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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACV9R9F10N4P5P3S6HD9T9F4C1G7C9B8ZS8N4Q2I6V2P1Q62、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC3B6D7G2B1Z10Q6HA3T5Y3T9M6U6X5ZO6E1B2R5L7V
2、6R33、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR8W4F2R9U7P1I2HY10G6J8J8G4I8V7ZF6L10U2P7L10L2R14、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCQ1J4S1S5R9F4C10HT1V6W8R6
3、L3I8J5ZU5Y6A2U3J5U10J75、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCW1W1S8U5B7H2K10HQ2B2M1A10R9A5K1ZD1X2Y4E6W6A10D76、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V
4、)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI4A10N9A7C8Y5E2HP1W3O8U1V6H3L10ZY9U8F10C3R1A9D97、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCB8E7I8M10U6U8S4HY7Q6J9R4E5R5E10ZB9V3I10A5N10O4W78、对建设项目管理信息
5、系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCF4L2H8I4O2Y4G9HA7R10D5T7C9X3A3ZS5V6G9J6X3B9J89、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据
6、D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCO3L10L10T2B5H1N6HX3G2D4E8G5W8I8ZJ5Z10D7L10K7H2V210、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCZ9V2D6J2Q6P3S10HR5J2L3Z2S1R8R1ZM8X7J6G4V3X10Q711、在业主方主要管理部门的任务中，下
7、列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE6B6K5A4W4E5S10HJ7G3T9W5D1J4D6ZC4U10T6Z3Q8K8J112、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCZ3K6L6Z1G4X8M9HP5J5H6Y1X3H5M7ZW6X8I8V1J3Q4Y513、信息的( )即信息发
8、生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCB1K5S8G10T8X3D5HQ1O1R10I3Y3B7I3ZC7Z5T2A1E7A4K114、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS5E6B10J7B2J8F5HZ8T4R7A10P6X5A5ZA5M9V5O10D9H7D415、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监
9、理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACO1B3Q5Z2G4V7W3HD7F9F3J7G4Z3I1ZG3A1D5S2I4D10U816、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCH4U6N8Y4K9O2H3HI9F8J4L9I7E7C4ZD1D10P3H4D9D6E417、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义
10、是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG8R2S3L8E7B10B2HB7C3O10R6P2U5I7ZO8V5R9Q5X6F6D318、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH4A10R7X4E2Q10U3HV6Y2S8J5K2R5V5ZH1Z4P6C5F7A9O119、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【
11、答案】 ACB10H9U6B6J9J3S5HF10O9S9J7M1J4N1ZR5Q10D9S5O7E4H420、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT2O9S2B10G8T5N8HD1D2D4H8Z6V5Q2ZV2P8S9H10B9C5D221、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5000
12、0元不利差异【答案】 CCH1E7P10P7H8X2T6HU5R6A9M9B9H6P6ZH9V10M3P4G7E7H1022、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACJ8M9Z8F7X6Q7B1HZ7N9J6W10P9Z8Z5ZN7U7V3Z8F6N6I823、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCJ8R3S6Q2L5M2X5HT10K9C7C2E4G3E7ZW2U4L4T2B9N10D1024、对沟通作用的表述中，
13、不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCN4D4T3B2S2J4S7HC5L2A7I4S6A6E9ZH1X5X10T7W2B7T825、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL1E4J9P9K10B7G3HN2L1F10F8D8T1C10ZX4H5M8Q2T10D9Z626、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个
14、建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG9L1V6H1A3S2I10HU7Q2R3P3O4H6N7ZT2R7T10Z4N3U1K227、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCS9H3N5U9Y9T8D8HN4Z6A2
15、M7C2G7A6ZI4N6I3G5G8Z4Y928、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCF3G1Y10K9J7M3X10HA8A10A9V1W1D3L2ZU9W1Q9R10V9N1P529、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACY9C7Y4N5G2C3H8HC3U9R4J3T4B4J2ZD3
16、O10K5W6J9Q10W530、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCU10C3B9T5B1D3L5HG3I10H4T10T2L6W2ZM6G2S2R3H9L9P831、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C
17、.业主D.项目经理【答案】 DCR8D8Q2H7P9P10C2HD8B5Y6M5Y2F1V9ZY9R3N1Y9L6I4Y732、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCE8O3I6W7C3B10D10HA4S9R3B7G9F7Q3ZR2D7Q9J2J2E2L833、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX8F1Q9P4C1F1M5HM10T8L3E1E9R4G4ZJ9B1E4I7B2B8I8
18、34、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCH6Q1E10T10O5X3N5HE9N10S8H1O5I2T5ZT9R9Z10O8F9D4Z835、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCB1I7X4L3N4T10F6HU7X5I1Q1G6Y1F9ZB8X4J8V1B6R7I536、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业
19、主方D.供货方【答案】 DCT10X9Y10P10M8T7L1HP8A3K9W6B9J4A6ZG7D2M10P1Y9M2T237、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU1H8P4V2F9L5P6HQ3C7N3B4V5B7T9ZP3G7L3Y9E3W2O638、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流
20、扁平化【答案】 ACO3R2H1X4S10F10M7HJ9J6O9X7V6E4G5ZH2N3G4P9O6I9K839、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK3F2Q10N8J9B1H1HB6W3T10I6T6O10Z9ZT7Y10I6B9O7G3G240、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCO9V9H4U4R2A8D
21、7HE3C4Z6P6P5I7H8ZB8B7G10H3E7E5F341、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD2I1Z7S4V9Y3Z1HC3J4P8Q1K5A6L3ZZ5O10C2G3D9J5K642、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，
22、项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI10P1U6V4D1I2P7HO7C3H2Z9X5H8C10ZM8R8E7N1A1Q5L243、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命
23、成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW2B9D8U4M10V5E9HL2T7J10W3O6T5I5ZG4E9E3G2C6Z7R244、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI2C8H2R2X
24、1J4V2HO10W1A3Y2A10R4R4ZR7L2P2H2P5X2R145、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACU3E7Z9D5H1Z8B6HI1I8M4D4R2X5H3ZE1Z6S4O7H6P9V746、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCV3B4V7F4K8B9H4HP1M7C7S2N6N6L10ZC5O8Q2K6M3E4Q247、对信息编码的相关表述中，
25、不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCL8E2H3Y5N8X7D5HE7X1C4B7Z8J7Q7ZD1A9D5U1Z5J5Z148、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCI7Z8T5I2T6L1V2H
26、K8W8L8B1V8G2D6ZO8Y5J9V10B6C5G949、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR5K3D3O4P8K10J4HZ4K4N6X1C3N4S3ZN6X7V3F6Q2P6C150、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCP7O7O7W9G8Q5W9HH6F5X7K3I7U5G7ZY8R5B10C10P5F5H451、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY3I5D1K10S
27、8A4X6HS3V3O7F5N9Y4H7ZM8P4S5O2X7R3R552、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCV7Z8N8Z2C9M8B2HR8B8E3F6Z5H10A6ZE5E6Z6T6A10M3D153、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向
28、【答案】 BCP3T2L2P8R6S9A2HO2N4S6M6Y4W4B5ZO1W3K6X5M4F2H1054、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACX6Z1J5G7S2O5V7HZ6A1Q3I5M10A2D10ZT8H3C10S6B9S8V955、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCJ3C8M2Z10O8C10K8HK4S3B4M5G5P1F6ZY6D1H8I2Z10K4H256、
29、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB1L1F3O1O9L5I4HK7T6S10S10M6J7G1ZG1H5K6Q5L7M1N557、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合
30、同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF3A7G2C8Y9J5Y9HO8Z4C9X7G8Q2H7ZG10L3J6E10K7M7H458、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCY8S10O5Q5N1L5A4HX10G7C3O10T2M9T9ZZ3O5M3E4K5E8M159、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案
31、】 BCH7G10R4C2H7Q9J7HF2P7G10F7O6U6H2ZQ1V3W7F9D2C6K660、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA9P2V9P8P9U7A5HV3Y6Q4Z4B2L7P1ZM2Q9F9T10K10P4U961、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO6R9F1K8B2K4N8HZ7R8T2J4T1N6R5ZL3J7K2
32、F6C2H6O462、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACK8H4Z8F4F1C8Y5HP2N6A1N3P4Y8U10ZI9N5B5E10B4P7M763、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ9V1L1R6J4E5A3HN10C2H2I5T8B6B4ZW5D
33、5H9W10G10H7K164、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU5C10U1X8U1G8Q9HM8D5G6W10N6E5U6ZH1X7Q6O4Z9C4Q965、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ1K2X9O2B2E5O4HO2S3V4P6X8U6Q1ZC6R8T6M1V8N5V866、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招
34、标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH2N8N9O5Q4U2R6HA1B10W3P4G7K9D6ZI10V8T8L8R1A2X367、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL9Y10Y2Q9B7T2X5HX8A8T10B6Y7P1O7ZS10X5J6Z2M3I6I968、一个建设工程项目有不同类型和
35、不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI10B1H2H8S6A5S5HV8M8D5E3Z7B10J9ZL8S7L10P2N6A4C869、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACR10M4E8R7B9E9K2HD4F1R8M8Q9J7S5ZC1C5J10W7B10R1T670、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACD1M3F8J6T8Z2F10HB4C4J9
36、Z9P8X9B8ZH1T8P1H6P6E10Z671、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ4Y7N2W10O10Z3S10HL4W2A2X2J7K7Z8ZJ8G10N2I5M10U9C172、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCT7Y1P10C8U9E8R9HU10L1D3G3R8Z10Y1ZF2H7U7P5L10P1Q673、在潜在任职人员的能力和条件中
37、，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM4M10C10C10A3W8L9HT10N9Y3N5F8V10B6ZH8F3B2K3K4K5K474、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS7B4M7F4G2J9L5HL5P5L5S2K7I8O3ZY10H2C7W4H3D7V1075、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACQ5F4B6K9T1
38、E1K1HY3V7F1H4D2C6B2ZC10V5M2S8V9I2Q976、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV2X5Q4Q9O1J1E7HJ8B3X9Y5M6A7W8ZU9E4M2X10P5S10L277、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI4P4W10B6A4Q3T5HN2T8P5U4Z6K3T4ZN6P4N8H2N5P5D1078、建设项目组织
39、设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCY7P7U5H4M1S10R2HP1B5Y3S1U10M2E3ZA2Z1T4F3X9F5W279、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCA3A6G9G3W2C10R4HM7H6X1P5R6H4B6ZU4L9I4I9X2T9J180、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。
40、这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ3F3Z7T9D9G1R6HG8V7M10W3L8W7R7ZS2Q2M10R7E9L5S881、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ5L6A8W1E7P7Y9HI5H8P6A1T6N6V1ZL6U3H6C1G10G7O282、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料
41、消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY1Z8Y6T4U7Y6K1HB5H1J10U4K10X9W2ZL2N2Z10K3M5W9I583、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP5T8C7T9P7C1E10HO3F9Z3W2X3S7D2ZJ1H7Z3C9D6B3B884、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCN9U4
42、Y10Y5Y9H5H1HR2S1W5Z9C5Z9R9ZF4U2F1C4I10W1J585、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCC3L4N5V4Q2K8E5HE4F3O1G7K1R1F5ZX8J9G9J10W2T2W486、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCV4B1Q3L1D1P6A9HN4G4Z1Q3E6X1S8ZU7S8N10Z3M5B8X287、管理活动的根本职能是( )，
43、是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF5V8Z3M9G7A8Z6HZ6M2D7H7Y10K9W10ZI10A1P9I7O3N2O688、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL9X3N2F1P6R9A9HZ8K1G6G9Q10S9U10ZH5L5O5Y5R4P2S189、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(
44、 )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO2R3M4C2L2E6I6HL8S4J7U1S6A5Z10ZN9G7Q5E6O4F9Q690、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCA1H3H7J10V8I9G10HX2G8J2I7P5K7T1ZY5A6P4U9T3J9X191、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACN10U5J1R7
45、G4O2G2HU4N4S3A5A9T5K4ZC2J3M7C1W9Q5F292、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC1W1G3D9C6N7M1HG3K1I10W5R8I7P7ZR2D9K7H4V6K4W793、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM5W3R3B6H7A3A9HC9I9A7D2V9S7R7ZS3Z3N4L2H8V3F1094、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作