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1、安全生产管理目标与目标责任分解安全生产管理目标与目标责任分解下载可编辑专业资料精心整理江苏永武钢结构工程有限公司安全生产管理目标及目标责任分解Jiangsu Yongwu Steel Strcture Engineering Co.,Ltd安全生产管理目标依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国冶金业安全生产条例及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1 死亡事故为零；1.2 重伤事故为零；1.3 轻伤事故频率
2、不超过 6。1.4 措施：1.4.1 贯彻总经理为安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由总经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。1.4.2 本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。1.4.3 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。1.4.4 做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。1.4.5 搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2.安全达标2.1 施工现场安全生产达标优秀率：95 分以上，大于 30%；良好率 85 分以上，大于 50%；合格率 100%，不合格率为零。2.2
3、特种作业时，人员持证上岗率达到 100%。2.3 新工人教育达到 100%。2.4 用电设施、漏电保护器安装率 100%。2.5 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。2.6 安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到 100%。2.7 各项合同签定率达到 100%。2.8 安全报监率和安全管理人员到位率达到 100%。2.9 措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。2.9.1 第 2.1 条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。2.9.2 第 2.2、2.3、2.8 条由项目专职安全员负责日常监督检查。2.9.3 第 2.4 条由项目电气负责人负责日常检
4、查整改。2.9.4 第 2.5 条由项目设备负责人负责日常检查整改。2.9.5 第 2.6 条由安全员、各班班长负责监督检查。2.9.6 第 2.7 条由总经理和资料员负责监督办理。3.文明施工目标3.1 施工现场各种标牌、达标率 100%。3.2 工人住宿安全卫生合格率达 100%。3.3 材料堆放整齐率达到 100%。3.4 生活设施专人负责率达到 100%。3.5 现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。3.6 措施：3.7.1 文明施工目标由总经理派专人负责管理工作。3.7.2 各班班长必须各尽所能，各负其责。3.7.3 每月进行文明施工安全大检查。4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同
5、时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员 1000-2000 元的奖励，没有完成指标给予 1000-2000 元的处罚。安全生产管理目标责任分解1总经理安全目标管理职责总经理是施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。对公司的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤
6、亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。2技术员、施工员安全目标管理职责对所负责的项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3安全员安全目标管理职责安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，
7、对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4文明施工员目标管理职责协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现
8、场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。协助各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5材料员、保管员安全目标管理职责材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6生产班组长安全目标管理职
9、责认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7工人的安全目标管理职
10、责牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。遵守各项规章制度，不违章冒险作业。正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。件一安全目标分解图总经理：安全文明、总经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：余航良安全员：安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底安全员：安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底责任人：余兴仁技术负责：安全设施技术鉴定、负责安全、技术科研项目及合理化责任人：葛建敏安全文明后勤现场文明施工责任人：余兴仁 材料采购确保施工生产安全物资、材料的供给责任人：花朝阳安全文明后勤现场文明施工责任人：余兴仁材料采购确保施工生产安全物资、材料的供给责任人：花朝阳现场电工检查各班组的临时用电责任人：刘福林现场质量向各工种进行交底责任人：冯军现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度 责任人：董罗宝