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1、试用期考察管理规那么试用期考察管理规那么编制部分：人力资源部编制部分：人力资源部编制人：编制人：编制日期：编制日期：实行日期：自下发之日起实行日期：自下发之日起制度审批人：制度审批人：目录目录第一章第一章 总 那 么总 那 么 3第 二 章 一 般 员 工 试 用 期 考 察第 二 章 一 般 员 工 试 用 期 考 察 3第 三 章 管 理 人 员 试 用 期 考 察第 三 章 管 理 人 员 试 用 期 考 察 6第 四 章 其 他第 四 章 其 他 8第 五 章 附 那 么第 五 章 附 那 么 8第一章总那么第一章总那么第一条目的第一条目的为了对北京田永成医疗美容连锁机构所有新员工在试
2、用期内的任务业绩、才干、破场有一个公正、客不雅观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级供应按照，特制订本管理规那么。第二条有用范围第二条有用范围本规那么有用于北京田永成医疗美容连锁机构第三条原那么第三条原那么公正、地下、公道原那么；注重过程定性考察与注重结果定量考察相结合原那么；多角度考察原那么；第四条试用期考察周期第四条试用期考察周期1、详见试用期员工周月考察表，第一月停顿周跟踪考察，次月起改为月度考察。2、按照公司规那么，所有人员试用期均为 3 个月，表现优秀者经主管部分恳求可延迟转正但试用期最短不得少于 1 个月。第二章一般员工试用期考察第二章一般员工试用期考察第五条定义
3、第五条定义一般员工指部分担当人不含以下人员。第六条试用期工资标准及酬劳第六条试用期工资标准及酬劳试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考察合格实行标准工资；福利：试用期时期享受社会保险；享受呼应餐补、加班费、部分员工过夜等福利酬劳第七条各相关任务人职责分工第七条各相关任务人职责分工1 1、人力资源部、人力资源部担当试用期员工考察的结构管理；向考察指导人发放相关考察表；考察结果通知及考察面谈；试用期员工转正辞退的料理；对考察过程中公正、公道性停顿监督，以保证考察质量；对考察结果及考察标准等相关文件跟表单停顿存档。2 2、各部分担当人、各部分担当人布置新员工在试用期时期的要紧任务任务，并审批新员
4、工试用期各阶段的任务计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导跟评价任务；给以新员工试用期各阶段考察评分及评价；对新员工提出指导见解；及时向人力资源部反应关于新员工的转正见解；独特试用期内对新员工的相关培训。3 3、入职指导人可为部分担当人、入职指导人可为部分担当人帮助试用员工熟悉公司状况、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位任务内容，并对其任务停顿呼应的指导；活期或不活期的与试用员工停顿一样，了解员工的最新静态；对试用员工的任务状况停顿考察评价。4 4、试用员工本人、试用员工本人积极独特人力资源部、部分担当人、入职指导人开展相关任务；第八条试用期考察布置第八条试用期考察布置试用期考察共有六次：试用
5、期第一月停顿周跟踪考察，次月起改为月度考察。每阶段考察终了后于两个任务日内送达人力资源部，人力资源部担当以后任务跟进，开门见山主管担当面谈。试用期考察的具体布置如下表：试用期考察阶段试用期考察阶段重点考察内容重点考察内容时辰节点时辰节点 考察表考察表考察评价人及相关考察评价人及相关试用期第一次考察任务心法那么性专业知识与技能一样与协作任务虚现状况任务才干入职第 1 周试用期员工跟踪考察表指导人及部分担当人评价与面谈自我评价及改进计划结果反应人力资源部，停顿相关的任务试用期第二次考察入职第 2 周试用期员工跟踪考察表试用期第三次考察入职第 3 周试用期员工跟踪考察表试用期第四次考察入职第 4 周
6、试用期员工跟踪考察表试用期第五次考察入职第 2 个月试用期员工跟踪考察表转正考察入职第 3 个月试用期员工转正审批表指导人及部分经理评价及转正建议自我评价人力资源部料理呼应手续 阐明：表中时辰节点有用于试用期为三个月的普遍状况，其他状况由人力资源部酌情布置。阐明：表中时辰节点有用于试用期为三个月的普遍状况，其他状况由人力资源部酌情布置。第九条考察流程第九条考察流程1、在新员工入职之前，部分担当人指定新员工的指导人未指定指导人由部分担当人担当指导人；2、新员工在料理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由部分担当人引见指导人，布置新员工试用期的任务任务，4、在新员工入职后第 1 周开始
7、到第 2 个月终了，必须按照公司规那么寻部分担当人领取 试用期员工跟踪考察表，并填写残缺，由部分担当人评定后，提交人力资源部；人力资源部视状况跟部分担当人停顿一样处理见解。5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部分担当人，并发送试用期员工转正恳求表；6、部分担当人指导新员工完成试用期员工转正恳求表的填写并给以转正建议，最迟在新员工试用期满前 3 天必须提交给人力资源部；7、人力资源部按拍照关考察见解，通知新员工料理转帮手续或扫除苏息公约。第十条试用期考察运用第十条试用期考察运用1、试用期考察得分以部分担当人的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考察总分值均为 100 分，差异分值分错
8、误应 A、B、C、D，4 个等级，对应关系如下表：考察总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀优秀)B(优良优良)C(全然合格，有待改进全然合格，有待改进)D(不合格不合格)3、考察结果运用阶段考察不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情延长试用期，延迟转正。第三章管理人员试用期考察第三章管理人员试用期考察第十条定义第十条定义管理人员指部分担当人含及以上人员。第十一条试用期工资标准及酬劳第十一条试用期工资标准及酬劳试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考察合格实行标准工资；福利：试用期时期享受社会保险；享受呼应餐补、加班费、
9、部分宿舍等福利酬劳第十二条各相关任务人职责分工第十二条各相关任务人职责分工1 1、人力资源部担当试用期员工考察的结构管理；向考察指导人发放相关考察表；考察结果通知及考察面谈；试用期员工转正辞退的料理；对考察过程中公正、公道性停顿监督，以保证考察质量；对考察结果及考察标准等相关文件跟表单停顿存档。2 2、总经理、总经理管理人员的主管指导即为总经理；布置新员工在试用期时期的要紧任务任务，并审批新员工试用期各阶段的任务计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导跟评价任务；给以新员工试用期各阶段考察评分及评价；与新员工停顿面谈，对新员工提出指导见解；及时向人力资源部反应关于新员工的转正见解；帮助试用期
10、员工熟悉公司状况、相关制度；帮助试用期员工熟悉岗位任务内容，并对其任务停顿呼应的指导；活期或不活期的与试用期员工停顿一样，了解员工的最新静态；对试用期员工的任务状况停顿考察评价。3 3、试用员工本人、试用员工本人积极独特人力资源部、总经理开展相关任务；第十三条考察流程第十三条考察流程1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人未指定指导人由总经理担当指导人；2、新员工在料理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的任务任务，4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部分担当人，并发送试用期主管转正恳求表；5、新员工完成试用期主管转正恳求表的填
11、写，总经理给以转正建议，最迟在新员工试用期满前 3 天必须提交给人力资源部；6、人力资源部按拍照关考察见解，通知新员工料理转帮手续或扫除苏息公约。第十四条试用期考察运用第十四条试用期考察运用1、试用期考察得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考察总分值均为 100 分，差异分值分错误应 A、B、C、D，4 个等级，对应关系如下表：考察总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀优秀)B(优良优良)C(全然合格，有待改进全然合格，有待改进)D(不合格不合格)3、考察结果运用阶段考察不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情
12、延长试用期，延迟转正。第四章其他第四章其他第十六条试用时期出现以下状况，视为试用期考察不合格第十六条试用时期出现以下状况，视为试用期考察不合格无故旷工 2 天含 2 天以上；试用时期事假逾越 5 天含 5 天以上的；试用时期考察不合格者；第十七条申诉机制第十七条申诉机制试用时期如被考察者对考察结果不平，可开门见山向主管指导、人力资源部提出申诉。第五章附那么第五章附那么第十八条第十八条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，不的与之冲突之规那么即撤消。第十九条第十九条本管理规那么最终阐明权归人力资源部。附件：1、试用期员工周月跟踪考察表2、试用期员工转正审批表3、试用期主管转正审批表附件 1：试用
13、期员工周月跟踪考察表试用期员工周月跟踪考察表员工姓名：部分：岗位：上级主管：入职时辰：年月日考察时期：第年月日至年月日请试用期员工填写下述征询题：1、本周月对公司有哪些新的见解跟了解，以及与本人的预期有哪些倾向：2、本周月要紧完成的任务以及所完成这些任务所花费的时辰：3、本周(月遇到的征询题:4、本周月有哪些收获：5、下周月的计划跟目的：6、对公司的见解或建议：试用期员工周月跟踪考察表试用期员工周月跟踪考察表评分评分工程工程细那么阐明细那么阐明标准标准分值分值集团集团评评分分40%40%开门见开门见山上级山上级评评分分 60%60%开门见山上开门见山上级评分按照级评分按照列举实例列举实例理理论
14、论得得分分认同认同度度认同公司的企业文化，管理制度，流程标准，即使有不克不迭残缺认同的状况，也能通过适当办法反应的相关部分跟人员，不一味的抱怨，牢骚跟批判5适应适应性性能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融入公司当中，并逐渐游刃缺乏的开展任务5法那法那么遵么遵从性从性严峻遵守公司各项规章制度不迟到、不迟到、不旷工；严峻按照各项任务流程料理任务；按照规那么提交各项任务报表跟数据等，遵从上司的布置，不客不雅观不自我5积极积极主动主动性性不时对任务保持热情跟热情，每天都能以优良的精神形状投入任务，积极落实各项任务，表现出剧烈的主人翁见解，主动推进本人的任务10业务业务技能技能把持扎实的业
15、务知识，存在优秀的业务把持才干，可以独破完成所调配的任务，准时、按质、按量的提交任务结果15开展开展潜力潜力任务中能举一反三，存在较好的领悟力跟实行才干，可塑性强，表达出在公司暂时开展的意愿15时辰时辰管理管理有特不强的时辰不雅观点跟效能见解，能充分运用时辰，注重任务效能，把持轻重缓急，当日事当日毕，不拖延，不耽误、优良的综合素养跟职业素养10任务任务结果结果能担当一些难度较大年夜的实质性任务，且完成的各工程标令人满意，掉掉落各方的不时好评跟成认，任务过细细心，谦逊深造。且深造才干强15任务任务才干才干对各项任务能高效完成，独特其他部分，任务不耽误，不出现差错，未收到赞赏15团队团队协作协作同
16、公司各个层面的同事都能树破有效的一样跟交流，任务开展能掉掉落大年夜伙儿的支持也帮助，同时也积极独特不人的任务，有较强的团队见解，不任何集团及部分团体主义5100部分担当人或总经理见解：人力资源部见解：一样改进见解：主管指导填写员工成认签字：附件 2：试用期员工转正审批表试用期员工转正审批表姓名性不年岁学历部分岗位入职日期集团任务总结及评价可于背面续写集团任务总结及评价可于背面续写：一、试用期内要紧任务表现或任务业绩二、下阶段总体任务目的及具体思路恳求日期：年月日转正考察评价转正考察评价评价要素评价子要素得分要素综合得分主管 60%员工 40%才干专业才干20 分任务破场制度实行10 分团队见解
17、10 分任务积极性10 分实行力10 分深造才干10 分任务业绩任务质量20 分任务效能10 分优秀建议加分10 分得分总计得分总计最终得分最终得分部分主管/经理见解：年月日人力中心经理见解：赞成转正，制订薪资级不：不赞成转正，建议：延长试用期劝退管理运营中心副总见解：年月日试用期员工转正评价表试用期员工转正评价表评价要素评价要素考察要素定义A：合格；B：一般；C：不合格考察分数定义：60 分以上为合格；059 分为不合格才干才干专业才干专业才干20%20%A：比较单方面系统的把持了公司的业务知识、把持娴熟的专业技能15-20B：全然上把持了肯定的业务知识、专业技能一般7-14C：业务知识、专
18、业技能的把持程度特不低0-6任务任务破场破场制度实行制度实行10%10%A：可以特不好的实行公司的规章制度8-10B：全然上可以按照公司的规章制度实行4-7C：在实行公司的制度方面有所完美3 分以下团队见解团队见解10%10%A：有特不强的团队见解跟大年夜局不雅观点，与人友好相处，主动独特团队任务8-10B：有肯定的团队见解，甘心协作，协作结果一般4-7C：团队见解一般，协作结果不可，难以相处3 分以下任务积极性任务积极性10%10%A：任务积极性特不高，能在无过细教唆跟无人监督下，积极的面对任务跟挑战8-10B：有肯定的任务积极性，可以自行处理常规任务，极少须监督4-7C：任务积极性一般，对
19、待任务有推诿现象，对存在征询题屡教不改3 分以下实行力实行力10%10%A：对上级的教唆反应矫捷，可以坚决实行，且反应及时8-10B：对上级的教唆有较快速反应，可以活期实行，有反应4-7C：对上级的教唆反应迟钝，不实行，无反应3 分以下深造才干深造才干10%10%A：特不剧烈的深造意愿，深造效能高，并能特不好的运用8-10B：甘心去深造，深造效能尚可，能自觉运用到任务中去4-7C：不甘心深造，即使深造效能也不高3 分以下业绩业绩任务质量任务质量20%20%A：可以残缺按照恳求保质保量的完成任务15-20B：全然上可以按照恳求保质保量的完成任务7-14C：完成任务的质量一般6 分以下任务效能任务
20、效能10%10%A：任务的效能特不高，能在规那么的时辰内完成8-10B：全然上能在规那么的时辰内完成任务4-7C：不克不迭够按照恳求在规那么的时辰内完成，有所完美3 分以下提出优秀的任务提出优秀的任务建议加分项建议加分项每提出一条优秀的任务建议，可按照建议的要紧性及可行性加 12 分，最多加 10 分附件 3：试用期主管转正审批表试用期主管转正审批表姓名性不年岁学历部分岗位入职日期集团任务总结及评价可于背面续写集团任务总结及评价可于背面续写：一、试用期内要紧任务表现或任务业绩二、下阶段总体任务目的及具体思路恳求日期：年月日转正考察评价转正考察评价评价要素评价子要素得分备注才干专业才干20 分任
21、务破场制度实行10 分团队见解10 分任务积极性10 分实行力10 分深造才干10 分任务业绩任务质量20 分任务效能10 分优秀建议加分10 分得分总计得分总计最终得分最终得分评定人见解：评定人：年月日试用期主管转正评价表试用期主管转正评价表评价要素评价要素考察要素定义A：合格；B：一般；C：不合格考察分数定义：60 分以上为合格；059 分为不合格才干才干专业才干专业才干20%20%A：比较单方面系统的把持了公司的业务知识、把持娴熟的专业技能15-20B：全然上把持了肯定的业务知识、专业技能一般7-14C：业务知识、专业技能的把持程度特不低0-6任务任务破场破场制度实行制度实行10%10%
22、A：可以特不好的实行公司的规章制度8-10B：全然上可以按照公司的规章制度实行4-7C：在实行公司的制度方面有所完美3 分以下团队见解团队见解10%10%A：有特不强的团队见解跟大年夜局不雅观点，与人友好相处，主动独特团队任务8-10B：有肯定的团队见解，甘心协作，协作结果一般4-7C：团队见解一般，协作结果不可，难以相处3 分以下任务积极性任务积极性10%10%A：任务积极性特不高，能在无过细教唆跟无人监督下，积极的面对任务跟挑战8-10B：有肯定的任务积极性，可以自行处理常规任务，极少须监督4-7C：任务积极性一般，对待任务有推诿现象，对存在征询题屡教不改3 分以下实行力实行力10%10%
23、A：对上级的教唆反应矫捷，可以坚决实行，且反应及时8-10B：对上级的教唆有较快速反应，可以活期实行，有反应4-7C：对上级的教唆反应迟钝，不实行，无反应3 分以下深造才干深造才干10%10%A：特不剧烈的深造意愿，深造效能高，并能特不好的运用8-10B：甘心去深造，深造效能尚可，能自觉运用到任务中去4-7C：不甘心深造，即使深造效能也不高3 分以下业绩业绩任务质量任务质量20%20%A：可以残缺按照恳求保质保量的完成任务15-20B：全然上可以按照恳求保质保量的完成任务7-14C：完成任务的质量一般6 分以下任务效能任务效能10%10%A：任务的效能特不高，能在规那么的时辰内完成8-10B：全然上能在规那么的时辰内完成任务4-7C：不克不迭够按照恳求在规那么的时辰内完成，有所完美3 分以下提出优秀的任务提出优秀的任务建议加分项建议加分项每提出一条优秀的任务建议，可按照建议的要紧性及可行性加 12 分，最多加 10 分