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1、楼顶、房屋防水维修项目目录一、 施工组织设计1（一） 施工部署11 总体概述1（1） 指导思想3（2） 施工组织设计的理念3（3） 编制依据6 招标文件6 工程量清单6 企业文件及其参考资料6（4） 工程概况72 对本工程的重点难点分析及对策7（1） 施工期间保证相邻单位的正常使用7（2） 针对安全文明施工采取的措施8（3） 针对工程质量采取的措施9（4） 施工面积大、工作量大，如何保证工程顺利实施12（5） 针对节能环保要求高采取的措施13（6） 无需改造部位及业主遗留物品的保护措施15（7） 针对施工班组后勤保障采取的措施15（8） 如何保证业主的正常使用163 施工部署16（1） 目标及
2、承诺17（2） 施工部署的原则18（3） 施工规划原则20（4） 目标部署22（5） 施工规划23（6） 现场交接工作264 施工进度安排27（二） 施工准备及资源配置计划301 施工准备30（1） 施工准备30（2） 现场准备342 项目管理组织机构35（1） 项目领导层35（2） 职能管理层363 主要管理人员和部门的职责36（1） 项目经理36（2） 技术负责人37（3） 安全员38（4） 施工员39（5） 质量员41（6） 材料员42（7） 资料员43（8） 造价员43（9） 测量员444 资源配备计划45（1） 施工机械配备的原则45（2） 施工机械的管理措施47（3） 拟投入本工程
3、的施工机械和检测仪器配备51（4） 施工班组安排计划及保证措施53（5） 施工班组进场计划及管理措施57（6） 对施工班组的安全、质量、进度管理措施625 劳动力准备及配备计划65（1） 劳动力资源配备计划65（2） 劳动力保证措施666 施工机具等资源准备和配备计划68（1） 主要施工及试验机具68（2） 周转材料计划697 材料供应等资源准备和配备计划69（1） 材料投入计划69（2） 材料保证措施70（3） 主要材料供应计划70（三） 施工总体进度计划及保障措施711 本工程施工进度计划712 确保工期的管理措施733 确保工期的技术措施954 施工进度计划动态控制1005 确保工程进度
4、的人员保证措施1016 确保工程进度的材料保证措施1067 确保工程进度的机械设备保证措施1128 影响施工进度计划的因素分析1149 进度计划的检查12110 调整进度计划的保证措施12311 针对工期提前的保障措施12712 工程落后赶工与突发事件处理措施13113 影响工期因素的分析及防范措施133（四） 施工质量保证措施1401 工程质量目标1402 质量控制的原则1423 质量控制方法1454 质量管理策划1565 质量控制管理措施及制度1626 质量岗位责任制度1727 质量保证体系及控制流程1768 贯彻工程质量标准体系1799 工程质量控制20610 质量检查、验收与奖惩212
5、11 对人、材、机的质量保证措施216（五） 施工安全保证措施2211 安全生产目标及实施计划2212 安全生产体系2233 安全生产工作制度2394 安全生产教育培训2495 施工安全防护措施2546 施工现场安全管理2597 施工行为管理2718 安全生产事故报告及处理2739 安全生产检查制度与验收评价标准27510 安全检查的形式及作业标准化28011 本工程主要工种安全操作规程289（六） 现场文明施工保证措施2921 文明施工环境保护方针2922 文明施工环境保护责任体系2923 文明施工具体实施措施2954 绿色文明施工管理宗旨及目标3095 绿色文明施工组织机构3116 绿色文
6、明工地建设规划3157 施工现场绿色文明设施布置3188 文明施工保障措施3239 工程施工扰民及民扰防范措施33310 施工现场消防管理336（七） 现场环境保护保证措施3451 环境保护管理体系3452 环境保护措施3483 工程完工后环境保护措施351（八） 主要分项工程施工方案及技术措施3571 涂膜防水3572 刚性层拆除3603 屋面卷材防水361（1） 工艺流程361（2） 基层处理361（3） 基层处理剂涂刷361（4） 铺贴附加层362（5） 热熔封边362（6） 封边及收头362（7） 检查验收3634 屋面刚性层363（1） 施工工艺363（2） 清理基层363（3） 找
7、标高、弹线363（4） 砂浆搅拌363（5） 砂浆的运输364（6） 铺设砂浆364（7） 砂浆表面找平364（8） 养护3645 立面块料拆除3646 墙面喷刷涂料3657 墙面涂膜防水3698 抹灰面油漆369（1） 施工程序：369（2） 施工要点：3709 外墙窗框修复371（1） 铲除窗框原有老化密封胶371（2） 窗框打硅酮胶密封371（3） 窗框涂刷30cm宽聚合物水泥防水涂料37110 外装饰吊篮37211 施工重难点分析、风险预控措施373（1） 工程重点和难点37312 针对本工程施工重点、难点采取的对策373（1） 组织精干高效的专业施工队伍进行施工管理373（2） 优化
8、施工布置，为施工顺利高效进行提供条件374（3） 做好项目总体策划374（4） 做好施工人员调配规划374（5） 做好施工程序协调375（6） 做好施工交通协调37513 合理化建议375（九） 疫情防控措施3781 疫情管控措施3782 配备专职防控人员3813 全员接种疫苗制度3814 建立体温监测制度3815 应急保障预案381（1） 总体策划381（2） 突发事故或紧急情况的应急预案382（3） 火灾及爆炸事故应急预案385（4） 现场垮塌施工应急预案389（5） 发生触电事故应急预案391（6） 高空坠落事故应急预案395（7） 雨季防汛事故应急预案398（8） 流行性疾病控制应急预
9、案400（9） 食物中毒应急预案406一、 施工组织设计（一） 施工部署1 总体概述1、我公司技术力量雄厚，机械装备精良、类似工程施工经验丰富。近年来先后承建了很多具有一定社会影响的大型项目，具备政府机关核发的年检合格的有效营业执照，并具备建设行政主管部门核发的施工相应资质，具备类似工程施工经历，在设备、人员、资金和质量、保证、环境保护的管理体系等方面有圆满完成本工程能力。如我方有幸中标承建，我们完全有能力、有信心顺利完成本工程，达到“确保质量第一，协调各方关系，确保高速运转，按时完成施工”的目标，为业主提供满意、优质的服务。2、我公司有幸参加此次投标，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公
10、司参加本工程的投标机会！3、我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了专题会对该工程的特点、重点和难点进行了仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。4、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织专业人员前往现场进行踏勘，对现场和周边环境及各种条件有了较深的感性认识，这对合理制定施工组织设计以及今后的现场施工十分有益。我们以本公司管理的优势，组织多支施工班组分段同时交叉作业，用GB/T19001质量管理体系文件、GB
11、/T24001环境管理体系文件、GB/T28001职业健康安全管理体系指导施工，确保本工程优质按期完工。5、我公司通过认真的研究，深感到本工程的意义重大，应着重对以下问题进行认真细致的研究：6、本工程需做好专项施工方案及保证措施：（1）施工方案与技术措施；（2）质量管理体系与保证措施；（3）安全和文明施工保障措施；（4）工程进度计划与保证措施；（5）材料设备选用（须与承包人采购的材料设备响应表相对应）；7、我公司承建过许多类似工程项目，积累了较为丰富的施工经验，总结出了一套成熟先进的施工管理经验，本次投标我们结合本工程的特点，制定了各项专项投标施工方案和保证措施。8、我公司为本工程所选派的项目
12、技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过类似工程，该项目经理部的管理人员素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最优秀的项目管理班子之一。我们将与业主、设计、监理和政府机构密切配合，诚意接受和尊重业主、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为本工程的尽善尽美做出我们应有的贡献。（1） 指导思想1、我们将以“急建设单位所急、想建设单位所想”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造建设单位满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证建设单位的每一分投入都将得到满意的回报。2、本施工
13、组织设计的编制是根据招标文件、施工图纸及其答疑文件，结合本项目工程技术上的一些特点难点，编写的一部对工程安全、质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以科学、合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位、监理、设计单位的信赖。（2） 施工组织设计的理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了仔细的阅读，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。2、工程质量管理将严格执行国家验收标准，工程质
14、量在“合格”基础上实现“过程精品”，让建设单位满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。3、工期管理本工程影响工期的关键是施工作业面均在室内施工、工序的安排、材料的存放、工序繁多、工程质量的要求等将直接影响工程进度。为此，我们将在施工进场同时，根据建设单位与我方共同确认的施工进度计划，提交一份施工的阶段性完成工期表，使工程顺利按期竣工。4、成本控制（1）我们始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学
15、的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同建设单位、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我公
16、司有利。（2）为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来的类似工程施工成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施设备、无需改造部位及施工中可能破坏的部位进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新装项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修改造效果，避免大量装修材料的堆放，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。5、环境保护和安全文明施工（1）本工程对文明施工环境保护要求
17、非常高。我公司在类似环境施工过多个项目，坚决贯彻执行有关规定，我公司有良好的社会信誉。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，将全部选用具有“环保”标识的对人体无害的装饰材料，在确保使用功能的前提条件下，装饰材料全部采用“环保”产品，使工程成为“绿色节能建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案以及安全文明施工方案。（2）施工中有许多不可预见性，应加强对改造装修工程以及拆除可利旧半
18、成品的保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及、施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。6、团队合作精神我们将积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。7、精心组织从施工作业实际情况看，该工程涉及墙体、装饰、电气、暖通等施工，各专业必须紧密配合，才能作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类施工项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工班组。为此我单位将派出综合素质高、业务能
19、力强、作风过硬并具有丰富类似工程管理经验的建造师和各类管理人员组成项目经理部，施工班组全部为在我公司从事本专业多年的技术工种。8、科学管理针对该工程的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、施工班组组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。（3） 编制依据 招标文件“X防水维修项目”招标文件。 工程量清单“防水维修项目”工程量清单。 企业文件及其参考资料序号文件名称1公司编制并经复审完善的GB/T1
20、9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件2公司编制并经复审完善的GB/T24001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件3公司编制并经复审完善的GB/T28001安全管理手册及职业健康安全管理体系的相关程序文件4本公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法5本公司制定、颁发的施工现场工作实施细则6本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件7公司内部管理的其他制度8施工现场踏勘实际情况以上规范、规程、标准、法律法规等涉及到新颁布的版本，以最新颁布的版本为准。（4） 工程概况1、项目名称：防水维修项目2、建设地点：3、质量标准：合格。4、工期：合同签订后90日历天。5、安全
21、生产管理目标：合格6、文明施工管理目标：合格2 对本工程的重点难点分析及对策本工程施工地点位于武汉市东西湖区，给工程安全、质量、进度方面的管理和协调带来困难且在施工期间要保证业主的正常办公，施工期间保证业主的的财产不破坏、不盗窃。下面就本工程管理方面的重点难点分析及具体解决措施进行阐述。（1） 施工期间保证相邻单位的正常使用1、施工现场的工人全部采用我公司年度评审合格的工人进行本工程的施工作业。2、现场在拆除期间产生强噪音安排在星期六及星期天进行。3、在业主办公期间的强噪音机械设备（如空压机、气钉枪等）全部设置在施工现场附近，给机械设置隔音棚，延长机械的气管来施工作业。4、由公司专人带队施工。
22、5、工人在施工期间不得大声喧哗。不得使用工具敲打墙体、楼梯栏杆。使用工具时轻拿轻放。6、在工程开工前组织工人学习规章制度，严格要求工人遵守规章制度。7、在材料及垃圾垂直运输点设置安全警戒线，由专职安全员负责现场监督检查。8、在材料堆放区域内按照规范合理放置灭火器材。9、按标准将施工区与其他区域进行隔离，隔离方法采用压形钢板进行隔离，钢板面向的外侧绘制一些安全警示语及自救彩画。10、专职安全员不定时对施工围档外进行安全巡查，发现越入安全线者即刻制止，并通知管理人员。11、所有施工人员实行打卡上班，没有卡的工人不得进入施工现场。12、本公司所有施工班组不得在非作业区随意走动，只能按业主规定线路上下
23、班。13、除上述措施外，还将向业主工作人员宣传安全标识及安全自救方法以及急救电话。（2） 针对安全文明施工采取的措施1、施工现场用地范围，以业主指定的建设工程用地和临时用地范围为准。不占用人行道和绿地。2、施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。3、建设工程施工现场设置居民来访接待场所，并有专人值班，负责随时接待来访居民。4、施工暂设按照规定设置，不改变使用性质。在建设工程竣工后3天内，将施工暂设全部拆
24、除。5、按照规定采取防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，所需费用应当列入建设工程造价。6、施工现场派专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。7、对办公区和生活区，进行绿化和美化。热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料。8、施工料具按照建设工程施工现场平面布置图确定的位置码放。可能产生尘污染的建筑材料在库房内存放或者严密遮盖。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。9、清理施工垃圾，搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，不随意抛撒。施工现场应当密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾按照规定及时清运消纳。10、车辆运输渣土和垃圾时，采取措施防止车辆运输泄露遗撒。11、
25、不在夜间进行施工作业。（3） 针对工程质量采取的措施1、组织专业施工班组（1）施工全部采用专业工程师领导下的专业施工班组的劳动组织形式。（2）开工前，各专业施工班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。（3）施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。（4）在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，能有相应技术水平提高。2、选择优良品质材料（1）材料选材应充分征求业主、监理、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。（2）重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样；进场时严格按
26、封样验收。（3）材料进场必须按照国家和市有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验；所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。3、坚持样板确认引路（1）在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。（2）在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工班组进行充分交底说明后，再推广使用。（3）在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作；在验收时，要严格按照样板标准进行验收。4、加强细部做法处理（1）细部是体现工艺水平和施工质量
27、的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对工程的边、角、口等要给予高度的重视。（2）对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。5、保证成品保护到位（1）装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。（2）成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松；成品保护应当是对施工班组进行教育的重要内容。（3）应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位、
28、不同材料做法，合理地采用不同的保护措施。6、强化质量管理（1）健全三检，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，尽可能的减少事故或影响质量、影响效果的因素。其中特别是前后两道工序的交接检查，均需办理书面移交手续。上道工序未经检查验收绝不允许进行下道工序施工。上道工序的施工班组撤出工作后，下道工序要对成品保护负责。进行全过程的质量监控（2）建立健全监理工程师、质检人员、专业质检人员直至施工班组质检员组成的质量监控组织体系，并明确各自的职责。（3）制定一整套从材料、工艺控制直至工程验收的质量监控制度。每一装饰项目开始之前，所用装饰材料，采用的装饰方案、施工工艺均要按规定报监理工程师审批，并做出
29、样板，经业主和监理工程师认可后按样板的标准进行施工。施工中每道工序均实行三检制。只有监理工程师认定合格后才能进行下道工序。（4） 施工面积大、工作量大，如何保证工程顺利实施1、组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥成功工程案例的优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过各种类似工程施工的骨干，达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组，工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技
30、能的工人主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。3、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。4、加强技术管理，实施样板引路、科学施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。5、投入足够的人员进行施工，由于本工程具有工程量大、工期紧的特点
31、，因此投入先进施工机械及足够的施工人员将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我司将投入各类先进施工机械及高技术施工人员作为对施工生产的重要保证。6、布置安全设施，强化安全管理（1）加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等；（2）在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质量员、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。7、加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从
32、供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。8、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。（5） 针对节能环保要求高采取的措施节水1、施工用水表，派专人定期抄表，记录用水情况；2、现场使用的所有水阀门均为节水型；3、对现场人员进行节水教育；4、施工区均明确一名专管人员，检查水泄漏等问题，杜绝长流水现象。节电1、施工各
33、楼层安装电表，设专人定期抄表；2、对现场人员进行节电教育；3、在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要照明；4、使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；5、施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。其它资源1、根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、月、周的能源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费；2、合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间；3、控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成返工浪费；4、采用新工艺、新材料等“四新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性
34、资源；5、项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办公成本和对森林资源的浪费。（6） 无需改造部位及业主遗留物品的保护措施1、采用废旧地毯覆盖现场业主提供的临时施工道路，人行较多及需安装设备处加木板保护。2、用保护材料在施工过程中盖掩，以防污染。3、现场在拆除阶段要对施工现场地面采取地毯覆盖等保护措施。4、对可能造成污染的机器设备使用油布进行覆盖。5、施工前，技术负责人组织项目部有关人员进行基础设施因素识别、评价，确定重要因素，制定目标、指标、管理方案，实施运行控制程序，对本项目部确定的重要因素进行控制
35、。6、加强设施保护的宣传，适时组织培训，提高员工的保护意识，落实每一个人的保护责任，做好保护工作。7、项目部设兼职保护人员，对施工现场进行环境监控，定期检查各项保护措施的实施情况，对存在的问题应认真分析原因，采取有效措施纠正。8、防止破坏设施的具体措施（1）生产作业时对设施做好防护。（2）外施工班组进行设施保护的宣传教育。（3）对生产过程中对设施造成的破坏，要求谁破坏，谁赔偿。责任到人。（7） 针对施工班组后勤保障采取的措施积极与甲方沟通，民工宿舍在场外租赁，每天集中用班车运至施工现场，下班时再用班车运至生活区。施工班组生活区设专人进行管理。施工班组就餐由食堂做好后统一送到工地。1、我公司对施
36、工人员的住宿、食堂采取在临近租借方式。2、由于施工现场没有宿舍，对施工人员上下班的管理，我方将用公司的班车统一接送施工人员上下班，施工人员按班编排以班为单位，每班人员由一个管理人员和班长带班，组织人员上下班，所有施工人员统一穿我公司的工作服。实行打卡上下班，便于人员的识别和管理。3、施工人员就餐统一安排在驻地就餐，就餐由驻地统一安排送餐。（8） 如何保证业主的正常使用1、在拆除工程开始前提前两天收看天气预报，根据天气变化及时组织工人进行施工作业。2、提前准备好雨布、雨鞋等防汛物资。3、如果在拆除后天气预报显示天气发生变化，及时组织工人用雨布将拆除部位全部覆盖。4、为应变天气的不适变化，项目部成
37、立由项目经理为首的防汛领导小组。3 施工部署1、本章在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，我公司提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化协调管理为核心，对整个建设过程进行分解和策划。2、主要包括目标部署重点难点分析及施工主要对策、部署原则、与建设单位施工现场交接工作、施工组织机构、投入施工机械设备用量、材料用量及组织计划、技术准备、现场准备等主要内容。（1） 目标及承诺我公司拥有类似工程施工经验及一批专业管理人才，具备雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备，完全有能力协调组织好本工程的施工。同时我们向业主承诺，
38、全面响应招标文件的内容。总目标充分发挥本公司优势，结合每项工程的工程特点，抽调有类似工程经验的精兵强、组建项目管理班子，组织技术素质高的施工班组进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个第一流的要求完成工程施工任务质量目标合格。工期目标合同签订后90日历天安全生产目标采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件等，轻伤频率控制在0.5以内。确保达到“市文明施工文明安全工地”标准现场文明施工目标在组织施工中，认真贯彻执行住建部、市住建委、市卫生局关于施工现
39、场文明施工管理的各项规定，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护，严格按照GB/T24001环境管理标准和GB/T28001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，达到“市文明施工文明安全工地”标准服务目标在工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作节能目标严格按照文明施工管理规程要求进行施工，对用水、用电进行严格控制，对可回收废弃物及时回收利
40、用，力求做到“节能减排”。消防目标在施工中，始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工程方针，认真执行中华人民共和国消防条例、以及其它有关法律法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，配备足够的消防器材和人员，使防火工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。保卫目标贯彻市施工现场治安保卫工作基本标准，以及发包方的具体要求，依据工程特点成立相应的保卫部门，制订相应保卫方案，做好施工班组思想教育工作，发现问题及时疏导和处理，化解矛盾，坚决杜绝群体性事件及偷窃事件的发生。（2） 施工部署的原则为了实现各项管理目标，施工部署总的指导思想是：应用领先的施工技术，选用战斗力强的施
41、工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。一、时间上的部署原则1、施工时间控制在每天：上午8：0012：00；下午13：0017：00。2、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，同时作好施工的各种保障措施，保证工程质量。3、充分保证技术准备、委托加工等各种非现场所需要的合理周期。二、空间上的部署原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、机械、临建设施等资源投入情况，组织重点进行施工。三、工艺上的部署原则根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程，按照先
42、请甲方及监理组织原结构检测、后装修；并按工序施工，同步流水施工以确保整个工程的顺利竣工。四、施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、临时用水、临时用电等。立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。五、施工资源部署原则1、根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用有类似工程丰富施工经验和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队；2、本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各班组的资金流向进行控制，
43、确保工程资金有效利用；3、合理选择、使用运输机械；4、为保证工程质量，材料进场采用发包人、监理对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。六、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密
44、切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。（3） 施工规划原则我们将采用合理、成熟的施工技术，由公司优秀人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的队伍，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。一、满足招标文件要求的原则以招标文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员认
45、真从技术、经济、工程管理等方方面下功夫，确保按照招标文件要求和本施工组织设计组织施工。二、符合逻辑关系的原则本工程施工顺序既要遵循从上到下的常规施工顺序，符合逻辑关系的原则，又要灵活运用，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，保总工期的实现。三、符合季节性施工的原则根据总进度计划的要求，现场施工质量保证难度、工人后勤保障等问题，要合理安排施工节奏，紧抓前期施工，力争减少投入和工期的压力。四、科技先导的原则业主对本工程要求高。施工中，对施工等难点部位的配置、施工的组织等方面，充分发挥科技先导的原则，科学组织施工。五、经济效益性原则本工程建筑场地狭小，且为维修工程。因此一定要本着经济
46、性原则，资源能共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。六、社会效益性原则本工程的施工，对于我司来说将是一个创品牌、树形象、争信誉，与业主一起共同创造良好社会效益的契机。我们将会珍惜这个机会，在整个施工及管理过程中，充分体现出我司强大的企业实力及先进高效的总承包综合管理能力，为业主，同时也为我司赢取更多的社会赞誉。（4） 目标部署一、安全生产目标杜绝死亡和重大交通事故，杜绝火灾和重大治安事件，杜绝重伤事故，严格控制轻伤率频率。遵循“安全文明施工”组织理念，建设“花园式”工地。确保达到“市绿色文明安全工地”标准。二、文明施工目标创建环境保护工作先进施工现场，具体目标为：场地洒水降尘，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于60分贝，夜间不施工；废弃物分