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1、管理学考前刷题1. 产品部门化的优势包括() A有利于决策部门加强对企业产品与项目的指导和调整(正确答案)B有利于比较不同部门对企业的贡献(正确答案)C有利于多面手式人才的培养(正确答案)D有利于减少管理费用E有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争(正确答案)2. 地域部门化的缺点是() A企业能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制(正确答案)B机构重叠，管理成本过高(正确答案)C人、才、物过分集中，不利于远区市场的开拓D部门稳定性差E可能会增加与顾客不匹配而引发的矛盾和冲突3. 某家电企业是一家拥有500多亿资产的巨型企业。在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最
2、适宜的组织结构形式是() A直线型结构B职能型组织结构C事业部组织结构(正确答案)D委员会制4. 一家文化传媒公司主要从事影片制作，和发行等相关业务。近期准备为一家企业拍摄广告，考虑到广告设计需要文案、导演、场务、音乐合成、美工、剪辑等专业的合作才能完成，以下能最好支撑该公司业务要求的组织结构形式是() A矩阵式(正确答案)B事业部制C动态网络结构D直线职能制5. 目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多的产品系列，其中最适合的组织结构类型是() A直线职能制B事业部制(正确答案)C矩阵制D动态网络制6. ()是有效开展工作的基本前提。 A管理的愿望(正确答案)B良好
3、的品德C勇于创新的精神D较高的决策能力7. 某公某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评，公司请某咨询机构设计的绩效考评方案。考核内容大致为德，勤，绩，能四个方面，每个方面也有包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分。中层经理每个月为其直接下属打分战士半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制，在下述原因中，哪一项是最不可能的主要原因() A绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程B经理人员对下属评价时缺乏客观公正的依据，主观性较高C中国人重视和谐的人际关系，从上均等的收入分配方式。绩效考评与中国文化相冲突(正确答案)
4、D绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析。没有持续的沟通，只是在某时间直接评价8. 组织变革中的是通过对变革驱动力和约束力的平衡。使新的组织状态保持相对的稳定() A解冻阶段B变革阶段C再冻结阶段(正确答案)D以上都不对9. 依照管理方格理论的观点那种既不关心人，无所作为，只扮演“信使”角色的管理属于() A集体型管理B贫乏型管理(正确答案)C乡村俱乐部型管理D任务型管理10. 下列选项中，属于领导者关注的是。 执行正确的做事短期视角剖析(正确答案)11. 领导者善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的，富有洞察力的想法。把未来描绘成诱人的蓝图，并且还能用这样的方法去刺激，鼓励和推动其他
5、人勤奋工作这样的领导类型是() 民主型魅力型(正确答案)变革型事务型12. 领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析的问题进行改变他们对问题的能够激励，唤醒和鼓舞下属，为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是() 事务型领导者变革型领导者(正确答案)魅力型领导者民主型领导者13. 领导者为组织成员主动创造能力，发展空间和职业生涯发展的行为，体现了领导的() 指挥作用协调作用激励作用(正确答案)沟通作用14. 当下属执行结构化任务，()领导会带来员工的高绩效和高满意度 指导型参与型支持型(正确答案)成就导向型15. 假如一家篮球俱乐部由于球队在联赛中成绩不佳，高层管理者认
6、为是教练的执教理念和能力造成的。因此为了改变现状最好的途径就是更换球队教练，这种立场体现了() 领导行为理论领导特质理论领导生命周期理论菲德勒权变领导理论(正确答案)16. 路径目标理论的假设范例中，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，()领导有利于产生更高的满意度。 指导型(正确答案)支持型参与型成就导向型17. . 路径目标理论中的环境权变因素有哪些()【多选题】 任务结构(正确答案)人员素质下属成熟度正式权力系统(正确答案)工作群体(正确答案)18. X理论是建立在()基础之上的 经济人(正确答案)社会人自我实现人复杂人19. Y理论是建立在()基础之上的
7、经济人社会人自我实现人(正确答案)复杂人20. 下列关于马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项() 人的需要可以分五个层次人在某一种时期有多种需要，但总有一种需要处于主导地位人的需求是由低级向高级逐渐向上发展的，但也存在“挫折退化”的机制(正确答案)一个国家的整体需要层次结构，与该国的经济、科技、文化等因素密切相关21. 某一公司职员，毕业于国内知名高校，在校期间深受领导和同学的好评。进入职场之后，工资待遇尚可，但是一直不受领导重用。未来的职业发展机会渺茫，最终他离开了就职的公司，加入了一家世界500强的企业，这个事例体现了() 马斯洛的需要层次理论中关于自我实现的需要。弗鲁姆的期望理
8、论关于期望值的说法。赫兹伯格的双因素理论关于激励因素的内容。B和C(正确答案)22. 对一个尊重需要占主导地位的人，现在哪种激励措施最能产生效果() 提供舒适的办公条件增加劳动报酬建立良好的人际关系职位晋升(正确答案)23. 我国学者对马斯洛的需要本身进行了讨论，认为人类需要实际上具有很多特征，主要包括()【多选题】 多样性(正确答案)层次性(正确答案)潜在性(正确答案)可变性(正确答案)同质性24. 管理的二重性源于()。 生产力(正确答案)生产关系(正确答案)自然属性社会属性25. 人际关系学说的其中不包括()。 工人是“社会人”，而不是“经济人”企业中存在着非正式组织产量的提高主要取决于
9、工人的工作态度以(正确答案)本人和周围人的关系26. 作业报酬和研究制度出自()。 亨利汤巴贝奇(正确答案)哈尔西欧文27. 为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有()职能 计划组织领导控制(正确答案)创新28. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理工作岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人，下面是田力最近参加的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？ 向下属传达他对销售工作目标的认识与某用户谈判以期达成一项长期销售协议(正确答案)召集各分地公司经理讨论和协调销售计划的落实情况召集公司有关部门的职
10、能人员开联谊会，鼓励他们克服难关29. 组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令指的是() 统一领导统一指挥(正确答案)首创精神集体精神30. 道德发展的六个阶段包括( )。 遵守规则以避免受到物质的惩罚。(正确答案)只在符合直接利益时遵守规则。(正确答案)符合周围人的期望。(正确答案)通过履行义务维持平常秩序。(正确答案)尊重他人的权利，支持相干的价值观和权利。遵循自己选择的伦理准则,即使它们违背法律。(正确答案)31. 企业社会责任中是利益相关者的财富价值最大化时属于() 慈善责任伦理责任经济责任(正确答案)法律责任32. 企业生存发展的前提是() 伦理责任法律责任(正确答案)经济责任
11、慈善责任33. ()介于许可贸易与直接投资之间的一种进入市场的方式 合同制造(正确答案)管理合同特许合资进入34. 利用现有能力向国际市场拓展的是() 全球组织模式跨国组织模式国际组织模式(正确答案)多国组织模式35. 一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是() 【多选题】 国际组织模式(正确答案)多国组织模式全球组织模式跨国组织模式36. ()是有用信息最重要的特征 及时高质量(正确答案)完全筛选37. 多数管理工作需要()的信息 高质量完全及时(正确答案)鉴别38. 信息要想有助于管理工作的有效完成，那么它必须是()的 高质量完全(正确答案)及时排序39. 筛选的依据是信
12、息的() 适用性(正确答案)精约性(正确答案)先进性(正确答案)真实性40. 筛选通常分()进行 真实性筛选(正确答案)适用性筛选(正确答案)精约性筛选(正确答案)先进性筛选(正确答案)41. 以计算机为基础的信息系统，除了五项基本要素外，还包括() 硬件(正确答案)数据库(正确答案)软件(正确答案)存储设备办公场所42. 下面哪项不是信息高质量特性的要求() 精确有序清楚相关(正确答案)43. 下列哪项不是信息的完全特性的要求() 媒介(正确答案)范围详细简洁44. 企业信息化的前提和基础是() 技术信息化(正确答案)管理信息化人员信息化决策信息化45. 企业信息化的手段() 技术信息化管理
13、信息化(正确答案)人员信息化决策信息化46. 企业信息化的核心() 技术信息化管理信息化人员信息化(正确答案)决策信息化47. 在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是() 组织自身的生产条件(正确答案)组织自身的生产能力(正确答案)市场需求情况战略合作伙伴的需要消费者的满意度48. 在买方市场条件下，组织所做的各种决策出发点是() 组织自身的生产条件组织自身的生产能力市场需求情况(正确答案)战略合作伙伴的需要49. 政策指导矩阵是根据()将经营单位进行分类的 业务增长率和相对竞争地位业务增长率和行业市场前景经营单位的竞争能力与相对竞争地位经营单位的竞争能力与行业市场前景(正确答案)50
14、. 结果最容易产生“马太效应”的决策方式是() 头脑风暴法线性规划法政策指导矩阵(正确答案)决策树法51. 实施头脑风暴集体决策时，参与决策者的数量以多少人为最佳() 5-6人(正确答案)10-50人30-40人越多越好52. 常用的确定型决策方法有() 量本利分析法(正确答案)小中取大法线性规划法(正确答案)大中取小法最小最大后悔值法53. 根据政策指导矩阵，处于区域1的经营单位，其应对方式是() 尽快淘汰(正确答案)重点支持具体问题具体分析维持现状54. 决策树的要素中，不包括() 决策点方案分支效价(正确答案)结果节点55. 把计划分为一种层次体系的是() 孔茨和韦里克(正确答案)德鲁克
15、西蒙亨利甘特56. 以下关于规则和政策的说法正确的是() 执行人员运用规则时，有自行处理权规则起不到指导行动的作用政策没有给执行人员留酌情处理的余地政策的目的是指导行动(正确答案)57. 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等活动的基础，这里体现的是计划的() 首位性(正确答案)普遍性秩序性效率性58. 计划的性质可以概括为() 目的性(正确答案)首位性(正确答案)普遍性(正确答案)效率性(正确答案)多样性59. 拟定和选择行动计划包括() 拟定可行动计划(正确答案)评估计划(正确答案)修改计划选定计划(正确答案)预算核算60. 下列有关计划和决策的说法中，正确的是() 决策过程是计划
16、的组织落实过程决策是计划的前提(正确答案)计划是决策逻辑的延续(正确答案)计划为决策目标的实现提供了保证(正确答案)决策为了计划的任务安排提供了依据(正确答案)61. 下列()属于加强型战略 产品开发(正确答案)成本领先战略联盟清算战略62. 企业成长的基础是() 用户价值核心能力(正确答案)核心价值延伸性63. 目标管理的前提是() 集体分权(正确答案)协作沟通64. 下列有关“金牛”型经营单位特征的描述中，错误的是() 市场占有率较高业务增长率较低为企业带来较多的利润，因为其利润率最高(正确答案)这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要65. 下列有关“瘦狗”型的经营单位描述中，不正确
17、的是() 市场份额和业务增长率都较低只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损应该采取放弃的战略(正确答案)有很多的“瘦狗”产品是由“金牛”衰退而来的66. 下列有关“幼童”型的经营单位的描述中，错误的是() 业务增长率较高，目前市场占有率较低高增长的速度需要大量资金，通过该业务自身可以筹措解决(正确答案)企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域67. 下列有关对“明星”型经营单位特点的描述中，错误的是() 市场占有率和业务增长率都较高代表着最高利润增长率和最佳投资机会企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模“明星”产品的下一个阶段一定是“金牛”(正确答案)