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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP9R8G10S6G1Q5D4HS6F2M3I10I6C7L8ZM3K6J4T2B5H2C62、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL8A4H1L9L9D6E9HK5D4K1P9D1L4C6ZB6L5W8B6N7C6I33、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分
2、利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCG10Z10D5E7H4W9I4HU4Z7B7E3H5M9W1ZP8R9A7V3I4M8U94、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF5F5P10U9L10G1B5HU1Q1I8Y8Z1A1Y4ZR9I9M2Z6X3O4E95、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的
3、过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR5R6E6R4I10B4L5HX4T4V3E1R9R1A4ZA4A9I4I5W4I10M46、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCP7Z4Q9S6R1Y1Z2HN6R8X7Z2G6I6C8ZN9U4L2F5D10T8O67、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCG10
4、L4W4J2P10W7A1HW3X6G2G10M10Z10S3ZL2O8G8T10K3V4J18、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACO7F6Y6X6A1D6K5HE2V6I4T2T10K1P7ZQ6Z2R1W9W1J8G19、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能
5、分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB1M9W5X8I1X4P9HM4C9B7K7K3A5Z5ZL5U5R10X5U1F3A610、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV4V6X1N8T7L3M6HM8E4B3W1P6K2X3ZL3W6V7B8Q4B4Q211、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D
6、.设计和施工总承包【答案】 ACF5L5U8B7K5P7O1HN3B8J4C9S10H3H10ZL8Q4N7P8H3A4Q412、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCB5D4I6E6U10W3U6HR3N7K10Y3P8Y10J10ZE3G3G1Z4B6Q7G813、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工
7、程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCN5S3Q8D3F6Z1I9HP10Z6B4B2A10I3F4ZA1Q3V10Y9Y6U5T214、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCQ3T4X2K1K1O5A5HD3Y3E4F1G4K10N7ZQ8R3D7Y10Z8J5U115、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.
8、组织C.目标管理D.决策【答案】 DCO5C5T9M1E4B10O5HR5A6R4J3Y2Y1V5ZY3I6B9V8Z5Z3Y316、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCI6E2R2J6H5Z4W3HF1A2P6J6K4T7B4ZM1R10G7G2Z2Z1R917、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCC2R5B1F7I10C2D1HS
9、3F10R5K2G10P1C1ZO1N1I3X5C7C10J618、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCY6E9J7V3G3V2Q7HE10W9J4U8L3X6W1ZO3E5B6Q10M1M9I219、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCY7G3J2U8A
10、5H1U4HC10Y3L5A8Z7H8D4ZJ1I10D9R9H4Z10Q320、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL4Y7Z6L10R4L6D8HF6Y9S3V5Z9K3G6ZK10R10X2P7W8K1Y921、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCP10N8C2H10O5W1D10HZ3Y3N4Q5E7K3D3ZL2C7K7L3H8O6C722、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )
11、。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF2B2R3V7M6K10I7HM6N2A10A7T3W3L3ZT2A5H5I1V2L5H323、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ8A1F9G4J4S9H4HR6H1G6U8V1R3J3ZM7T7S2D2I8F10X624、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备
12、和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ6V9Y8G6H1J9R7HE10X8Z7O5C1G10E10ZY4G7N2P1T3Z9M225、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCR5F6H4W5M2Y8N8HG8B3M10N4C1L2K6ZV8A9U5U10U2A2M1026、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )
13、它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCI6S5C4X8B7F10T3HM5H9O2T7E2P7B4ZO9G7G9G3N6B7O327、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW8P1N2G6D5E2C1HC3K2Y8S9J8C3J9ZD9I10L3W4B7B9Z528、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY5W7V10Q4E1S4Y5HK10O4J1U2P3G4W2ZS10
14、E9T3T7F7M5B129、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCA3H4R5Z8D6X2S3HM1M8W2A6G5F3P3ZX8L2T8C1H4H10C830、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT4N1V5J9H8U10B2HO3H6D5F8N9W5Y9ZU9T8O8J8S1M2L231、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，
15、国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG3G9D4K4W7B6D4HC9O7C1I7G5E3S5ZK10D10G7E3V5W7M132、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA5J1M8S4W6C1Z8HL6P2F10R7N7J3G8ZB2D1I1H9V9Q8I1033、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目
16、总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK3U2M7L3P6D9L6HF4N4O4V1G1K8O8ZB8B1Y1F8B8H10J334、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCG4X9C2M6C5B2I3HO5J3W9C10E8B4N1ZQ3R3F4T3E7E10K135、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO2M5A7T5P8U7B8HX5G1N8N10O2S8D2ZL4Y3S10I4Y2A
17、10M636、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACJ7K2K6B4S6P10O3HU6S2G6O6A1W7B2ZX8J6B1Y5Z3O9X437、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ2H3X4Y1I6V3S6HJ6Y1W1F6U7J7X2ZR2E6T8A9T3G7O838、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCQ8Y9C4P9A1Y9
18、J3HP1K7X3A3L3R3P3ZB7A3Q1D4I4E7J939、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR4L1P10I6U1O2N10HA2K1G4V2W1A5D3ZO2I6F6B7F6I10T1040、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE9A5M10A1O9M3U5HR9M1V5T2Q10I10U10ZO2P10Z8T9W10P1Y141、建设产品生产的( )特
19、点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB10K9L2Z8V10V9P3HC9M4Z1B8B10Q4J6ZN1N9U4V4P4R3W942、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU5K7V7Q7M8D10T4HP7O4R6D8K6W3Q7ZD10N3P9W6A10T2S343、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长
20、D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCS10G7V7O4J7A2I8HW10Q5U6T2C10N7B10ZH9Z5F8D2W8T1Z744、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCI3V4Z9L3B3S3O7HN6T7W1K1J2E2D6ZE2D1U7V4G8K9O345、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标
21、和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCR2K6Z3C7S5L10U3HY2O8M8O5O10V6N2ZA6I1S5Z3U6S6E246、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF7G6F1K1Z6Z1R2HM1X3B6N7B6Y3M8ZJ9X6R10X8X2O10G747、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM8D6U7C2A4
22、S4S1HA4Q9Q9A8F2T10Y4ZP3T3A1J5K10W3X748、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX2N1O4Q1Y6S10C5HC5V10Y3I7D10Y3E5ZP10X5X9B3P4K3N249、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 D
23、CV9J6N10I4N8M1R10HM6E2W4N10M10B8Q8ZF5B7C9Z1Q10I9K650、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACH7J10L2J10V6G7Z4HD1K5O3D10H1F2U3ZL1U4N3R1H9L6S751、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.
24、施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCO3K7Z1R5H2K4Y8HR5Q10E9W3Y9K8Q9ZG8K7F8G4R8C8N452、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCH8T2I5A4Y9H9U4HS3F6A4Q7Y2J6K7ZU5M2C6G9D3T8H853、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACW1X6A2Z2L7F7M5HI6L5Q4A8Q6M8N4ZO9A10S10T1P5O5C754、业主方主要管理部门的设置原则不
25、包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU6Y3K10F6B4Z4H6HN9O6V9A4T9H6F9ZB10T3Q7I1D5P6T755、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE7D10P2X5V1S4C10HP5J4I10I6W1S5A8ZQ4L8W2G4Y6I5R756、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识
26、和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCJ10S7E10O2Q4W4E10HP1D2O8N8U4I8B6ZA7Q4Q10O5Q5T4V957、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCI9U1M6Q8E9E5V3HT1R7U9R10W6I1V10ZL4P4T6J9E7G2C958、( )是一项目的性非
27、常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACX5O9O4I6R3C7I1HR8O7G1U8G8Y10D1ZA10Z6Z6U3D8M1S659、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA9R3Q6G1Z2Z5Q1HM6J3W8J7T2Z3K8ZM9Q2E2U10C1D8W1060、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6
28、%【答案】 CCE8H6N4D4P3C7Q3HC5N2S3C6U10I6Z2ZS7T6W8S2N5K1S861、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCR9M3J7G6M3T9Z3HT7T8B6Z4D3E8D4ZQ3Q10L10C3W7M2A762、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CC
29、A4L5F3L7X8G8B6HX3D2L10N8A3C5Z10ZJ7I3U6K1Y9Y9R163、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS8T1R10E7I6G8E7HV3R7M9G1Q9R8B2ZW5B9G10E7N2B1F1064、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH7E4L6
30、V6J2R6S10HE10E8L10D1F3Q1V2ZQ9P9J4U2E6L9K465、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI2X6K5E10H5V3I5HA4I4S8K9G5F9H7ZB9B2U5X4W7Y9H266、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACG6C3O2D5J9P10I7HL9G9V8J6J5J5Z1ZM3X7C2R6X9U9K367、业主方项目管理的最核心问题是其( )。
31、A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACE8J8P1R1K5N7D7HJ3U1I2J9W4I7O4ZL7I6P2M9W6Z8K668、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA4W3G5G3E3S1U9HK10Q2C3X6Z4F8B6ZB1U7M1V10G
32、6C2I1069、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACW8D4U9R5C2I2C9HW4O1T7A3V1U2Z8ZT2P9V9S1V10R7K370、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而
33、另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL1F6G5C2T10D5Z3HO2S1C7K9Q4Q10L7ZW4C10S2V3V7V4M171、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCM6I2X8V3E5E5X4HM7T1C5M9R4X1H7ZB4S2M7V9E8D6L572、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCZ9I9C2O8C2T1U7HL6C6K10W3V9L5C3ZU1H1
34、0V9V7U4M3N373、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG10G5F8W1F8G3M5HL1T10Y8O4B7H2Z2ZI3T1Y5P2X4F3X374、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW2X1U4M1B9I2X6HX6O2Y1M5H7A8Y10ZA7T7Q6Y6W7W10K675、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人
35、员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCF2N9I4W2J8E3F1HJ9D9S5I8I1Q8H10ZO5L9T10S7N1O9Q276、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL8X5P1V2G9H8F3HA4Q10E1B5J4X6I1ZH1Y8G3F5U3T8Y477、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在
36、于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCD8X8J4S1N2I10O9HP8A2C10O7H1K9P6ZZ4J2E8P7K6V7G778、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR9D9F4I1S6V3D2HL8B4Y4B2U8I9M3ZX4L9P4U7T10K6W1079、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACQ8E1N5W3X
37、3V8S8HQ2M8P3C2E2X6E6ZM8E1K6Y3D5W6C580、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT9I9L9Q7J8U3H1HC10J10A2X1K6F9B8ZW8A3R10A1P10M8W181、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCC3X7A10K7F10Y5V8HU10A10G10K3V1S3G7ZR
38、4A2B6L5T6L4J982、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS4B7Q6R9F4W9V2HP6Z2O4V1A7R8J5ZE9Z5K4E4A3E9V283、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCG7B1O10S7A9U3L4HU10Z9Q3S8P10A10Z9ZS6W2I2Q4H5C9E1084、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重
39、要C.相关D.全部【答案】 DCT4I3S10C5H1S10Q5HH5V8P8V7N2W4M4ZH2T2U3Y5Y9U3W785、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCL3R8E6K9X3Y2L6HB1Q3V2J5K5A2V5ZY3Q2G5Y9E5Z4P686、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCZ9N2T4K9Q5K9K1HK9S8J3J3G9S2R10ZB9F4X6H5U10H8W187、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习
40、能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX2I10S4N10I4L10Q10HR8M3T1J5U4F6T8ZW9E8G3W8U1M2E588、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX7X10S8K3B5W4J3HP1K2L10M9R7P10W10ZA10Q3G7Q9Y4M7N489、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力
41、和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA8A9R6I5Y1W2X3HI2M1I3X6R9C4N9ZE5K6I3H6B4M7U290、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG4R4F10Z4H5I8J5HY5M7C6R8K3Y1Y10ZJ4X9P8R1D8C6V591、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制
42、D.质量控制【答案】 CCL6K7X1S1A1E3F5HS7N6E2S5E9R1N3ZW4T2L4B7I4A1O1092、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCD4X2Q10I8Z1J3C3HA9I10J4O8Q5S10U10ZH9D7T1O3C8V1X693、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH8W5D7N10R9A6J6HN3F2J5L1K2D1X9ZM10R1P8E8R7N8I294、一个建设项目在
43、决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL10G6L6S3I10J4T5HJ3L7H4R8K7Q10O9ZO2E10O8M9F2D5X395、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACL8W8E2C8A10T8L9HV4W1N10R6H5Z2O4ZI4N9X8I7V4W3I396、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理
44、咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR6R7F8W4B5B6H7HO6R9I10P5K5D5M8ZB3D5L5Z10C7W5U897、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCP5A5P2N2L3R8F8HF7Z7V6O5B4Q9X4ZM10D5B8O10H7G3A1098、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高
45、。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ1L5K7H5P1O10C5HG10L5W3A3C10D8K5ZH1A10X4R1B8T6H399、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB4R1Q9F1M3J5E10HG2Y5T5X5A4V10P10ZE8Z1M4N1N3A4B3100、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACE3N3K8K2F9K6