管理学习题之单选.docx

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1、管理学习题之单选1. 预算也被称为（） A.规划规则数字化的计划(正确答案)方案2. 组织文化的核心是（ ） 组织形象设计组织制度的完善组织的价值观(正确答案)管理机制3. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ）。 分工原则集权与分权原则统一指挥原则(正确答案)统一领导原则4. 根据计划的明确性，可以将计划分为（ ）。 长期计划、中期计划和短期计划战略性计划和战术性计划具体性计划和指导性计划(正确答案)程序性计划和百程序性计划5. 矩阵型组织结构的主要缺点是（ ）。 易产生遂道视野双重领导，权贵不一致(正确答案)部门间协调难易产生本位主义6. 能够防止彼得现象的产生的管

2、理人员的培训方法是（ ）。 设置代理职务(正确答案)设立助理职务工作轮换工作丰富化7. 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（ ）。 低关怀低定规高关怀低定规低关怀高定规高关怀高定规(正确答案)8. 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（ ）。 成就的需要依附的需要(正确答案)权力的需要安全的权力9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（ ） 责任利相结合原则(正确答案)分工协作原则目标任务原则平衡原则10. 保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（ ）。 计划职能组织职能(正确

3、答案)领导职能控制职能11. 管理中有一说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的（） 可接受性能挑战性(正确答案)可实现性可考核性12. 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（ ）。 政治法律环境经济环社会文化环境(正确答案)技术环境13. 所描述的是哪个管理职能的内容（ ）。 计划(正确答案)组织领导控制14. 现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（ ）。 决策理论学派行为科学学派管理科学学派(正确答案)系统管理学派15. 物以类聚，人以群分这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释（ ）。 正式组织非正式组织(正确答案)组织

4、分工人员配备16. 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（ ）。 产品或服务部门化(正确答案)地域部门化职能部门化顾客部门化17. 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ ）。 外部招聘内部招聘(正确答案)职介推荐领导任命18. 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）。 决策角色(正确答案)信息角色人际角色联络角色19. 下面哪个选项是亚当.斯密对管理理论的主要贡献（ ）。 A劳动分工(正确答案)B人事管理C管理制度D报酬研究20.

5、下述哪个是扁平式组织的缺点（ ）。 A信息传递速度慢B信息失真程度大C不利于管理者协调与控制(正确答案)D不利于发挥下级积极性21. 管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（ ）。 A做正确的事(正确答案)B正确地做事C接受现状D控制和结果22. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 （ ）。 A. 不再负有责任B. 责任与原来相同(正确答案)C. 责任减轻D. 不再负有主要责任23. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 （ ）。 A. 专长权B.

6、个人影响权C. 法定职权(正确答案)D. 信息权24. 为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（） A. 改善住房条件B. 职工持股计划(正确答案)C. 星级晋升制度D. 合理化活动25. （ ） 对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 A. 科学管理学派B. 管理科学学派(正确答案)C. 系统管理学派D. 权变管理学派26. 某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（ ）。 A. 批准实施B. 不批准C. 视资

7、金情况而定D.进一步明确问题(正确答案)27. 亨利法约尔认为管理的基本职能是（ ）。 A.计划、组织、指挥、协调、控制(正确答案)B.计划、组织、指挥、控制、调集资源C.计划、组织、指挥、控制、人事D.计划、组织、控制、激励、人事28. 管理的艺术性集中体现在（ ）。 A.管理活动中对于“度”的把握B.管理活动是一种创造性的活动C.管理活动有其特殊规律性D.A项和B项(正确答案)29. 一切管理活动的共性是（ ）。 A.实行组织控制的例外原则B.为了实现特定的目标(正确答案)C.管理组织必须按照科层制设立D.使管理职能细化30. 在组织中存在着非正式组织，非正式组织（ ）。 A.是一种相对稳

8、定的非正式群体，具有特定的规范和规则B.是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则(正确答案)C.是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用D.是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用31. 根据组织的性质和目的的不同，可以把组织划分为（ ）。 A.政治组织、经济组织和政府组织B.政府组织、政党组织和企业组织(正确答案)C.政党组织、军事组织和企业组织D.企业组织、社会组织和文化组织32. 把组织划分为权力组织、执行组织和监督组织，其依据是（ ）。 A.管理的事项及其复杂程度不同B.权力配置的方式不同C.功能和职责的不同(正确答案)D.活动的内容和功能的不同33. 在组织规模一定时，管理幅

9、度与管理层次（ ）。 A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系C.有明显的间接联系D.直接呈反比关系(正确答案)34. 组织职权是一定职位上的权限，它是由（ ）。 A.职位承担者决定的B.上级决定的C.民选决定的D.职位决定的(正确答案)35. 以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（ ）。 A.事业部制组织结构(正确答案)B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构D.职能制组织结构36. 某领导者兼任党政一把手，有人说他享有广义的权力。管理学中广义的权力是指 （ ）。 A.党的权力和行政权力B.决策权力和执行权力C.依法行使的公共权力D.职务权力和个人权

10、力(正确答案)37. 张局长强调领导要授权，并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于授权？ （ ） A.帮助组织成员精通工作B.提供成功的角色模型C.任命新的职务(正确答案)D.给予感情支持38. 从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（ ）。 A.X理论B.Y理论(正确答案)C.X理论和Y理论的结合D.X理论和Y理论的灵活运用39. 计划的效率是指（ ）。 A编制计划要快B计划的预期目标保证实现C投入与产出比例要高D计划指标既先进又可行(正确答案)40. 计划工作的核心是（）。 A制定目标B制定方案C作出决策(正确答案)D选择方案41. 把组织划分为若干个管理单位，规定各部门的工作内容和上下级

11、关系以明确责任和权力，这是（）。 A计划工作的内容B. 组织工作的内容(正确答案)C. 领导工作的内容D. 控制工作的内容42. 重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（ ）。 A. 传统管理理论阶段B. 古典管理理论阶段C. 行为科学管理理论阶段D. 现代管理理论阶段(正确答案)43. 主管人员应具有的系统的全面管理技能属于（ ）。 A. 技术技能B. 概念技能(正确答案)C. 人际技能D.学习技能44. 属于需要型激励理论的是（ ）。 A. 强化理论B. 公平理论C. 期望理论D. 双因素论(正确答案)45. 责权一致原理强调的是（ ）。 A. 管理者应有职责和权力B.

12、管理者应有权力C. 管理者应有职责D. 管理者的职务、职责和职权应当对等(正确答案)46. 按集中政策、分散经营的形式设置的组织结构属于（ ）。 A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制(正确答案)47. 程序可以看成是（ ）的总和。 A. 政策B. 规划C. 策略D.规则(正确答案)48. 某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ） A责权对等原则B。指挥链的统一指挥原则(

13、正确答案)C。集权化原则D。职务提高、职能分散原则49. 再一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为手选的主张：（ ） A成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。B从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而做好本职工作。(正确答案)C表扬先进员工，树立学习榜样。D批评后进员工，促使其增强工作责任心。50. 下列哪一条不是直线职能结构的优点：（ ） A能发挥专家的业务管理作用B. 避免了多头领导C横向联系好，便于部门间的协作(正确答案)D. 责任明确，决策迅速5

14、1. 根据马斯洛的层次需要理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？（ ） A总经理B. 刚参加工作的大学生C. 刑满释放人员D. 私营企业雇员(正确答案)52. （ ）以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B努力使上级领导集中精力于高层管理。C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。(正确答案)D采取积极措施减轻上级领导的工作负担。53. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（ ） A.职能B.产品C.地区(正确答案)D.矩阵结构54. 有位名人说过：

15、“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行：（ ） A.授权(正确答案)B.激励C.人员配备D.沟通55. “人之初，性本善”的观点与以下那种管理理论的观点最为接近：（ ） A.X理论B.Y理论(正确答案)C.Z理论D.超Y理论56. 美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织

16、设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（ ） A管理幅度原则B例外管理原则C等级链指挥原则D权变管理原则(正确答案)57. 对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。( ) A提供诱人的薪水和福利B. 提供舒适的工作环境C提供具有挑战性的工作(正确答案)D. 提供自由工作的便利58. 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：( ) A有临时观念，且双重领导B. 最高领导者一旦退休，后继无人C可能发生内耗，难以协调(正确答案)D. 多头领导，削弱统一指挥5

17、9. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：( ) A从参与型向说服型转变B. 从参与型向命令型转变C从说服型向授权型转变(正确答案)D. 从命令型向说服型转变60. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？( ) A部队中的班长与战士谈心。B企业的主审计师对财务部门进行检查。C钢琴家制定自己的练习计划(正确答案)D 医院的外科主任主持会诊。61. “运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？( ) A计划职能(正确答案)B. 组织职能C. 领导

18、职能D. 控制职能62. 某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？( ) A目标缺乏鼓动性B. 目标表述不够清楚C目标无法考核(正确答案)D. 目标设定得太高63. 以下何种组织形式最直接体现了管理专业化分工的思想：（ ） A直线制B直线职能制(正确答案)C事业部制D矩阵制64. 以下哪种因素不属于赫兹伯格所认为的保健因素？（ ） A富有挑战性的工作(正确答案)B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度65. 领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种：（ ） A关怀激励B兴趣

19、激励C危机激励D目标激励(正确答案)66. “士为知己者死”这一句话反映了有效的领导始于：（ ） A上下级之间的友情B为下属设定崇高的目标C为了下属的利益不惜牺牲自己D了解下属的欲望和需要(正确答案)67. 一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：（ ） A提薪B升职(正确答案)C解聘威胁D工作扩大化68. 战略管理的特征：（ ） A.全局性(正确答案)B.连续性C.假设性D.不确定性69. “凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A组织B预测C预防D计划(正确答案)70. 企业组织结构的核心内容是（ ）。 A. 权责利关系(正确答案)B. 实现企业目标C. 分工合作关系D. 一项管理职能