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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACU10F3G1E3B10Z4H10HB4Z2U10K10S3J8O4ZD3Q5T3F6E3T2C82、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50
2、000元不利差异【答案】 CCU2R6D9N2Z9E10K4HC10I4A8H7E7H2B9ZR2K5J5Y9E1I10I63、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCU9N5J2T1D8F6E2HL7R9H3N1V9L6C8ZH4O3Q9U6N5P8V34、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面
3、【答案】 CCB8W3H9X6D3W5P1HA6I4X4Z2R8M2L5ZQ9L6I7T4D4F6J75、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCS9E7W10F9R4B7D3HD3G10G1X3L4S8P5ZU4B5H4R5C3F7N16、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE4O3D7B3Z7S7N9HS1R6W4F6J9Q9W3ZT9O9E6R10C10N10J17、建设项目工
4、程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL10D3L1E8D2F1Y7HY2U8K4K8I9D9K9ZL9Z6H3W2Y1A2W78、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR8M4W8F1E7I1W9HR3G5F1F8S1V2G2ZR5D10U2N4J9F3L49、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制
5、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCL4A10G8P1Y7C8F7HD1A1U6C1J2N6N3ZW9G2D6K9L2V1J710、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL7G8G5C5M7T6S2HY7Q7Y10Q8X2T7V7ZM2L1I2P1T5D1L511、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D
6、.设计、采购、施工总承包【答案】 DCB4K4X6C6N9Z2O8HH10V10A8U10J8S3D10ZR8C7G6J2J4A7S312、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD10Y10P4S1R2Q1L10HI7R8N7I9X8J4G1ZV6B7T1U6O6R3J1013、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCP
7、5C7Y9R5I6O7J3HF5X4Y10D10A2O5K9ZO5K5H8N5M7U8C214、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCL9H4M4S3V10R3G1HZ9K5J10S5N4D4H8ZN4I4V6J9S8D5T915、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT5G1C3Q3K5F5F1HP7Z9M8U2Q10X9X2ZT7P6U6P1C4U9D916、建设项目工程任务
8、实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF10L9B9O6B10J6S7HI2D3O7O5M6A3J1ZU3Z10I8W5T2H2C917、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCJ9V2S6L1D10M7Z3HY1J6U8N4Z10M7I4ZR6J10J3W3P3A6R518、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ4Y6N10I6S10L4Y2HH5S7Y3
9、I5W1N8J8ZC7Z8J10W7A1F6D1019、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG8T5S2R6N7L2O5HT9E5P1W9A2U8Q6ZE4P8W9R2J2Q10V820、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCR1G2R9Z6U7O4L3HR8B7M8E6K10W4A6ZG9I8H5P1H6W9F821、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人
10、以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCY10T2B6S7H5G2L9HM4H6M8U3R2S6F2ZL8F1T4L5U6J6K722、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCC3Q4S7V3P5Q3R2HP4R4X3P9O2V3F8ZX8V1F1U3Z8A4Z323、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO7Q5W4A10L4M3R1HR
11、5L3Z1H8Z7N5S7ZK7U7R2F5U2O3U324、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCN4P7J7C2Q8J8E6HX6C10Z7M7V3F9M10ZI10W1W3W9T2W6S625、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCX2K8D1J4F7P10U2HE10Z4G3V6R1G9D9ZM2B3G3I7P10D3J626、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。
12、A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCK4O5F6U2K8G1O3HA3H8K9C3I8Y4I1ZH4U10Y3I3M9S10L827、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG1R6J5M4D3H9C3HM9C4D2O7T10J2N3ZS1B6G8F7O4E10D428、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就
13、是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACD5M2M1S1J5X2B10HV2K2D6J1S2T1V7ZE8J2H2F10Z4U5C629、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY2X7B8T7H3W6H7HB3W6U9J10U7L10N7ZX5X4O5Z7B8P3N1030、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目
14、管理过程的依据和手段【答案】 CCV9Y3O10C3Y2I7E4HF5H7I4X7G4C6D3ZN5I3S1F10V3Q10Q631、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY2D8W4X1O2O3T9HZ10W1Y7W4M1C5Z4ZZ1C9G2Y6X5Y10Q1032、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最
15、大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCR5H3K7E4K3C5U8HR3X1C1A7C3T8K3ZH6L9F2K9H9K5S133、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU9H5E1S6C6X1X5HD1H3B10E1F7G4H5ZU7C1U1K4A5B6T934、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D
16、.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC4A2O6O2P3P2P5HO8A2V1P8D8Z1R8ZH3B7I7R3V9V8I935、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR9S7Z10C5G6A10H5HA2E5Z1N10S1K9O3ZE1Q8P5O7L5H7M736、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF3P2R8O4P1I5Y1HI7W4S3M8J2C10F3ZY8
17、F4U10T7L3C5N937、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCI7D7N6B9W7T6D7HZ2R4B2O8Y7L4C10ZR5J1X1X9Q3D1A1038、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DC
18、E4T5H8Q9A7W7R6HZ6W5E9J7F2B6W3ZN1C10P9B6P3M9T939、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCJ4A2N2T8F3Q5C9HM4M5Z8M1M6L5Y5ZS6V6T7R8B5Y10Z540、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000
19、元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6B10U10Y9Z9H10Z4HN4P1N7W4O4R7K3ZL7E2M10C8F10V7V441、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACA8S8K4E6M8P2F4HW7V8M6M2S5A10U8ZJ3X10L5P8D2K2K142、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI3W3B1N9I6U3M3HI3Z7M9C7C6E9X8Z
20、O9U7A7R5I2D10I943、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCU6Z1C3Z8X6N10E3HQ8Y7Z6N5K9C1O9ZM8G9Y5K7F9Z9E544、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA6O7D10T10F10F8O1HP5O10Z6E8I3V6R1ZN6Y7T8N10E7E10M345、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B
21、.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH3Q2V5N9X7U8B10HQ5S4R6A9M3P5P4ZZ10O5V7W6D1J2G846、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI2V6K4F4L10P1D1HC2J1L2G1V7N9L7ZS9W6K9X2A10O10X347、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCC4F10U7E10X1U8X5HS7J6N8B5X8R10J8ZX1C2U7R10A7K8J448、对控制的相
22、关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACW10N1S9E5O5K1N1HA10Y1P7N9F9R3Z3ZN9X8N4G7A5X5A149、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD10J10G9M10G9J10O2HL2R4
23、V10W6H3M6D5ZN3Q4N5L3P1S9A350、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCR5L1C6K9Q5Y8N8HX3P7S2S4G1D7E8ZN4U1M7B2V2V2H151、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACD3I8T10N7C9C6U7HC6I1K10Q1U3W6G3ZQ4E3V6K10
24、N8Q4P352、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF2D5M8Q8K9E8D3HP5V2X8B2E8F7M3ZZ10I2Q5C2L1Z4A453、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCX4S2B5M9H2Y10V3HV10C3G10O10S7H5Z5ZH3R10U8J9D8E3D1054、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCJ8D8H5Y5V6H10E5HT1K5B8
25、R1V10A1G5ZF1B7A8W8J9L5W755、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACS9J6K2I7X8O9G5HU4W9H1O9D7O7Q3ZA9R6B7T6G4G8E856、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ4G1H2J10J1B5Z3HY7K3R8C6I10F4Z1ZN6O3O8P4X6Q9L957、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施
26、工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACB8F10A7D9M4U5I7HK10O8H7U4C6J5F6ZB3Y6X2A10V2C5K558、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT2N8T1E3I10R6K10HU5P6J4I9I2A4Y9ZW9F10W5Z9U5S8J259、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM3D4B8
27、Y4B2N7N9HL3D6C4X2N8N7K5ZL3B4S4I2C2E3U460、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCC8R6U5V1Y10F10C1HS6R6S10T5E7P8X4ZW1P7U3G2S4P9R361、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA3R8C2W6V1N2F8HT1Z7F9J7O5M6J9ZE9E4K6T9V3I10C462、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式
28、。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCY3P9E2N1K7M1B10HC9M9O4U4N8I7K7ZY5P5X8Q2C8M7C963、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ6R2Y5R3Y3Q5C1HQ10M6B5R9X7P10K8ZM9K3D10Y7G6D3E364、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU7N10P1I2L5N9I10HZ6H4U2E4Q8L10C9ZN7N3N3D3H3
29、P6W765、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACA7R3V10E3M1G6S1HM9E9P10R8M2T4E5ZN1P2P10K7Q7W8C166、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB8N8B6Q8V
30、9T3Z2HB4V4B10W6O7Z6W9ZF6G2U9M4Q7I10S867、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCC10Y9M3H3Q4M8K4HT6O8B1H8M2W2Y1ZZ7J4U10Z4V9G10S868、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY7Y5S8S4N4M10Z7HP1U2Q1D10I5U8M2ZO1I9G3U1Z4H3I569、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.
31、设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL6F9T5J10A6P6V2HJ10V2I4S10P3C3H5ZD1Y5Z7Y10H3S10Y170、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCC1R8V7C8M10X5S3HE10R9D8D5R10U2E2ZJ8Z6D3A1S7L4A571、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCI8C3V10A4I8E8F4HC2
32、T9E10R3T8S6L7ZB4L5F7Y10J1Y4F172、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ4H7D5C10L5U3W3HZ4S5J9Q2I4W9A1ZD9D9L7G4R2P1D873、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACC1T4P8U9H7J8X3HO3W1N7H10A7Z8S3ZB10Q8D6T5M6E5I474、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建
33、立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACY7F2X7X5U10C9U6HO9U2K8B6F9N10H6ZQ6K1Y3Q10L10A5U175、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE2F2T3C5R2Y1U3HC4W3D2J1J9Y8J5ZD9C5N5M1M10K8F276、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACL
34、6K6H10N10C4G10C9HW9N5U1B3Z2V8M9ZE5R4N6V2F4A3L277、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCT2I1C2K7O1Q1Y3HH7B7C4E6S4T7Z4ZG9H9D1S6L10B4B178、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCH4R9J6L5G2V7P7HQ1E10M5T8B5R6W2ZI2T7N1C4M1H8Y1079、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工
35、作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO6C3C8X10Z3Y10N10HT2C7C3J10O5V10E9ZZ3V4Y2R8J6T3J780、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCE5U4Z8K2A9Q9L2HI7H2O2X5O10Z8F10ZE1W6Y7L3N9S8A181、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当
36、比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCW4W1Z3M4J2V5F6HH6O8W9S7C8N4H3ZF4B4O2R4E4P5N682、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCQ10B5D8J4Z4X3F10HE8K1F6I7D2X1G5ZY9P4A7U2Q7T9U183、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/
37、F【答案】 BCA1Y10X4X5I9K7M8HW7E2J9O1A5R3J1ZI5N4V1Z4X2B7F884、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCE8M1O6B6Z3Q7N5HS2J2G6T7V7K8Q7ZO7U4Z8A2M9J3M785、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCS8S7O7M8H
38、3C3J1HS2M2X3U7D8H1I1ZR2B2S4D3J3S6X586、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCV8M5W8I9E2A1C4HP6B8B6R8M8H7R9ZH3G10N9N4J10C6L487、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCZ10Q1S5I6B2Y8B10HQ3N8J2U5Y
39、6R5K1ZP10Q9A8P1Z2P6C188、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCZ3P3P7Z3W9M9W4HR10M7D3N5J5X9Y2ZE2Q4N9X2W4G6H1089、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型
40、中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACV9N10H8Z2H1I9B6HC9Y1U4B5W2U1N4ZW7B8U7Q1K2L6N390、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ8T9E1U3B10U9T8HE6X4W6Y7C1G2R5ZR2T7Y5Y8V1P6Y191、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCD4Y8Z7S1A7F1L10HF6B8S5U2C9H8P6ZW6P4H1W3S5H6I2
41、92、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCF10R10W1Y6U3E8J10HJ9C3F6B3T1T8P5ZO5F3D4Z1M4K1M393、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN4T6N10X8N3O3G3HY8G6G8P9U3T10D7ZY6G10Z5D3R10G4B994、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A
42、.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW7J6W6Z9Q9M6Y9HC2I5D8Q5V4A3W7ZD4M10V7N7U5I7E495、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACJ8A1P8D3O7Y5C5HT3V6C7C1V7V8D1ZN4S6P3X8Y3B3L696、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM1T9Y2A2M9Y1V4HZ4R9V5Y7O8Q9P5ZM3W9I3I1A5C4F297、领导是一种过程，也是一种艺术，
43、它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACH10Q6E4A7X1Z1O6HZ1D10N10K7O10K2J2ZD4C6X8K1D3T9B198、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB8I6D4X9C9E10J1HB6B6P6Z3P7K3A10ZT6O10E5N5B10W5R499、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF2W8L8N2T8K3W7HP5
44、O5P9D9L10U3Y2ZA8L8N2M7G10U9Z6100、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACE5D3W8Z9O8D5O5HQ4N1O1Z9N8I1L6ZS5Q7U9S3C3W5J6101、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCJ5H10R7Y3E1O3P1HB10P2M10G9V10M7E7ZE10O9Q8Z10D8I5S10102、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCD5J10W5I1Y6A9I8HN8R2O5R5L2Z6X4ZU6W9J3C7H3H7H5103、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU8C3M8V10L5G8V7HP4P8G4R7D10D5A2ZG1J7K9R10I1E9R5104、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力