《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(含有答案)(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(含有答案)(江苏省专用).docx（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCQ7Y4O6Y6R6R1R5HB9Z5O2N4E9C5K1ZZ4L5Z7U10P10N1L32、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO1M10A9S9Y4I4J8HF4D1K9E1F7I2P1ZU2I7T2N2J7Y9Y103、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法
2、人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCJ7B2E7M1V4N7K1HL6V10Y1L6P7E6O2ZC8G7V5H10Z8K3P44、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCN8Y9X6N7W5R8Q1HQ5G10W9D9G4Z1P10ZA1Y1A8A9U5H1Y95、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ1F6N4K9N6W10I2HA5S4
3、K10U9F3S8P10ZM3X7Q3P10L9X3W66、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCD3R4T2Q1T10N2E7HD5X6M7V9E8H3T1ZY6N3B6L8O2Q9D87、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY2H8Q10B8F3H9Y6HN8T5Q6H6Y3I7Y1ZM6R1Q8K6N7Y4H88、一个建设项目在决策阶段、实施阶
4、段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN6Z7O1S4A2C10Y3HM7L4Y8Y1T5L5V9ZL8D6Y4H6A2G6D49、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCL4L10F1A6W2D3T6HT1H8V5Y5O8W8F5ZY1I6R1B3I10T10H110、项目策划和项目控制共同
5、组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT2K10Y8D9J8B9E6HC1C10W10Q7U1U6J6ZX3Y3C9N10S8C1N1011、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】
6、CCP2W3H7Z4M7R7H8HF5W6F7G5N9N3A9ZD4L10V2M2C6U7X112、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCJ5K2C6S9K10I3A6HT2V3G7M10Q5P7C10ZY1P5C6V10Q9C5V213、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额
7、为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY1S7M1F3N1L9S1HB6I6X9K9P5T7Q5ZX1H3O9D10H9F1M214、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR10E5E2C6M8M5G10HH10L4D3W8A8M2W7ZK7R2F8H1X6G9H115、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU1
8、0M5T8H5B4M2D7HU1E3K8K2V8D4Q2ZB5N9J6E7Z5K9K1016、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA10Y2U9E8P3W10B5HS7S2B8T10I10V8Z8ZU8I1Y3Z1D9D9R317、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCK10V10A7I6X4J2G8HV9Y8N8A4O5B1A1ZX5Z4X3Y7N2L1S818、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU9
9、T10J3K1D3L6S5HN5N4J6G3D10N4P1ZV4L4G3L4O1R6S219、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCI10D5N1Q8J3C3B8HA4T8A8E10I10T2D6ZJ8O9J2S5R8N7H720、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB6G10X7W2R7J3N8HK7Z3S7
10、C2L6R6W5ZZ8S9Z8W7J10B2I1021、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCS2B3C10M8O9W5R10HY6B10D3D9D9D9O10ZF4U4T1G8W10A4H822、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10O6Y4L3M6J7V5HQ9J8H4U8L5R9F1ZF1Q8G9G3F8I7N223、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法
11、人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN3Y9D4O10A3N10X1HN8C5Z6S8X10G10N2ZL3S2H4K3S7T4I224、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCJ7L3F4Z5K5S6L8HL3Y4N5T4Q4P3Q10ZY3J6J9I8M2C6H325、一个建设工
12、程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCR6E10Y9M3E4B5R5HQ5P7J8O9U4J8K8ZU7A1W1L1R3U7V1026、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCN7I1P4J4T7G10K4HK5L7R10S10O10M1Z10ZK9U9C9B6U2Y3Q527、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工
13、作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCH7X4B9W4X5Q4E10HS1Z7F8V5H10V8E2ZX3K4L4S10I4X9Q528、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCY6O10I2Z8P2X10I3HH4E2P2L2Y6X3F9ZG1Z10K5E8V3M7L529、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D
14、.施工方【答案】 CCW8Q8G2X6F10W7L6HE7X6L8K6I10V9H5ZB4A5K5R9P2Q3N430、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCD8L10P8T4L1E9A8HV1N9L10Z10R2S8O2ZF4O7K5I6X5E8D431、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK9S5U8I4X2S8I8HL2N2A4L8Q4J4C5ZE8N10D6W7H7N3F832、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的(
15、 )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACR6P8A3T7G1B7C4HN6M5H6O3P3I1N10ZV5X3P1M7A3H5U633、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS4C7N3F10Y9O9G10HF7F7G4S9L9L3T1ZW5Y7S3I9I2N2T334、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织
16、结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCQ8Z10D10R4E7M6A1HQ4K8T6O2O9J3V5ZL1U3U10P8C10F4G1035、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN10O6U8H6C1V10N10HG7J10Q7N2J4G7
17、V4ZG6E5N3V10Q5V10C236、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC6B2P5Z4D3D7R2HZ6Z7U2A6K8Z8C7ZS8S2P7T5D9J2M637、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCQ1X5H5F4X8P8N8HQ1T10T6D5Q1U2X4ZB6F2B3O5E10B
18、5M938、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCO1U1T5I6T10Y7A4HS5J3T9G5G7K4L5ZY3I10B10U5H8I1K539、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCW6S6G3G5I3P3O1HF7P3M7B4W4C6F1ZP5K6T3M8I2G4G240、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行
19、整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS7C8V5N10Y8H3G10HP8Q6O4M8B9W8B3ZN1B3I1P8U8J9D641、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACG1F7D9N8G4M2H6HV7H9W5T5C5W10C9ZH10Z9C2G5Y8D1W442、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACI2T2B9Y6Q3Y10R6HO9Y4A2M5Y9Q1M10ZA1Y8H5Y2Q5P10W24
20、3、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCB7T2D7H6A6I2G4HV7G4K4H3X1R6R5ZI4I8S4I2T3H7I744、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCQ3T3X7J9Q4I9H8HW5O10J9O2Y8Y1Z3ZX6P9Y9S8S3H7F145、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A
21、.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACW4U5X1K7E1C9X3HM9Y5W2Q1O2V5G1ZX6Y10K10G5S10E10D446、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACB2Z1J9J8P8L6E6HQ2X3F3W7W3R2E5ZV1C6U4G4Q1O9B1047、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项
22、目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCV3Y10F7Z6E3Y5A8HK8M4L2T8N6A4Q9ZY5B4W8P7D2Q1B648、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACN7T3V5U5U8Z2D6HK4R4G9D2Q3K1D9ZX9F1R2M9J5M3F649、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCA8S8X10K8I6S9X3
23、HH8V6I7Y9H3M10P5ZF4E9K4Y3W2R3O450、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS8W7Z9I5J1A10N7HR4T2D9G3X9Z4D6ZP7J8T4A10W8O10Z1051、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA8P5L2B2I2R7V5HE1X6P9U5K2X9Q1ZV1L2J9R7V4Q4C252、公司法人治理
24、结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX1W9I4M6A8X4W6HU7G5V6S7N3C2Z7ZD6O4Z4I7V9N1T153、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX10U3E2L7Q5F6W3HT2C1D9U9S4T4U6ZO2D7K7B1J8S6E554、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技
25、术方面【答案】 DCM8B10R5B8N4B8F9HW5A1W4O5L10J1V10ZW8Q7I8G3V6Y10G155、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCY9H6R6C4B9W4S2HU1H4J1W4A2K9L3ZE1R3W8B6U5P4G756、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每
26、千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX4Z2R9W1N9V5D5HI1W7T8I4T5Q8P4ZZ2B10A6A9A4Z2K1057、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCX7J6D4K9J6N9I6HB5S2L4G9A3N2W3ZX4J6L1K8X10J5V158、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描
27、述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY3S1X8T2A5F4J10HL7J4E8D2C10M10U2ZS5I2U10V10K4L9W259、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB10R7V3H2B5B5L5HZ7B1L10X10M3V4M4ZF3O4N2A7K5U4G460、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200
28、D.300【答案】 CCI6M6X4F3Y7E5Y10HS6O10X2T9X7K5N2ZM7G1U10E4C10B4O561、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU1K5B3N8B10K9U7HG3U8H4Q10X10T2X9ZP10C1Z5S2C2S2Y262、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK4B6P7O3O2I2U1HA5Z4D7E2F7A5G2ZS5B3P3F7N2X2A963、组织在实现
29、目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCS9H9F4L4E8V9B7HZ6I3V3N3R3J6N6ZN6Z8U7P8E4C2R964、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCX1T7G9S1H4I1A7HS9U9Y4M6J10E6S7ZI8V4O5O
30、1M1C3S1065、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCF8Y7Q1E7A9K4K3HE2E7P3E2C9L2E7ZS2C7S8E9G5I7C666、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCR7N8W1O8W3V10S2HM7E9
31、T6I3C4J3S7ZZ10E2I3C10G3R4G467、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL5O5T4R3O9H6C6HC7T8B8U6D4U6V8ZW3O1I1H8X8K9W568、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ2F5S4K1E5G3R8HV3K5J3T7O2R5V9ZU10D2F4A1R2F3T969、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8
32、万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM5W2S7G7H9J8I6HK5M3M5P7Y7S5U3ZR8B4V8A4E6G7J1070、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责
33、【答案】 DCV3X6R6A1Q4M10A7HY2W1T2Q1I4H7C10ZR9O10G10K8D6Y4V1071、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8C6K9Z2L2K1W5HH1I9I3C5C7Y4W3ZL10P1A6D6M4J10S772、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系
34、统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCK7D6X8B5X4F6I4HK4F5E4E5Q8Z1A1ZW8K7O5O4Y10L3S973、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ1E10S6G3O7Q4N10HA9C9G2X8M9A6W6ZV3Q7C6W7X10X6Q374、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内
35、容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE7X3Y2T1E7I1E4HT9P1P3J4V10Z7H6ZJ8P9Z7M7G2A5I275、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU5X9W1P8H4E2L5HX5A1J1H4M10S4N9ZR1D2Z10G5K3N9I1076、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程
36、的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF3Y10Y8A7A6L7Z6HL8M2Q9P8G4M9T7ZH1T4R2P6G8F2B477、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展
37、细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCV5D9H3P7L3P6P2HJ6B10E9M10E8G4R1ZO9K7X9B7F2N2V778、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCA8H9V8C1A5S3J4HH3U10N5X6T3A6S10ZN4J10H9V2Y5K8N479、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCP1E4P1V6
38、X7U6P9HI8M9M1T3H7B5O7ZC3M3X8P5O5K9R980、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCV1G3L8M5E8T3C3HZ1N9E8C7Q3U1P9ZY8E5R8B3F3M1N581
39、、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR4N3Q7L5E1P9B5HS3U5P3N9T4U10Q8ZN1W1V7H7A2L6M482、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】
40、 DCP5A8V5I7K6E2E9HF3J3M4R2Z8F2G9ZW2T10R7R9K8E10Q383、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH8N8Z2R7L10X3G8HX9K5O1K9Y2D10K8ZR1N7L8U4V10P10M984、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCB5B6O3W5T6V10I3HT7E7T10Z10Z6M2P3ZS2J3M8X8L9E9K485、建
41、设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCP5N8K4S7T2U4C1HF8X1C8X10C4G2M5ZU7H8B8M9M6Y4E286、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCM
42、2Z1Z1S5U7T4C9HD7J10D2U4F3H1S1ZS5G1E1W10V5I6T987、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACM6R2Z10D7R10F6I9HX1W4O7S9H8Z8N6ZT10Z10L2Z3O6H7R1088、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCX4O5K4D2E1P5O7HD1C1T1O1D4F8C6ZC1E8B1E6C1E9U889、价值工程又称为价
43、值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB6X10V5U10V6W9G5HO6T4F4V7S4F8R4ZU4G8R9C6D2Q3S290、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACA5A1P9W7F4Z8M3HL2T10C4A7Y1B9U4ZB9T4E4K2O2E3Z991、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反
44、映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF8Q10F8P8K10I2L4HG8I7J4I8O3A10T1ZJ1I10V7D5J1G6G792、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCB10O6D5T7Q10A10H1HU2J6O10T3F8Q7P8ZB2X8B1Y1L8V10Y293、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 A
45、CM1Z5U5K3Y8X3A4HP8O1N5X2R3M5I10ZC5H10A9J9O4L8Q394、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE3X4L8H1M7Z4A10HI1O2M5P7D8P3G7ZB7O3N5K9P5B6B695、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX4V8J1T7M4S3X7HU4U8E7Y6G3Q8S8ZP1M6J9U10M1I9H596、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCI1U7Z2K7M5R9A6HI3J2K3L5C1C10L6ZJ5O1B5T9I4J4I897、在施工总