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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCW10O1T7I5Q1Q4U6HQ2H6C5O6X3T6U8ZF9O10E2R6C3O8C32、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU3U8U9R9M8T1X6HK10L1Z9I5F7P9C9ZO9O8Z5W4O1F7B33、
2、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV2W6G6N4M8L10R9HD5X7U2X6E7S4F6ZT2Q6U9A10M4N3M64、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCU3J4U1U9S3U7M9HI8G10V1E9L6V3E9ZM1W3S3E6E5G10F85、在建设工程项目中，项
3、目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCT9D3Z1Q10L3M1G3HK4C3M1P8L6V4N10ZM3Q5B7V3U10S2K46、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR4P6S8G7K7B3G8HR9T9C5Q1E2Q4A3ZK3R6J8U9P1I9J27、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ10C3G3R3I
4、6Z9M3HU8S5Y1A1Q6S7Z4ZS5V7A7H4A7J3A78、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE6O8J2U5H6W4L6HY8E3S2T1Q9A10D9ZP10D2T4H7Y10A7W49、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP10P5V7G6B3F4E10HC2N10O2O2L8D3P8ZZ4Q3G2S4X6G4S1010、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑
5、可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY7L4O2T4S7J5G6HC4Q10X4O1P3C3A2ZM10X2U10Y5I8F5I111、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR8U4I8Q5D9G1V8HG1L1Z3D5Q5B3G7ZO3F6W7A5Y1E2R912、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK7Y6R2J2G2L9B4HK6I7J8K6Z7W2O1ZQ10T9H10R5D2
6、H4M413、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCY8I7L8A6G9W2B6HO7L3I4F8M4P4T7ZE4P2O1R1K3C10I414、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACN5G1P6C1E9P10G5HA4W5Y4W6J
7、4Y6U3ZI5B6R7P6Z6T1L115、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV10K3G3R7Z4S2Y1HH7M1Z1A6X5G6B1ZL5G9V5A7Q9K7I216、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD9X5T2D4Z1N9Q4HD6P7U10F5E4H1Y9ZK8Z2P2Q2Q5Z2L517
8、、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCV6J9T5H3J5A9V10HW8K6A3J2Q9C3J6ZP10J7U8M6S2N2S718、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV6A4X4M5D9L10F2HJ9R2V10D2P3W10E9ZM10C7D8L1S9E8G219、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其
9、授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCV10D2W3P1N7R5S3HN5T1V9U9T3D3Y2ZE9Z8Q8Y4B8M5M1020、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCU7P1G3T4D7T2U9HY8Y10S7W9F5K2S5ZO1V2H1H5Y6D4V1021、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ7Y10U1Q6H10P5B5HB9Y8N2X1F4F6U8ZC10R8A6R7E3V5Q522、下列
10、不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX1N1S8V9K9T1H2HC8R10D5G10A6D7L7ZC9D2O9A5W3N7X523、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR5W7H1V3R9O3W7HS6E10I8Q10H2U6K5ZU3O3F1I9Y1Y8P1024、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACB7Q8F8G6G7I8R3HL10I
11、9D10L9F8A2L1ZQ7X8K1K9T1P2W525、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC6H10Q6A3I8I7C2HT3C5D5F7P6U1I2ZT3T8E6R7I1S5L926、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC5P7Z4N9Y2R1P3HR1Y7N2O1C8Q3G6ZD1R5J5H1N4B6H1027、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信
12、息处理平台【答案】 DCR4G7D10Y4R7N3E9HR3D3V3Q1J9I5U4ZH5Z1A1T4L3E10H628、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR10N1H4I7O5J9E3HJ7P4S9C8S5D8P5ZF1J2T9P4Q10A3X1029、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ5I3J1V7K4P4E4HN8B1Y8C2M9X6V3ZO9G2Q2O4E3P7E730、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
13、的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCC5G10R1A6N1N10F6HY8N8R5Z9D1U10K7ZY2S4R2D5X5H6U531、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX1T10N7B6J2J3C4HQ5H7A10W1C7R5W9ZN10U1U3M7Y2O3K332、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC8S4O7M3W7B1B2HK7B3N9Z7Z1U2Z3
14、ZL2U2Z4G3B9P2M233、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE1S5X8E7B8M1J4HJ8Q9H2P1S3R4X6ZI7X2T1D7Y2K4K234、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACB4E2V5U10Y5H7U5HV7G8H7Q9S8G9U7ZO6K3A7N1Q5N10J335、建设项目管理类型的划分有多种形式
15、，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACG3T5X8M7J6S4S3HS8P8E3W5U5O10Q2ZW8Z7Q4J7Y3L3L936、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCT6Y7H3E8O3U8H7HN10Z9Q8F5O6V9W10ZQ8X2C4V6K2S5A437、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案
16、】 ACZ1U6H4I2U1B4B5HK5Y3O9V5N6W8I2ZD9J4X8J4U3R4E1038、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCU2S10C1U3K1B1K5HI7F3A2D2N4A4K10ZM1V4R5U2D2S7Y639、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF8W8J10M5O8K9B10HQ4N4I2K5X4Z7L6ZH5M4H3R10V8B4V740、股份有限公司设董事会，其
17、成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCD8G9M4F5Y8M10U9HQ5T2E7K4S3J6W2ZX6Q9W1F7H2U10W341、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS7I5X7L5U9A5G1HM5Q4B2D7P9E1O4ZO3Z5N8B9Z3N9R1042、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACZ4E5U4Z5Y4L2I5HW7
18、S5X8P2J8L3Q4ZU3H2S2L8G6E8T343、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCW4S5H7D2T4G3C10HX3A8Z1L6X5I10N4ZU1C7O5D4S6C1R1044、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE3E9J6U1L2G6W10HF6O10F1P9Y6S4P10ZI5F10Q10O10P7P8L545、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理
19、矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE6K7Y8H8B2A9Y6HI10T7A2F6Q3Q6R5ZO3C2I7X2Y2A5Y746、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE5J10M3D5S10K5Y2HL9P5L4S1O2R9J7ZR6C3G4F6Y6Y9W547、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO4R7I7K3U8T3V5HQ6W6J2B7H2P
20、5R10ZL7B6I4P1V3Z2T648、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL6Z7J4D7U8F3I10HJ1B4F3N5F4M10B8ZR10H4K2O3L5X9P249、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
21、【答案】 DCJ6E6J2Z5E2G9N2HL6K7W5Z1N4A2U8ZX8L7T2L9A10Q3R950、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCO3U1Q8T9S9K8H9HZ2O7K4P1S10U7M9ZA6Q9G9J1S9H5E451、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组
22、成【答案】 BCF9U1E4B1R4J3X5HV6E3V2Y9S4E8M6ZC9P5R6X3C9G6I852、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCC5I6M7X8O7E6A6HA4G7B8R1D7A5E10ZX7Y7O2M3P3Z2K153、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCS7B6Q9V7Y2V9B5HC1J7C4Y9W2X4I4ZT1Q3F4I4X8S3N254、建设项目目标动态控制
23、的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV7F7B1O9C8H5V4HZ2D8I2T4E6U1M6ZT5D5X10A1D10C10N255、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW7H6S4L4J8S6A2HX7O8T9E6N6Z10K10ZR10F8H4P5G6S5H456、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF2B5S3X8N3X2O7HK8U9A8L9G5K3R8ZS1S4
24、B1G7C5X5M257、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACV8T9T4J6P6F8K9HN8D8F2K5R4N2G1ZE9E5N3O4L7H9Z158、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ2R6L7E5U2B6M9HF
25、2B6Y4R2R2P7M9ZW10L2U6V6N4L10S859、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACR5P4J7Z5T5Q4M3HK10Z3X6E6B2O6G5ZF1G9J6D10V4K6I560、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技
26、术水平【答案】 DCA2B5A10F5V5W9E5HV1D4K2E1H9Q5J7ZB8I3F9A3R2M7E261、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCL9J6F2W2J9P8C9HK4F3K5I2E2B9P5ZP2C7N8M3R7D9J1062、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCA1T5R4Y8Y7L6R9H
27、Q6L9F3C7W7E4W8ZN5L6V6C4N8J5A1063、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCA2H6C6Q2Y2O9T8HU5G9E7V5B1O2G3ZK5V8V10W10J5B3G164、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCF10R4X2L5C4X2L6HU4T1U3
28、C8O6A8C2ZP10H10C3M10V9K1S1065、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCJ9S2O3Z1V3L3N8HJ1P2I1M8X10J9G4ZM2P6T6V4Y7N2Q266、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI4H3Z8S
29、3Q5O9P8HP4B2I4R10P5I3D10ZB5Q10E6P7F8N1E1067、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACP8U5O4Q10R4N7M6HO10L6P1S7Z5J7A1ZX4K4K5N3Y6Y2E468、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB6Z8P1E2M2A9Y9HK5P5M6M5C
30、5T5H6ZQ4I5M4E3G7C4D469、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC2M4R3O2N1A5M9HL7A4K1K10D3A6Q6ZS6X10T10P10Y4F6L970、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ10Q2N1W3V3T4O6HR3L4D3N2E1W5A8ZX1W10J3H4Z2P4U571、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【
31、答案】 ACL8S5Z6D5A8Z7H4HD10V4Z4X9Z4C8U5ZU4O4M10Q9L4V5U372、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCZ6H8E6H1H8M8V4HF8H3E5F7U3B3T8ZA5N5M1O7F2T5L673、经济法规库的查
32、询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCW6G1A9S7I6Y9B9HX5T3W3D5B3M10D8ZB4P10Y10E6A1T10X974、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCY1Y2M2Y10M10M6B8HK3F8V6P10O6D6Q5ZW6I10F2K4V6O5W875、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACI1I10U3Z9W7Q7F10HZ3Q1R10P
33、1E6Q10R2ZJ2W6N9U4E3Z4B676、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO3H9I4K4I8G5D7HK1X3J8J2U4S6I2ZP2M6M9P1Y10E2H777、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCA10S4S10I9O6Y1B4HZ10Y8J10A7B10V7X3
34、ZW10F7D3Z2V7G10N578、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW4I6E3V7Z6K1B2HE6W5Z1B10O5C8J3ZL2B5Z9Q9F5U8I1079、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCG3W9Y7J2C1Q7V4HK4O7J6U2H5B2V8ZD5C9W1U3G3C1J980、建设项目的( )应综合考虑
35、预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB2W6M4J9V6F8X7HD7M2Q6J2M9O1V2ZT10E8N9O4W1Z7G581、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACM3R2A10I1G2J2S7HO1N10K6F10T3Y1I10ZM3J3O9K10F2Q5X682、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公
36、大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW8M6G1U3O4X4T6HD9O3E10I10C3K1N9ZJ4T7F4J5Z1Z6K183、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCI5D7Y5N6D4N9U4HL2U7H4U6K10Y6R1ZS4B5M10V5J5U7P1084、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强
37、制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCF3R10R1L10Q9Z3H7HT6T9V8T8I2E6A4ZS10Z4B8P1H5W7G385、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCE8E6V2P4W8S8U1HT4M5Y10O1Q8T5A7ZM10Y7F2D5Z4R4E386、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的
38、手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCF1L1O7U7L2O7U7HP3E4G8Y1R3K1T8ZO6H9I9J9R7F10P487、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW9V8G7G9L7C10P7HQ7T5D7E5V7R9H3ZE8C1S4V8I2S3B388、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL3N
39、8E5Y9Z2D1W7HJ6X10V6L6K7W6P7ZP2Y1L5S3Y8T10Q589、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX8T5S9P10K6X6S2HT3E9R2F8R10E9K10ZD2N10V7C8U3V2Y590、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提
40、高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI4Z7X4U2C4W9N8HX3V6M4W1K2S4S10ZR1N4Q5L7W8I4I591、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS2P5T10G6J6Y3N5HH4Q2B2U6O5J3G10ZQ4O10B7D4V5M10D292、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCK4I6I6V2C2X7V6HZ7T7S8T3V8D7T6Z
41、L8Y10A9T7U6T8Y393、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACK7Z6Y7V3L5Y4D7HR3F3R2K3C2D7O9ZU5P2D2N7H6U4J394、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS1M8D5O8O5J8F6HZ5V8E1R2Q7M1E7ZY6M7X2Q3S1B4T895、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术
42、D.施工【答案】 DCY10S9O7P2F10A2N5HH5P1N7Z3Q4N9C2ZT10R6V5K9Y9W10E296、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA7R5N3T4B10C9R7HJ4M7B5J9L10U7I3ZG1T2M10K10M7U1L697、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP2G1O3Z4V8C2E
43、9HG4K10D5H9H10J8D9ZB7M3E9M2X5X8G898、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ8L3B4I4W3X8F4HU7O10K2Q6Q10U8R4ZN4Y5E4Z1B4Q5P799、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCM2F1S10D3M5Y2I2HD4S2E6F8I8Y7G4ZF8D5M7L9Y2Z10C4100、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书
44、C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV6M10E10U5P10Y10E1HK6Q7D7Z4Q6W6C4ZR4D4N6E5X10P9Y7101、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCM3B6S2E6J9U7A9HV6R5Z4T6U3P6J7ZC9M2G6I7I4P2T6102、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCG5M3F8D5Y5J8Y9HV2F9U1D8R1T10L9ZY5R5C8K7V1Y1I1103、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU8Z5O3Z10E2T4S10HI3C3R3G3D7U6B10ZD7O8I9X3O6D2U9104、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项