计报表加以分析，及时理解各公司员工的整体素养、岗位配置、人员构造及人力资源流淌的合理性等，全面掌握当前公司的人员根本情况和需求情况，对以往人力资源规划进展检测、评估，对人力资源鼓舞及培训开发机制进展分析、评估和改良，为改良和完善人员招录、培训开发、鼓舞及薪酬等体制提供依照。第十二条 公司综合办公室每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，
29、全面反映公司人力资源整体情况，总结经历，并针对存在的征询题提出意见、建议或处理方案，供公司领导决策参考。第四章 附 则第十三条 本制度由公司综合办公室负责解释与修订。第十四条 本制度自印发之日起施行。人员信息库治理方法第一章 总 则第一条 为标准XX房地产（以下简称集团公司或公司）人事档案和人员信息库的治理，确保公司人员信息库的完好性、有效性，以及人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本方法。第二条 本方法适用于集团公司及所属工程公司。第三条 综合办公室为公司人事档案及人员信息库的归口治理部门。第二章 人事档案治理第四条 公司员工的正式人事档案，由综合办公室负责统一在公司指定人员交
30、流中心托管。第五条 综合办公室为公司所有员工建立内部临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员根本情况登记表；身份证、学历学位证、职称证复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩记录、职务任免文件等。第六条 临时人事档案应存放于专用档案柜，由综合办公室负责保管，并定期检查，留意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案平安。第七条 综合办公室对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应留意保密，并依照临时档案内容的详细情况，不定期向员工的正式人事档案补充材料，以确保员工正式人事档案的完好性。第八条 有关单位、部门或人员因需要查阅
31、或复印档案时，应经综合办公室负责人批准后，由人事档案治理员负责承办。如需借离档案，须由综合办公室负责人签署意见，并报综管分管领导批准。第九条 离任员工的临时人事档案材料原则上不退还员工本人，由综合办公室存放，以备查询。第十条 人事档案治理员应及时将离任员工的正式人事档案转至浙江省人员交流中心的流淌档案中心，由离任员工自行凭公司的终止(或解除)劳动关系证明和新单位的调档函到流淌档案中心办理转移手续。 第三章 人员信息库治理第十一条 综合办公室负责建立后备人员信息库，以确保人力资源配置的及时性。第十二条 综合办公室应通过网站发布常年招聘信息，并依照公司人力资源的需求情况有计划地组织参加大型招聘会和
32、招聘活动，不断充实公司后备人员信息库。第十三条 综合办公室应依照每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人员信息库。第十四条 综合办公室应将员工推荐的、人员中介机构推荐的，以及通过其他各种渠道获得的适用人员信息纳入公司的后备人员信息库。第十五条 综合办公室应对人员信息库中的人员材料进展合理分类，并编制后备人员信息统计表。第十六条 综合办公室应依照人员信息库中后备人员的详细情况，不定期与后备人员保持联络，理解其工作状态等信息，为以后的招聘工作奠定根底。第十七条 综合办公室应定期对人员信息库进展整理，将不符合公司招聘要求的人员信息及材料从信息库中删除。第十八条 原则上超过
33、2年仍未被公司录用的人员，经综合办公室负责人确认后可从信息库中删除，并销毁有关材料。第十九条 综合办公室应对应聘人员的个人材料和应聘信息予以保密，不得扩散。第四章 附 则 第二十条 本方法由公司综合办公室负责解释与修订.第二十一条 本方法自印发之日起施行。新员工入职培训治理制度 第一章 总 则第一条 为使新员工更好地理解XX房地产（以下简称集团公司或公司）企业文化，加快融入公司气氛，熟悉工作岗位，特制定本制度。第二条 本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条 本制度适用于集团公司及所属工程公司。第四条 综合办公室为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助
34、治理部门。 第二章 内容与程序第五条 所有新员工均须参加新员工入职培训，无特别缘故不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。第六条 新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第七条 集中培训主要内容为：本公司和西子结合控股、绿城集团的根本情况及产品介绍、开展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。第九条 试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及考前须知等。第八条 在本公司的集中培训由综合办公室负责组织和施行，主要采纳集中授课及讨论、参观的方式进展，培训周期原则上为2天
35、。在西子结合控股、绿城集团的集中培训由综合办公室负责联络与沟通，并作好相应安排。第十条 新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进展必要的理解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。第十一条 试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。第十二条 新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由综合办公室依照实际情况进展联络和安排。第十三条 如需安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展培训的，综合办公室应会同新
36、员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提早一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。第三章 效果评估与治理规定第十六条 集中培训完毕后，综合办公室应依照实际情况通过笔试、口头提征询、面谈等方式对新员工的培训效果进展评估。第十七条 在绿城集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的征询题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提征询清单作好记录；在实习完毕后，实习培训提征询清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。第十八条 实习培训期间，新员工应做到以下几点：1.恪守公司的各项规章制度，
37、谦虚好学，多征询多练，认真完成实习培训任务；2.做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅；3.培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.恪守培训期间的其他相关规定。第十九条 实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提征询、面谈等方式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训情况反应表交新员工所在公司综合办公室。第二十条 新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送综合办公室备案。第二十一条 参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。第二十二条 派至绿城集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工
38、作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。第四章 附 则第二十三条 本方法由综合办公室负责解释和修订。第二十四条 本方法自印发之日起施行。实习培训需求表派出单位： 填表时间： 年 月 日受训员工姓名学 历专 业参加工作时间现工作岗位实习岗位培训时间年 月 日至 年 月 日培 训 内 容 及 要 求注：1、此表由派出单位填写；2、培训内容及要求应详细、明确，以便实习单位确定施行方案和考核受训员工；3、此表应于培训施行前一周交实习单位。填表人： 审核人：实习培训施行表实习单位： 受训员工姓名培训时间 年 月 日至 年 月 日序号培训内容施行措施及完成日期责任人实习培训部门负责人签名：
39、年 月 日注：本表由实习单位填写；培训完毕经实习部门负责人批阅后交受训员工所在单位备案。实习培训员工提征询清单序号征询 题结 果实习培训部门负责人签名： 年 月 日注：本表由受训员工详实填写，培训单位负责人批阅后交受训员工所在单位备案。实习培训情况反应表受训员工姓名培训时间 年 月 日至 年 月 日序号根本要素培训责任人对受训员工的评价1工作表现及遵章守纪2专业技能3工作风格及特点4对受训员工今后开展的建议其他意见和建议 培训责任人签名： 年 月 日注：1.本表由实习单位培训责任人填写，附受训员工实习培训报告（或书面总结）及考勤表； 2.本表交受训员工所在派出单位备案。新员工辅导员治理方法第一
40、章 总 则第一条 为促进XX房地产（以下简称集团公司或公司）员工队伍建立，协助新员工熟悉和理解公司运营治理理念和企业文化，促进新员工尽快融入公司团队气氛，特制订本方法。第二条 本方法适用于集团公司及所属工程公司。第三条 综合办公室为新员工辅导的归口治理部门。第二章 资历认定第四条 所有新进公司的员工，原则上均实行为期三个月的辅导期。第五条 所在单位（部门）须在新员工入职报到后一周内确定新员工辅导员。辅导员原则上由所在单位（部门）经历较为丰富、熟悉公司情况的老员工担任，特别情况下，新员工辅导员也可跨单位（部门）选定。第六条 新员工辅导员须由各公司（部门）负责人推荐，假设无适宜人选，原则上由员工所在单位（部门）负责人担任辅导员。推荐新员工辅导员须由单位（部门）填写新员工