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1、工程单位项目经理述职述廉报告篇1我叫，现任XX项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职 暂行办法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、 经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石XX项目部承建了神宁XX煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务， 是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性 工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造 一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施 工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第一 的
2、企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。L优质快速施工享誉塞上。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北 的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石 硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海 刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及 时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大 大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他 们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提 供了基
3、础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井 巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关 质量要求。三、存在的问题（一）有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。（二）在具体的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关心、检查、督促较 少，对工作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题 的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵活。（三）分管工作内容繁杂、耗时，再加上担任厦漳跨海大桥项目经理，存在未 合理安排时间，对职工关心指导不够的现象。四、改进措施一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但 由于自
4、己的精力有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作 中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不 断提高自己政治理论水平、政治素养;二是在具体工作中，多抽时间调查研究， 帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听 取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作, 经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投 入到工作中去，愉快工作，愉快生活。述职人：X20_年x月x日工程单位项目经理述职述廉报告篇3尊敬的领导、亲爰的同事们：大家好！20_年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我
5、认真履行自己的职责，突 出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工 作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我 项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段 施工生产任务。现在我就对20年的工作情况做一个简单的汇报：一、战胜重重困难，施工迎难而上L克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也
6、层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自 检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析
7、会认真分析上月存在的问题找出不足, 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性, 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实 性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道 路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮 鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，
8、征求意见, 逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计 筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化 的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身 修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提
9、高工作 能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做 到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量 考核原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小 的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工 作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。谢谢大
10、家！述职人：_工程单位项目经理述职述廉报告篇4尊敬的公司领导：20xx年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责, 突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理 工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使 我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶 段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月
11、检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自 检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加
12、强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足, 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性, 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实 性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道 路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮 鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞
13、环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见, 逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化 的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身
14、 修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作 能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做 到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、实物工作量 考核原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小 的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3 )资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成
15、本加大。以上说明我的 工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。工程单位项目经理述职述廉报告篇5尊敬的公司领导：20_年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我x 工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理 的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20年的工作情况作一个述职报告如 下：一、工程进展情况及产值完成情况1.1 工程进展情况x工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊 装中;x四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。1.2 各工程产值完成情况截至目前x厂2972.9万元zx四期900万元，预计年底完成产值共约450
16、0 万兀。二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安 全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调 各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安 全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营 理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体 员工在干好在建工程的基础上，在
17、外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部 开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。五、20_年目标20_年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动, 一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量 优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定 的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高 了生产水平。3、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时
18、费力不安全的问题，研制出了 “立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜阡 仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩 罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升 绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果, 他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出立井提升绞车 辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总 结提炼出了 “5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把五关。一把健康关, 联系县医院对新工人进行体检
19、，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以 下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教展望20年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一 点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够 更上一层楼，我项目部力争在20_年做好以下几方面工作：L抓好安全、文明施工工作在20年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理 有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长 及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作，特别是对协作
20、队伍的交底, 使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠 公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。2、切实做好质量控制工作在20年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在 施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到 外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充 分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极 与业主、监
21、理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。4、积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信 息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年 学生的优势，提升项目的管理水平。述职人：x20_年乂月x日工程单位项目经理述职述廉报告篇6尊敬的各位领导、同志们：大家好!根据会议的安排下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做 的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了20xx年度项 目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上
22、进一步明确了我们20xx 年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目 标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的 各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各 项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。一 .产值指标XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程 的场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX年我们完成了项目片区内路、路、 路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约亿。 产值指标与责任目标书下达的亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目
23、部又在承接了旗 下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元,回收工程款XX万元，工程 竣工决算也正在办理之中。二 .成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队 伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理 安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，四大主材用量未 突破定额，预控成本约亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定- 四大主材用量未突破定额及预控成本值。三 .进度管理XX项目自20XX年X月份项目部成立以来，前期主要抓路的建设，项目部 按照业主的要求保证了 20xx年X月XX日通车目标的实现;新建的路、路、
24、路在 有限的三个月工期内也于X年X月X日通车;路、路、路由于受雨季征地拆迁 的影响于2X1年XX月底完成;最后的路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋 喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，路全线 XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道 路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确 保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。）建筑面积m2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目 在XX年X月X日开始施工
25、 在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下, 我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期, 主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满 足业主的工期要求。四 .质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目 部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计, 并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底 让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中 的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新 材料、新工艺，运用
26、现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个 环节，做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才 报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用 每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作 形象。目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次 质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX项目的 质量也符合业主要求。五 .安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照 公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工
27、作，自开工以来XX 项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的展示，我项目部在XX地区的文明施工 独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青 睐，在有了以现场促市场的先例。六 .项目管理达标工作积极响应XX项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的项 目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基 本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检 查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整 改率、反馈率100%。以上就是2X年我在
28、文产项目及XX项目项目经理岗位履职以来开展的几项 主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的*远瞩和大力支 持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行 力，在过去的X年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下 面让我谈谈自己工作的不足：1 .重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复 制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。2 .在XX地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能 拿下XX市安全文明工地奖。3.由于我项目采用大
29、包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽 人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工 作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接 下来的项目管理工作中改进提升。2X年是我项目部入第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有 两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新 的项目。述职完毕，谢谢大家！工程单位项目经理述职述廉报告篇7尊敬的公司领导:我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：一、20xx年度主要工作1、从20xx年11月份开始至今，担任高炉工程项目经理。2、20xx年XX 月份开始兼任棒
30、材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作二、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当 月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到 不漏报、不少报。(1)高炉工程：从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值X元，项目收入X 元，项目成本X元，实现项目利润X元，利润率。三公司管理费按%计提，共 计X元。(2)特钢棒材轧钢车间工程从201x年XX月份开工至201X年12月份共计完成产值X元 项目收入X 元，项目成本X元，实现项目利润X元，禾IJ润率
31、。三公司管理费按%计提，共 计X元。2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项加强项目管理力度。制订了奖罚措施, 在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等 项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方 沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。3、工期管理高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交 叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方 学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。 在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国
32、 家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协 调施工作业面，施工进度达到甲方满意。4、安全管理高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所 以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有 重点的对高危隐患加强监控。三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由经理和我共同商定，严格 按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价 款。四、工程技术资料情况在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，
33、符 合规范要求。高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工 XX个月内上报甲方。工程荣获省优质工程奖。五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材 料费，再次机械费的原则发放。六、已竣工工程结算情况：1、工程结算完成一审。2、结算一审已开始,已完成约70%。3、炼钢工程 已结算完成。4、工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和 业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。2、
34、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成， 特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法 有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情 况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今 后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层 楼！工程单位项目经理述职述廉报告篇8尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工 程部全体员工，按照
35、公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理 为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调 配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台 阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训I。下面扼要把我 一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报: 育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳 动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题（每天为职工讲授一道安全知识题），一日一案（每天为职工讲解 一个事故案例）和一月一考（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不
36、合 格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了 以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种 行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、 后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面, 实行三招联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种 意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主 人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考 核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性；三、严抓细管，促进本安体系建设1
37、、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责 任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有 安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政 工团四位一体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副 经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与 责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的L2和1.1一、今年工作完成情况（-）项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了 A-08地块、A03地块 XX小学；XX项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考
38、察、谈判、 合同签署。（二）编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化 考核指标修订、工程监理管理办法的制定，并对永恒工程管理制度进 行了重新修订。（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月 度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计 划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展等异地项目公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将XX项目纳入到集团统一管理中。今年八、十 月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对异地 项目公司的检查。以项目公司
39、、森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模 式的探索，并编写了异地项目公司管理办法。（五）部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责 任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行 经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为 集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。（六）外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商, 统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项 目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。（七）工程质量管理我部定期对
40、各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。 通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时 传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项 目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般, 仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力 度。（八）工程安全管理20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。 重点加强了对B-5、6 ; xx项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作， 组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项
41、检查工作。在平常的日常工程巡 查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。（九）工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集 团要求。如xx项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘；2#-6#楼克服总包 单位调整，工期压力极为紧张的重重困难九月份工程达到5层预售节点的要求。XX项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5 层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参 加工作协调会，解决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材
42、料的推 广,编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新 技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通 过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程 水平的提高。（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、 创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部 门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础知识及使 用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度计划的 编制的培训I。（十二）举行工程技术比赛由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办万通B5
43、、6地块审图比赛， 由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良 好效果，不但丰富了大家的业余文化生活同时也提高了员工的专业及管理知识。（十三）加强对各项目监理的管理在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检 查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目 监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作计划（-）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的 锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训I ,多提供锻炼机会，提拔 优秀人才。（-）xx省内各项目公司推行量化指标
44、考核。将工程奖罚管理制度与 量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公 司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司 座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预 防管理。三、对集团发展的建议（-）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制， 考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公 司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。（二）影响集团发展的关键因素是
45、管理方法、手段，集团除应加大各级领导 层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度（集 团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。工程单位项目经理述职述廉报告篇9一、安全生产情况1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、 各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意 防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要 求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严 防脚手或模板支撑
46、体系失隐。二、工作绩效情况1、华电施工新法实施情况零缺陷目标根据华电施工新法，在wp-qcOOl土建工程质量控制大纲中明确了 过程控制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标，在 本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基 本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现一 级对一级负责，一级对一级指导把关的要求，从9月底起，在科内实施了 质 检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了 检验纪律、监督纪律和工 艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝（施工依据、工具包、 记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项
47、目一次 合格率的提高。2、工程质量情况截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133 个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100% ,检验评定工序80个，合 格率100%，优良率96.3% ,验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处 理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面 对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严 格的形象。3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面， 防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术 后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服 务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处 理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了 十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。4、本部门工作开展情况1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办 了 10次质保培训I ,本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀