第一章-电力工程项目管理课件.ppt

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1、电力工程造价基础知识电力工程造价基础知识华北电力大学华北电力大学主主 要要 内内 容容第一章第一章 电力工程项目管理概论电力工程项目管理概论第二章第二章 工程项目造价管理概论工程项目造价管理概论第三章第三章 工程造价阶段管理工作工程造价阶段管理工作第四章第四章 工程造价构成与计价工程造价构成与计价第五章第五章 电力工程定额电力工程定额第六章第六章 可研估算可研估算第七章第七章 初步设计概算初步设计概算第八章第八章 施工图预算施工图预算第九章第九章 电力工程量清单电力工程量清单第十章第十章 工程结算工程结算第十一章第十一章 竣工决算竣工决算工程造价管理知识工程造价管理知识工程造价计价方法工程造价

2、计价方法概预算编制内容概预算编制内容LOGO主要内容介绍主要内容介绍Company Logo 现代建代建设项目管理概述目管理概述第一节第一节工程工程项目前期目前期2 工程工程项目生目生产运行期运行期第三节第三节工程全寿命周期成本概述工程全寿命周期成本概述第四节第四节第二节第二节第五节第五节 工程工程项目目建建设期期本章导读本章导读1.了解现代工程项目特点与发展现状；了解现代工程项目特点与发展现状；2.掌握工程项目全寿命周期管理内容；掌握工程项目全寿命周期管理内容；3.掌掌握握电电力力工工程程项项目目全全寿寿命命周周期期管管理理工工作作内内容容、管理内容；管理内容；4.掌握全寿命周期成本概念。掌

3、握全寿命周期成本概念。知识目标知识目标1.现代建设项目管理概述，现代建设项目管理概述，1学时学时2.电力工程项目前期管理工作，电力工程项目前期管理工作，0.5学时学时3.电力工程项目建设期管理工作，电力工程项目建设期管理工作，0.5学时学时4.电力工程项目生产运行期管理工作，电力工程项目生产运行期管理工作，0.5学时学时5.工程全寿命周期成本概述工程全寿命周期成本概述，0.5学时学时学时安排学时安排CompanyLogo电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述 现代建设项目管理是有关现代社会中建设项目的一般管理理论和方法，是在传统的项目管理基础上

4、发展起来的管理学科的一个新领域，它所涉及的管理理论与方法为建设项目造价管理方法带来了重大变革。CompanyLogo电力工程项目管理电力工程项目管理第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.1项目相关概念介绍1.2 工程项目管理1.3 工程项目全寿命周期管理1.4 电力建设项目1.5 电力工程项目建设程序CompanyLogo1.1 项目相关概念介绍项目相关概念介绍1.1.1项目的定义从投资角度出发，联合国工业发展组织的工业项目评估手册对项目的定义是：“一个项一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期

5、时间内或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。增加货物的生产或社会的服务。”世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资投资，或不同部门内的一系列投资。”电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo从建设角度出发，所谓建设项目建设项目，是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。从综合角度出发，现代项目现代项目是按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。ISO10006国际

6、项目管理质量标准对项目项目的定义是：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。目前将项目的定义为：组织为实现既定的目标，在组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。的一种具有一定独特性的一次性工作。1.1 项目相关概念介绍项目相关概念介绍电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.1.1项目的定义CompanyLogo项目实施的单件性或一次性项目具有被约束性项目有明确的目标项

7、目具有生命周期项项项项目目目目的的的的特特特特征征征征1.1 项目相关概念介绍项目相关概念介绍电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.1.2项目的特征CompanyLogo项目可以按照不同的分类原则进行分类，当前国内对具有一定技术经济意义的项目提出的分类主要有：1.1.3项目的分类1.1 项目相关概念介绍项目相关概念介绍电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.1.3项目的分类综综合合性性分分类类按项目的产业门类划分，可分为工业型、农业型、服务型项目等。按项目的服务对象划

8、分，可分为科研型、生产型、服务型项目等。按项目的规模划分，可分为大型、中型、小型项目。按项目的资金筹措划分，可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合资项目。1.1 项目相关概念介绍项目相关概念介绍电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.1.3项目的分类投投资资特特点点分分类类按投资管理划分，可分为基本建设项目、技术改造项目。按投资用途划分，可分为生产性项目、非生产性项目。按投资性质划分，可分为新建项目、扩建项目、改建项目。按投资阶段划分，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。按资金来源划分，可分

9、为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。1.1 项目相关概念介绍项目相关概念介绍电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.2.1项目管理的定义是一种管理活动，侧重于客观实践活动。是一种管理科学，是对管理活动的理论总结。1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述“项目管理”一词两种不同的含义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的

10、综合协调与优化。一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。项目管理的主要任务：主要任务：项目管理的定义：定义：1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.2.2项目管理的主要任务CompanyLogo（1）范围管理（2）时间管理（3）费用管理（4）人力资源管理（5）沟通管理（6）风险管理（7）采购管理（8）综合管理项目管理的知知识内容：识内容：1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.2.3项目管理的知识内容Co

11、mpanyLogo1.2.4项目管理的特点1.每个项目都有特定的管理程序和管理步骤2.项目管理是以项目经理为中心的管理4.项目管理过程中实施动态管理特点3.应用现代管理方法和技术手段进行项目管理1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.2.5建设工程项目管理概述 建设工程项目管理建设工程项目管理：指项目组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目生命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理的核心任务核心任

12、务是控制项目目标（主要包括质量目标、造价目标和进度目标），最终实现项目的功能，以满足使用者的要求。1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.2.5建设工程项目管理概述 建设工程项目的质量、造价、进度三大目标是一个相互关联的整体，它们之间既存在着矛盾的对立方面，又存在着统一方面。进行项目管理，必须充分考虑建设工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定这些目标，防止产生过分追求某一目标而忽略其他目标的现象。1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第

13、一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo三大目标相互三大目标相互对立的关系对立的关系三大目标相互三大目标相互统一的关系统一的关系如果项目进度计划定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。如果要减少投资、节约费用，必然要考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.2.5建设工程项目管理概述CompanyLogo施工方施工方项目管理项目管理 设计方设计方项目管理项目管理工程总承包方工

14、程总承包方项目管理项目管理业主的业主的项目管理项目管理业主的项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段各个环节的管理，也即从项目建议书开始，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后，需要根据勘察设计合同所界定的工作任务和责任义务，引进先进技术和科研成果，在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在项目施

15、工安装过程中参与监督和验收。施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理。建设工程项目管理的内内容容1.2.5建设工程项目管理概述1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo建设工程项目管理的首首要要任任务务：1.2.5建设工程项目管理概述1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、物资设

16、备供应、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管合同管理、组织协调、目标控制、风险管理理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。建设工程项目管理的首首要要任任务务：1.2.5建设工程项目管理概述1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述合同管理合同管理建设工程合同管理，主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理。管理。具体包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书

17、的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；总结评价等等。组织协调组织协调各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。主要内容包括外部环境协调、项目参与单位之间的协调、项目参与单位内部的协调。目标控制目标控制它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。而进行的一系列检查和调整活动。工程项目目标控制的主要任务主要任务就是在项目前期策划、勘察设计、物资设备采购、施工、竣工交付等各个阶段采取计划、组织、协调控制等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现

18、。建设工程项目管理的首首要要任任务务：1.2.5建设工程项目管理概述 1.2 工程项目管理工程项目管理电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述风险管理风险管理为确保建设工程项目的投资效益，降低风险对建设工程项目的影响程度，必须对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。信息管理信息管理信息管理主要任务主要任务就是准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。为了做好信息管理工作，需要：需要：建立完善的信息采

19、集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作，实现信息的科学检索的传递；充分利用现有信息资源。环境保护环境保护对于环保方面有要求的工程项目在可行性研究和决策阶段，须提出环境影响评价报告，严格按建设程序向环保行政主管部门报批。在项目实施阶段做到主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。项目是一次性的工作，其有始有终的过程使得它具有生命周期。人们对项目生命周期的认识经历了一个过程：在以工程建设为主要目标工程建设为主要目标时，工程项目生命周期工程项目生命周期定义为：从批准立项到交付使用为止，既以设计和施工阶段为主要项目管理内容。随着项目管理实践和研究的深入，项目管理的范围不断扩大，

20、工程建设项目工程建设项目包含了决策、设计与决策、设计与计划、实施、交付计划、实施、交付使用四个阶段：1.3.1工程项目全过程 1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.3.1工程项目全过程 1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo随着全寿命周期项目管理理论在工程项目中的逐步应用，工程项目管理的范围在深度上不断地扩大，工程项目的生命周期不断地向前延伸和向后拓展，向前延伸

21、到可行性研究可行性研究、项目策划阶段项目策划阶段，向后拓展至运行管理运行管理阶段。1.3.2工程项目全寿命周期 1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo决策阶段设计阶段施工阶段使用阶段项目管理项目全过程管理全寿命周期项目管理一般工程项目管理范围演变图1.3.2工程项目全寿命周期 1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo不同类型和规模的工程项目生命周期是不一样的，但是它们

22、都可以分为如下四个阶段：项目前期策划和确立目前期策划和确立阶段段项目目设计与与计划划阶段段项目的目的实施施阶段段项目的运行使用目的运行使用阶段段1.3.2工程项目全寿命周期 1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.3.2工程项目全寿命周期 1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo1.4.1电力建设项目基本概念电力建设项目的涵涵义义电力建设工程项目指通过基本建设和更新

23、改造形成固定资产的项目，分为发电建设项目和电网建设项目。发电建设工程项目所形成的是能将其他能转换成电能的固定资产，其中基本建设基本建设是实现电能扩大再生产的主要途径。电网建设工程项目则是形成输电、变电与配电等固定资产其中基本建设基本建设是电力行业实现扩大再生产的主要途径。1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo电力建设项目的涵涵义义基本建设项目基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成，在经济上进行统一核算、行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一

24、个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等，均应作为一个工程建设项目，不能将其按地区或施工承包单位划分为若干个工程建设项目。1.4.1电力建设项目基本概念 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo建设工程项目一般可分为单项工程、单项工程、单位工程、分部工程和分项工单位工程、分部工程和分项工程。程。电力工程建设预算项目层次划分，在各专业系统（工程）下分为三级：第一级为扩大单位工程，第第一级为扩大单位工程，第二级为单位工程，第三级为分部工程二级为单位工程

25、，第三级为分部工程。电力建设项目的组成 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.4.1电力建设项目基本概念CompanyLogo单位工程分部工程分项工程单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程。单位工程是单项工程的组成部分，它是指具备独立施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。分部工程是单位工程的组成部分，在单位工程中，按工程的部位、材料和工种进一步分解的工程，称为分部工程。是分部工程的组成部分，是指能够单独地经过一

26、定施工工序能够完成，并且可以采用适当计量单位计算的工程。单项工程 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.4.1电力建设项目基本概念电力建设项目的组成CompanyLogo单项工程是建设工程项目的组成单项工程是建设工程项目的组成部分，一个建设工程项目可以由部分，一个建设工程项目可以由多个单项工程组成，有时也可能多个单项工程组成，有时也可能只由一个单项工程组成。只由一个单项工程组成。民用项目的单位工程较容民用项目的单位工程较容易划分；工业项目工程内易划分；工业项目工程内容复杂，划分比较困难。容复杂，划分比较困难。

27、由于每一分部工程中影响由于每一分部工程中影响工料消耗大小的因素很多，工料消耗大小的因素很多，为计算工程造价和工料耗为计算工程造价和工料耗用量的方便，必须把用量的方便，必须把分部分部工程按照不同的施工方法、工程按照不同的施工方法、不同的构造、不同的规格不同的构造、不同的规格等，进一步地分解为分项等，进一步地分解为分项工程。工程。具有同样技术经济特具有同样技术经济特征的分项工程，所需征的分项工程，所需的人工、材料、施工的人工、材料、施工机械消耗大致相同，机械消耗大致相同，可以根据相应的原则，可以根据相应的原则，采用各种方法进行计采用各种方法进行计算和测定，从而按照算和测定，从而按照统一的计量单位制

28、定统一的计量单位制定出每一分项工程的工、出每一分项工程的工、料、机消耗标准。料、机消耗标准。1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述电力建设项目的组成1.4.1电力建设项目基本概念建设周期长，建设周期长，建设周期长，建设周期长，投资额巨大投资额巨大投资额巨大投资额巨大 受环境受环境制约性强制约性强整体性强整体性强与国民经济发展与国民经济发展水平关系密切。水平关系密切。电力企业由于产品的特殊性，其生产与消费必须同步，而且在量上必须平衡建设项目一般会受到天气气候、地理位置、物价水平等的影响建设项目是按照一个总体设计建设

29、的，它是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体。特点特点由于建设工程项目相对于其它的一般项目而言，往往规模大、技术复杂、涉及的专业面宽，因而周期较长1.4.2电力建设项目的特点 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo建建 设设 项项 目目新新建建项项目目扩扩建建项项目目改改建建项项目目恢恢复复项项目目迁迁建建项项目目按建设性质划分：1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述Com

30、panyLogo 建设性质不同来分类1)1)新建项目新建项目：是指从无到有新开始建设的项目，或者对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设项目。2)2)扩建项目：扩建项目：是指原有企业或事业单位，为了扩大原有主要产品的生产能力或效益，或增加新的产品生产能力和效益而扩建的生产车间、生产线或工程。3)3)改建项目：改建项目：是指原有企业或事业单位，为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目。另外，为提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，也属于改建项目。4)4)恢复项目：恢复项目：

31、是指对因重大自然灾害或战争而遭受破坏的固定资产，按原来规模重新建设或在恢复的同时进行扩建的工程项目。5)5)迁建项目：迁建项目：是指原有企业或事业单位，由于各种原因迁到另外的地方建设的项目，不论其是否维持原有规模，均称为迁建项目。应当指出，建设项目的性质是按照整个建设项目来划分的，一个建设项目在按总体设计全部建成之前，其性质一直不变。1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述按投资用途划分：生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目建建 设设 项项 目目1.4.3电力建设

32、项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述按用途分类，就是按建设项目中单项工程的直接用途来划分，与单项工程无关的单纯购置，则按该项购置的直接用途来划分。1)1)生产性建设项目：生产性建设项目：生产性建设项目是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设项目。它包括工业、建筑业、农业、林业、水利、气象、运输、邮电、商业或物资供应、地质资源勘探等建设项目。工业建设项目：工业建设项目：包括工业、国防和能源建设项目；农业建设项目：农业建设项目：包括农、林、牧、渔、水利建设项目；基础设施建设项目：基础设施建设项目：包括

33、交通、邮电、通信、地质普查、勘探建设项目等；商业建设项目：商业建设项目：包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo 2 2）非生产性工程项目非生产性工程项目：是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：办公用房：办公用房：国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑：居住建筑：住宅、公寓、别墅等；公共建筑：公共建筑：科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育

34、、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；其他工程项目：其他工程项目：不属于上述各类的其他非生产性工程项目。1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo按资金来源和渠道划分：国国家家投投资资项项目目银银行行信信用用筹筹资资项项目目自自筹筹资资金金项项目目引引进进外外资资项项目目利利用用资资金金市市场场项项目目建建 设设 项项 目目1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目

35、管理概述现代建设项目管理概述 按建设项目资金来源和渠道不同分类1)1)国家投资的建设项目：国家投资的建设项目：称财政投资的建设项目，是指国家预算直接安排投资的建设。2)2)银行信用筹资的建设项目：银行信用筹资的建设项目：指通过银行信用方式供应基本建设投资进行贷款建设的项目。其资金来源于银行自有资金、流通货币、各项存款和金融债券。3)3)自筹资金的建设项目：自筹资金的建设项目：指各地区、各单位按照财政制度提留、管理和自行分配用于固定资产再生产的资金进行建设的项目。它包括地方自筹、部门自筹和企业与事业单位自筹资金进行建设的项目。4)4)引进外资的建设项目：引进外资的建设项目：指利用外资进行建设的项

36、目。外资的来源有借用国外资金和吸引外国资本直接投资。5)5)长期资金市场筹资的建设项目：长期资金市场筹资的建设项目：是指利用国家债券筹资和社会集资(股票、国内债券、国内合资经营、国内补偿贸易)投资的建设项目。1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo按电网工程建设预算项目划分：变变电电站站工工程程送送电电线线路路工工程程系系统统通通信信工工程程建建 设设 项项 目目1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一

37、节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述按电网工程建设预算项目划分1 1）变电站、换流站及串联补偿站变电站、换流站及串联补偿站变电站、换流站及串联补偿站均可分为建筑工程项目和安装工程项目。2 2）送电线路工程送电线路工程送电线路工程可分为架空线路工程、电缆线路工程。3 3）系统通信工程系统通信工程系统通信工程可分为通信站建筑工程和通信站安装工程。1.4.3电力建设项目分类 1.4 电力建设项目电力建设项目电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo 电力工程项目建设程序是指电力建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收

38、、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。各个阶段的工作之间存在着严格的先后次序，前后工作不得任意颠倒，但可以进行合理的交叉。工程项目建设程序是工程建设过程的客观反映，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。1.5.1电力工程项目建设程序的概念电力工程项目建设程序的概念 1.5 电力工程项目建设程序电力工程项目建设程序电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo调试、运行、竣工验收、移交生产及项目后评价前期工作阶段，从项目提出到开工兴建 施工阶段，从工程开工到设备安装结束电力工程项目建设程序划分为三个

39、阶段：三个阶段：1.5.2电力工程项目建设程序电力工程项目建设程序 1.5 电力工程项目建设程序电力工程项目建设程序电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述CompanyLogo项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究/项目申请报告项目申请报告设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验收竣工验收工程后评价工程后评价工程项目基本建设程序9步骤：项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段1.5.2电力工程项

40、目建设程序电力工程项目建设程序 1.5 电力工程项目建设程序电力工程项目建设程序电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述 1.5 电力工程项目建设程序电力工程项目建设程序电力工程项目管理电力工程项目管理 第一节第一节 现代建设项目管理概述现代建设项目管理概述1.5.3电力工程项目全寿命周期在全寿命周期项目管理的基础上，结合电力工程项目建设程序与电力工程项目管理特点以及电力工程项目各阶段工作内容深度，对电力工程项目全寿命周期划分为：项目前期、建设期、生产运项目前期、建设期、生产运行期行期三个阶段。如图所示：电力工程项目管理电力工程项目管理 第二节第

41、二节 工程项目前期工程项目前期 2.1 项目建议书项目建议书项目建议书是项目建设程序中最初阶段的工作，项目建设程序中最初阶段的工作，是根据各部门的规划文件要求，结合资源现状、是根据各部门的规划文件要求，结合资源现状、生产力布局状况和市场预测，由拟建项目单位向生产力布局状况和市场预测，由拟建项目单位向国家提出的要求建设某一具体项目的建议文件，国家提出的要求建设某一具体项目的建议文件，是对建设工程项目的轮廓设想是对建设工程项目的轮廓设想。项目建议书应论述拟建项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。CompanyLogo电力工程项目管理电力工程项

42、目管理 第二节第二节 工程项目前期工程项目前期 2.1 项目建议书项目建议书项目提出的必要性、可行性和建设依据项目提出的必要性、可行性和建设依据建设项目用途、产品方案、拟建规模和建建设项目用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想设地点的初步设想项目资源情况、建设条件、协作关系和设项目资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析备技术引进国别、厂商的初步分析投资估算、资金筹措及还贷方案设想投资估算、资金筹措及还贷方案设想 项目进度安排项目进度安排经济效益和社会效益的初步估计经济效益和社会效益的初步估计环境影响的初步评价环境影响的初步评价对于政府投资项目，项目建议书按要求编制

43、完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。大中型项目或限额以上项目由行业归口主管部门初审后，由国家发改委国家发改委审批，小型和限额以下项目，按投资隶属关系由部门或地方发改委审批由部门或地方发改委审批。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。根据国务院关于投资体制改革的决定（国发200420号），对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。电力工程项目管理电力

44、工程项目管理 第二节第二节 工程项目前期工程项目前期 2.1 项目建议书项目建议书CompanyLogo概念可行性研究是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等各方面的情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价；在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性的意见，为决策部门最终决策提供科学可靠的依据，并作为开展下一步工作的基础。避免错误的项目投资决策；减小项目的风险性；避免项目方案多变；保证项目不超

45、支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。.目的电力工程项目管理电力工程项目管理 第二节第二节 工程项目前期工程项目前期 2.1 项目建议书项目建议书CompanyLogo作用作为建设工程项目投资决策的依据；作为编制设计文件的依据；作为向银行贷款的依据；作为建设单位与各协作单位签订合同和有关协议的依据；作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的依据；作为主管部门核准建设工程项目的依据；作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据；作为项目后评估的依据。任务可行性研究是进行工程建设的首要环节，是决定投资项目命运的关键。可行性研究一般应回答以下七个方面的问题：（1）该项目在技术上

46、是否可行?（2）该项目经济上是否有生命力？（3）该项目财务上是否盈利？盈利多少?（4）建设该项目需要多少投资？（5）这些投资通过哪些渠道筹集？（6）建设的工期多长?（7）建设和维持该项目的生存发展需要多少人力、物力资源（包括建设时期和投产后的需要）?上述七个问题概括起来有三个范畴：工艺技术；市场需求；工艺技术；市场需求；财务经济状况财务经济状况。其中，市场需求是前提，工艺技术是手段，财务经济状况是核心。电力工程项目管理电力工程项目管理 第二节第二节 工程项目前期工程项目前期 2.2 可行性研究可行性研究CompanyLogo内容建设项目种类繁多，要求和条件各不相同，各有重点。但通常应包括下述内

47、容：（1）总论；（2）市场需求情况和拟建的规模；（3）资源、原材料、燃料及公用设施；（4）厂址方案和建厂条件：（5）技术、工艺和设计方案；（6）环境保护及防震、防洪等措施；（7）企业组织、劳动定员和人员培训；（8）建设进度计划；（9）投资估算与资金筹措；（10）财务和经济效益评价；（11）综合评价。电力工程项目管理电力工程项目管理 第二节第二节 工程项目前期工程项目前期 2.2 可行性研究可行性研究电力工程项目管理电力工程项目管理 第二节第二节 工程项目前期工程项目前期 2.3 项目投资决策审批项目投资决策审批对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登

48、记备案制。1）核准制。）核准制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2）备案制。）备案制。对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。为扩大大型企业集团的投资决策权，对于基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经国务院或国务院投资主管部门批准后，规划中属于政府核准的投资项目目录中的项目不再另行申报核准，只须办理备案手续。企业集团要

49、及时向国务院有关部门报告规划执行和项目建设情况。政府投资项目政府投资项目政府投资项目政府投资项目非政府投资项非政府投资项非政府投资项非政府投资项目目目目对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度，以广泛听取各方面的意见和建议。电力工程项目管理电力工程项目管理 第三节

50、第三节 工程造价建设期工程造价建设期 3.1 初步设计初步设计根据批准的设计任务书编制设计文件，一般按初步设计、施工图初步设计、施工图设计设计两个阶段进行，技术复杂的项目，可增加技术设计技术设计阶段阶段。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案目的：目的：为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。初步设计管理初步设计管理包括：项目初步设计的计划编制、委托、文件编制、评审、批复以及工程建设信息反馈在内的全过程管理。电力行业国家电网公司、发电集