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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB2Y7F7G9D6M10K7HH2J5H2N3Y8Z8J1ZR4J7O8Q10B3D2Q42、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO6S1M3Z9E1C5Z10HQ2K10R8E5B2Z3L7ZO10W7Z2J4H3X3B23、( )模
2、式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF9I8H9L5Y2J4P10HO1A8G8X2L8S2Y4ZS9X10C4C9S5Y3G34、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ4E2K5K8C4K7L5HO2V6I4X6G10X10O2ZI8U2J7G9J6E3I45、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH4U8I1P9W
3、10B5Q2HB4C10U1Q8M7Y2W6ZD8I5G10X9U1E7R86、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCL7N2X6C8Z7Y7Q3HX5V6K4H5G10D6G2ZN7G4C9U6S8L2V97、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV7V9O10V4B10Q1V5HF8D2T6P2S3E4D6ZV1O6N7D3U10T2W38、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
4、B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV2E1J9E7C5L6O10HB1A6R7Z2X2C2T9ZT8V7F9M10P5V8S79、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACZ2R7E5H7J9G2Y5HZ8T10J2X1K7N1Z6ZJ10P1N6U2R10D2C410、在业主方主要管理部门的任务中，下
5、列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD1P4B6T10I7R8Q9HN1S5I2F5N2H5C7ZB8X3T1U10N9M7X711、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK5I7A1U7T7L8T5HW6V5C8J10F6W1B10ZG1
6、Y5Q1T9S8N5W112、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCF7M7R4D5G10Q3J10HT7G8C2C5U3D6R5ZW3M9F3Z3Y8X2V913、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCC2K9X1U9T7N2D2HW2G3O3Q9E5X6H2ZM1K6U10M5P9K3Q514、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每
7、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2N2V6M4A7S4B2HD9D1G9H6H2A6R1ZH6X1O10C4Q7L5I515、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ9X10D5U6S9T10W4HU1Q9H2H10J9J1A5ZW5P2Y4M1V1M8F616、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D
8、.进度管理部门【答案】 ACO1W10E10S6H5S5V10HF9R2M8C8L1K6D8ZM9I1J10N8F10O5C217、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCX4P7E9C2C3I7N2HG7Y6L7N8W2J5K2ZI6Z4H2U7N3Y6D218、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW2C8M4Z10W4O6F1HH2V5X9M1E1P6T7ZL2V8D7X8G8P6O219、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519
9、人【答案】 DCB3F2R5G5D6H6A10HR6U6M6V9M1Q9C10ZO8V10X10K4V3B9A220、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE3S1T7N3G5F9T2HQ5D7I8M7L5B6O9ZO4I8H7Z4L2T8Q521、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCN2V4X6U9O1M10Z2HJ2V1E6K6K6J8Q7ZJ1X9X9O7Z3J9L422、信息分类应
10、选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD2C5S8F1C5R10K6HR8V9B2Y10B7S4S8ZP3K2D5Z5R8V6F323、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO8S3M6C6L7Z4R1HG6N6S4B10A10B8D8ZP10Q3Y9O3J1A10S824、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.
11、组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA3M1H7P10M9G6A8HA5P7H9X6H2J2C9ZA2Y10Z2E5S5N3O725、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCD10X5A7K4Z2R3X7HR6F9N3I1Y5M9Z9ZC1G2B7U1N6I8O326、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.
12、目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACK2L9Q7R8H8R5M5HM7Z9Z6H8A1L2U1ZA5L3U9S6F10M8W1027、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG10N6A10M8M2L4Z6HD1H3O5P5D6M9W7ZY4F5M9Z3I5G2Q228、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF2Q7M2D4T2O4R6HY6K7V3S2V8D6H7ZV2Q9G10F
13、5I4E1B329、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW10O2F1V9G4K2J9HD6Z9A10L7T8A4E2ZY7O2J2I7M4P8L830、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT3Y1Z5W5V5O1J4HW1K2U6G5B6V2F5ZN1R3H8G10P5L1R131、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是(
14、 )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACK7X3Q6P1S9L7F5HX2W10K9R8I5E10K2ZF6J5P5S4G5D6Q832、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCX5V2R3B10A9J1J8HO4U2Q1N1H4C3R3ZL4A10T4M7Q2L4S633、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
15、A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACC7J1H2X1S9N1I9HX4O2I6D4I2D2L7ZM4D4G5F10C4N6N334、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCQ3S8H1Z5W1X10T5HX5V3B1M2G10O4R5ZL4V9G5X5W1T9Q535、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息
16、处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE6S1B9W9S2S3G4HW7Q7S1S9X3F3W1ZS7W9W3Q1D7J3H836、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【
17、答案】 CCK6T7A3A5I9U7V8HU9S3G4I2Z4I9K4ZA1H1R4C3Y6K8I937、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCK2X1P2S8U7Y6C9HI2N9U8R9D9L9G1ZO9O3D5B4X10A8C838、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT7E1D10Z2U7E1B6HX1N2N4K8L1H6I5ZW6Y1L10O7A3D1
18、M1039、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK3Q10I1M9Z6N8B6HD10K9I5G9H2E4A6ZH1Z10D7Q4L10W9M240、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCN2V8O7M5V9Z1O2HD1D1P9A9N9P2C7ZU8F4C10F3N4C5C741、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能
19、部门【答案】 CCL4N6H9L1S5V4Z7HF7S10Y5B1Y2A7D7ZL2W2D10W2A5U2Y542、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN9D6Q5R10W1Q10X3HR8N7P5G10S10H7V4ZK2K3M7J9Q8E4N243、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经
20、理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO2H3P3I1F5W7V9HV1C8L2Z3Y4A6O9ZD4C6R7W8X6H8A544、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD3Q4N10W9T10E3N6HR9N4G2P8B1D9K2ZO7D7H4V2S5F6I1045、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.
21、7D.9【答案】 ACU3Q6S4H1X9L3G1HF2Y1Q6S6L9H5Q6ZJ10K5U5M2H7R7O446、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY4P7V10O4E2Y9N8HI1K3W10S10Q4C8N6ZR9V10N9V2A5T3G347、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCH4S4W4X7X10Y8U10HI1J8V1R8R4C5Q3ZH10J8R3J7V3O6Z1048、是否做过相
22、关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCQ6T8H7D7J5Z10U6HQ8L1P5J6Z5F1U5ZE4E9O3M2Z5O5X849、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCM7I4F10Z3Y8N9O10HL5M6K6S5E6J3G4ZQ10F6I3J8U1R5F1050、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】
23、 BCO3R5H4S3K3X1H1HB4F10G6G7B3K9F3ZX9X1H9Y5A6J1V951、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACK1D2Q8D3H1K3J10HA4W4U4K1R3Z2P1ZT6W2P4X7U5P6T752、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设
24、备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACT2J1R9I5Y1L1G1HL1I9W10L5G4S9X9ZS8C6S9S10I2Q4I153、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ7T1X7B1K4N4C8HE8H1N7U3I3W1N6ZB3J4D8B4U10T4T354、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCX10N3U10J5C2N2A8HN5Q2Y2B7E5J3T2ZY
25、7D4O9U4U2H8W255、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCP2E10Z2P4S2Z4E2HJ7V2Y8V1Q6H5B2ZT5H1N9O6U8D9G956、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCH2Q3D4T10K3U6T10HC10B4P10F3O2H6Y7ZC4G10N10A4J8A2X857、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工
26、程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACE1V4J4B5J1J5Y1HC4R7Z9K7A6L2S3ZV9W2P6T7V5S6A358、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACL4T4J3L10G9I8E7HU6Z8Z8O10U5U9H10ZQ5I9X10R8J6J2L959、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂
27、D.淡化界面界线【答案】 ACM8P3N2O8P2X6W7HG4E7V10O2O4I8Q8ZV4G1B6F9I2I2U860、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCY1T8C8X9T10E6M10HC4M5T6E2L2Q1D8ZZ9M7D7Y5H4R10R161、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACV7U2L3L8P10E7O4HQ5T6B7C8L8C3X6ZA1S6E10J2V4K9L862、( )总承包可以针对一个
28、建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO2I7K5H6B7A1E4HF4T7P2C2R9O2W4ZB3C6W8H4F3G1S363、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCL1G4U7B6Y3A1X1HI9M8L5O10B1S1S7ZN1A9C9R6B5E3J364、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设
29、总承包商【答案】 CCB2M2T3D10S4M3Q3HJ1X6W9H7I6Y3L9ZN5R6T9J5H8S8P1065、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW7R7B10X5W6F4L8HE3M7U1F9D1K9B7ZS6C5V8F1E4R3K666、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACW1
30、0N6F10N8I7Y6Y10HY7Z7F5H4Y10X7V10ZI10N1Q5Q4J7Q9E867、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ4M6G2E8G2O4T10HE1J10V2F5O4V9Y6ZX10X1N7B8R10X9Y1068、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B
31、.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCO3J8J7K1P4V9U3HD5E2O2Y5N3M6O9ZR4R8H7O7O1W2M669、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCB1D10G8C3X7V10H10HG9H6T8I5K4K8V5ZL10R8K5Y8H10X7W1070、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ5C2J2Q2X10
32、N4I3HN10J10Y4F2Q9K8D9ZP1B6O5P10F6Y2C771、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS7S6G6S5J6W4I7HB7T1Y6J5R1F1O10ZZ8Z4C9Y4Z9O10T372、建设项目信息管理的核心是( )。A
33、.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCA5L2D7L8Y6E9Z8HE2F5U5V5K7B6Q4ZP5V7L10O8A2W10N173、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCB10P7T1Y7K10M7U1HH5A7H1X4X4Z4Y3ZY2L5L1E8Y3Z8E1074、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相
34、对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCN3U10T6H1P10H9G7HJ10P7S2H1F6Y6B8ZR7N3N10M8G7W7A175、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN10C5Q6N3Q3T10J8HB4T8B3I1B9S5F4ZH8G10F9Z9C3K10U776、( )是用表的形式反映管理班
35、子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX9H1F1O7G1L8V10HX3A8E8J4A5F7C8ZW8Z8S4C6Q7N9R577、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL9O9B9R5E5D4H4HK3G8B8L3H1X3Z9ZM9G5W6O8Q5K5D178、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据
36、有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACS5S3D10V7P8E5W3HZ4A2G6R5U5Y6L6ZD1C8S6E9T9M8M379、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCT3X10R2N9U6C2U1HL5L5F2M7G5N8C7ZZ2U2Y2L7O4A3L780、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的
37、活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO8R9R7A7O8Y1B8HO7W8U3Y6O2B6I9ZO9Z7F4X10I10W10F781、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACQ10C6M8L2M6Q1J7HV3V7N4P9W10K4W4ZW3A8A7K10P6N4R782、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制
38、D.合同控制【答案】 ACQ3D1R3B10A10G1S9HZ2W4Y10A5Q2X10J4ZH9S6G1P1B6I3Z883、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACV7L7A4L7X1H2I1HD1I3W4Y3B8B2P10ZA3E2B9V1N4X10G684、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCQ3V8L2L7V2Y10V5HY10S7S10B5H2Q10L10ZV10D1X8G8E7
39、E1Z1085、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW8X9L6T6V9X3N8HX8Q8P7P5Q4F9M2ZM9R9G9K1W5C4R1086、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK9Q2A3F6M7A1P5HL2J6N4P1I1X3B7ZY9N1C2N1L6P5F387、相对于具有( )的组
40、织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ3J10O1M8R1P3S8HV4Y8E3I10C5O6R1ZA1T9W9S2G6B9K988、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACT8V3P3N8W8S2H9HW10F2O1H5N6M4S7ZR9F10C3E1D1E7A789、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL10I8G4E10R1
41、0K7Q10HA3K1X6J7B2A7W3ZZ5V2V1M3N1R3X990、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACW3W7J1I7V6I2N1HB5W2L7H8A7I6U7ZP9Z6L9W10U5G1A891、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN9X2J10H8Z9S2N3H
42、L5C4R6F2R4X4G5ZV2V5N2U7Q3H9M292、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW8C9T5I6E5W9U1HT4B6L8Z3M1F2M4ZQ4A9G1M7I9M10D593、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACW1B3O9P10F1A8C2HN4Z7H2V5B1J1R1ZU1N8F5P7A9L7H494、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安
43、全目标【答案】 ACH7P2F3P7X9J6B3HV4Q8S7Z2K6X5I7ZK4Z10V3U1S5W2K295、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCP6N8N10P6D7X8F9HV9G10I1L9S2W4Q7ZW4B7Y2H7Q5U5I496、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【
44、答案】 DCS8V1Y6R7W6W9G1HN4M10C9C8R10L10X1ZC3H2D10C7S3X10E297、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCI4O3N8R9D3G7R10HF10U4A5A8D2V10T1ZB2T2B10X5T7U5K298、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业
45、的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACW10S1Q5F6K3S3D8HC9O8G10Y2V6N9U4ZT3N5X7G7F5Z5H699、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU2K1Z6D5Y6W4D2HB3M3L5V6K5H5N3ZS9L4T6N5A3X2H8100、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT6V2G6M5K4U5Y1HU3R8B4C2L5Y1U8ZY3O4D8C5Z3Q5C8101、根据我国法律、法规，权