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1、“IT 项目实施管理项目实施管理”培训简介培训简介 培训目标：通过案例学习的方式，深入学习探讨 IT 项目管理的实施方法 行业客户 政府机关、信息科技、电子电脑、软件集成、通讯技术、工程咨询、会议会展 其他行业：金融证券、房地产、建筑工程、水利交通、能源基建、投资公司 培训对象：中高层管理者：董事长、总经理、财务总监、市场总监、项目总监、技术总监、战略顾问等 职能部门经理：技术经理、项目经理、系统构架师、咨询顾问、分公司经理以及区域经理 政府事业单位：战略、信用、计划、行政、法律、管理等部门的中高层管理人员 其他希望探讨中国项目管理国家标准，探讨金融、IT与项目管理的专业人士 课程大纲 介绍项
2、目管理：培训介绍：简介，时间安排，注意事项 项目定义：两个特性，案例探讨项目常见问题 项目管理入门：管理，项目管理，项目管理软件简介：Microsoft Project 2000/XP 项目管理流程 项目的 5 个阶段 项目的 9 个领域 项目管理的 WBS 项目管理的过程 案例学习 项目实施管理 项目范围规划：目标与范围；项目计划 项目时间管理：项目进度表，CPM，甘特图 项目质量管理：朱兰和克劳士比理论，6sigma 项目成本管理：估算与预算；项目业绩与状态；成本进度和项目进度 项目沟通管理：第四个 C客户满意度，项目关系人 课程回顾总结：总结，案例探讨，师生互动 课程教材：项目管理知识体
3、系指南，国家外国专家管理局的中文版培训教材。MRP II 原理与应用基础，初壮著，清华大学出版社出版，ERP 领域的经典藏书。主讲嘉宾初壮博士，中国证券监督管理委员会信息中心处长，中国科学院软件学院兼职教授，中国科技大学研究生院兼职教授，即将推出的项目管理国家标准（GB2003-2772）起草者之一。初博士曾任教中国人民大学，也曾经服务于某全球知名跨国咨询机构，具有极为丰富的教学、研究、咨询和管理经验。著有MRP II 原理与应用基础（清华大学出版社出版）一书，是我国 网上证券委托管理暂行办法的起草者，是中国证券期货电子商务年鉴的副主编。培训特色 管理理论体系+实际案例分析+课堂探讨沟通。借助
4、多年的教育、管理、咨询经验，初博士的课既有理论知识，又有宏观分析。他的论点和小故事总是能扣人心弦并给人以启迪和思考。机智生动、诙谐幽默的授课方式使得接受培训是一种享受，在轻松的气氛中学到实在的项目管理知识。培训证书：上海市国际人才服务中心颁发的项目管理专业人士培训结业证书 PMI REP（美国项目管理协会指定机构）颁发的 14 个PDU 暨培训合格证书。培训时间：2004 年 6 月 18、19（星期五、星期六），上午 9AM 到下午 4：30PM 培训地点：上海培训广场（上海市汉中路 188 号上海青年文化活动中心）培训费用：培训费用：每人培训费用 1960 元；教材费用 100 元。食宿费
5、用：食宿自理。外地学员可代为安排住宿，费用为每人每天 200 元。团体报名：同一单位派遣 5 名以上学员可享受培训费用 9 折优惠（教材费用恕无折扣）。以上费用报名时一次性交清，开课前 3 天不再接受报名。报名与咨询：请填写好报名表，邮寄或传真至：上海市人事局上海国际人才服务中心联系人：黄一帆电话：021-6431.0881/6404.5568 转地址：上海市大木桥路 123 号 210 室邮编：200032传真：021-64333900网址：http:/或http:/“IT 项目实施管理项目实施管理”报名表格报名表格 个人报名表格：姓名职务单 位名称电话联 系地址邮编手机传真E-mail备注 单位报名表格：单位名称报名人数联系地址邮编联系人电话传真职务Email手机参加人 1职务电话参加人 2职务电话参加人 3职务电话参加人 4职务电话参加人 5职务电话备注