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1、电力工程项目管理沈 娜课程简介课程性质：选修课学分：2.5学时：40学时主要内容：以电力工程项目的整个生命周期为主线，全面介绍电力工程项目的管理范围、管理规划与组织、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等。1引言目录第一章 电力工程项目管理概论第二章 电力工程项目范围管理第三章 电力工程项目管理规划第四章 电力工程项目管理组织第五章 电力工程项目经理责任制第六章 电力工程项目合同管理第七章 电力工程项目采购管理第八章 电力工程项目进度管理引言2目录第九章 电力工程项目质量管理第十章 电力工程项目职业健康安
2、全管理第十一章 电力工程环境管理第十二章 电力工程项目成本管理第十三章 电力工程项目资源管理第十四章 电力工程项目信息管理第十五章 电力工程项目风险管理第十六章 电力工程项目沟通管理第十七章 电力工程项目收尾管理引言3基本内容1.1 项目管理的概念1.2 项目管理的发展1.3 项目管理的内容与目标控制1.4 电力工程项目建设程序4电力工程项目范围管理第一章 电力工程项目管理概论项目：指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以
3、是开发一套计算机应用软件等。项目都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。引言5项目的三个特征项目的单件性和一次性项目的单件性和一次性：是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。项目具有一定的约束条件项目具有一定的约束条件：约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资。合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。项目具有生命周期项目具有生命周期：任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。引言6项目管理项
4、目管理：指在一定的约束条件下（在规定的时间和预算费用内），为达到项目目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。引言7工程项目管理常用术语引言8项目经理部（或项目部）项目经理责任制项目进度管理项目质量管理项目职业健康安全管理项目环境管理项目成本管理项目采购管理建设工程项目建设工程项目管
5、理项目发包人项目承包人项目分包项目范围管理项目管理目标责任书项目管理组织项目经理项目合同管理项目合同管理项目资源管理项目资源管理项目信息管理项目信息管理项目风险管理项目风险管理项目沟通管理项目沟通管理项目收尾管理项目收尾管理基本内容1.1 项目管理的概念1.2 项目管理的发展1.3 项目管理的内容与目标控制1.4 电力工程项目建设程序9电力工程项目范围管理项目管理的发展我国从引进项目管理理论、开始项目管理实践活动至今，仅有十几年的历史。2002年1月，建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁发了国家标准建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2001)。全面总结了 15年来建筑业企业借鉴国际
6、先进管理方法，推行施工项目管理的基本做法。2006年6月21日，我国建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布了建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)。首次从择架构思、内容、观念更新等方面实现我国建设工程领域用管理规范形式推动项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展，具有极其深远的意义。引言10项目管理的发展趋势国际化趋势：目前国际上已形成了一套较完整的国际法规、标准和惯例，制定了严格的管理制度，形成了通用性较强的国际惯例，各国专家正在探讨完整的通用体系。随着贸易活动的全球化发展趋势和跨国公司、跨国项目的增多，项目管理的国际化趋势日益明显。关注“客户化”趋势：与传统的项目
7、管理相比，现代项目管理越来越关注以客户为中心的管理。在当今竞争激烈的时代，任何经济组织的生存和发展的关键不仅仅是生产产品，还要贏得客户并保持这些客户。引言11项目管理的发展趋势新方法应用普及化趋势：纵观项目管理近年来的发展过程，项目管理包括的知识内容大大增加了，如增加了项目管理知识体系中的范围管理、质量管理、风险管理和沟通管理等内容；项目管理概念也拓宽了，其应用层面不再是传统的建筑和工程建设部门，而是拓宽普及到了各行业的各个领域。网络化、信息化趋势：21世纪的项目管理将更多地运用计算机技术、信息技术和网络技术，通过资源共享，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创新能力。引言12基本内容1.
8、1 项目管理的概念1.2 项目管理的发展1.3 项目管理的内容与目标控制1.4 电力工程项目建设程序13电力工程项目范围管理项目管理的内容内内 容容要要 求求组建组建施工项目管理机构施工项目管理机构符符合合组组织织原原则则，形形式式合合理理，便便于于工工作作，责责、权权、利利明明确确选聘施工项目经理选聘施工项目经理选聘方式合理，经理人选称职选聘方式合理，经理人选称职制订施工管理制度制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度，适应施工管理需要符合国家政策法规和企业规章制度，适应施工管理需要制制订订管管理理规规划划，进进行行项项目目分分解，制定阶段控制目标解，制定阶段控制目标(1 1)对对项项
9、目目誉誉理理的的内内容容、方方法法与与步步骤骤，重重点点进进行行预预测测和和决决策；策；（2 2）绘绘制制分分解解体体系系图图表表，制制定定各各阶阶段段各各部部分分的的进进度度、质质量、安全及成量、安全及成本控制目标，形成施工生产和项目管理总体网络系统本控制目标，形成施工生产和项目管理总体网络系统建立建立施工项目管理体系施工项目管理体系绘制施工项目管理工作休系及管理信息流程图绘制施工项目管理工作休系及管理信息流程图编制施工管理规划编制施工管理规划 确定背理重点，编制施工组织设计确定背理重点，编制施工组织设计生产要素管理生产要素管理根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理根据各生产要素的特点进
10、行优化配置和动态管理合合同同管管理理:即即以以法法律律手手段段处处理理施施工工过过程程中中发发生生的的经经济济关关系系和问题，保证施工正常进行和问题，保证施工正常进行(1 1)设立合同管理部门或管理人员；设立合同管理部门或管理人员；（2 2)依依法法签签订订合合同同，全全面面履履行行合合同同，妥妥善善处处理理合合同同纠纠纷和索赔纷和索赔引言14项目管理的内容建建立立合合同同管管理理计计算算机机系系统统及及合合同同文文件件档档案案库库运运用用计计算算机机系系统统辅辅助助合合同同分分析析、履履约约、索索赔赔，有有国国内内外外有有关关的的法法规规、合合同同文文本本资资料料,有有项项目目施施工工中中的
11、有关协议、会谈、签证等全部资料的有关协议、会谈、签证等全部资料信信息息管管理理：以以系系统统理理论论为为指指导导，以以电电子子计计算算机机为为工工昇昇，处处理理施施工工项目项目的各类信息的各类信息为项目管理提供咨询和决策支持为项目管理提供咨询和决策支持建建立立施施工工项项目目管管理理信息系统信息系统具具有有对对信信息息搜搜集集、传传递递、处处理理、检检索索、提提供供等等功功能能，实实现现对对施施工工项项目目进进度度、成成本本、质质量量、安安全全及及生产要素进行控制和管理生产要素进行控制和管理引言15项目目标控制项目目标控制：指项目经理部在按预定的施工计划目标中，通过经常检查，发现执行中的问题，
12、及时采取措施、排除干扰、纠正偏差，以保证计划的正常实施，实现预期目标的动态控制过程。引言16项目控制项目控制内内 容容控制对象控制对象施工项目各控制目标组成的控制目标体系施工项目各控制目标组成的控制目标体系控制目标控制目标进度目标、质量目标、安全目标、成本目标进度目标、质量目标、安全目标、成本目标目标控制的元素目标控制的元素控制目标、实施计划、实施信息、控制目标、实施计划、实施信息、偏偏差差数据数据、纠偏、纠偏措施措施、纠偏、纠偏行为行为控制控制过过程程PDCAPDCA循循环环，计计划划 实实施施 检查检查 处处理理作用作用具有排除干扰的能动作用，保证目标实现的促进作具有排除干扰的能动作用，保
13、证目标实现的促进作用及实现目标的手段用及实现目标的手段基本内容1.1 项目管理的概念1.2 项目管理的发展1.3 项目管理的内容与目标控制1.4 电力工程项目建设程序17电力工程项目范围管理电力工程项目建设程序电力工程建设是指电力工程建设项目从立项、论证、决策、设计、施工到峻工交付使用为止，电力建设全过程中各项工作完成应遵循的先后次序。电力工程建设程序：是电力建设过程及其经济活动规律的反映，是电力工程价值形成过程。引言18电力工程项目建设程序的内容项目建议书项目建议书：项目法人按国民经济和社会展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报项
14、目建议书。可行性研究报告：可行性研究报告：项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质设计、咨询单位，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证和方案比较，推荐最佳方案。引言19电力工程项目建设程序的内容初步设计：初步设计：可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位后，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。施工图设计：施工图设计：初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。年度投资计划：年度投资计划：项目建议书、可行性研究报告、初歩设计批准后，向主管部门（业主）申请列入投资计划。引言20电力工程项目建设程序的内容开工报告：开工报告：电力建设项目完成各项准备工作，具备开工条件，建设单位应及时向主管部门（业主)和有关单位提出开工报告，开工报告批准后即可进行项目施工。竣工验收：竣工验收：根据国家有关规定，电力建设项目批准的内容完成后，符合验收标准，须及时组织验收、办理交付使用资产移交手续。引言21