《专题资料（2021-2022年）4、项目管理实施办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专题资料（2021-2022年）4、项目管理实施办法.doc（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编0威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程项目管理实施办法工程项目管理实施办法1 1、目的、目的为有效利用和合理分配工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源，规范钒资源综合利用项目建设管理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本办法。2 2、适用范围、适用范围适用于威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目。3.3.编制依据编制依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；川威集团工程项目管理实施办法4 4、内容及要求、内容及要求4.14.1 威远钢铁有限公司工程管理部及业主项目部职责威远钢铁有限公司
2、工程管理部及业主项目部职责4.1.1 威远钢铁有限公司工程管理部是钒资源综合利用项目工程项目的归口实施管理部门，具体负责：4.1.1.1 与业主项目部就工程项目管理模式、勘察设计、施工发包、监理等进行策划，并审批工程项目部的组建；4.1.1.2 组织参与对项目的主要工艺技术方案、重大技术设备选型的评审和确定；4.1.1.3 代表钒资源综合利用项目领导小组与工程项目部签订工程项目目标责任书；4.1.1.4 对钒资源综合利用项目工程项目实施进行过程监控；4.1.1.5 组织钒资源综合利用项目工程质量监督工作；4.1.1.6 协助办理并获取工程项目建设所需的各种政府批准文件，包括但不限于项目立项及备
3、案、规划许可、土地预审和土地使用、水土保持评价、安全生产评价、环境保护评价、节能评价、职业健康评价、施工许可证等；4.1.1.7 根据工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目标任务（参照附件二）。4.1.2 钒资源综合利用项目业主项目部职责：4.1.2.1 建立本工程项目建设管理体系，做好过程指导、监控、协调工作，并细化工程项目的管理流程；4.1.2.2 与威远钢铁有限公司工程管理部签订工程项目目标责任书，明确相关目标和管理事项；威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编14.1.2.3 提名组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报钒资源综合利用项目工程指挥部审核批
4、准；4.1.2.4 上报工程项目的开工或停工申请报告；4.1.2.5 负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作；4.1.2.6 编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产；4.1.2.7 组织工程项目的单项工程的交工验收；4.1.2.8 按照相关管理文件的要求，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作；4.1.2.9 工程项目建设的资料归档和资产转固管理。4.1.2.10 工程项目的实施，建立本工程管理的相关文件，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全环境控制及工程信息、档案进行有效的管理；4.1.2.11
5、 按照工程项目管理规划大纲要求，编制工程项目管理实施大纲，报威远钢铁有限公司现场指挥部审核后，并按照批准后的大纲组织实施；4.1.2.12 完成工程施工现场的组织协调管理和安全、文明生产；4.1.2.13 组织工程项目的过程验收和单位交工验收，并按照要求做好相关记录。4.24.2 工程项目管理工程项目管理4.2.1 签订工程项目目标责任书业主项目部应根据项目可研报告与相关批文、标准、规范与规定文件、招标文件、签订的合同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件，组织编写 工程项目管理实施大纲，并报威远钢铁有限公司工程管理部审批。管理实施大纲应当包括以下内容：项目概况；项目实施条件分析；项目招标文件
6、分析；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管理规划；施工过程的管理规划；风险管理规划。4.2.2 业主项目部成立后，项目经理应设置相关管理机构、配置相关岗位人员、并根据项目建设的具体情况，结合钒资源综合利用项目以及子公司的相关管理文件，制定适用于本工程项目的管理办法，进一步明确管理流程、细化管理职责、建立管理考核。项目部应制定的管理办法一般包括：项目部管理人员岗位办法；项目技术管理办法；项目质量控制管理办法；项目进度控制管理办法；项目成本控制管理办法；项目计划、统
7、计管理办法；项目安全管理办法；项目材料、机械设备管理办法；项目现场文明施工管理威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编2办法；项目激励约束管理办法；项目例会及施工日志制度；项目信息、档案管理制度；项目现场签证管理制度；工程过程监控管理办法；项目财务管理办法；项目验收管理办法等。4.2.3 编制工程项目管理实施大纲所有项目在开工前，业主项目部编制工程项目管理实施大纲。对项目管理目标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行计划和预测，实施大纲应当包括下列内容：项目概况；工作部署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目标的控
8、制措施；信息管理计划；技术经济指标评价。4.2.4 实施工程项目管理实施大纲项目部应根据工程项目管理实施大纲，组织工程项目的各项活动，并加强对其管理，必须按要求对实施重点进行管理。4.2.4.1 项目组织方案管理。项目部应编制出项目的结构图、组织结构图、合同结构图、重点工作流程图、编码结构图、任务分工表、并进行必要的说明。4.2.4.2 项目设计管理。设计分为委外设计和自主设计，委外设计由项目威远钢铁有限公司工程管理部按照钒资源综合利用项目招标管理办法进行招标，确定委托设计单位和双方权责及相关设计费用等事项，形成书面合同并按川威集团合同管理办法进行管理；自主设计项目，项目部应当规范工程设计管理
9、，建立必要管理文件，参照川威集团工程项目设计管理制度要求执行。4.2.4.3 项目进度管理项目进度管理。威远钢铁有限公司工程管理部根据建设需求，提出工程项目重要节点目标要求，项目部应按照威远钢铁有限公司工程管理部的目标要求，在项目实施中进行工作结构分析，根据需要编制不同时期、不同内容、不同深度的进度计划，并提出进度控制措施，在实施进度的过程中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度计划，保证项目重要进度节点的按期完成。项目实施进度计划应当包括：编制说明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时间、完工时间及工期一览表；资源需要量及供应平衡表。4.2.4.4 项目质量管理项目质量管理。项目部应贯彻“
10、质量第一，预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环管理方法，遵循建设工程质量管理条例等国家有关的法规和强制性标准。严格施工策划的控制、施工准备的控制、施工过程的控制、施工交接的控制、施工工序质量控制，做好相关检查验收记录。威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编34.2.4.5 项目成本管理项目成本管理。威远钢铁有限公司工程管理部与项目部应制定成本控制管理办法，开展成本控制工作，可参照川威集团工程项目造价控制管理办法执行，并做好以下工作：a)搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态；b)合理编制项目投资报价文件，确定合理的项目承包价；c)加强设计管理，优化设
11、计方案，控制设计预算；d)明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作。4.2.4.6 安全管理安全管理。项目经理应当对安全负责，制定明确的安全目标，保证安全目标的具体措施，实施安全计划，落实安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。4.2.4.7 项目采购管理项目采购管理。项目采购程序要求，按照钒资源综合利用项目采购控制程序要求进行实施，重要设备、材料的采购应进行招标，招标文件应明确采购技术要求和质量标准等，采购的产品必须按照合同技术要求进行验收或验证。4.2.4.8 工程项目建设信息管理工程项目建设
12、信息管理威远钢铁有限公司工程管理部应当指导项目部对项目信息进行组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用的管理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整理，并在工程竣工后移交威远钢铁有限公司档案室。工程项目建设信息记录分为前期记录、过程记录、后期记录，威远钢铁有限公司工程管理部应督促各项目部完成工程项目建设全过程信息记录的整理、保存、归档工作。a)项目前期记录是指项目开工前的与本工程项目相关的各类记录。主要记录有：经批准的立项报告书、项目建设的政府批准文、批准后的项目建议书或可行性研究报告、安全评价报告、环保评价报告、职业健康评价报告和节能评审报告及批文以及土地规划、使用批文、总承包合同、设计合
13、同、监理合同、专业评审记录、编制的工程项目规划大纲和项目管理实施大纲、川威集团工程开工审批表等内容。b)过程记录是指项目建设过程中形成的记录。主要记录有：项目管理组织机构、项目部制定的工程管理制度和办法、签订的工程项目目标责任书、工程协调会纪要、工程管理月报、现场签证、变更审批、工程检查记录、过程监督记录、工程验收记录、调试、试生产、各类合同、往来信息等记录。c)后期记录是指试生产完成后组织验收形成的记录。主要记录有：竣工验收记录、工程项目总结、绩效评价报告、竣工图等内容。威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编44.2.5 工程项目监理管理。原则上，监理工作按照川威集团工程项目监理管理
14、办法执行。4.2.6 工程项目的承包管理。威远钢铁有限公司工程管理部应按照钒资源综合利用项目招标管理办法，通过招标将工程承包给具有相当资质的法人企业，并签订书面合同。威远钢铁有限公司工程管理部应对乙方的分包工程进行监督，要求乙方工程的分包的承包单位也必须具有相当资质的法人企业承包，并签订合同，不得将工程随意转包。4.2.7 工程项目的过程监督4.2.7.1 在钒资源综合利用项目立项的工程项目在项目开工前，应向四川省冶金工程质量监督站第一分站（川威质监站）申报工程开工建设的手续，按照“川威集团工程开工审批表”填报（见附件三）；停工一个月以上，业主项目部应向威远钢铁有限公司工程管理部申报工程项目停
15、工报告，说明停工原因、停工时间，预计停工周期等；工程项目复工前15 日内向威远钢铁有限公司工程管理部申报复工报告，经批准后，方可复工。4.2.7.2 威远钢铁有限公司工程管理部根据签订的工程项目目标责任书以及钒资源综合利用项目相关体系文件，对重点工程项目进行不定期检查，参与分析阶段性目标实现情况对项目总目标的影响，协调处理工程管理中的重大问题。4.2.7.3 业主项目部组织项目管理的资源，监督工程项目过程管理，解决工程施工过程中的主要难题，协调项目部相关问题的处理。4.2.7.4 业主项目部应每月对工程项目进行总结，填报“工程管理动态月报表”（见附件十），向威远钢铁有限公司工程管理部报告，威远
16、钢铁有限公司工程管理部汇总后上报现场指挥部及钒资源综合利用项目领导小组。4.2.7.5 业主项目部应做好工程项目的过程监督记录，包括建筑工程检查记录、隐蔽工程检查记录、安装工程工序检查记录、工程项目过程控制检查表、工程资料收集汇总表等（见附件十一-附件十四），以及其他需要建立的过程记录。4.2.7.6 业主项目部每月 20 日前向威远钢铁有限公司工程管理部填报工程项目资金计划，威远钢铁有限公司工程管理部统一汇总后上报现场指挥部及钒资源综合利用项目领导小组，填报内容见附件十五“川威集团工程项目月资金计划表”。4.2.7.7 监理单位依据国家、行业技术标准和规范，按照“工程监理合同”完成工程项目的
17、监理工作，对业主项目部负责。威远钢铁有限公司工程管理部负责对监理单位的履责情况进行跟踪考评。威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编54.2.8 工程验收。分为工程过程验收、工程交工验收和工程竣工验收。工程过程验收由项目部进行监控管理；交工验收依据职责由业主项目部进行监控管理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；竣工验收依据职责由业主项目部进行监控管理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；由钒资源综合利用项目指挥部组织的竣工验收，威远钢铁有限公司工程管理部积极配合，钒资源综合利用项目业务主管单位需派专业人员参与验收。4.2.8.1 工程过程验收：由施工承包单位按照项目部管理要
18、求，以及工程建设应当进行过程验收的，向项目部提交验收申请，项目部组织双方专业技术人员、监理人员、项目部管理人员参加验收，按专业要求做好验收记录。4.2.8.2 工程交工验收：项目建设安装完成，施工承包单位根据施工验收规范自检合格后，提交相关资料和验收申请，验收申请按照“工程项目交工验收申请表”（见附件四），依据职责由项目部组织施工单位、监理单位、重要供应商等完成工程交工验收，并按照“工程项目交工验收表”要求进行记录（附件五），交工验收合格后移交项目建设组织试运行，项目整体交工验收由业主项目部组织，威远钢铁有限公司工程管理部负责监督考评。4.2.8.3 工程竣工验收：工程项目试生产期满，在试生产
19、中存在的主要问题已整改，主要生产指标合格，工程结算基本完成、工程建设资料已归档、工程资产转固基本完成，工程项目部和项目试生产单位联合编制工程项目建设总结报告，按照“川威集团工程项目建设总结报告”填报（见附件六），项目部向威远钢铁有限公司工程管理部提交“工程项目竣工验收申请表”（见附件七），威远钢铁有限公司工程管理部上报钒资源综合利用项目现场指挥部；4.2.8.4 依据职责由威远钢铁有限公司现场指挥部组织钒资源综合利用项目相关单位、项目部、施工单位、设计单位、重要设备供应商、监理单位、安全环保、消防等相关单位组成整体竣工验收小组，组长由威远钢铁有限公司现场指挥部相关负责人担任，完成竣工验收工作，
20、按照“工程项目竣工验收表”（见附件八）和“工程项目专业验收表”（见附件九）要求进行记录。4.2.8.5 对外申请验收：威远钢铁有限公司现场指挥部向政府主管建设、安全、环保、职业健康等部门申请验收，申报方式按照政府主管部门的相关要求进行。4.34.3 工程项目实施管理评价工程项目实施管理评价威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编6工程项目实施管理评价是指工程项目建设从开工到竣工时期的综合评价。通过对工程项目实施情况的分析评价，找出问题，分析原因，总结经验教训，提出对策及建议，提高工程项目建设的管理水平。4.3.1 评价内容4.3.1.1 工程项目实施评价内容包括：工程管理定性指标分析和定
21、量指标完成情况，通过分析、判断完成对工程项目建设实施阶段的基本评价，并提交评价报告工程项目评价报告。4.3.1.2 定性指标分析采用文字叙述，包括以下内容：建设管理模式、项目管理策划、项目管理的基础工作、“四新”技术推广应用情况、现场管理情况等。4.3.1.3 定量指标包括下列内容：建设工期、工程质量、工程安全、环境保护、工程造价、工程管理费用控制、试生产指标。定量指标采用计分方式，按照川威集团工程项目实施评价表进行打分评价（见附表十六）。4.3.2 工程项目实施评价原则工程项目实施效果评价管理，威远钢铁有限公司工程管理部协助项目部完成项目建设工程总结，由威远钢铁有限公司工程管理部组织项目预评
22、价，并提交钒资源综合利用项目指挥部。4.44.4 工程项目管理费用工程项目管理费用工程项目管理费用是针对钒资源综合利用项目内部单位实施工程项目建设管理需要发生的费用，主要用于支付工程项目的办公费用、差旅费用、接待费用、项目委外评价费用（包括项目立项备案、环境评价、安全评价、地质灾害评价、节能审计等项目建设必须完成的委外评价科目）以及其他需支付的评审费用。4.4.1 工程项目管理费用按照“工程项目管理费用控制表”控制费用的总额（见附件十七2）。由于项目的特殊性，若在项目的专业评审中，超出本办法规定的工程项目管理费用，威远钢铁有限公司工程管理部应向威远钢铁有限公司现场指挥部提交申请报告，经钒资源综
23、合利用项目领导小组批准后方可执行。4.4.2 支付办公费，由项目部按月提出需求计划，威远钢铁有限公司工程管理部和其所在业主项目部签审后，并按川威集团办公管理制度执行，费用最终进入各项目部管理费用。威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编74.4.3 支付差旅费用，由项目部按月提出差旅需求计划，项目经理签字确认后，并按照 川威集团差旅费报销管理办法执行，并在该工程预算费用中支付，费用最终进入各项目部管理费用。4.4.4 支付接待费用，由项目经理签字，威远钢铁有限公司工程管理部主管领导批准后，并按川威集团接待管理办法执行，在工程预算工程管理费用中支付，费用最终进入各项目部管理费用。4.4.5
24、 支付项目委外评价费用，由项目部提出申请，威远钢铁有限公司工程管理部签审后，上报威远钢铁有限公司现场指挥部审核，经钒资源综合利用项目领导小组批准后执行。4.4.6 项目部人员薪酬在工程项目管理费中单列，费用未列入 工程项目管理费用控制表控制费用的总额（见附件十七2）中，薪酬支付按照 钒资源综合利用项目各项目部 2011年 1 季度（2011 年 1 月3 月）人员名单及薪酬绩效表执行。4.54.5 工程项目激励费用工程项目激励费用4.5.1 工程项目激励费用主要用于钒资源综合利用项目内部管理人员、项目部人员、内部监理人员及其他相关人员在工程建设管理中，为工程建设的投资控制、进度控制、质量控制、
25、安全环保控制等做出了贡献，使工程项目实施建设达到了预期目标，给予的有功人员的奖励；或在工程建设中，对节约投资、提高工程质量、解决技术难题等做出了贡献的个人进行的单项激励。4.5.2 工程项目过程激励费用，按照威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程激励管理办法执行，总额不超过项目激励费用的 60。4.5.3 工程项目激励费用申请要求。在工程项目完成整体交工验收合格，并投入试运行后，项目部可申请工程项目激励费用的 60的余留部分，上报威远钢铁有限公司现场指挥部汇总，并向钒资源综合利用项目工程指挥部申报，经钒资源综合利用项目领导小组批准后执行。4.5.4 在工程项目完成竣工验收一年后，经战略中心组织
26、相关单位进行综合性评价（达到预期效果）后，可申请余留 40的激励费用。激励费用由威远钢铁有限公司申请，报集团公司批准后，在工程项目预算激励费用中支付。4.5.5 工程项目激励费用的约束要求4.5.5.1 工程项目实施评价得分在 90 分以上，表示工程项目控制目标完成，按照工程签订的“目标责任书”预算的工程激励费全额奖励（作为费用基数）；评价得分在 85 分以上，威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编8按 0.9基数记取奖励；评价得分在 80 分以上按 0.8基数记取奖励；评分 80 分以下取消全部工程管理激励费用。4.5.5.2 工期目标：因项目部管理原因，延期一天，在工程激励费用总额
27、中扣除 2 万/天，按工程既定目标若提前则按 20 万/天（工期确认以高炉点火为准）进行激励。4.5.5.3 质量目标：根据签订“目标责任书”的相关条款，未达成目标则扣除全部工程项目管理激励费用；发现一个重大不合格项，在工程管理激励费用总额中扣除 5%。4.5.5.4 安全目标：发生死亡一起事故在工程项目激励费用总额中扣除 5%；发生重伤一起事故在工程管理激励费用总额中扣除 2%；发生重大险肇事故一起在工程激励费用总额中扣除 1%；轻伤三起以上每一起在工程管理激励费用总额中扣除 0.5%。发生火灾、水灾、雷电灾害，根据实际情况扣减激励费用。4.5.5.5 环保目标：发生一起一般环保事故，在工程
28、管理激励费用总额中扣除 5%；发生重大环保事故一起在工程管理激励费用总额中扣除 20%。4.64.6 工程实施相关费用的取费原则工程实施相关费用的取费原则4.6.1 工程实施相关费用取费上限或下限的基本要求，按照工程项目建设的地点、项目的难易程度、建设周期、工艺技术水平高低等内容确定。4.6.2 业主项目部、威远钢铁有限公司工程管理部和项目经理应严格控制工程管理费用的支出，若费用超出预算的 10以上，超出部分在工程项目激励费用中扣除，并按照超出部分的 5处罚项目经理。4.74.7 工程项目资金管理要求工程项目资金管理要求4.7.1 工程项目威远钢铁有限公司工程管理部应按照财务制度为工程项目设立
29、专用账户，建立工程项目的财务管理制度，制定工程实施相关费用归结方式和流程。4.7.2 工程财务管理人员应按照规定，定期分类归结工程费用，项目经理应掌握工程投资发生的费用情况、资金支付情况等内容。4.7.3 工程项目资金应当专款专用，严禁挪为它用，严禁超工程量支付资金。4.84.8 考核考核4.8.1 钒资源综合利用项目立项工程项目，在工程实施（开工）前应按规定在冶金质量监督站填报冶金建设工程质量监督登记表，并提交工程开工审批表，否则考核威远钢铁有限公司工程管理部 1000 元/次；项目停工未按照要求上报停工报告的，给予威远钢铁有限公司工程管理部 1000 元/次考核。威远钢铁有限公司钒资源综合
30、利用项目管理文件汇编94.8.2 业主项目部应当组织编写工程项目实施大纲，一般在开工 1 个月前要求完成，未完成编写工作的处罚责任单位 5005000 元。4.8.3 项目经理应在工程项目部组建后 15 日内，组织完成工程项目实施大纲的编写，未完成编写工作的处罚项目经理 5001000 元，处罚威远钢铁有限公司工程管理部 5001000 元。4.8.4 每月 20 日，业主项目部应向威远钢铁有限公司工程管理部上报当月的资金计划表，逾期处罚单位 200 元/次，威远钢铁有限公司工程管理部汇总后于每月 28 日前上报威远钢铁有限公司现场指挥部，逾期处罚单位 200 元/次。4.8.5 每月 25
31、日前，业主项目部应向威远钢铁有限公司工程管理部上报当月的工程动态情况，逾期处罚单位 200 元/次，威远钢铁有限公司工程管理部汇总后每月 28 日前上报威远钢铁有限公司现场指挥部，逾期处罚单位 200 元/次。4.8.6 业主项目部应在项目具备竣工验收条件一个月内向威远钢铁有限公司工程管理部提交竣工验收申请，威远钢铁有限公司工程管理部组织相关部门进行现场验收，并负责向钒资源综合利用项目工程指挥部提交内部验收申请，未提交验收申请的处罚业主项目部及威远钢铁有限公司工程管理部 1000 元。4.8.7 工程项目建设应杜绝安全事故，若发生死亡、重伤事故，按 500020000 元/人次给予业主项目部考
32、核，若发生火灾、水灾、雷电灾害的，视具体情况，由威远钢铁有限公司工程管理部提出处罚意见，报钒资源综合利用项目领导小组批准执行。4.8.8 参加竣工验收的单位和个人必须认真履行职能职责。故意隐瞒，弄虚作假损害企业利益，一经发现或举报查实，给予责任人 5002000 元/人的处罚，给予责任单位 200010000 元的处罚。应该参加竣工验收的钒资源综合利用项目内部单位，无故不参加竣工验收，处罚责任单位 500 元/次。4.8.9 发生一起工程质量事故，视损失大小给予业主项目部 200010000 元/次的处罚。4.8.10 业主项目部应在工程竣工验收前，将工程相关技术资料归档，对遗失的档案要进行弥
33、补，造成后果的视情节处罚责任人处罚 200500 元。威远钢铁有限公司工程管理部在工程竣工验收后督促业主项目部及时将竣工资料移交威远钢铁有限公司档案室，否则将给予责任单位 1000 元/次考核。4.8.11 因工程监控管理失误，造成质量标准降低、工程严重延期、发生严重的安全、环保事故等，视情节轻重，处罚威远钢铁有限公司工程管理部和项目部 5000-50000 元，处罚责任单位负责人 1000-5000 元。威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编104.8.12 在工程建设中，出现重大失误，视情况严重性，由威远钢铁有限公司工程管理部提出考核，报钒资源综合利用项目领导小组批准后，实施考核。
34、4.94.9 附件附件附件一：工程项目目标责任书附件二：工程项目管理示意图附件三：工程开工审批表附件四：工程项目交工验收申请表附件五：工程项目交工验收表附件六：工程项目建设总结报告附件七：工程项目竣工验收申请表附件八：工程项目竣工验收表附件八：工程项目竣工验收表附件九：工程项目专业验收表附件十：工程项目动态月报表附件十一：建筑工程工序检查验收表附件十二：隐蔽工程检查记录附件十三：安装工程工序检查验收表附件十四：工程项目过程控制检查表附件十五：工程项目月资金计划表附件十六：工程实施绩效评价表附件十七：1.工程项目管理费用控制表2.工程项目激励取费表威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编0
35、附件一：威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程项目目标责任书工程项目目标责任书工程名称：主管单位：（业主项目部）威远钢铁有限公司工程管理部：威远钢铁有限公司工程管理部威远钢铁有限公司工程管理部制制二二年年月月日日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编1钒资源综合利用项目委托单位（业主钒资源综合利用项目委托单位（业主）：威远钢铁有限公司工程管理部钒资源综合利用项目钒资源综合利用项目项目部（乙方项目部（乙方）：双方通过协商，业主将工程项目的管理任务交由乙方组织实施，根据钒资源综合利用项目工程项目实施管理办法的要求，为了使工程项目建设的质量、进度、成本、安全
36、环保等按照预期目标完成，并确保项目投产后的达产、达效，特签订本目标责任书，作为钒资源综合利用项目对威远钢铁有限公司工程管理部在本工程项目建设管理和项目投产达效的目标管理要求。具体内容如下：1 1 工程概况工程概况1.1 工程项目名称1.2 工程项目地点1.3 工程项目编号1.4 威远钢铁有限公司工程管理部1.5 工程项目简介2 2 工程项目部组成工程项目部组成威远钢铁有限公司工程管理部组建工程项目部，工程项目部在项目经理的领导下，建立各职务职责及项目管理文件，实施项目的全过程管理。项目部主要管理成员如下：项目经理：项目副经理：施工总管：技术总管：物资总管：安全环保总管：财务、结算总管：（可根据
37、项目的具体情况，设立项目部职务。）3 3 工程范围和内容工程范围和内容3.1 工程承包范围3.2 工程承包内容及性质项目实施总承包（含工程设计组织及技术管理，工程物资管理，建安施工及组织管理，试生产技术支持及服务等）。4 4 工程项目控制目标工程项目控制目标4.1 工期控制目标威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编2工程项目投产时间：年月日工程项目达产达效时间：年月工程项目竣工验收时间：年月4.2 质量控制目标符合国家及行业的有关法律，法规，规范，标准要求；过程中重大质量事故为零，一般质量事故不大于一次，质量问题不大于三次；工程总体评价：优质合格4.3 投资控制目标工程项目总投资：万元
38、；工程项目转固费用控制在总投资的范围内，不超过%；4.4 安全控制目标重伤、死亡事故为零；重大险肇事故为零；轻伤率 5以内；杜绝其它安全事故。4.5 环保控制目标工程项目建设环保管理，应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害。工程项目建设中不出现环保事故。4.6 工程项目实施的相关费用控制目标工程项目（自主）设计费用应控制在万元内；工程项目管理费用应控制在万元内；项目部薪酬费用应控制在万元内；工程项目激励费用应控制在万元内。4.7 其他目标（除以上要求的目标以外，需要明确的其他目标，如试产量时间目标、产品质量时间目
39、标等）5 5工程项目管理工程项目管理5.1 工程项目管理模式5.1.1 威远钢铁有限公司工程管理部代表业主单位对钒资源综合利用项目的建设实施威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编3目标管理，并指导、监督、检查项目的过程管理；5.1.2 钒资源综合利用项目业主项目部是工程项目建设管理的责任主体单位，由威远钢铁有限公司工程管理部实行工程总承包的项目管理模式；5.1.3 在工程项目建设期间，业主项目部属于威远钢铁有限公司工程管理部下属二级机构，业主项目部应当服从威远钢铁有限公司工程管理部的领导。5.2 工程项目承包方式威远钢铁有限公司工程管理部通过签订合同，对工程项目的管理、勘察、设计、采购
40、、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的发包。工程发包的具体方式、工作内容和责、权、利等由建设与工程承包单位在合同中约定。5.3 责任和义务5.3.1 业主责任和义务：履行本体系文件规定的管理职责；监督、检查工程项目的过程管理，提出改进措施，对违反钒资源综合利用项目管理体系要求的，提出考核意见；指导乙方实施工程项目建设管理工作，协助乙方办理省级政府部门的项目审批、专业评审等工作。5.3.2 乙方责任和义务：履行本体系文件规定的管理职责；在项目立项完成后，15 内完成工程项目管理实施大纲的编写，并上报审批；组织威远钢铁有限公司工程管理部、业主项目部的工程管理人员学习钒资源综合利用项目工程管理的相关
41、体系文件；督促项目部完成工程项目管理文件的编制，并检查实施情况；督促威远钢铁有限公司工程管理部应当贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程建设项目的管理；维护企业的合法权益；与参与工程建设的施工单位签订安全和环境保护责任书，明确目标责任；按“工程项目目标责任书”的总体要求，实施工程项目的全过程监控管理；做好工程项目建设的验收、总结工作，准备结算资料，接受相关方的审计。6 6工程项目绩效评价工程项目绩效评价6.1 项目过程管理威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编4威远钢铁有限公司工程管理部每月对项目工期控制、质量控制、成本控制、安全环保控制、采购及资金支付、财务结算情况
42、等管理进行过程总结，并按照川威集团工程项目实施管理办法的要求，上报威远钢铁有限公司现场指挥部备案。6.2 工程目标评价按照本办法 3.3 条执行。7 7 本目标责任书通过威远钢铁有限公司工程管理部代表和业主项目部代表双方签字生本目标责任书通过威远钢铁有限公司工程管理部代表和业主项目部代表双方签字生效，效，本本目标责任书目标责任书一式一式两两份，甲乙双方各执正本一份份，甲乙双方各执正本一份。钒资源综合利用项目委托单位（业主）：业主项目部（乙方）：威远钢铁有限公司工程管理部业主代表：乙方代表：项目经理：签订时间：20年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编0附件二：钒资源综合利用项目项
43、目组织机构图钒资源综合利用项目项目组织机构图钒资源综合利用项目工程现场指挥部钒资源综合利用项目工程现场指挥部生产准备组后勤保障组威远钢铁有限公司工程管理部招议标管理组物资管理组财务组人力资源组装备技术部安全环保组公辅项目部场平项目部气体项目部炼钢项目部轧钢项目部钒深加工项目部焦化项目部铁前项目部威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编0附件三：钒资源综合利用项目工程开工审批表钒资源综合利用项目工程开工审批表工程名称工程编号工程地点工程类别威远钢铁有限公司工程管理部施工单位施工内容：计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日开工条件施工条件、施工组织设计、施工方案等：项目负责人：签章年月日威
44、远钢铁有限公司工程管理部意见（盖章）业主项目部（盖章）财务中心意见（盖章）监理意见（盖章）申报时间：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编1附件四：工程项目交工验收申请表工程项目交工验收申请表申请单位：（盖章）工程名称项目编号工程项目地点合同编号开工日期完工日期建设项目/单项工程/单位工程名称计划交工验收时间申请验收内容：申请单位自检情况：自检人员：年月日申请单位负责人意见：签字：年月日项目部意见：项目经理：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编2附件五：工程项目交工验收表工程项目交工验收表工程项目名称：项目编号工程项目地点交工验收时间交工验收单位交工单位责任人交工
45、内容验收情况：参加人员参加验收单位名称参加验收人员威远钢铁有限公司工程管理部项目部监理单位承包单位施工单位重要供应商其它单位验收结论监理意见项目部负责人接收单位接收单位责任人记录：记录：年年月月日日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编3附件六：工程项目建设总结报告工程项目建设总结报告工程名称工程编号开工时间完工时间工程实施过程总结：项目经理签字：年月日试生产情况总结：生产单位负责人：年月日威远钢铁有限公司工程管理部意见：单位负责人：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编4附件七：工程项目竣工验收申请表工程项目竣工验收申请表工程名称工程项目地点项目开工日期项目完成日期试生
46、产周期计划竣工验收日期竣工验收内容：项目经理签字：年月日威远钢铁有限公司工程管理部意见：负责人签字：年月日项目责任单位：负责人签字：年月日钒资源综合利用项目现场指挥部意见：负责人签字：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编5附件八：工程项目竣工验收表工程项目竣工验收表工程名称工程开工时间工程交工时间试生产单位试生产周期验收内容和验收情况（可另附页）整改意见（可另附页）参与验收部门威远钢铁有限公司工程管理部董事办审计主管部门战略中心设计单位消防主管部门环保主管部门项目主管单位项目部主要施工单位供应商整改验证情况验证人员:年月日项目验收结论分专业验收另附表项目监理：项目经理：总体验收
47、威远钢铁有限公司工程管理部负责人：威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编6附件九工程项目专业验收表工程项目专业验收表专业组长组员验收意见建筑工程工艺设备安装工程电气工程自动化及仪器仪表通讯工程给排水道、通风工程安全、环保消防工程资料其他记录：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编7附件十：工程项目动态月报表工程项目动态月报表工程项目名称：年月日工程进度控制情况本月工程计划进度情况本月工程实际施工进度情况本月重要节点完成情况拟定进度偏差纠正措施下月工程计划进度威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编8工程质量控制情况本月质量控制措施及控制结果施工过程中重要质量问题的处
48、理情况工程物资控制情况本月实际到位的设备、材料本月物资到位偏差情况下月计划到位的设备、材料工程资金控制情况本月实际完成工程量总额：万元累计完成工程量：万元本月实际支付资金：万元累计支付资金：万元下月计划完成工程量总额：下月资金支付计划（可附页）：威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编9工程安全控制情况本月实施安全措施及落实情况本月现场施工安全及文明施工管理情况安全事故情况工程环保控制情况需集团公司协调解决的问题项目部本月工程考核情况备注：1、各工程项目部必须在每月 25 日 17：00 前将本表上交威远钢铁有限公司工程管理部。2、本表格使用 A4 页面，可在电子文档填写时，根据填写内容
49、调整大小。项目经理：编制人：威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编10附件十一：建筑工程工序检查验收表建筑工程工序检查验收表工程名称：单项（单位）工程名称：验收内容验收结论（整改意见）验收人建筑内容检查建筑质量鉴定建筑外观检查安全设施检查综合质量评定过程记录检查验收意见施工单位负责人：工程专业监理：工程总监：验收时间：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编11附件十二：隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查记录工程名称项目名称工程地点工程数量隐蔽工程内容:检查意见：施工单位负责人：监理单位：业主项目部：现场代表：检查人：设计代表：记录：时间：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目
50、管理文件汇编12附件十三安装工程工序检查验收表安装工程工序检查验收表工程名称：单项（单位）工程名称：验收内容验收结论（整改意见）验收人安装内容检查安装质量鉴定安装外观检查安全设施检查综合质量评定过程记录检查验收意见施工单位负责人：工程专业监理：工程总监：验收时间：年月日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编13附件十四工程项目过程控制检查表工程项目过程控制检查表工程项目检查时间分部/分项工程名称施工单位检查情况（安全、质量、进度等）检查内容：整改要求：约束条件：受检单位责任人（签字）：年月日检查人员验证情况验证人员验证时间威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编0附件十五：工程项